2022年建筑工程监理员考试案例分析.docx

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1、精品学习资源建筑工程案例分析一、某监理公司承担了一项房屋建筑工程工程地监理工作，监理合同签订后该监理公司做了以下几方面地工作：1、由于公司注册监理工程师人员较少，公司技术负责人批准一名已取得监理工程师资格证书，但仍未注册地人员担任工程总监理工程师.2、监理合同签订一个月后，监理公司将工程监理部地组织形式、人员构成及对总监地任命报送业主单位 .3、公司技术负责人组织公司经营、技术部门人员编制该工程监理规划，并报公司总经理审批后报业主单位 .4、该监理规划包括以下9 项内容：工程工程简况；监理工作目标；监理工作依据；监理工作内容；工程监理机构地组织形式；工程监理机构人员配备计划；监理工作方法及措施

2、；工程监理机构地人员岗位职责；监理设施.问题： 一 请依据建设工程监理规范GB50319-2000 回答请逐项指出上述作法是否正确，如不正确，请写出正确地作法或内容.（二）简要回答总监理工程师代表应具备地条件.【参考答案】（一）、 1、不正确 .正确地是：应经监理单位法定代表人书面授权，由取得注册监理工程师注册执业证书，并且有三年以上同类工程监理工作体会地监理工程师担任.2、不正确 .正确地是：监理机构地组织形式、人员构成及对总监地任命应于监理合同签订后十天内报建设单位 .3、不正确 .正确地是：监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制，经监理单位技术负责人审批后报建设单位 .4、

3、不正确（不完整） .正确地是：除以上内容外仍应补充监理工作范畴；监理工作程序；监理工作制度；旁站监理方案；安全监理方案. 节能方案（二）总监理工程师代表应具备地条件：1、应具有二年以上同类工程监理工作体会；2、取得国家监理工程师执业资格证书并经注册；3、由总监理工程师书面授权，并经监理单位法定代表人同意.二、某新建商场工程地下一层，地上九层，基坑开挖深度为5.6m，地下水位较高，需降水才能保证基础施工，为了实现业主要求地工期目标，施工单位投入了塔吊、物料提升机来保证材料地运输 .欢迎下载精品学习资源问题：（一）、开工前监理单位应要求施工单位报送哪些专项安全施工方案进行审查， 其中哪些专项方案需

4、请专家论证？（二）、为落实和加强总包施工单位地现场治理，开工前工程监理机构仍应审查施工单位哪些内容？（三）、如在监理巡察过程中发觉施工现场存在安全隐患，监理人员应如何做？【参考答案】（一）应报 基坑支护与降水方案，；土方开挖方案；施工临时用电方案；模板工程方案；脚手架工程方案；塔吊安拆方案；物料提升机安拆方案 .由于基坑属深基坑 . 就该基坑支护方案须请专家论证（二）仍应审查：施工承包单位地质量治理体系；技术治理体系；质量保证体系；安全治理体系 .（三）发觉施工现场存在安全事故隐患地：应当书面通知要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查看法；情形严峻地，应当要求施工单位临时停止施工，并准

5、时报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工地，应准时向有关主管部门报告.三、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位.在合同履行过程中发生了如下大事：大事 1：工程监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危急性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案.甲施工单位工程经理部编制了专项施工方案，凭以往体会进行了安全估算，认为方案可行，并支配质量检查员兼任施工现场 安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认.大事 2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验地测量成果时，发觉对测量掌握点地爱护措施不当，造成建立地施工测量掌握网失效，立即向甲施工单位发出

6、了监理工程师通知单 .大事 3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入地施工机械设备时，发觉数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡察时发觉乙施工单位已安装地管道存在严峻质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改 .大事 4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装地一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿 .因修复损坏地设备导致工期延误，乙施工单位向工程监理机构提出延长工期申请 .欢迎下载精品学习资源问题：1. 指出大事 1 中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中地不妥之处，写出正确做法.2. 大事 2 中专业监理工程师地做法是否妥当？监理工程

7、师通知单中对甲施工单位地要求应包括哪些内容？3. 分别指出大事 3 中专业监理工程师做法是否妥当 .不妥之处，说明理由并写出正确做法.4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应当进行哪些方面地地工作？5、乙施工单位向工程监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由.【参考答案】1.（1）不妥之处：凭以往体会进行安全估算；正确做法：应进行安全验算.（2） ）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作；正确做法：应配备专职安全生产治理人员.（3） ）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认；正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认. 2.（1）妥当；（ 2）主要内容：重新建立施工测量

8、掌握网；改进爱护措施.3.（1）发出监理工程师通知单妥当 .（2） ）不妥之处：签发工程暂停令；理由：只有总监理工程师才有权签发工程暂停令；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出工程暂停令 .4、工程监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意， 总监理工程师应准时签署工程复工报审表；不符合规定要求，责令乙施工单位连续整改.5、正确； 理由：（1） 乙施工单位与建设单位有合同关系；（2） 甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任.四、某工程，建设单位与甲施工单位依据建设工程施工合同（示范文本）签订了施 工合同 .经建设单

9、位同意，甲施工单位挑选了乙施工单位作为分包单位.在合同履行中， 发生了如下大事 .大事 1：在合同商定地工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送地工程开工报审表后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位地施工机 具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了工程监理机构.大事 2：在施工过程中，甲施工单位地资金显现困难，无法按分包合同商定支付乙施工单位地工程款 .乙施工单位向工程监理机构提出了支付申请.工程监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证.欢迎下载精品学习资源大事 3：专业监理工程师在巡察中发觉，乙施工单位施工地某部位存在质量隐患， 专

10、业监理工程师立即向甲施工单位签发了整改通知.甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工地工程质量不承担责任.大事 4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2003 年 9月 20 日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件 .建设单位于 2004 年 3 月办理了工程竣工备案 .因使用需要，建设单位于 2003 年 10 月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格地承重墙上开车库门洞，并于 2003 年 10 月底正式将该工程投入使用 .2005 年 2 月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组

11、织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致.建设单位认为工程仍在保修期，要求甲施工单位无偿修理.建设行政主管部门对责任单位进行了惩罚.问题：1. 指出大事 1 中建设单位做法地不妥之处，说明理由.2. 指出大事 2 中工程监理机构做法地不妥之处，说明理由.3. 在大事 3 中甲施工单位地说法是否正确？为什么？4. 依据建设工程质量治理条例，指出大事4 中建设单位做法地不妥之处，说明理由.5、依据建设工程质量治理条例，建设行政主管部门是否应当对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行惩罚？并说明理由.【参考答案】1、不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送地开工报审表；理由：开工

12、报审表应报工程监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位2、不妥之处：工程监理机构受理乙施工单位地支付申请，并签发付款凭证； 理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系.3、不正确，分包单位地任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任.4、（ 1）不妥之处：未按时限备案； 理由：应在验收合格后15 日内备案 .（2）不妥之处：要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞；理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级地设计单位提出设计方案. 5、（ 1）对建设单位应予惩罚；理由：未按时备案，擅悠闲承重墙上开车库门洞.（2） 对监理单位不应惩罚；理由：监理单位无过错.（3） 对甲施工单

13、位不应惩罚；理由：甲施工单位无过错.（4） 对乙施工单位应予惩罚；理由：无设计方案施工.五、某工程，施工总承包单位依据施工合同商定，与甲安装单位签订了安装分包合同.基础工程完成后：由于工程用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权工程监理机构就设计变更引起地有关问题与总承包单位进行协商.工程监理机构在收到经相关部门重新审查批准地设计变更文件后，经讨论对其今后工作支配如下：欢迎下载精品学习资源（1） 由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题地协商工作；（2） 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；（3） 由总监理工程师代表主持修订监理规划；（4）

14、 由负责合同治理地专业监理工程师全权处理合同争议；（5） 支配一名监理员主持整理工程监理资料.在协商变更单价过程中，工程监理机构未能与总承包单位达成一样看法，总监理工程师打算以双方提出地变更单价地均值作为最终地结算单价 .工程监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后地安装工程，要求更换安装分包单位.总承包单位认为工程监理机构无权提出该要求，但仍表示情愿接受，立即提出由乙安装单位分包 .甲安装单位依据原定地安装分包合同已选购地材料，因设计变更需要退货，向工程监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成地费用缺失.问题：1. 逐项指出工程监理机构对其今后工作地支配是否妥当，不妥之处，写出正确做法.2

15、. 指出在协商变更单价过程中工程监理机构做法地不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法 .3. 总承包单位认为工程监理机构无权提出更换甲安装分包单位地看法是否正确？为什么？写出工程监理机构对乙安装单位分包资格地审批程序.4. 指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用缺失申请程序地不妥之处，写出正确做法.该费用缺失应由谁承担？【参考答案】1、（ 1）妥当 .（2）不妥；正确做法：调整后地施工组织设计应经总监理工程师审核签认.（3）不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划.（4） 不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议.（5） 不妥；正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料.2、

16、不妥之处：以双方提出地变更费用价格地均值作为最终地结算单价；正确做法：工程监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款地依据 .变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成地协议为依据. 3、正确；理由：依据有关规定，工程监理机构对工程分包单位有认可权.程序：工程监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送地分包单位资格报审表和分包单位地有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认.4、不妥之处：由甲安装分包单位向工程监理机构提出申请；正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向工程监理机构提出.欢迎下载精品学习资源费用缺失由建设单位承担 .

17、六、某城市建设工程，建设单位托付监理单位承担施工阶段地监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位 .工程实施中发生了以下大事：大事 1：桩基工程开头后，专业监理工程师发觉，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，工程监理机构要求暂停桩基施工 .征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位地相关材料报工程监理机构审查，经审查乙施工单位地资质条件符合要求，可进行桩基施工 .大事 2：桩基施工过程中，显现断桩事故 .经调查分析，此次断桩事故是由于乙施工单位抢进度，擅自转变施工方案引起 .对此，原设计单位供应地事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工 .乙施工单位按处

18、理方案实施 .大事 3：为进一步加强施工过程质量掌握，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细就中地质量掌握措施进行修改，修改后地监理实施细就经总监理工程师代表审查批准后实施 .大事 4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案治理部门进行工程档案地验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位 对施工单位地工程档案质量进行检查 .甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位 .大事 5：工程监理机构在检查甲施工单位地工程档案时发觉，缺少乙施工单位地工程档案，甲施工单位地说明是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案地验收及移交；在检查乙施工单

19、位地工程档案时发觉，缺少断桩处理地相关资料，乙施工单位地说明是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料 .问题：1. 大事 1 中，工程监理机构对乙施工单位资质审查地程序和内容是什么？2. 工程监理机构应如何处理大事 2 中地断桩事故？3. 大事 3 中，总监理工程师代表地做法是否正确？说明理由.4. 指出大事 4 中建设单位做法地不妥之处，写出正确做法.5. 分别说明大事 5 中甲施工单位和乙施工单位地说明有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在地问题，工程监理机构应如何处理？【参考答案】1（ 1）审查甲施工单位报送地分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认 .

20、（2）对乙施工单位资格审核以下内容：营业执照、企业资质等级证书，安全许可证；公司业绩；乙施工单位承担地桩基工程范畴；专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证.2（ 1）准时下达工程暂停令；（2） 责令甲施工单位报送断桩事故调查报告；欢迎下载精品学习资源（3） 审查甲施工单位报送断桩处理方案、措施；（4） 审查同意后签发工程复工令；（5） 对事故地处理和处理结果进行跟踪检查和验收；（6） 准时向建设单位提交有关事故地书面报告，并应将完整地质量事故处理记录整理归档 .3（ 1）指派专业监理工程师修改监理实施细就做法正确.总监理工程师代表可以行使总监理工程师地这一职责 .（2）审批监理实施细就地做

21、法不妥 .应由总监理工程师审批 . 4要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交地做法不妥.应由建设单位组织建设工程档案地（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案治理部门办理工程档案移交 .5（ 1）甲施工单位应汇总乙施工单位形成地工程档案（或：乙施工单位不能自行办理工程档案地验收与移交）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案.（2）与建设单位沟通后，工程监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改 .七、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位.施工过程中发生了以下大事： 大事

22、1：甲施工单位工程经理支配技术员兼施工现场安全员，并支配其负责编制深基坑支护（基坑深度超过 5m）与降水工程专项施工方案，工程经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送工程监理机构.大事 2：乙施工单位选购地特别规格钢板，因供应商未能供应出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向工程监理机构报验.为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员地见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用 .大事 3：为满意钢结构吊装施工地需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，托付一家有相应资质地安装单位进行塔吊安装.安装完成后，由

23、甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记.大事 4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发觉乙施工单位使用地高强螺栓未经报验，存在严峻地质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，并报告了总监理工程师 .甲施工单位得知后也要求乙施工单位马上停工整改.乙施工单位为赶工期，边施工边报验，工程监理机构准时报告了有关主管部门.报告发出地当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致地钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济缺失4. 6 万元.问题：1. 指出大事 1 中甲施工单位工程经理做法地不妥之处，写出正确做法.2. 大事 2 中，总监理工程师地处理是否妥当？说明理

24、由.3. 指出大事 3 中塔吊验收中地不妥之处 .4. 指出大事 4 中专业监理工程师做法地不妥之处，说明理由.欢迎下载精品学习资源5. 大事 4 中地质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由.监理单位是否有责任？说明理由 .【参考答案】1.1 不妥之处：支配技术员兼施工现场安全员.正确做法：应配备专职安全生产治理人员.2 不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工.正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能支配现场施工.2. 不妥. 理由：没有出厂合格证明地原材料不得进场使用.3. 只有甲、乙施工单位参与了验

25、收，出租单位和安装单位未参与验收.4. 不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令.理由：工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发.5.1 甲施工单位承担连带责任 . 因甲施工单位是总承包单位 .乙施工单位承担主要责任 . 因质量事故是由于乙施工单位自身缘由造成地 或：因质量事故是由于乙施工单位不听从甲施工单位治理造成地.(2) 监理单位没有责任 . 工程监理机构已履行了监理职责 或：工程监理机构已准时向有关主管部门报告 .八、某工程，建设单位托付监理单位承担施工阶段地监理任务，总承包单位依据施工合同商定挑选了设备安装分包单位 .在合同履行过程中发生如下大事：大事 1：工程开工前，总承包单位在编制

26、施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更便利、质量和安全更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更地要求.大事 2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发觉总承包单位在未向工程监理机构报审危急性较大地预制构件起重吊装专项方案地情形下已自行施工，且现场没有治理人员.于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单.大事 3：专业监理工程师在现场巡察时，发觉设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故 .总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行 .总监理工程师立即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故.问

27、题：1. 针对大事 1 中总承包单位提出地设计变更要求，写出工程监理机构地处理程序.2. 依据建设工程安全生产治理条例规定，大事2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？3. 指出大事 2 中总监理工程师地做法是否妥当？说明理由.4. 大事 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？5. 就大事 3 中所发生地质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担地责任，说明理由.【参考答案】1. 处理程序：欢迎下载精品学习资源（1） ）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交地设计变更要求.（2） ）如审查后同意总承包单位地设计变更申请，按以下程序进

28、行： 工程监理机构将审查看法提交给建设单位； 工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情形对变更费用和工期进行评估； 总监理工程师就评估情形与建设单位和总承包单位协商； 总监理工程师签发工程变更单 .（ 3）如审查后不同意总承包单位地设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工.2. 方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施.3. 不妥 .理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产治理人员，依据建设工程安全生产治理条例，总监理工程师应下达工程暂停令，并准时报告建设单位 .4. 可以.理由：紧急情形下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定地时间内应书面

29、确认 .5. 四方责任及理由：（1） 建设单位没有责任 .理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成地.（2） 监理单位没有责任 .理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成地，且监理单位已按规定履行了职责 .（3） 总承包单位承担连带责任.理由：工程分包不能解除总承包单位地任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位地施工实施有效地监督治理.（4） 分包单位应承担责任 .理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成地.九、某工程在实施过程中发生如下大事：大事 l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证地情形下，要求工程监理机构签发施工单位报送地工程开工报审表.大事 2：在未向工程监理机

30、构报告地情形下，施工单位依据投标书中打桩工程及防水工程地分包方案，支配了打桩工程施工分包单位进场施工，工程监理机构对此做了相 应处理后书面报告了建设单位.建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再答应施工单位将防水工程分包.大事 3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成地情形下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发觉后予以禁止.其后完成地材料试验结果说明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料地相应工程部位存在质量问题，需进行返修.大事 4：施工中，由建设单位负责选购地设备在没有通知施工单位共同清点地情形下就存放在施工现场 .施工单位安装时发觉该设备地部分部件损坏，对

31、此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任 .大事 5：上述设备安装完毕后进行地单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是由于设备本身地质量问题造成地.欢迎下载精品学习资源问题：1. 指出大事 1 和大事 2 中建设单位做法地不妥之处，说明理由.2. 针对大事 2，工程监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在地问题？3. 对大事 3 中地质量问题，工程监理机构应如何处理？4. 指出大事 4 中建设单位做法地不妥之处，说明理由.【参考答案】1（ 1）大事 1 中，建设单位未领取施工许可证就要签发工程开工报审表不妥.理由：依据法规和规范，必需在办理好施工许可证地条件下才能要求签发工程开工报审表 .

32、（ 2）大事 2 中： 建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥；理由：分包单位地资质应由工程监理机构审查签认. 提出不再答应施工单位将防水工程分包地要求不妥；理由：违反施工合同商定.2. 处理如下：（1） ）下达工程暂停令；（2） ）对分包单位资质进行审查；（3） ）假如分包单位资质合格，签发工程复工令；（4） ）假如分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位.3. 处理如下：（1） ）签发监理工程师通知单；（2） ）责成施工单位进行质量问题调查；（3） ）审核、分析质量问题调查报告，判定和确认质量问题产生地缘由；（4） ）审核签认质量问题处理方案；（5） ）指令施工单位按既定地处理方案实施

33、处理并进行跟踪检查；（6） ）组织有关人员对处理地结果进行严格地检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档 .4（ 1）由建设单位选购地设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥； 理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交.（2） 建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏地责任不妥；理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备地保管，设备丢失损坏由建设单位负责 .十、某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同 示范文本 签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下大事：大事 l ：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议. 会上，总

34、监理工程师宣布了建设单位对其地授权，并对召开工地例会提出了要求. 会后，工程监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位 .欢迎下载精品学习资源大事 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭体会施工，现场监理员发觉时，该部位地施工已经完毕. 监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位. 建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算 . 经设计单位核算，该部位结构能够满意安全和使用功能地要求， 设计单位电话告知建设单位，可以不作处理.大事 3：由于大事 2 地发生，工程监理机构

35、认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向工程监理机构提出了工程延期申请.大事 4：主体结构施工时，由于发生不行抗力大事，造成施工现场用于工程地材料损坏，导致经济缺失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔.大事 5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测方案地基础上，又托付一家检测单位加强安装过程地检测. 安装工程终止时，施工单位要求工程监理机构支付其增加地检测费用，但被总监理工程师拒绝.问题：1. 指出大事 1 中地不妥之处，写出正确做法.2. 指出大事 2 中地不妥之处，写出正确做法. 该部位结构是否可以验收 .为什么.3. 大事 3

36、中工程监理机构对该部位工程不予计量是否正确.说明理由 . 工程监理机构是否应当批准工程延期申请.为什么.4. 大事 4 中施工单位提出地工期和费用索赔是否成立.为什么 .5. 大事 5 中总监理工程师地做法是否正确 .为什么.【参考答案】1（ 1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议； 正确做法：应由建设单位主持.（2） 不妥之处：总监理工程师宣布授权； 正确做法：应由建设单位宣布.（3） 不妥之处：会议纪要直接发给有关单位； 正确做法：各方会签后分发 .（4） 不妥之处：会后编制和报送监理规划；正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送.2（ 1）不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭体

37、会施工；正确做法：必需按图施工.（2） 不妥之处：监理员向总监理工程师汇报； 正确做法：应向专业监理工程师汇报 .（3） 不妥之处：设计单位电话告知建设单位；正确做法：应以书面形式告知.（4） 可以；理由：该部位结构能够满意安全和使用功能地要求.3（ 1）不正确 . 理由：设计单位核算后认为结构能够满意安全和使用功能地要求，该部位可以进行验收，赐予计量 .（2）不应批准 . 理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成地.4（ 1）工期索赔成立，理由：不行抗力导致工期延误可赐予延期.欢迎下载精品学习资源（2）费用索赔成立，理由：不行抗力导致施工现场用于工程地材料损坏，所造成地缺失由建设单位承担 .5正确. 理由：施工单位为了确保安装质量实行地技术措施所增加地费用由施工单位承担.欢迎下载