成本合约部各岗位职责.doc

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1、. .合约部各职位说明书合约经理职位说明书职位名称合约部经理所属部门合约部直接上级总经理直接下级招标专员、合约本钱专员任职资格1 学历、专业知识：大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格2 工作经历：5年以上房地产本钱管理经历， 3年以上同等岗位工作经历，有大型地产工程本钱合约管理工作经历者优先工作职责全面负责公司的招投标、合约及动态本钱管理工作建立和完善公司工程建立本钱、合同、招投标管理制度和流程，实现本钱合约管理系统规X运作参与公司经营方案的制定，负责编制公司投资估算、本钱目标、招投标方案，并推动和监视其完成及时熟悉并掌握国家及地方公布

2、的各种行业定额，组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，认真履行本钱控制职责参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作指导工程工程预算、决算，监视造价咨询机构的概预算编制工作，保障本钱目标的实现审核权限X围内工程进度款、签证变更及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理指导工程施工工程的招投标工作，审核招投标文件和工程施工工程的合同文件考核、鼓励、培养下属员工，强化部门内部管理组织编制动态本钱月报、合同管理月报、工程资金方案月报权力：1、对制度规定X围内本部门所有的职能管理权2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权3、对本

3、钱管理、合同管理工作有管理权、监视权、考评权工作协作关系：内部协调关系公司管理层，各工程部及业务关联部门分管领导外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供给厂商招标专员职位说明书职位名称招标专员所属部门合约部直接上级合约部经理直接下级无任职资格1.学历、专业知识：大学专科以上，具有招投标管理、本钱管理、合约管理、建筑相关法律法规等相关专业知识2.工作经历：3年以上招投标管理经历，有二个以上大、中型地产工程招投标管理工作经历工作职责负责制定和建立健全本部门各项规章制度及编制各工程年度招标方案。负责供给商开发和招标工作,具备能进展合约起草、修改以及与合约谈判能力；开

4、发具有竞争力的供给商，建立与供给商的良好合作关系，定期进展评估；负责制订本部门年(月)度工作方案并向主管领导汇报与审批。进展招标管理工作，组织编制招标文件。组织招投标小组对入围投标单位的考察；负责编写评标请示报告，以供招标工作小组作出决策。支持、指导、监视本部门合同管理工作。负责部门日常的管理工作。负责本部门内外关系协调工作。权力：1、对制度规定X围内本部门所有的职能管理权2、对招投标管理工作有管理权、监视权、建议权工作协作关系：内部协调关系业务关联部门分管领导外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供给厂商合约专员职位说明书职位名称合约专员所属部门合约部直接上

5、级合约部经理直接下级无任职资格1 学历、专业知识：大学大专以上，建筑相关专业毕业，对现行定额有深入理解，对人料机市场价格非常了解。能掌握神机妙算、广联达等预算软件，2 工作经历：五年以上造价预决算工作经历，独立负责过2个以上1000万以上的建筑预算或决算工作职责进展合约起草、修改以及与合作单位进展合约谈判负责供给商技术、质量论证及工程评估等立项工作；根据工程施工方案对暖通工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见进展询价、议价、比价并建议采购；履行采购合同，与供方进展工作协调；协调工程相关单位和部门，工程的交货验收及相关后续工作；配合本部门其他工作人员，编制招标文件及合同文本，对合同执行

6、部门、单位进展合同交底；配合调查土建工程、装饰工程、安装工程中各类材料的市场价；负责对正式生效的有效合同、资料进展编号、分类归档，按领导批示发放相关部门；权力：1、对制度规定X围内本部门所有的职能管理权2、对本钱管理、合同管理工作有监视权、建议权工作协作关系：内部协调关系各职能部门、工程部外部协调关系政府相关职能部门、相关业务部门工程本钱管理控制文件本钱管理部职业操守准那么1、 总那么1.1 本准那么为XX恒拓本钱人员工作素质的根本要求，职员必须熟知并遵守；1.2 本钱人员违反本职业操守准那么将上报公司，按照公司规定给予相应处分；2、 职业操守准那么2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为

7、准那么2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益2.1.3 老实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为2.1.4 严格遵循公司管理流程，承受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取的原那么，开展各项业务工作2.1.5 严格按照合同约定进展工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意2.1.6 严格按照合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7 在任何情况下，制止兼职工作，包括：在公司内从事外部工作；兼职与公司的业务单位包括造价咨询单位、施工单位等2.1.8 本钱人员假设与业务单位有特殊关

8、系，那么应在相关的业务活动中回避2.1.9 本钱人员应承受公司的各项工作及职业道德行为的检查2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，制止索贿、受贿等任何形式的XX乱纪行为2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发礼品、礼券现金均应按照公司有关规定执行2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供给商和投标单位的宴请和娱乐活动2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导2.2.5 每月召开一次部门廉政管理会议，对职员进展廉政教育，并对廉政情况进展监视2

9、.3 XX义务2.3.1 不得将公司信息资料包括本钱资料、管理规X等以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露2.3.2 假设对于公司内部其他部门索取公司开发工程的完整本钱资料时，须经部门经理同意批准2.3.3 不得将招投标过程资料包括标底、投标报价等以任何方式向任何人泄露3、 其他3.1 本准那么的解释权归恒拓职业合约部3.2 本钱人员发现公司任何支援的违纪现象应向公司举报本钱管理部部门职责1、 部门目标制定经济合理的目标本钱，并确保目标本钱的有效控制施工阶段按照本钱控制文件开展各项本钱管理工作客观准确的评估动态本钱，严格审核各项工程费用最终实现对目标本钱的控制，从而提高公司产

10、品的竞争力2、 目标本钱、责任本钱管理搜集、整理、汇总历史本钱资料确定目标本钱总控指标，分解本钱控制指标，提出控制要点汇总编写工程目标本钱指导书及目标本钱控制责任书，并负责监控、评估每月分析目标本钱变动情况，汇报工程动态本钱3、 预结算管理组织编制及审核工程施工图预算全面审核竣工工程结算根据结算报告完成各项工程清算4、 本钱信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进展专题或综合的本钱分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司本钱管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的本钱管理软件标准合同文本工程设计类组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核

11、并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台账5、 本钱管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标本钱和责任本钱执行情况定期和不定期抽查评估工程本钱管理工作对工程前期土地本钱、方案设计等进展评估、提出意见对报批报建、营销本钱进展监视控制6、 本钱管理规X建立制定本钱管理的有关规X及实施细那么制定并完善目标本钱管理体系制定并完善部门内部管理规X制度7、 培训指导组织本钱管理规X的培训为工程部提供预算、结算和本钱管理的业务指导8、 本钱预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保存结算资料原件工程结算后统一

12、归档管理本钱管理部岗位职责1、 本钱管理部经理岗位职责目标管理组织确定工程的目标本钱确定部门的工作目标及工作方案定期检查本钱控制目标的执行情况制定有效的本钱控制方法负责监视和落实部门的工作方案造价审核组织完成各项造价含合同价、结算价确实定工作对造价工作完成部门内的终审组织重大结算工作及合同的谈判招投标工作参与公司所有招标工作制度建立组织制定本钱管理的有关规X组织对本钱管理规X的有关培训工作负责公司本钱管理制度的制定新工程投资测算组织工程前期本钱调研，便于公司决策合同管理起草格式化标准合同文本对上报合同进展审核根据实施情况对合同的经济条款进展全面的把握预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算

13、工作部门管理培养业务骨干部属鼓励和绩效考核负责本部门人力资源的配置和调遣相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作组织对外的业务交流活动负责公司内部本钱意识的建立并组织相关培训2、 本钱综合管理岗岗位职责施工图预算管理土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作负责编制咨询合同目标本钱制定确定工程目标本钱，制定材料设备本钱控制明细表结算工作负责催促施工单位上报工程结算书负责按相关文件规定审核工程结算资料负责对工程结算进展初审并按规定进展复审和终审信息管理负责按集团要求有效使用本钱管理软件，及时完整录入各类数据负责汇总编制每月公司本钱月报，并上报总部动

14、态目标本钱负责进展工程动态目标本钱跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套工程及开发间接费等按月提供出动态本钱分析报告土建或安装局部审计配合工作对造价咨询公司进展管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作负责审计的其他配合工作合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款负责建立合同及合同付款台账及本钱核算工作日常管理配合及时提供本钱管理软件所需相关数据及时总结工作中经历教训供部门内共享编制工程每月工程资金方案协助部门经理处理日常事务3、 安装本钱管理岗岗位职责施工图预算审核安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作审核工程进度款负责根据工程进度和合同约

15、定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据招投标工作对安装工程和材料、设备招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进展审核负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进展审核对经济标书进展分析审核现场签证变更负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审负责按月向本钱管理部汇报工程上发生的设计变更和现场签证的办理情况结算工作负责进展工程动态目标本钱跟踪，包括：主体建筑的安装，综合管网及安装甲供材料等按月提供动态本钱分析报告安装局部现场管理负责抽查现场有关工程量的准确性负责催促工程部执行?工程变更签证管理规X?合同及付款管理负责审核合同中有关

16、经济条款日常管理配合及时提供本钱管理软件所需相关数据及时总结工作中经历教训供部门内共享4、 本钱信息管理岗施工图预算审核兼-土建工作根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作审核工程进度预算负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一审核现场签证变更负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审负责按月向本钱管理部汇报工程上发生的设计变更和现场签证的办理情况结算工作负责催促施工单位上报工程结算书负责按相关文件规定审核工程结算资料负责对工程结算进展初审并按规定进展复审和终审动态目标本钱负责进展工程动态

17、目标本钱跟踪按月提供出动态本钱分析报告签证变更局部现场签证变更及档案管理负责建立工程设计变更及现场签证费用台账负责各类决算资料档案及图纸资料管理招投标管理负责招投标工程量清单计算日常管理配合及时提供本钱管理软件所需相关数据负责每周部门例会会议纪要记录集整理及时总结工作中经历教训供部门内共享协助部门经理处理日常事务本钱管理部日常管理一、 工作制度1、 工作周报制度个人周报及工作完成情况每周五14：00之前报部门综合管理员个人月报及工作完成情况每月末提前两天的14:00之前报部门综合管理员2、 工作总结制度每季度第三个月最后五天内将个人季度总结报部门经理处不定期总结工作中经历教训，提交部门经理用来

18、专题讨论对结算金额大于10万元的工程，在结算上报审批之日起10天内完成结算总结分析，对招标、合同、施工管理等方面总结分析3、 定期会议制度部门例会于每周四17：00召开约一小时专业化培训讨论为两周一次，时间为每月逢单周周四16:30约一小时会议纪要或专业化培训讨论结果当天必须整理完成工作联系单及回复单4、 各种表单第一篇 目标本钱管理体系第一条 目的1.1 目标本钱管理体系是目前本钱管理的有效方法之一，是实施工程本钱领前控制的重要手段1.2 明确目标本钱确实定，执行的流程，原那么及各职能部门的职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理第二条 适用X围1.1 适用于公司开发的所有工程第三条 内容组

19、成第一章 目标本钱管理层的职责划分第二章 目标本钱的形成步骤第三章 目标本钱确定审批流程第四章 目标本钱的执行第五章 目标本钱的科目分类第一章 目标本钱管理层的职责划分第一条 管理层的组成1.1 目标本钱确定的发布中心：公司总经理层1.2 目标本钱编制的中心：本钱管理部、财务部1.3 目标本钱执行的指导与监控中心：公司本钱管理委员会1.4 目标本钱的发生中心：工程管理部、设计部、市场销售部第二条 管理层的主要职责 2.1 目标本钱确定的发布中心职责 2.1.1 审批并签发公司目标本钱 2.1.2 修订目标本钱 2.2 目标本钱编制中心的职责 2.2.1 本钱管理部负责目标工程本钱的编制，包括开

20、发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安，公共配套管网，公共设施，园林景观，开发间接费中的工程管理费 2.2.2 财务部负责除工程本钱外的其他本钱编制，包括：土地本钱、开发前期的报批报建，开发间接费中的工程部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费 2.2.3 本钱管理部组织目标本钱的汇报工作 2.3 目标本钱执行的指导与监控中心的职责 2.3.1 本钱管理委员会负责审核目标本钱 2.3.2 本钱管理部定期发布本钱信息动态报告，分析评估目标本钱费用执行情况，并提出本钱控制的指导性意见 2.3.3 建立健全目标本钱费用管理体系，制定，修改，解释，培训目标本钱管理及其相关规X、制度 2.4 目标本钱

21、发生中心的职责 2.4.1 遵照目标本钱管理规X和制度开展业务活动 2.4.2 配合并承受本钱费用指导监控中心按章行使的指导监控职责 2.4.3 根据目标本钱的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作 2.4.4 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权X围内代表公司履行工程本钱费用监控职责，并对其本钱费用失控承当直接和主要责任见费用发生部门的职责明细表第二章 目标本钱的形成步骤第一条 工程定位阶段-估算本钱1.1 编制依据1.1.1地块的综合情况资料1.1.2 工程总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案1.1.3 公司的利润要求1.2 编制流程

22、1.2.1 工程开展部提供地块的综合情况1.2.2 设计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项根本建造标准1.2.3 本钱管理部收到工程开展部、设计部提供的资料后三天内完成工程工程估算本钱初稿1.2.4 配合财务部完成整个工程的本钱估算工作，并根据公司利润及预期售价调整本钱估算1.2.5 公司领导审核并确定估算本钱，指导工程的初步设计 第二条 方案设计阶段-测算本钱2.1 编制依据2.1.1 立项阶段的工程估算本钱2.1.2 设计部提供的初步建筑、景观设计图2.2 编制流程2.2.1 设计部提供整套初步扩初设计图，各项面积等指标2.2.2 设计部、工程部、本钱管理部通过性价比确

23、定装饰材料的材质及档次，限价，填报?新工程材料设备一览表扩初阶段?报公司领导审批2.2.3 本钱管理部收到设计部提供的完整的本钱测算资料后，七个工作日内组织完成初步扩初设计阶段的工程测算本钱初稿2.2.4 配合财务部完成整个工程的测算本钱工作，并与立项阶段的估算本钱进展比照，找出本钱的差异进展适当调整 第三条 施工图阶段-目标本钱3.1 编制依据3.1.1 主体工程的施工合同及施工组织设计3.1.2 初步设计确定的测算本钱3.1.3 设计部提供的施工图及图纸会审纪要3.2 编制流程3.2.1 设计部出施工图，本钱管理部组织施工图预算的编制，根据施工图预算价确定主体建安的目标本钱3.2.2 本钱

24、管理部根据设计部和工程部填写的?新工程材料设备一览表施工图阶段?进展装饰性材料的目标本钱编制，并将本钱信息反响工程部、设计部3.2.3 工程管理部根据工程规划及政府部门的各项配套收费，与本钱管理部共同讨论确定工程公共管网配套本钱3.2.4 设计部、本钱管理部共同讨论，根据景观设计图、产品定位确定工程园林景观目标本钱单价3.2.5 财务部完成除工程本钱外工程的目标本钱的编制3.2.6 本钱管理部汇总目标本钱初稿，组织向公司本钱管理委员会汇报3.2.7 汇总各部门的意见，完成对工程目标本钱的修改，送公司审批3.2.8 目标本钱的编制一般在收到正式的主体施工图后三十天完成 第四条 附件?新工程材料设

25、备一览表-施工图阶段?第三章 目标本钱确实定及审批第一条 目标本钱的审批1.1 审批流程本钱管理委员会相关部门本钱管理部、设计部、工程部、财务部-本钱管理文员会核定-公司总经理审批1.2 本钱管理部负责?目标本钱确定审批表?的审批过程1.3 本钱管理委员会的相关部门本钱管理部、设计部、工程部、财务部负责完成目标本钱的编制，并对结果进展会签1.4 本钱管理委员会核定目标本钱后送公司总经理审批1.5 经公司总经理审批通过的目标本钱将由本钱管理部下发至各工程部门第二条 目标本钱的修订 2.1 审批后的目标本钱明细表将下发至工程开展部、设计部、工程管理部、本钱管理部 2.2 在执行过程中假设对原目标本

26、钱进展修改，提出部门必须以或书面形式报公司进展审批 2.3 经公司同意后，本钱管理部进展修改的费用测算，并填报?目标本钱变更审批单?，报公司审批 2.4 经公司总经理审批通过的目标本钱变更将由本钱管理部下发至各工程部门 第三条 附件 ?目标本钱确定审批表? ?目标本钱变更审批表?第四章 目标本钱的执行 第一条 目标本钱的执行原那么 1.1 限价设计原那么 1.1.1 设计部根据公司确定的目标本钱指标进展委托设计任务 1.1.2 设计部及时将各阶段的方案设计提供本钱管理部，本钱管理部在3-5天内完成设计方案的概算，并与目标本钱进展比照，提出相关建议 1.1.3 设计方案在效果、造价均满足要求下，

27、将进展细化、深入 1.1.4 限价设计主要用于装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段 1.2 限价采购原那么 1.2.1 限价采购主要用于装饰性材料确实定及采购 1.2.2 工程管理、本钱部根据公司审批确定的?新工程材料设备一览表-施工图阶段?的要求寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作 1.3 先算后干原那么 1.3.1 原那么上工程必须先编制施工图预算，再进展施工，假设设计等特殊原因，可边施工边编制预算 1.4 审批原那么 1.4.1 各项设计、施工等业务工作的开展必须以公司的目标本钱为限价的依据，从而保证总目标的顺利实现 1.4.2 假设由于特殊原因，选定工程将超过目标本钱那么必须填报?

28、超目标本钱审批表?，报公司领导审批后实施 第二条 目标本钱的动态报告 2.1 在工程实施过程中，应及时反映工程本钱的动态情况，由本钱管理部定期出一份?工程动态本钱信息报告? 2.2 ?工程动态本钱信息报告?的内容 2.2.1 各工程的动态本钱汇总反映，并阐述本钱有较大变化的原因 2.2.2 本钱控制管理的专项分析 2.2.3 本钱控制的问题及建议 2.3 本钱管理部?工程动态本钱信息报告?后报送公司总经理层及相关部门经理 2.4 收到?工程动态本钱信息报告?，总经理组织召开工程动态本钱信息报告汇报会，听取动态本钱的情况，并解决信息报告中提出的问题 第三条 目标本钱的总结评价 3.1 工程工程竣

29、工后，完成工程的结算本钱，比拟结算本钱与目标本钱的差异，总结分析原因 3.2 工程工程结算后，应按目标本钱科目分类，总结各本钱工程的造价指标和技术经济指标，录入数据库或整理成标准格式EXCEL数据表作为新工程测算的依据 第四条 附件 ?超目标本钱审批表? 第五章 目标本钱科目分类 根据开发产品按制造本钱法设置本钱工程，目标本钱工程一般包括以下六项：一、土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：1、政府地价及市政配套费：支付的土地出让金、土地开发费、向政府部门缴纳的大市政配套费、缴纳的契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价2、合作款项：补偿合作方

30、地价，合作工程建房转入分给合作方的房屋本钱和相应税金等3、红线外市政设施费：红线外道路、水、电、气、通讯等建造费，管线铺设费、接口补偿费等4、拆迁补偿费：有关土地，地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等二、开发前期准备费指在取得土地开发权之后，工程开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用，主要包括以下内容：1：勘测丈量费：包括初勘、详勘等，主要有水文、地质、文物和地基勘察费、沉降观测费、日照分析费、拨地定桩验线费、复线费、定线费、建筑面积丈量费等2、规划设计费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费

31、、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、可行性研究费、制图、晒图、赶图费等、建筑研究用房费、包括材料及施工费3、报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、建筑面积丈量费、路口开设费、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金，拆迁管理费、招投标管理费等4、三通一平费4.1 临时道路：接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用4.2 临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费，临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及撤除费用4.3 临时用水：接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用4.4

32、 场地平整：场地清运费，旧房撤除等费用5 临时设施费5.1 临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用5.2临时办公室：租金、建造及装饰费用5.3 临时场地占用费：含施工用临时占道费、临时借用空地租费5.4 临时围板：包括设计、建造、装饰费用三、主体建筑安装工程费指工程开发过程中发生的主体建安工程的各项费用，主要包括：1 根底造价：包括土石方、桩基、护壁坡工程费、桩基检测费及降水费2 主体土建：包括土建构造、装饰等工程3 主体安装：包括安装室内水电暖等工程4 主体装饰性材料：包括门、窗、栏杆、涂料、面砖等装饰性材料5 主体设备：包括甲供的各类户内箱体、空调等设备6 其他：包括土方、各项施工配

33、合费等四、 社区管网工程费指工程红线内的各项水电煤等公共管网的配套工程。主要包括：1室外排水系统费：主要包括雨污水系统、雨污水泵站等；2室外给水系统：主要包括室外给水排管，室外消防给水，水泵房建安及设备等；3室外燃气系统费：主要包括燃气管道系统、调压站；4供电系统费：主要包括高压线路工程、低压线路工程、配电站、开闭站；5通讯系统费：主要包括通讯配套管线及设备费；6有线电视系统费：主要包括有线电视系统的管线及设备费；7纯洁水系统费：主要包括纯洁水系统的管线及设备费；8室外智能化系统费：主要包括安保宽带系统的管线及设备费用；五 园林环境工程费1绿化建立费：主要包括区内、区外绿化支出；2建筑小品：雕

34、塑、喷泉、环廊、假山等；3道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等；4围墙建造费：包括永久性围墙、围栏及大门；5室外照明：室外照明电气工程，如路灯、草坪灯；6室外背景音乐：包括管线及设备；7室外零星设施：各种指示牌、标识牌、示意图等；六 配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出；七 开发间接费1 工程管理费：主要包括区内、区外绿化支出：1.1工程监理费：支付给聘请的工程或工程监理单位的费用1.2预结算编审费：为编制、审查施工图

35、概算、预算、结算所支付的费用1.3行政管理费：直接从事工程开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事工程开发的部门的行政费。1.4施工合同外奖金：赶工奖、进度奖1.5质检费：竣工验收过程中的有关质检费。2营销推广费：2.1媒介广告费：电视、播送、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏2.2广告设施及发布费：车站广告、路牌广告2.3现场包装费：彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆2.4促销活动费：场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费2.5宣传资料及礼品费：售楼书、各种礼品2.6接待厅装修、装饰费：设计、工程、装饰等2.7现场销售器具费：饮水机、家私等2.8现场销售人工费：工资、奖金、

36、补贴等2.9卖点增加费：2.10看楼交通费：看楼专车运行费、修理费、司机行车费用2.11样板间：包括临时样板间的建造、设计、装修等费用以及维持清洁、保安、维修费用。对于主体内的样板间的设计、装修以及家具、家私等费用，可收回局部从总费用中扣除。2.12销售模型费：2.13展销费：展位费、布置费、制作费等2.14其他3资本化利息：直接用于工程开发所借入资金的利息支出，汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额；4物业管理完善费：包括按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金；第二篇工程本钱管理规X工程预结算管理规X第一条 目的1.1合理安排预结算的编制和

37、审核工作，及时掌握开工、竣工阶段的工程造价；1.2工程预结算为工程进度款的支付、本钱控制、造价分析提供依据；第二条 X围2.1 公司所有工程的预结算第三条 工程主体工程的预算流程3.1 本钱管理部根据?工程造价咨询管理规X?选择工程的社会造价咨询单位，签订工程的造价咨询合同：详见?工程造价咨询管理规X?3.2 本钱管理部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出?工程预结算编制任务单?预算编制的?任务单?，开场编制施工图预算；3.3 有关预算编制的一般要求：3.3.1 主体工程一般要求一个月内完成预算的编制；3.3.2 每一份预算按楼号或房型进展汇总；3.3.3 每一楼号的土建工程根本分项

38、：根底、上不构造、装饰工程；3.3.4 每一楼号的安装工程根本分项：煤气、给排水、强电、弱电工程；3.3.5 其他特殊的编制要求；3.4 组织造价咨询单位参加图纸会审工作；3.5 组织造价咨询单位与施工单位的预算编制前期相关工作会议，咨询单位协助甲方对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准；3.6 造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为调整前期工程进度款的支付依据；3.7 施工单位完成预算编制后将由本钱管理部递送造价咨询单位进展审核；3.8 本钱管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、比照法进展复核；3.9 本钱管理部对预算结果确实认：必须分专业2人以上的相互穿插抽查复核及经理的共

39、同核实签认方可生效；3.10 经本钱管理部，施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并做好施工图预算编制备忘；3.10.1 施工图预算编制备忘要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的工程，不清楚而暂定的工程等；3.10.2 施工图预算价是工程结算价的一局部，除预算编制备忘中说明的事项外，其余工程在结算时均不得调整；3.11 根据审核后的施工图预算价调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据；第四条 工程主体工程的结算流程4.1 根据主体工程不同区域的竣工时间，本钱管理部编制合理的竣工结算的方案；4.2 主体竣工结算价组成：结算

40、价=预算价+预算备忘调整价+设计变更价+现场签证价+其他费用4.2.1 施工图预算价：原甲方、乙方、造价咨询公司三方审核确定的施工图预算价；4.2.2预算调整价：根据预算编制备忘中注明的事项对预算价进展调整汇总；4.2.3 设计变更费用：审核每月汇总的设计变更的造价详见?设计变更及现场签证管理规X?；4.2.4 签证费用：审核每月汇总的现场签证的造价详见?设计变更及现场签证管理规X?；4.2.5 其他费用：在合同期间政府造价管理部门对定额取费标准有新规定而引起的调整等；4.3 本钱管理部全过程跟踪结算的审核工作，并按抽查法、比照法进展复核；4.4 甲、乙及造价咨询单位三方审核确定后的结算为最终

41、工程竣工结算价；4.5 本钱管理部填写?主体工程竣工结算审价结果审批表?，报公司审批；4.6 结算审批通过后，本钱管理部根据?主体工程清单管理规X?开展清单工作；第五条 其他工程除主体工程的预结算流程5.1 本钱管理部根据出图时间及施工进度，合理安排施工图预算的编制；5.2 预算编制的一般原那么：施工单位必须编制施工图预算，甲方进展初审；假设比拟复杂且影响本钱较大的工程甲方将委托咨询单位编制施工图预算，作为目标本钱确定及合同价调整依据；5.3 工程竣工取得竣工验收单后十五天内施工单位上报工程结算文件至工程主办工程师；5.4 工程管理部主办工程师根据工程情况填报?工程结算审批表?，经工程部经理签

42、字同意结算后，报送本钱管理部；5.5 工程管理部对竣工资料的正确性负责；本钱管理部复核结算资料的完整性；5.6 竣工结算资料包括：5.6.1 经工程经理部审批后的?工程结算审批表?；5.6.2 工程竣工质量验收单；5.6.3 工程竣工结算造价汇总表；5.6.4 施工单位上报的工程结算书；5.6.5 施工合同、补充协议的复印件；5.7 本钱管理部核对结算资料，组织结算的社会审价工作；5.8 本钱管理部全过程跟踪结算的审核工作，并按抽查法、比照法进展复核；5.9 甲、乙及造价咨询单位三方审核确定后的结算为最终工程竣工结算价；5.10 本钱管理部续填?工程结算审批表?，报公司审批；第六条 其他6.1

43、 3万元以下的零星工程的预结算根据?零星工程预结算管理规X?；6.2 水、电、煤气等特殊工程假设主办部门强制执行行业定额计取费用，那么主办工程师需对情况进展说明，并附相关的政府文件；6.3 任何工程结算，本钱管理部必须2人以上的相互穿插抽查复核及经理的共同核实签认；6.4 本规X中关于造价咨询工作的相关内容参见?工程造价咨询管理规X?；第七条 附件?工程预结算编制任务单?总那么第一条 目的1.1为了加强对工程造价咨询工作的管理，规X工程造价咨询业务下称“咨询业务的操作程序，明确咨询业务的工作X围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理规X；第二条 X围2.1咨询业务指咨询单位向万科提

44、供的专业造价咨询效劳。主要包括工程预算编制、审核；工程结算编制、审核；工程变更签证费用审核；编制标底；各项工程造价的测算等；第三条 管理规X内容本规X由四局部组成：第一局部 造价咨询业务的实施第二局部 造价咨询业务的评估第三局部 工程造价咨询委托合同第四局部 附件?造价咨询任务委托单?造价咨询材料清单?工程造价咨询费用计算表?主体工程竣工结算审价结果审批表?咨询成果校审记录单?造价咨询单位综合考评评分表?XX市建立工程社会审价收费标准?第一局部 造价咨询业务的实施1造价咨询单位的选择1.1造价咨询单位必须具有国家建立部认定的甲级资质；1.2合作的造价咨询单位不得连续两次以上与同一家施工单位开展造价审核工作；1.3每个工程的造价咨询工作必须同时选用两家以上的造价咨询单位参加；1.4由于造价咨询工作的重要性，新工程优先考虑已建立合作伙伴的咨询单位；