2022年自来水公司上半工作总结及工作计划 .docx

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1、自来水公司上半年工作总结及工作方案20年上半年, 自来水公司在市委、 市政府的宏观指导下, 在市水务局的直接领挥下,在市各相关单位的大力帮助下, 在公司全体干部职工的努力工作下, 以“4535”党建工作为思想核心,圆满完成了各项目标任务,实现了公司的快速 进展,表达了公司团结一心, 奋勉图强的新进展； 下面将上半年主要工作完成汇报情形：一、加强宣扬,促进治理,提升水平（一）做好宣扬工作,提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下, 积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情形检查, 并接待了卫生局、 安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查,通过一系列的接待工作中,向各级领导介

2、绍公司的各项情形, 使供水公司的形象得到了较好的提高；同时,公司领导积极参与XX电台“百姓热线”栏目就 20年公司方案开展的民心解困工程进行宣扬；参与XX电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保证工作进行报告；参与 XX电视台“每日关注”栏目,重点介绍了春节期间保证安全供水工作；,协作 XX电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保证安全供水、做好为民服务”的专题节目；向中国水利报介绍 我公司水务一体化建设和水资源实时监测情形；积极参与了XX市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次十五届“中国水周”纪念宣扬活动, 并在活动中表演了出色的节目； 上述宣扬工作的圆满胜利,

3、在电台、电视台等媒体的大力帮助下, 不断提高了公司在广大用户心中的企业形象, 使广大百姓更明白了我公司的服务水平, 让全体市民明白到供水工作中的艰辛与困难, 为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件,促进形象的不断提高；（二）以规章制度,促进企业治理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议, 公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动,并进行支配部 署；会议仍重温学习了“ 15518”工作战略和有关文件、理论学问,先后公司出台了XX市自来水公司 20年十大亮点工作、 XX市自来水公司 20年工作总结、 XX市自来水公司 20年工作要点、 XX市自来水公司

4、 20年经营承包考核方法 、XX市自来水公司 20年绩效考核方法 、XX 市自来水公司安全生产目标治理责任书等重要指导性文件；随着公司对“ 15518”工作方案的进一步实施,全面树立了“安全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”；依据企业文化手册相关规程, 确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化；通过整合经济资源,优化 产业结构,加快经济进展方式转变步伐； 健全经营承包和全员绩效考核治理制度, 建立科学的干部选拔和考核机制, 依据工作需要严格推行治理制度, 努力激发了全体职工的干劲,调动了党员干部的模范带头作用, 营造了良好的企业进展氛围；通过科学治理努力提高水费收入, 加强管

5、网工程价格费收取； 夸大多经收入, 开创性的拓展了二次供水建设治理费等新的企业收入途径；争取在电价不断上调和工资成本增加的情形下, 通过严格掌握非生产用电和治理费用, 努力实现利润, 削减企业经营亏损；二、以人为本,加强党建,促进和谐（一）深化训练,引导行风20年, 在公司将在水务局机关党委的带领下, 依据上级工作部署, 结合我公司的工作实际, 以落实党风廉政建设责任制为主线, 全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶,结合公司中心工作,突出重点,完善机制,进一步深化廉政训练内容, 增强廉政训练成效, 常常性的组织廉政训练活动, 开展“廉洁自律从我做起” 签约承诺活动, 引导党员干部

6、特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观；贯彻落实中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建设责任制的规定为契机,强化领导,明确责任,领导班子要对职责范畴内的党风廉政建设负全面领导责任；连续落实“一岗双责”制度；各级党政班子及领导干部要依据党风廉政建设责任制的要求, 仔细履行好工作职责, 将党风廉政建设工作纳入重要工作日程, 做到与各项工作一起部署、 一起检查、 一起考核；严格实行责任追究制度,对管辖范畴内党风廉政方面显现重大问题的,要依据有关规定进行责任追究； 仔细贯彻落实教各项服务制度、 监督机制努力构建与企业改革进展相适应的训练、 制度、监督并重的惩防体系； 定期组织开展党风党

7、纪训练、 廉洁从政训练以及各种警示训练活动, 观看警示训练片, 积极推动廉政文化活动； 通过紧紧环绕贯彻上级政策精神和公司党委 20年工作思路,坚持突出重点、讲求实效,环绕中心、服务大局的原就,在监督检查的针对性、 实效性上下功夫,求突破；一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查, 切实将“民生工程”落到实处,好事办好；二是重点对各个分子公司的财务治理 和监管；三是加强对有关制度执行情形的监督检查,重点对企业文化手册执 行情形的监督检查； 四是仔细执行公司公务接待治理规定, 坚持工作餐接待制度； 五是严格车辆治理制度,杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、 企务公开和办事公开制

8、度, 使各项决策更加科学, 权力运行更加规范, 各项工作置于干部职工的有效监督之下；（二）树企业形象,加大作风建设；把公司党委开展的主题训练活动与治理庸懒散、 不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口, 要以治庸提才能、 以治懒增效率、 以治散正风气为目标,进一步加强公司干部队伍作风建设, 开展“党员贡献日” 活动；严格执行“十个严禁”,切实检查督导各部门进一步转变作风,提高效率,树立形象；通过不断完善行风机制,进一步树立企业良好形象；坚持“服务用户,点滴做起”的服 务理念,进一步完善服务流程,强化服务考核鼓励机制,创建品牌服务,深化开 展为民服务, 创先争优活动, 在用水保证、 管网抢

9、修以及解困工程等方面做好做实,以规范操作、文明服务为突破口,提倡窗口服务人员用“娴熟、规范的业务 技能,热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户；培育主动服务意识, 连续开展创建“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动,培育职工 “讲服务、比优质,讲规范、比业务”的“比、学”意识,努力实现服务意识再 提高、服务才能再增强、服务质量再提升的目标；连续开展“供水服务进社区”义务贡献活动,促进对外服务的提升,真正实现“优质服务创品牌、称心中意在供水”；三、加快水厂建设,突破进展瓶颈在市政府和市水务局大力和谐下, 自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成 BT项目合作框架协议, 寻求了资金

10、和技术支持； 胜利申报了 XX市供水管网建设与改造项目, 一期工程中心预算内资金万元已经到位万元目前已经胜利运作,进一步克服工期紧、 任务重和资金短缺等困难, 按方案进度和市政府支配完成了一系列重点工程建设,全年完成工程建设投资万元；主要包括： 1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程；为抢占市场,奠定十二五供水进展基础, 公司依据城市进展规划谋划实施了三座新水厂建设项目,完成了规划选址看法、 环境影响报告和批复、 土地预审看法、 地震安全评判、电力供应看法等前期手续；北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审, 即将获得市发改委批复, 东区水厂已获批复； 公司依据市政府和新城办、 开发区要求,

11、协作新城道路建设同步完成了供水管网铺设 6.1 公里,新打水源井 21 眼；为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度,确保项目治理规范进行,公 司多次召开专题会议对各新水厂的责任领导、 人员配备和具体工作要求进行了支配部署；目前依据三座新水厂项目建设要求,公司完成了XX市汇晶供水有限责任公司、 XX市汇森供水有限责任公司、 XX市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作,深井水厂已经投入运营；四、水价调整,摆脱水价倒挂通过市水务局和市物价局积极努力, 市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案, 关闭自备井实施方案已经颁发, 为供水企业的长远进展供应了牢靠的基础保证； 水价调整文件已于四月份由市物价

12、局下发, 并于五月开头实施； 依据公司“提高服务水平、促进供水事业进展”专题会议部署,公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、 常务副总经理白晓峰就水价调整做了具体落实工作进行了具体布置； 为确保此项工作顺当开展, 要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作, 落实此次水价调整工作, 不仅涉及到公司的长远进展而且与每位职工的切身利益息息相关； 二是水表底数核实工作, 要在帐卡上注明查表时间并由用户签字, 用水大户由售水公司各分管经理牵头, 所长负责, 做好水表底数的核定,并将 XX市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的 “水价调整明白纸” 送达每位用户手中； 三是

13、做好水价调整的说明工作,严格依据“水价调整明白纸”内容做好解答,对于个别用户提出的自己不 明白、不清晰的问题,可告知用户拨打公司“966566” 24 小时客服热线进行询问；四是仔细履行对低保人员的水费优惠政策, 依据市物价局提出的先征后返方法进行处理； 返仍工作由收费大厅专人负责, 并实行一次性告知制度； 通过组织相关人员对 XX市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进行反复学习,以确保周密细致的落实好此次水价调整工作；五、创建水务集团,早日扭亏为盈市水务局召开组建 XX水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议,争取政策支持, 制造良好的进展环境； 争取借鉴行业体会, 企

14、业核心竞争力达到新高度,努力提升科技水平, 严格掌握成本费用； 公司开展节能减排技术课题攻关活动,投入资金在集办公自动化、生产调度、营销治理、客户服务、管网地理信息 于一体的综合性信息治理系统,并具备独立的学问产权,该系统在20年初可全面投入试运行,正式运行后,公司科技水平将跻身全国先进行列；努力借鉴行业体会, 促进企业快速进展； 通过在外地水司吸取珍贵体会的同时制造了经济效益； 特殊针对治理模式、 远程监控等现代化技术模式, 努力提升了科技含量, 降低了成本费用, 水质监测和二次供水治理基本实现了 “让政府放心、让用户中意、让企业增效”的共赢目标；六、存在问题和不足上半年, 通过公司全体成员

15、的共同努力, 虽然取得了肯定成果, 但在工作中也存在很多不足：一是规范治理虽初见成效,尚需进一步向纵深进展；二是公司治理自动化程度仍有所不足,尚需提升科技治理水平；三是个别同志工作的主动性、制造性仍不够强；四是企业综合素养仍有待高,争取加大职工培训力度；七、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足, 结合公司全年责任目标, 进一步动员公司全体干部职工兴奋精神、坚决信心、追求杰出、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的进展,再创供水企业新辉煌；下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核；实行任务倒计时制度,

16、不扎不扣地完成全年任务目标； 各科室都要进一步提高任务紧迫感, 一切听从于责任目标, 一切服务于责任目标, 把任务细化到月, 细化到周, 量化到组, 量化到人,仔细工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进；2、进一步强化内部治理,连续实行考核制度,连续提高广大干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量, 深化探讨管网自然渗漏缘由； 四是加大管网巡查力度, 严格打击偷盗水现象；3、强化危机意识, 连续加快多种经营进展步伐； 面对市场竞争的日趋猛烈, 为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害,我们必需转变进展观念,强化危 机意识,树立深厚

17、的市场意识；下半年,我们要进一步夯实多种经营进展基础, 进一步制定三产进展政策,进一步讨论开发项目；4、加大职工培训力度,人才强企促进展；在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力, 以创新为主线, 进一步加大人才资源开发力度, 加强人才队伍建设,为公司进展供应强有力的人才后盾；5、连续抓好安全工作；下半年我们要连续深化贯彻“安全第一,预防为主” 的方针, 加强安全意识, 定期召开安全生产工作会议, 准时总结安全生产工作体会,切实做到有方案、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生；6、连续 抓好精神文明建设； 企业文化是一个企业的灵魂, 特殊是我们服务行业,更应注意先进的企业文化,所带来的经济效益；八、上半年主要工作成果20上半年供水量万吨,完成方案的 % ,比去年同期增加万吨；售水量 万吨,完成方案的 % ,比去年同期增加万吨；调度中心本月共计接听用户来电个,呼出派工及回访电话个,共计受理业务起；管网公司、工程公司和机电修理处共完成修理任务项；