2022年建筑工程技术质量部工作总结.docx

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1、建筑工程技术质量部工作总结中泽建工集团技术质量部（ 2022 年度） 工作总结技术质量部二零一三年十二月二十六日2022年技术质量工作总结时间飞逝, 春去冬来, 不经意间我们的脚步已经迈进了2022年岁末；在迎接2022 年曙光到来之际,回首过去的一年, 是充实的一年,是丰收的一年；在集团公司“百年大计, 质量第一,技术先行”的方针的引领下,我部门认真贯彻执行公司各项规定, 部门各项工作运转正常, 圆满完成了 2022年度技术及质量治理工作任务；（一）基本情形本着高效精简,人员结构优化配置原就,继承我公司2022 年度“传”“帮”“带”的人才培育优良传统,结合工作任务,我部配备施工技术人员15

2、 人, 25%为新毕业的同学； 其中中泽苑项目 （ 5 栋高层住宅） 建筑面积约 15 万平米,技术质量人员10 人：大马项目（两栋高层）建筑面积约万平米,技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约 4845 平米,室外万平米,技术质量类人员1人,农牧场 15 栋楼项目建筑面积6 万多平米, 技术质量类人员 1 人；（二）完成的主要工作内容（ 1）中泽园项目1 、 审核施工图纸 5 份,编制图纸会审记录5 份；2 、 编制并完善单体施工组织设计7 份；3 、 完成技术核定 7 项,下发核定单 93 份；4 、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项,布设掌握点 6 个,整理编制测

3、量资料437 份；5 、 完成专项施工措施7 项,编制下发专项方案100 份；6、 进行专项工序交底600 次,下发技术交底600 份；7 、 质量缺陷整改 6 项,编制施工过程中显现的质量缺陷处理方案 1 份；8 、 原材料、构配件及设备进场检验360 次,完成工程材料的审批及复检工作360 份；9 、 完成单体工程分部资料编制、整理归档5 套；（ 2） 大马项目1 、审核施工图纸108 份,编制图纸会审记录8 份；2 、编制并完善单体施工组织设计2 份；3 、完成技术核定 65 项,下发核定单 65 份；4 、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项,布设掌握点 8 个,整理编

4、制测量资料16 份；5 、完成专项施工措施6 项,编制下发专项方案6 份；6 、进行专项工序交底15 次,下发技术交底15 份；7 、质量缺陷整改 1 项,编制施工过程中显现的质量缺陷处理方案 1 份；8 、原材料、构配件及设备进场检验58 次,完成工程材料的审批及复检工作58 份；9 、完成单体工程分部资料编制、整理归档8 套；（ 3）汽车城项目1 、 审核施工图纸 16 份,编制图纸会审记录2 份；2 、 编制并完善单体施工组织设计1 份；3 、 完成技术核定 35 项,下发核定单 35 份；4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项,布设掌握点 16 个,整理编制测量资料8

5、 份；5 、 完成专项施工措施9 项,编制下发专项方案9 份；6 、 进行专项工序交底9 次,下发技术交底9 份；7 、 质量缺陷整改 1 项,编制施工过程中显现的质量缺陷处理方案 1 份；8 、 原材料、 构配件及设备进场检验12次, 完成工程材料的审批及复检工作 138 份；9 、 完成单体工程分部资料编制、整理归档 3 套；（ 4） 15 栋项目1 、 8#-22# 屋面渗漏技术处理 15 项；2 、 8-22# 地下室漏水技术处理 165 项；3 、 污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳固及封底技术 6 项；（ 5）搅拌站工作1 、为了节省成本,在李总的指示下,准时把智海水

6、泥更换为冀水泥,反复做试验,多次调整协作比,直到试验数据出来合格,并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的情形下方才使用；2 、有合格的混凝土质量产品,也离不开原材料的合格1 ）在试验室人员少任务重的情形下,既要担任质检员,又要做好原材料的工作；2 ）试验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业,可他们对自己负责,也对公司负责,积极学习,协作试验室的工作,严格把进、出厂的原材料掌握在国家范畴标准内,不合格的产品、原材料一律不准进厂；3 、为了节省成本,每个月都会组织试验室人员做好试配,优化配比,把原材料成本降到最低；（三）现场技术服务工作、质量掌握及成果一、图纸问题方面1 、汽车城项目建设单

7、位下发的图纸多且杂乱,其中部分图纸内容指导不了现场施工；我部门只有王高亮一名同志,但 其不畏困难,夜以继日找出图纸问题,积极主动帮助建设单 位通知设计室准时出具变更通知；即为我工程顺当开展奠定了基础,也赢得了业主的认同；2 、中泽苑项目开工项目多,工期紧,图纸问题多,技术人员不足,图纸有限；为能将问题解决在开工之前,我部门第一请示甲方供应电子版设计图解决图纸以便我部能够阻挡 多部门、多层次大规模的技术会审；同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力气加入会审；与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系,与设计单位建立了直接的沟通,一些技术问题能够准时精确的得到解决；3 、大马项目在施工过程中

8、,对工程的质量要求特别严格,得到了监理与甲方的认可,给公司赢得了荣誉； 并于 4 月 27日验收了 5#、 6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月 20 日项目部协作了 5#楼甲方给业主交房工作,在交房过程中基本没有质量问题；12 月 12 日通过了高新区质监站的竣工验收； 项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作, 圆满完成了施工任务；二、专项方案方面1 、中泽苑项目地址地下水位高；基坑渗水严峻,特殊电梯基坑无法篇二：工程部技术、质量工作总结工程部年度技术、 质量工作总结 2022 年在紧急劳碌中飞速地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参 与宝麟铁路工程建设；回首202

9、2 年,我们经受了紧急而艰巨的施工大干阶段； 工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任 务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高 自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己,作 风上艰苦朴实、求真务实,为宝麟铁路工程建设尽心尽力、努力工作；我们从以下几个方面对2022 年工作进行总结以及 2022 年的工作思路做以要求；一、施工技术的治理1 、工程量掌握：我部编制工程数量掌握台账,同时工程量进行换手复核,防止显现对下计价超设计量；2 、施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐藏工程的施工原始记录；并建立施工记录

10、台 帐, 以此依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、 每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理；3 、开工报告：依据监理实施方法要求,在每个分部工程开工之前,提前编制开工报告提交专业监理工程师审核,审核通过后经监理站审批方可开工；至此,工程部依据方法要求, 在每个分部工程开工前共编制11 份开工报告, 并通过审批；4 、工程资料：检验批资料由工程技术人员来填写,并准时将完成资料收回、复核、整理归档；5 、技术交底： 在每个分部工程开工之前由工程部负责编制, 报交项目总工审批, 审批合格后下发至各相关人员及分包队伍；到目前,工程部共下发技术交底各 4

11、5 份；6 、日常工作联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介,同时也充当分包队伍与监理的媒介；这种媒介作用 主要表达在要把业主、 监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求,准时以文件的形式下发给各分包队伍；7 、测量数据准时复核：测量外业完成后组织体会丰富的测量技术人员对测量数据立刻运算复核,形成成果报告,用于指导全线的施工；8 、做好信息化系统治理的录入工作,依据公司通知及下发文件要求准时、精确的做好各项数据的录入工作；二、工程技术部取得的成果1 、认真编制施工技术治理制度,加强技术人员治理为加强技术人员治理,规范施工过程,从进场开头,就着手认真编制施工技术治理制度,以制度规范行

12、动,以技术指导施工,其中包括了“施工测量治理制度”、“施工组织设计编制治理制度”、“技术交底制度”、“隐藏工程影响资料归档治理制度”等,明确各个详细技术工作环节,并要求各技术人员必需严格遵照制度进行工作；2 、加强图纸到位情形及现场的核对、审核我项目部应有施工图情形为： 桥梁工程 6 份（含特殊结构） , 涵洞工程 1 份,框架桥 1 份,桥参 10 份,路基段共计应有施工图 2 份,目前已到正式施工图20 份,经现场核对及图纸审核,共提出各类审核看法26 条；提出变更设计建议11 份； 由于本线路工期紧,截至目前为止已全面铺开施工,桥梁下部结构除马道口特大桥0 7 号墩及靠近既有线未拆迁的地

13、段外已全面开工,涵洞及路基挡护施工已基本铺开；因此在现场核对、图纸审核等技术工作尚有许多不足之处；3 、着力培育新的技术骨干在施工一线,由于部分年轻的技术人员体会不足,我们开 展了“导师带徒”活动, 通过组织业务技能过硬和工作体会丰富的工程技术人员、专业治理人员等,在工作岗位上以导 师的身份,通过“传、帮、带”的方式,对年轻的技术干部 工进行定期目标化培育, 使他们很快也能成为技术工作上的骨干力气,提高了整体技术人员的素养；4 、加强专项方案的编制及其它技术预备工作到目前为止,共编各类方案17 个；项目部仍组织工程技术人员对施工队进行了技术交底,编制作业指导书13 份,技术交底 45 份；完成

14、了红线用地的勘界测量、导线贯穿测量、水准贯穿测量等技术预备工作；5 、狠抓重点项目,用高技术含量创优质工程马道口特大桥连续梁,其备受瞩目的一个缘由,就是跨度大,施工难度高,特殊是系杆拱的安装,这个机会更是对项目部全体技术干部的一个考查；对此,我们高度重视,花了许多心血,认真编制了马道口特大桥系杆拱的施工方案,并认真检算,一再优化；最终,仍专门邀请专家对该方案进行评审,确保万无一失；评审结果符合要求；6 、积极加强学习,不断更新和丰富技术学问现在社会进展日新月异,各项工程的技术含量越来越高, 对质量的要求也近乎苛刻；工程部积极组织技术治理人员参与各项技术学问的学习和培训,并不定期进行技术沟通,进

15、 一步提高了各技术治理人员的技能水平；7 、严格掌握施工质量,责任落实到人在编制了各项技术治理制度和施工方案后,我们坚决贯彻执行；各技术治理人员常常到施工现场进行巡检,抽检,要求各施工工序必需有专人做好技术交底,并对施工进行指导,严格掌握施工质量；三、工作中的不足及改进措施1. 由于马道口特大桥系杆拱工程,有些同志对设计文件吃不透,似懂非懂,对设计规范及施工技术规范要求不熟识, 致使在现场质量治理过程中不能发觉问题,治理不到位,没有威信和信服力；针对以上情形,工程部会结合设计文件、桥涵各类技术规范细就来制定项目现场质量治理细就, 对现场质量治理内容及要求作出明确的规定,为我们的现场技术质量治理

16、人员供应治理依据；2. 对于一些日常需归档的资料只是做口头要求,例如：施工日志、工程资料、技术交底等,并没有规定明确的上交时间及内容填写要求规范,使一些资料归档不准时,加重治理工作量；针对这种情形,工程部资料室在将至的下一个工作年初会制定相应的规范要求；3 、参与现场治理工作较少前期技术人员在施工中,由于对技术工作投入精力较多,从而忽视对现场的其它的治理,如进度较慢,文明施工要求不足,项目部领导实行措施,要求在主管技术的同时,也加强现场的施工和谐,文明、安全等方面的治理,使现场文明施工有了明显的改观；4 、结构物、防护工程外观有待进一步提高由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验,

17、对一些细部工程的质量要求没有掌握意识,导致部分工程外观质量欠佳,经项目部领导准时指导,技术人员加强了现场质量治理力度,严格把关,使后期的施工上部构造外观得到了有效的转变； 四、 2022 年完成的主要工程数量1. 路基强夯完成 114236m2,已完成比例 100%,冲击碾压完成32548 m2,已完成比例 100%,灰土挤密桩完成45058 m2,已完成比例 100%,区间填方完成万 m3,已完比例 %,站场填方完成万 m3,已完比例 %,2. 桥梁工程桩基完成 458 根,已完比例 %；承台完成 64 个,已完比例 %； 墩身完成 44 个,已完比例 %；3. 涵洞、框架桥工程涵洞完成完成

18、 14 道,已完比例 %；框架桥完成 4 道,已完比例 %；五、 2022 年工作思路篇三：技 术 质 量 管 理 部工作总结技 术 质 量 管 理 部（工作总结） 单位：编制：天恒基建筑工程有限公司新疆天恒基建筑工程有限公司2022年 度 技 术 质 量 管 理 部 工 作 总 结 时间飞逝,春去冬来, 2022 年即将过去,崭新的2022 即将到来；回忆 2022 年过去的半年里,在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、 业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系 统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众 性 QC小组活动、质量创

19、优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作,也取得了肯定的成果,并克服了一切不利因素, 保证了各个项目工程建设的顺当进行；我们质量技术治理部门始终环绕公司的质量治理工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量 治理体系,落实质量治理职责,不断连续改进质量体系,将 各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量治理,并进一步加强现场质量治理,加 大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量 日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为”质量效益型“管 理目标保驾护航；由于制度不断完善,责任明确到人,公司 全体职工的质量意识都有很大的提高,实现

20、了年度产品交验合格率 100%,单元工程优良率95%,业主中意度 92%,杜绝了施工质量事故的发生,确保连续改进措施的有效落实,实现了年度质量治理目标；但仍旧存在不足之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中连续完善和改进；一年来,我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系,健全质量治理组织机构体系自公司组建成立以来, 我质量技术治理部门快速建立质量,技术治理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监督检查,各个项目部实施的质量保证体系；二、进行制度建设,完善质量治理制度；为保证质量治理工作有章可循,依据公司各个项目的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制

21、度和岗位职责；1 、责任到岗,制度到人,责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系,明确部门,各个项目的质量工作职责与责任人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点掌握,设置专人负责过程质量掌握；2 、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际情形及工程特点,在工程质量治理上,实行质量与进度奖挂钩,即在每个月进行生产进度评比时,把质量指标作为一项重要条件,假如质量指标完不成,进度指标完成的再好也不能得奖,这 样以来调动了工区的质量主观能动性；使质量治理由被动变为自觉, 提高了工程的施工质量；1 质量治理规章制度的制定与落实情形A 、 由公司牵头,质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底,使施工人

22、员明白施工项目的概括,内容,施工目的,重点,难点, 明确各个施工过程, 质量标准, 安全措施, 环保措施, 节省措施和工期要求等,做到心中有数,使施工技术治理水平大幅提高,保证了施工质量；B 、推行质量责任制,强化“三检“制度；实行质量责任制,项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书, 明确质量责任, 严格实行初检、 项目复检, 质量技术部门终检的“三检“制度,上一道工序不合格,下一道工序不开工, 经过”三检“制度合格后, 申请监理验收,C 、实行交接班制度,严格质量值班每班做好施工记录,质量记录,并对下一道工序进行签字 交接,对施工过程中显现的问题进行特殊说明,并查找分析问题显现的缘

23、由,解决问题,不能使存在的问题过夜,为 加强现场技术指导与质量掌握,要求现场值班人员,质检员 严格掌握施工质量；3 、质量保证体系运行情形项目工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各 自认真履行自己的质量责任,质量保证体系运行正常；由于 各项目的建设任务不一样,所以依据实际情形定出合理的专职质量检查人员；每月质量技术部对巡检发觉的问题,下发 质量整改通知单,限期限时整改,通过整改,取得了明显的成效, 同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议,针对发觉的复杂问题进行技术争论,分析,依据分析结果确定下一步的施工方法；通过专题会议的争论,使施工得以顺当进行,施工质量得到了保证；4 、

24、主要质量掌握活动1 组织质量检查,进行互检,相互学习,不断提高； 在施工过程中,由公司总工牵头组织项目例行检查制度,对发觉的问题准时下发整改通知单,限期整改,对发觉的技术难题,由质量技术部门争论整改措施,并组织技术交底, 认真整改,并进行质量巡察, ；由公司质量技术部门牵头,组织各个工区的施工员,质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习；去他人之长,形成互补之势,不仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度；2 召开质量专题会议,加强质量意识 依据各个阶段的工序质量情形,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,由质量技术部负责人、项目负责人,技术员,

25、质检员 参与,分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质 量存在的问题及整改情形,并总结；制定下个阶段的质量管 理方案,加大施工现场的质量治理力度；3 进行专项工艺沟通,完善施工工艺在每个工程开工后,依据各个工程的情形,组织专项工艺沟通,编制一整套的施工组织方案；提高了新工艺在施工治理中的应用；4 组织专项质量培训,提高员工的质量素养在整个施工项目治理过程中,公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进行技术培训,由有体会的技术人员主讲,对施工技术治理人员及工人轮番培训,通过培训,不仅提高了各类人员的技术技能,也提高了工人的质量意识,从而保证了施工质量；5 、质量技术工作总结在质量保证体系有效运

26、行下,通过质量掌握措施的有效实施,我部门承建的全部项目均得到了业主、设计、监理单位的一样好评；五一农场、西山农场、三坪农场、221 团等得全部项目均以按要求完成施工质量任务；其中竣工验收项目工程,全部合格,主体中检完成项目个, 合格率 100%,完成了年度质量目标； 取得了良好的社会效益；三、存在的不足或需进行改进之处：1 质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟,仍不能娴熟地运用各种质量治理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表；2 质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量治理工作不正常,已经显现了影响结构使用功能的质量问题；3 部分项目部仍存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象；4 不合格

27、品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要缘由是熟识仍有误区,不能把不合格品处置作为改进质量治理工作的重要手段；5 沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合 格品的处置记录；四、 2022 年的年度工作方案： 1明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程,治理 今年存在不足的治理过程；通过抓各类报表的报送排除沟通上的差距, 通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置； 2006 年确定的计量器具检定合格率仍旧为 100%；2 依据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优方案实施, 2006 年由于没有符合创部级优质条件的工程, 将

28、重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程；3 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行, 确保产品质量, 保证其一次交验合格率达到100%,2006年确定的质量故障缺失率仍旧为2/ 万以下；4 从年初就依据各项目详细情形规划QC活动课题,有方案地开展 QC小组活动,以推动新技术应用、排除质量通病；5 作为体系运行牵头部门,指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作, 2006 年内审将实行滚动审核的形式,内审掩盖率仍旧为100%,审核将关注影响质量、 环境、 职业健康安全治理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性；6 接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统治理人员的指导和监督,以提高系统的办事才能和效率；