2022年综合行政岗20XX终工作总结汇报 .docx

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1、综合行政岗 20XX年年终工作总结汇报前言20XX年,是我在后线支持综合行政岗的其次年,和初来行政岗时的懵懂和无知相比,现在的我,多了一份成熟和责任,虽然一起奋战不再是那些熟识的面孔, 与新伙伴的默契在工作中不断搭建, 20XX年新征途同样收成颇丰！下面,我将从三个方面汇报 20XX年全年的工作情形； 20XX年,相伴着部门的进展壮大,人员的不断调整,综合行政也从 12 年的 3 人扩大成为现在的 6 人,成为后线支持最大的团队, 服务种类近百余种,掩盖全员；一、2022 全年工作回忆日常行政工作 - 职责梳理,明确岗位价值将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化,分为：人事,宣扬,选购、财务、库管,

2、依据个人特长确定负责人；编写了行政月度工作汇报 ,形成月度汇报 7 篇,并整理成册,增加行政工作可视性和系统化；业务鼓励工作 - 关注业务,服务部门进展全方面帮助部门劳动竞赛,帮助举办12 场业务技能竞赛,举办了多场全员鼓励活动；积极帮助部门开展造“星”活动,挖掘基层普 通员工的明星风范, 提升全员服务的榜样意识； 制作业务鼓励喜报及感谢信 10 余封,加大服务性稿件的宣扬力度, 20XX年,内网宣扬 1200 余篇,总行宣扬 120 余篇；员工关爱工作 - 创新活动,主题生日会放异彩自 20XX年 5 月起开展主题生日会,每月都会发出一份别出心裁的邀请函, 邀上每一位欢乐的寿星共享一次难忘的

3、生日盛宴,通过一次又一次的活动举办, 获得了来自一线员工的确定与支持, 参加人数也在不断攀升,逐步树立了良好的口碑；后线团队生活 - 星光闪闪,推动家文化建设随着后线团队人数的不断增加, 始终以文化治理为核心, 实行统一的班服 M及提出“成长新后线,传递正能量”团队口号,积极组织参加中心的 top 星光榜,呈现后线服务品牌,挖掘ppt 人才；#后线百变怪咖秀 #、后线团队生活报等形式丰富的班后活动,更进一步增进着彼此的明白,记录生活的美好点滴；二、工作中的不足20XX年末,一支“主动服务、高效执行”的综合行政团队雏形已搭建,作为团队负责人但在需很多方面仍需要进一步提升；治理思路提升 -20XX

4、 年对于行政团队已有比较清楚的治理思路,而对于整个后线支持团队,并没有清楚的治理思路；个人才能提升 - 对于数据的懂得和运用上, 才能仍需要进一步提升；综上所述,对 20XX年整体工作情形,自我评判为：称职！ 三、2022 工作方案依据部门架构调整的大背景和局面, 需要综合行政团队连续发挥强有力的服务成效；2022的治理思路,用一个成语形容是 - 精兵强将,我将借用远程结果、过程目标治理来说明：精- 深化挖掘综合行政版块治理力度结果目标：期望通过一年的努力,在20XX 年年末时,形成有综合行政出品的总结报告 20 篇；期望这些报告将在财务、宣扬和部门员工关爱上为部门进展供应参考看法；兵- 提升

5、行政全员的单兵作战才能过程目标： 带领行政团队不断完善已成品的各类指导流程,并做到实时更新； 进一步完善行政团队 ABC的角色扮演, 力争做到行政人员休假,行政工作不停留；稳固有序的完成20XX年全年日常工作；强- 发挥活动组织特长,为部门关爱工作结果目标：抛开各类其它行政的头衔,把部门2022 活动也做出有新意的品牌； 2022 初,提前制定部门全年活动列表,实现新的角色转变；从协作者、组织者转型成为有前瞻性的策划者；将- 学会向上治理,做好班长代职人过程目标： 20XX 年是我成为后线支持团队代职人的其次年,和20XX年仅治理行政团队相比, 20XX年我将更加主动去分担班长后线支持团队的治理职责,成为有力助手；终止语“有一天你将破蛹而出, 成长得比人们期望的仍要漂亮, 但这个过程会很痛,会很辛苦,有时候仍会觉得灰心；面对着汹涌而来的现实觉得自己微小无力； 但这,也是生命的一部分； 做好现在能做的, 然后,一切都会好的；”一路走来,总有些遗憾,更多的是成长,很幸运从未感受到孤独与无助,很幸运,一路有你们！