2022年度科技工作总结 .docx

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1、年度科技工作总结20XX 年20XX 年科技工作总结自 20XX 年工程局召开第六届科技大会以来,在工程局的正确领导下, 在分局领导的高度重视下, 分局迎来快速进展的大好局面,在市场开拓、经营规模全面提升的同时,分局科技工作得到了高度重视, 工程技术人员数量逐年增加、人员素养不断提高,在技术治理体系、科研与技术进步工作、 人才培育、 信息化建设、 科技成果、 技术论文等多方面均取得了较为优异的成果,科技工作得到了长足进展；一、以往工作的总结1、工程技术治理体系（1） 科技治理体制按公司的治理体系文件精神,分局制订了以分局局长为第一责任人、分局总工程师为直接责任人的科技进步治理体制, 分局下属项

2、目行政正职和总工程师分别为本单位科技进步工作的第一责任人和直接责任人；实行多种措施支持勉励科技进步,科技治理体系运行正常；（2） 技术治理部门分局设工程治理办作为分局技术治理对口部门负责整个分局日常技术治理工作, 工程治理办在总工程师的领导下对分局范畴技术工作进行治理；下属施工局、 项目部设技术部 （办）负责所在项目的技术治理工作；分局技术治理工作不断推动,逐步规范；2、施工技术成果与科技论文200620XX 年分局进行了多项施工技术革新与应用,取得了丰硕成果,现简介如下：（1） 水电站混凝土大坝快速施工水电站混凝土大坝工程快速施工讨论列入工程局20XX 年度批准立项科研项目, 经过 2 年的

3、实践讨论,于20XX 年完成,取得预期成果；前期由于截流闭气等缘由影响,工期滞后较多, 为满意工程掌握性进度要求,分局立项水电站混凝土大坝快速施工项目,获得公司批准,经过分局及施工局技术人员的合力攻关, 充分优化施工工艺, 采纳了一般胶带输长距离输送碾压混凝土入仓、夏季高温季节浇筑大坝 碾压混凝土、闸墩混凝土6m 升层浇筑施工、闸墩锚索整体吊装施工等多项先进施工技术；大坝快速施工主要得益于以下措施：1） 多种入仓方式2） 合理支配施工强度3） 高温季节碾压混凝土浇筑措施（2） 导流洞封堵项目由于导流洞存在大量渗漏（约1.3m3/s）的情形下,导流洞封堵难度非常艰难,施工环境恶 劣,按常规措施无

4、法施工；针对导流洞布置的特点、渗漏水情形；我们坚决地实行了在永久堵头上游增设一道26m 暂时堵头的措施,暂时堵头内预埋2 根 1000的钢管（配蝶阀） ,待暂时堵头施工完成后关闭蝶阀,截断导流洞上游的大量来水；在导流洞下游也增设暂时堵头, 利用导流洞的施工支洞作为后续施工交通洞, 确保了导流洞在汛期施工； 在后续的永久堵头的施工过程中, 尽可能地采纳汽车土直接入仓、 挖机入仓等的手段浇筑混凝土,仅仅用了 2 个半月的时间完成了 2 个 40m 永久堵头 2 万 m3 的封堵施工, 得到了业主的高度颂扬；（3） 缆机改造工程缆机是由二滩工程中曾使用过的缆机改造而成,经技术改造将辐射式改为平移式,

5、在大坝工程施工中发挥了庞大作用；采纳两台缆机抬吊坝顶门机轨道梁,取代了龙门机或架桥机,极大地节约施工成本； 在下闸关键时期采纳采纳两台缆机抬吊水中叠梁门,取代坝顶门机启吊, 确保了表孔弧门按期运行；（5）电站截流与防渗施工电站大江截流事关施工全局,由于前期评标、 定标等因素影响, 与投标阶段确定的截流时段比变化较大,围堰实际施工时间非常紧急；进场后,施工局快速组织技术人员、邀请公司专家进行截流设计,经过仔细运算,多方论证,优化调整, 以较少的资源投入顺当实现大江截流,为围堰填筑和防渗施工供应了有利条件；在胜利实现截流的基础上,施工局调集大量机械设备和车辆,于20XX 年 12 月 6 日完成上

6、游围堰 EL190 防渗平台以下填筑完成,下游围堰12 月 7 日 EL190 防渗平台以下填筑完成, 供应防渗工作面,总计填筑量为88.2 万 m3；后期围堰防渗施工实行了以可控性灌浆（主要为水泥膏浆）为主,结合高喷灌浆或水泥灌浆防渗的方案,即利用可控性灌浆对间隙较大的卵石、漂石、块石及龙口段等堆石区和较大渗透地层进行充填和封 填,形成防渗基本骨架并达到初步防渗的目的,最终采纳水泥灌浆或高喷灌浆连接成防渗墙；利用多种灌浆工艺的各自特点,互为补充； 防止单一灌浆工艺的局限性,达到快速防渗闭气的目的,施工局组织得力,围堰施工满意工程节点工期；目前,电站厂厂房综合施工技术讨论子课题之一厂房尾水肘管

7、模板的设计及施工工艺讨论、入仓方案中的2000 型门机替代方案讨论均取得预期成果,满意了工程需要；在取得一系列科技成果的同时,分局积极勉励广大技术干部总结体会、发表论文进行技术沟通的政策也取得了相应成就； 近年来分局工程技术人员在国内权威刊物及工程局体会沟通等刊物共发表约 12 篇施工技术文章,技术论文的数量和质量有了大幅度的提高；其中浅析水电站大坝碾压混凝土快速施工一文被收入第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集,砂石系统湿法生产中石粉回收工艺、两种立式破裂机制砂工艺比较被录入中国水利水电工 程其次届砂石生产技术沟通会论文集,电站专线大路白炭窑沟大桥施工技术讨论一文在湖南水电刊物上发表；秉承分局

8、规模的不断扩张, 给分局工程技术人员供应了施展才华的宽广舞台, 施工技术讨论领域也由水电工程扩展到大路、 桥梁、隧道、高原地区施工等多个专业项目, 形成了门类众多的科研格局；一个科研氛围隆厚、人才辈出、成果累累的局面必将在分局呈现；3、人才培育与技术沟通近年分局切实执行公司的“人才强企 ”战略, 广罗人才, 20XX 年至 20XX 年,共接收 96 名大专以上的高校生充实到生产一线,想方设法加大人才培育力度,开展了形式多样的技术沟通 活动,使分局施工技术综合水平不断得到提升；（1） 积极参与公司内外科研机构、高等院校举办的培训班、研讨沟通会等活动20XX 年 20XX 年,分局共选送 3 名

9、技术骨干参与国防科技高校工程硕士讨论生班学习, 7 名工程技术人员参与了“爆破工程培训班 ”学习,仍有 10 人次参与质量、安全培训；分别派出相关工程技术人员参与了“第五届碾压混凝土坝国际研讨会”、“中国水利水电工程其次届砂石技术沟通会”等沟通活动,收集前沿技术信息,进行学习、借鉴；仍有不少工程技术人员自发地参与各种职业资格考试及专升本与考研深造,以提高、 更新自己的理论学问面；（2） 积极开展师带徒活动,开办讲座形式培育人才在加强对外沟通的同时,分局制定专业技术人员勉励机制,通过导师带徒、招投标、讲座等多种形式积极进行技术人员的培育,以全面提高专业技术水平；20XX 年 20XX 年, 分局

10、所辖各项目均成立 “导师带徒 ”领导小组,共签约 50 余对导师带徒合同,其中获得公司 “明星师徒 ”1对、优秀导师 1 名的表彰；在分局的投标工作中,有意识地支配各方面的专业技术人员轮番参入做标工作,让他们在工作中得到学习与锤炼的机会,以尽快提高自己的业务水平；（3） 在岗位中锤炼人才,让年轻人挑重担除在理论水平上进一步提高工程技术人员的素养,分局更注意在实际工作中锤炼人才,勉励人才快速成长； 目前在分局机关、各项目中,基本上都是 04、05 级毕业的高校生成了骨干, 不少的年轻技术人员走上了基层的领导岗位,挑起重担；（4） 加强职工的技能素养,提高企业竞争才能为增强企业核心竞争力和市场适应

11、才能,除对治理人员、 各种专业人才的培训外, 分局也非常注意对职工队伍的职业技能培训,如起重作业、 电工作业培训、 班组长人员培训、技能比武活动、青工拜师学艺活动等等；4、质量治理与安全技术20XX 年20XX 年是分局快速进展的几年,在企业经营规模上,我们上了一个又一个台阶,06 年产值突破 5 亿元, 07 年产值达到 6.35 亿,08 年也将在 6 亿以上； 生产规模的快速扩张给质量治理、 安全治理工作带来极大挑战；我们克服种种困难, 适应了规模扩张给质量治理、安全治理带来的强度和难度增大的要求,质量治理工作取得了较为杰出的成果,分局总体单元工程优良率从 06 年的 87.9%上升到

12、07 年的 92.3% , 08 年比 07 年又有所提高,分局全部项目质量治理工作指标超额完成公司指标,没有任何质量事故发生； 安全技术措施到位,仅几年没有一般事故以上的安全大事发生；5、信息化建设分局于 20XX 年建立了自己的网站,20XX 年建立 OV 网上办公系统；分局网站和办公网络的使用,实现了工程信息快速传递,成为分局对外宣扬、对内沟通的重要窗口和平台；分局所属项目均连接了互联网,项目内部也均建立了局域网,实现了较大程度的网上办公和资源共享； 常用办公软件在广大职工中得到了广泛普及应用； 在招投标、 技术沟通等因素的促使下, 一些原先没有使用或很少有用的专业软件也得到了充分应用,

13、 既提高了分局的信息化治理水平,又在工作中起到重要的作用；20XX 年,分局对一批配置低、运行慢的电脑进行了更换换代,基本实现了治理及专业技术人员人手一台运算机, 各级领导及部门治理人员运算机应用才能全面提高, 工作效率有了很大提升；二、存在的不足第六次科技大会以来两年,分局在工程技术治理、科技攻关、 质量治理、安全治理方面做了大量工作也取得了不少成果,为分局的进展与壮大做出了庞大奉献；但是, 我们与其他分局比仍有明显不足,离公司要求差距不小,仍面临着诸多困难,存在诸多问题；1、规模扩张、专业人员缺乏随着分局经营规模的快速扩大,技术力气总体上显示出薄弱态势,特殊是中间层技术治理干部缺乏,在一些

14、中小项目,技术、质检人员总共仅23 人,难以适应项目需要,如在桥梁项目部,就没有相应的桥梁专业技术人员,工作很被动；由于专业人员的缺乏, 导致我们有些技术措施和方案本身的质量不高, 措施不详细, 照抄投标文件和施工规范较多,与现场实际情形结合不够紧密,考虑不够全面,不够优化,可操作 性不强,个别措施不符合实际情形,施工时不能按方案进行实施；特殊到尾工期, 由于专业人员的缺少,严峻影响到竣工资料的整编与工程移交；2、工程技术人员学问面狭窄由于在工程施工中分工过细,工程技术人员长期只从事某一领域的工作,长此以往, 专业技能进展受到极大局限,如熟知工程爆破开挖的人员对混凝土施工不在行等,不能以专多能

15、,更谈不上跨专业、跨行业进展,间接地造成技术人员不足；3、人员流失问题随着国家经济高速进展, 基础建设规模不断扩张, 外部对工程技术领域的就业环境相对显得较宽松； 加之水电施工企业技术人员在工资收入、福利待遇与建设单位、 设计单位存在庞大差巨, 以及个人人生观上的不同,分局项目技术人员流失情形显著；05 年08 年, 五分局流失的工程技术人员约14 人,占接收人数的14.58%；4、技术治理、科技革新工作与分局规模进展不相适应分局规模不断的扩大,项目增多,势必对科技进展、科技革新提出更高的要求；但分局在科技攻关上缺乏信心, 07 年、 08 年向公司申请科研立项的项目均只有一个,与分局6 亿规

16、模产值极不相称；5、工程质量治理工作有待加强（1） 由于生产规模不断扩张、施工项目不断增加,但分局从事质量治理人员的数量在职工总数量中的比重却没有明显增加,长期徘徊在 4050 余人,有的项目质检人员反仍有所削减； 目前的质量治理人员在数量上和素养上仍旧只能基本满意施工质量治理的需求,仍是不能完全满意工程施工治理的需要,特殊在专业素养上；（2） 尽管这几年分局质量治理工作稳步上升,但仍存在部分不足之处,分局内各项目质量水平也参差不齐, 实体质量缺陷依旧存在,处理质量缺陷造成了成本增加和工期加长,特殊是个别项目的竣工资料整编工作较为滞后,影响了竣工结算和合同工期,对分局声誉造成了不良影响, 这些

17、情形说明我们的质量治理仍存在着问题和漏洞,仍需要不断加强和改进我们 的工作,向着更高的目标迈进；三、今后两年的进展方向1、仔细落实公司 20XX 年20XX 年的科技规划,进一步做好科技攻关课题讨论工作2、进一步加强技术治理工作,稳固人才队伍（1） 健全科技治理体制,充分发挥分局技术办的作用,加大分局对各项目部的技术支持与监督,不定期的派技术人员到各项目点进行技术指导与沟通；（2） 加大人才引进力度,尽量配齐专业技术人才；在加大接收院校毕业生的同时,积极培育和发觉人才,加强沟通,扩充分局技术队伍,做到感情留人；（3） 深化开展导师带徒竞赛活动,增加导师带徒的结对人数,制定优惠政策、供应呈现舞台

18、,勉励人才成长,做到事业留人；3、进一步做好质量安全技术工作,铸造精品工程结合分局和项目自己的实际情形,进一步强化内部质量治理,有意识地打造质量品牌, 为公司、分局争取荣誉、树立良好形象；主要措施是：（1） 加强我们分局技术人员和质检人员的专业素养、技能方面的培育,扩充质检队伍,提高他们质量治理方面的规范性和系统性；在大中专毕业生中选择表现突出的充实质检队伍, 通过专业培训、集中学习、专项传授等多种方式,确保质量治理工作不断提高；（2） 加强新版治理体系文件的宣贯力度,充分领悟文件精神,结合分局和项目的情形,制定符合实际的执行标准,在工作中不断完善,使质量治理更加规范；（3） 更进一步落实质量

19、责任制度质量责任落实必需自上而下、层层落实, 强调领导的表率作用, 我们各级领导必需站在企业生存进展的高度来熟悉质量问题,自身的质量意识增强,自然会在行动中有较强的贯彻力,从而将质量责任层层落实下去；在加强自身质量意识的同时,要训练员工不断加强质量意识,提高员工的质量意识是改善我们过程质量掌握现状、 提高工程质量的最有力的措施之一；当今越来越多的企业深切地熟悉到质量是企业生命的道理,许多企业文化的核心就是强调供应优异的质量,我们也要通过各种方式的训练和培育,增强每一位员工的质量意识；（4） 加强对分包队伍的治理目前有些施工企业已经把分包队伍视为自己的员工,站在更加长远的角度考虑对分包队伍的治理,把分包队伍更深地纳入了自己的质量治理体系当中,对分包队伍进行有目的的培训和训练,提高他们的操作技能和治理水平,从而提高工程质量；（5） 做好危急源的识别、防范工作,强化安全技术交底工作,管技术也要管安全；