2022年建筑工程目标管理.docx
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1、精品学习资源(一)工程目标 、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达 100%,优良率达到 80%以上;观感质量得分率90以上;群体工程质量达到优良等级;、安全目标:(1) 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;(2) 无火灾事故;(3) 无严峻污染扰民;(4) 无重大交通行车事故; 、工期目标:科学组织施工,合理支配工序穿插,确保合同工期实现;、现场治理目标:按北京市文明安全工地标准施工;(二)治理组织机构 、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目治理,并具有丰富施工治理体会的国家一级项目
2、经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素养和技术治理水平的工程技术人员担任;项目经理部对本项目的人、财、物依据项目法施工治理的要求实行统一组织,统一布置,统一方案,统一和谐, 统一治理, 并仔细执行 ISO9002 质量标准, 充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,仔细履行治理职责,确保本欢迎下载精品学习资源项目质量体系连续、有效的运行;通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理体会,确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到北京市文明安全工地标准的目标;项目部班子主要成员及各主要组室的职责:()领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、和谐、决策等重大事宜,对工
3、程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任;()技术部:负责编制工程施工组织设计,对特别过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,准时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并准时解决施工中显现的一切技术问题;()工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产方案,组织实施现场各阶段的平面布置, 安全文明施工及劳动组织支配, 工程质量等施工过程中各种施工因素治理 ;负责各劳务分包和工程分包的和谐治理;()安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作;()物资部:负
4、责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督掌握现场各种材料和工具的使用情形等;()机械部:负责施工机械调配、进场安装及修理、保养等日常治理工作 ,确保机械处于良好运行状态;欢迎下载精品学习资源()核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金治理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作;()综合办公室:负责文件治理,劳资治理,后勤供应及与地方政府治理部门的对外工作联系及接待工作;()公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品爱护工作;以上各部在经理部领导班子的领导下,统一和谐,各尽其责, 准时解决施工过程中显现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务;、治理体系:治理机制采纳项目法施工
5、治理;质量体系经 认证并符合 GB/T19002 1994idtISO9002 :1994标准;、主要施工技术工人配备:木工: 150 人钢筋工: 150 人架子工: 30 人瓦工: 40 人混凝土工: 50 人电工: 30 人水暖工: 30 人其他: 20 人,总计: 500 人,高峰期: 700 人;(三)施工部署 、项目经理部下设作业队及分工:()结构施工队:负责各楼主体结构工程的施工;()瓦工作业队:负责砌筑工程、楼地面工程的施工;()油工作业队:负责油漆、粉刷工程的施工;()木工作业队:负责内外门窗安装施工;()防水作业队:负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间欢迎下载精品学习资源防水工
6、程的施工;()电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作;()水、暖、通风工程作业队:负责水暖安装、配件预埋和安装调试工作;2 、垂直运输:由于本工程为群体工程,为节省成本,充分利用机械设备,因而挑选三台垂直运输设备23B 固定式塔吊(塔臂50m ),负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输;自拌混凝土,泵送至浇筑部位;每幢楼各配一台物料提升机,负责砌筑、装修材料垂的直运输,详见平面布置图;3 、基础及主体结构混凝土采纳自拌混凝土,泵送至浇筑部位;4 、本工程模板体系:剪力墙采纳大钢模板,顶板、梁采纳防水竹胶合板;5 、脚手架工程:主体结构施工及外装修均采纳双排
7、脚手架;室内装修采纳工具式脚手架;6 、本工程实行一次验收;为缩短工期,装修工程在顶板模板拆除后准时插入施工,分阶段、分层进行,装修工程及水电管道 安装实行交叉作业; 外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行;7 、现场设木工加工间、钢筋加工间,分别负责模板和钢筋的加工配制;8 、现场设一砼搅拌站;(四)施工预备工作欢迎下载精品学习资源、技术预备工作:()项目总工组织各专业技术人员仔细学习设计图纸,领悟设计意图,做好图纸会审;()依据质量手册和程序文件要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量方案,制定特别工序、关键工序、重点工序质量掌握措施;()依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术
8、措施,做好技术交底,指导工程施工;()做模板设计图,进行模板加工;()仔细做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,仔细做好原有掌握桩的交接核验工作;()编制施工预算,提出主要材料用量方案;、劳动力及物质、设备预备工作:()组织施工力气,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级训练和操作培训;()落实各组室人员,制定相应的治理制度;()依据预算提出材料供应方案,编制施工使用方案,落实主要材料,并依据施工进度掌握方案支配,制定主要材料、半成品及设备进场时间方案;()组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前预备工作;、施工现场及治理预备工作:欢迎下载精品学习资源()做施工总平面布置(土建、水
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