2022年应届毕业生入职培训方案.docx

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1、精品学习资源2021 年应届毕业生入职培训方案编制：审核：复核：批准：欢迎下载精品学习资源二一四年六月2021 年应届毕业生入职培训方案为确保 2021 年应届毕业生 （以下简称 “毕业生”）入职培训的顺当进行，保证培训成效和质量，提高培训效益， 使毕业生在最短的时间内熟识公司，融入公司文化，从而为其尽早投入实际工作打好基础，特制定本培训方案；一、培训目的1.1 通过总部集中培训，全面明白公司文化、战略及各部门运作流程和治理制度，激发毕业生对公司的荣誉感和工作激情，尽快熟识公司内部环境、熟识公司运作，融入公司文化；1.2 通过工作技能和职业操守等培训，使毕业生把握良好的工作技能，养成良好的职业

2、习惯，为公司培育一支忠诚、有工作激情及责任感的队伍；1.3 通过军训、 晚会及其它团队活动的参与， 提高毕业生的团队凝结力和团队协作精神，同时提倡竞争的理念， 激发其潜能，磨练其意志；1.4 通过车间一线实习，使毕业生尽快熟识公司产品及生产工艺流程，并明白来自各业务系统的问题；1.5 通过岗位实习，使毕业生尽快把握岗位技能，熟识部门运作流程，为以后更好开展实际工作打好基础；二、培训对象应届高校本、专科毕业生： 60 人（第 1 期 25 人参训，第 2 期 35 人参训）三、培训时间与地点： 第 2 期培训支配如下3.1 培训时间 第一阶段（即总部集中培训阶段）： 7 月 15 日 7 月 2

3、0 日； 其次阶段（即车间实习阶段） ： 7 月 21 日 8 月 16 日； 第三阶段（即岗位实习阶段） ： 8 月 17 日 10 月 17 日；3.2 培训地点 第一阶段：培训部、公司各厂区； 其次阶段：培训部、各专业公司相应生产车间； 第三阶段：实习岗位所在部门；四、培训讲师公司内部兼职培训讲师五、总体培训思路由人力资源中心培训部作为培训组织部门，成立工作组（训导组），建立毕业生培训档案，全程跟踪治理；帮忙毕业生制定相应的职业进展方案，依据“辅导老师制”分阶段支配相应的辅导老师对毕业生进行一对一的培训与辅导，帮忙其提升；六、详细培训思路及培训内容6.1 总部集中培训阶段欢迎下载精品学习

4、资源6.1.1 培训思路由人力资源中心培训部依据公司实际情形支配相应课程对毕业生进行全方位的入职培训，使其尽快熟识公司， 融入公司文化，此阶段辅导老师由培训部相关负责人担任，并对毕业生进行分组，选出正副班长，帮助辅导老师进行治理；6.1.2 培训内容 企业文化、进展史及职业操守； 公司组织架构及主要职能介绍； 公司主要治理制度及业务流程介绍； 基本工作技能与心态调整； 团队训练活动及军训； 文化塑造活动等；6.1.3 详细课程支配见附件一 2021 年应届毕业生入职培训课程支配表 ，辅导老师及正副班长支配情形见附件二 2021 年应届毕业生入职培训治理行政架构图，班长职责见附件三2021 年应

5、届毕业生入职培训班长职责 ；6.2 车间实习阶段6.2.1 培训思路为使毕业生尽快熟识公司产品及工艺、生产流程，体验车间生产一线生活，公司将支配毕业生到车间一线进行为期一个月的实习，此阶段的辅导老师由各专业公司综合部（科）支配相应的车间班组长或师傅担任，对毕业生进行一对一的培训与辅导，并报人力资源中心培训部备案，培训部将协同专业公司综合部（科）全程跟踪治理；6.2.2 培训内容 把握产品的主要生产流程； 明白产品生产的关键工序； 明白产品的生产原理及主要构件、质量掌握点等；6.3 岗位实习阶段6.3.1 培训思路经过前两个阶段的培训学习后，毕业生将进入为期两个月的岗位实习阶段，由人力资源中心培

6、训部帮忙其支配相应的实习岗位，并全程跟踪治理，此阶段的辅导老师由毕业生所在岗位的直接领导担任，部门主管领导担任指导老师，对毕业生进行跟踪培育，并报人力资源中心培训部备案，以便跟踪治理；6.3.2 培训内容 所在部门的工作流程； 岗位实际操作技能等； 七、辅导老师任职资格及职责7.1 任职资格7.1.1 科级（含）以上干部或部门举荐的其他优秀员工；7.1.2 专业学问扎实，体会丰富，品德兼优；7.1.3 公司工龄两年以上；7.2 职责7.2.1 负责准时明白毕业生的思想动态，赐予生活上的帮忙和指导；7.2.2 负责毕业生的培训规划，引导并帮忙其尽快熟识工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；7

7、.2.3 依据部门 （或分公司） 的工作目标与其进行沟通， 共同制定工作方案， 合理支配其日常工作和阶段目标；7.2.4 在日常工作中，定期同毕业生进行正式面谈（建议每月至少一次），依据高校生工作方案的完成情形和表现，准时总结，并赐予适时的勉励和指导；欢迎下载精品学习资源7.2.5 接受人力资源中心培训部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培育和治理工作；八、培训组织8.1 组织部门：8.2 领导组： 组 长：副组长： 组 员：职 责：方案的审批；过程的监控；资源的支持；成效评估；8.3 工作组（训导组） ： 组 长：副组长： 组 员：职 责：方案的制定；活动的组织与执行；跟踪考核；九、培训纪律

8、要求9.1 不得无故迟到、早退、缺勤；9.2 特别情形不能参与培训者，必需经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；9.3 上课时间，必需把手机调为振动或关闭状态；9.4 上课期间，仔细听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随便走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地干净 ,不得随地吐痰 ,乱丢垃圾；9.5 爱惜公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；9.6 部分专业课程支配考试，必需遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；9.7 仔细完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；9.8 车间实习或岗位实习阶段应仔细听从辅导老师的支配和指导，遵守公司的各项

9、规章制度；9.9 违反上述纪律要求者，视情节轻重，依据训练培训有关规定进行处理；十、培训考核10.1 组织部门：人力资源中心培训部10.2 不同阶段的考核方式10.2.1 总部集中培训阶段的考核5例外事项奖惩+10/-10辅导老师 考核标准序号考核内容考核标准1集中培训的授课内容 统一命题、阅卷； 闭卷考试，满分 100 分 考核内容、形式、考核人序号考核内容考核形式权重考核人备注1集中培训的授课内容笔试60%培训部辅导老师2军事训练现场表现评估10%现场评委3培训纪律、日常表现记录评分10%培训部辅导老师4心得报告记录评分20%培训部辅导老师欢迎下载精品学习资源 按卷面得分运算2军事训练 达

10、到军训所规定的内容要求； 听从教官的指挥； 按要求参与各项团队活动及汇演； 由教官依据平常观看评分； 详细评分标准另见附件 基础分为 20 分，依据培训纪律， 每违反一次扣一分，3培训纪律、日常表现扣完为止； 由培训部辅导老师依据考勤及观看评分 形式（手写、干净、按要求报告内容） ；欢迎下载精品学习资源4 心得报告5 例外事项10.2.2 车间实习阶段考核 内容（对培训内容的懂得度，有个人见解，能与工作的结合） 表达“诚信、合作、学习、创新”企业精神的典型事例； 较好的组织和谐工作事迹； 军训有突出表现的； 培训过程中有其它突出表现的； 以上事项每表现一次，嘉奖1 3 分，总嘉奖分数不超过 1

11、0 分；相反，如在以上方面有明显较差表现者， 每发觉一次，扣1-3 分，总扣分不超过 10 分；欢迎下载精品学习资源序号考核内容考核形式权重考核人备注1 车间实习表现出勤、态度70%辅导老师2 实习总结报告考核打分30%辅导老师10.2.3 岗位实习阶段考核序号考核内容考核形式权重考核人备注创新才能、方案总结能欢迎下载精品学习资源1 才能律性3品德修养诚信、品德、廉洁15%用人部门4业绩工作项目的完成40%用人部门2 态度力、沟通和谐才能 责任心、 团队精神、 纪20%用人部门25%用人部门欢迎下载精品学习资源十一、考核结果的使用与治理11.1 先进员工的评比11.1.1 总部集中培训阶段、车

12、间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评比） 依据考核得分及表现记录，由人力资源中心培训部评定： 标兵学员：考核得分 95 分（含）以上；优秀学员：考核得分位于90 分（含） 95 分之间； 在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书；11.1.2 综合考核经过 3 个月的培训学习后， 毕业生将开头进入定岗考察期， 同时公司将依据各位毕业生前三个阶段的实际表现， 进行“五星级员工” 和“五星级团队” 评比活动， 五星级员工每人嘉奖笔记本一本及书籍一本，五星级团队赐予 300 元现金嘉奖；然后对评比出的五星级员工进行跟踪培育，由其部门主管领导或专业公司总经理任总指导老师，五星级员工的直接领

13、导任在职辅导老师，对其进行跟踪培育，人力资源中心培训部建立培育档案，连续跟踪治理；欢迎下载精品学习资源11.2 不合格员工的剔除对在培训期间有以下情形之一者，公司将与其解除劳动合同： 考核得分少于 60 分； 严峻违纪，或一般违纪2 次以上； 思想态度不够端正；十二、前期预备工作支配时间6 月6 月7 月7 月7 月8 月10 月责任人项目23 日28 日15 日20 日21 日16 日17 日1培训方案的报批范剑威2横幅的制作范剑威3培训讲师的确定范剑威4军训教官、场地的确定范剑威5新旧应届生座谈会人员确定范剑威刘瑾菲6车间实习的前期联络范剑威刘瑾菲7开学典礼、参观路线、厂车预备范剑威8学员

14、军训服的发放范剑威刘瑾菲9军训、团队活动及座谈会实施范剑威刘瑾菲10车间实习支配及实施范剑威刘瑾菲11集中授课、团队活动实施范剑威毕业考试、奖品及优秀团12队、学员证书的制作、总 范剑威结会议13岗位部门培育与跟进范剑威14应届生培育期满与转正支配范剑威刘瑾菲备注： 1、“”是指当天执行的工作；2、“”是指这个时间段内是执行的工作；十三、附就本方案由人力资源部中心培训部负责制订，自总裁办签批通过后实施；人力资源中心培训部二一四年六月二十三日欢迎下载精品学习资源.欢迎下载精品学习资源附件三：2021 年应届毕业生入职培训班长职责欢迎下载精品学习资源一、发挥沟通桥梁作用， 传达公司指令， 反馈学员

15、看法，做到上传下达，使新员工与公司之间保持良好的沟通； 二、负责本班成员上下班的乘车组织工作；三、负责本班学员在培训期间的组织纪律工作，保证培训、军训及相关活动的有序进行； 四、负责帮助辅导老师对学员进行考勤治理；五、依据辅导老师的要求，在每次培训后，负责组织本班成员对培训讲师进行考核、评估；六、负责策划、编排文娱晚会节目，并组织新生文娱晚会；调动学员积极性，营造健康、积极向上的氛围，培育团队精神；七、负责促进本班成员间的相互沟通和明白，赐予本班学员生活、工作上的帮忙和指导，增强团队精神； 八、负责本班成员在住宿、餐饮、医疗等后勤方面的问题解决及归口反馈工作；九、负责培训期间宣扬稿件的收集、整理；十、负责帮助人力资源部培训中心辅导老师开展其它培训相关工作；欢迎下载