2022年建筑公司财务经理度工作总结 .docx

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1、建筑公司财务经理年度工作总结xx 建设有限公司财务公司二 OO 九年度年终工作总结20XX年是财务公司理顺核算机制,更新财务核算与治理理念,规范化核算的一年；这一年,财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮忙下,较好地完成了核算体系的建立；同时,在总经理刘波同志努力下,积极提高融资才能,合理有效使用资金, 为工程生产和经营治理工作的开展供应了资金保证；基本完成了财务治理任务,较好地协作了公司的生产经营工作,实现了资金的收支平稳,现将一年来的工作,汇报如下；一、财务指标完成情形1、上交治理费情形各单位按收入应上交集团公司综合治理费万元, 实际上交万元,尚欠万元未交；2、收入情形截止年末,集团公司共

2、实现收入万元；其中,工程实现收入万元,其他产业及房屋销售实现收入万元；3、集团公司治理费开支情形本年度集团公司共开支治理费用约万元；其中：工资约万元,折旧约万元；4、固定资产变化情形本年度新增固定资产万元,削减万元,净新增固定资产万元；5、上交税金情形本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元；6、与总公司资金往来情形截止本年度末, 各单位应对款合计为万元,应收款合计为： 万元,二者相抵后,各单位应对款净额为：万元,各单位应对集团公司净额为：万元；二、主要财务工作完成情形20XX年度,财务公司在财务总监的指导下,进一步依据业务性质,理顺核算流程,建立完整的核算体系,为20XX 年的财务精细化核算

3、打下了坚实的基础；1、完成 20XX 年财务决算编报工作； 3 月初,财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作,以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作；全面梳理 20XX 年财务报表工作,顺当完成了20XX 年度财务决算报表编报工作,为20XX 年财务工作的全面开展打下了良好基础；2、重建财务核算流程；财务公司在财务总监的亲自指导和规划下,先后组织各行业财务人员,认真争论和争论所属行业经营流程,从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本和费用进行掌握； 财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图,并进行检查落实,针对问题解决问题；3、组织财务检查,

4、针对检查中显现的问题准时提出整改要 求,并监督落实；自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的 35 个共性的问题后,财务公司准时组织财务人员开会,要求对存在的问题进行整改,并就整改措施进行检查和落实；其次、三季度联合财务检查中,又发觉存在着共性的问题 47 个,并针对存在的问题逐条提出整改看法； 财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导；目前存在的问题基本整改完毕；三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目逐步增多,资金需求日益增加；特殊在各 单位上交综合治理费较少的情形下,财务公司承担了庞大的资金压力；为了满意生产对资金的需要,总经理亲自主抓本 项工作,大量的时间用于

5、筹措资金、支配调度资金；我部根 据工程建设和公司进展的要求,为确保公司生产经营的顺当开展,积极完成各银行系统的信用等级评定工作,全力筹措资金、合理支配调度资金；、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷笔,累计金额为万元；新增贷款笔,累计金额为万元；年初贷款余额为万元,年末贷款金额为万元,增加万元,削减万元,净增加万元；2、向村镇借款本年度年初余额为万元,年末余额为万元,归仍万元；3、公司内部借款本年度年初余额为万元,年末余额为万元；其缘由是：本年新增集资款万元；万元,削减原集资款万元,净新增加4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息万元, 支付村镇借款利息万元,支付集资款利息万元,合计支付利息：万

6、元；资金的胜利运作,保证了公司生产经营的正常运转,更是连续树立了公司在银行系统“资信企业 ”的良好形象；四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外,为完成本单位的任务,仍要妥当处理外部各方面的财务关系；与外 部建立并保持良好的联系；本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支；同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,并圆满完成了对 统计、工商、建设等各部门有关资料的申报；五、存在的问题我部的财务工作距财务治理的要求仍有很大的差距；财务工作更多的仍仅仅是会计工作,仅仅停留在事中记账、事后算账,对事务进展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,

7、不能做到防患于未然；另外,财务人 员对企业经营活动的参与不够主动,不能深化的把握公司经营活动的特性,只能是依据公司或领导的要求报送数据、资料,仍不能针对公司的经营进行必要的分析,只是依据理论上的指标去运算、去说明；会计工作中仍有很多待改进之处,特殊在一些问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起 来仍有肯定困难；治理工作的形式化、表面化,有很多的日 常治理工作做的仍不够细致、深化,往往只拘于形式或停留 在表面,没有起到真正的治理作用；对比制度的要求,仍存 在问题, 针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深,将是我部今后工作中的又一重点；缺乏沟通,对相关信息把握不到位

8、；财务工作是对企业经营 活动的反映、监督,对本部门以外的信息应准时明白,目前 部门之间的协作没有问题,就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、明白,到用时 都不知该找谁；另外和公司领导的沟通仍存在问题,对领导 的工作思路及对财务工作的要求仍不能完全把握,以至于使自己的工作有时很被动；六、 20XX 年工作思路20XX 年度,财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外,仍将在财务基础工作、规范化核算成本、费用,准时进行财务分析等方面进行全面的规范；重点做好以下方面的工作：1、强化成本核算体系的建立,在公司文件规定的范畴内进行成本核算,特殊是项目成本的核算工

9、作,按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析,完善成本核算体系,为领导准时供应相关数据以便领导决策进行参考；2、理顺机制,更新观念,打造财务监督与服务并重的工作理念；全面突破已经习惯的财务治理思维与模式,从源头上理顺财务机制,增强服务意识,以服务为宗旨,全心全意为公司机关、 生产经营做好服务保证工作；在工作中认认真真,踏踏实实办事,积极加强与银行金融机构的联系,积极加强与财政、税务等政府部门的和谐力度,为争取更多的资金和政策支持,全力打造财务监督与服务并重的工作理念；3、强化资金监督,做到收支平稳；财务公司将通过与工程部的合作,加强对资金支出进行具体分析,按科目进行分类统计, 以勤俭、 节约、

10、 高效为原就, 建立严格资金支付流程, 加快工程的决算； 做到先审后支, 不审不支, 支出必有来源；实行 ”先批后支,方案先行”的报账程序,全过程监督预算执行,提高财务治理,保证了收支平稳；4、做好 20XX 年年决算工作,为 20XX 年的规范核算工作打下坚实的基础；此项工作拟在 20XX 年 1 月份全面完成；完成财务预算编篇二：建筑公司财务部工作总结我是刚刚升为财务部部长,对于工作总结,我想谈谈我对近期工作的总结；对于总部财务部的工作,我在渐渐的学习之中；刚接部长位子的时候, 我自以为已经对财务部的工作已经很明白了,但是结果并非这样,我仍旧有很多是地方都是不知 道的；当我接工作时,我已经

11、不能理清我要该怎么做,一点 头绪也没有,但在这里我要感谢张敏,姚愔颉,田甜,他们 给了我很大的帮忙,当我无助的时候,是他们给了我帮忙, 帮我走出困境；记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书,我开头根本就不知道这个也是财务部的工作,通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问,由于事情比较急,我很放下手中的事情,立刻赶到那边准时给了他的答复；通过有些事,我也知道了更多的财务部方面的事情,例如地税也是可以转账的,大额转账发票,超过（1000 元）宋老师要签字等等；近期的主要工作是帮助其他部门办好 518 晚会, 下发一些部门的启动资金, 预付了一些预付款； 下发了两个基地的团费, 毕业

12、生的团费也返仍了一部分；5 月 22 号,田甜与我交接工作, 将以前财务部的一些资料都转交给我,并告知我一些财务部的留意事项,通知我将这个 新的财务部制度发给秘书处,请秘书处将其发给每位部长； 以后每次有什么活动,我需要准时到财务大厅报销,并将经 费准时返仍给各个负责人；每个学期末,我需要整理一份总 的活动清单,并交予老师审核；在财务报销方面,我们和审 计部要一起把关,尽量为学院节约经费,为学院多做事；今后,我仍有很多的工作要做,很多要学习的地方,不管怎么,我会很努力的学习与工作的；第六期：1,下发两个基地的团费,毕业班的团费也返仍了一部分,仍有一部分会在近期发完2,下发了一些部门的关于518

13、 晚会的启动资金,预付了一些预付款；3,收集各个部门的关于 518 晚会决算, 4,与前任部长完成交接工作,并将工作方面的留意事项,流程予以具体介绍代完成事项：1, 收集 518 晚会决算,发票,并予以报销2, 大合唱的决算也一起予以报销上半年度 ,财务部在公司领导统筹和谐和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营治理年度会议的精神,连续环绕资金 ,资产 , 预算 ,核算等主要治理内容组织开展财务活动,实施和推动年初确立的工作方案 ,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保证公司整体经营秩序的稳固,认真履行部门治理职责.一,上半年度主要财务工作开展情形上半年度 ,财务部的工作重心主要集中在上年度财务

14、决算,所得税清算 ,本年度财务预算支配和在建工程资金运营治理等方面 ,重点做了以下几项工作:1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保证公司整体经营秩序的稳固 .由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀, 公司直营项目及所属企业的资金供求冲突更加突出.在公司领导的统一组织和谐下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧急的资金供应链.在资金治理方面 ,所实行的主要措施包括:一是 ,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原就和资金预算,准时安排和支付工程预收 款和进度款 ;二是 ,实行委贷和担保等方式,解决上电二

15、公司 , 上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作; 三是 ,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公司等子公司供应综合授信担保,削减子公司各类保函出具的资金占用量 ;四是 ,统筹考虑上电二公司 ,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求; 五是,为上电建筑公司等单位供应贷款担保,适度扩大短期借款 规模 ,补充经营活动现金流入量;六是 ,缓收上级治理费 ,减轻所属子公司的资金压力.篇三：公司财务主管个人年度工作总结xx 年年我帮助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情形汇报如下,请各位代表审议；第一部分 xx 年年的主要工作xx 年年在公司班子的大力支持下, 我

16、带领广大财务人员紧紧环绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务 业务流程,创新财务治理方法,改革财务治理体制,着力强 化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有 的奉献；一、圆满完成了国家审计署现场审计工作；在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时和谐,保证了审计工作的顺当进行；一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主和谐办公室,建立了顺畅的沟通机制,准时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项；二是依据公司审前工作会的部署,准时支配和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查, 整改不合规范事项200 余项； 三是会同三省公司和相关

17、处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32 个审计记录,立刻组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、认真争论,反复争论、修改三 省公司及各部门的答复, 从法律和相关政策法规的角度做出了合懂得释；通过 “严格、扎实、细致、周密 ”的工作,公司接受住了审计署的严格考查,得到了审计组的较高评判；二、财务信息化建设取得新突破；在核算体系改革方面,以 “推动财务和资产 7.0 系统上线 ”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务 7.0 系统的各项治理和操作程序, 积极转变核算流程, 30 人历时一个月, 完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作,顺当实现了

18、 6.0 和 7.0 系统的并行；并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础；在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平,得到了板块的认可,并托付我公司实施软件开发和系统推广工作；目前系统已经开发胜利,估计20XX 年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本进展战略、创新成本掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的基础；在资金治理系统建设方面, 通过近一年的调研、 开发

19、和推广, 基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控；为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金治理历程中的一次跨过式变革；三、资金、资产治理才能稳步提升；在资金治理方面, 以“降低冗余资金、 加强现场稽核 ”为重点, 确保全年无重大资金安全事故；一是连续推动银行上门收款、 pos 机推广和银行账户治理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座,同比增加 147 座,上门收款率达到87% ,同比

20、提高 2 个百分点,比 xx 年提高 73 个百分点； pos 机刷卡结算金额为8.9 亿元,同比增长8.5 倍；清理冗余账户、合并账户 39 个,账户数量保护在满意生产经营需要的最低限度内；二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公 司对加油站资金治理自查面达100% ,由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均达到60% ,并依据板块要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库 1500 余座,检查掩盖面99% 以上,发觉和整改问题500 余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评判；在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准

21、,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止xx 年年底在建工程余额61596 万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67 个百分点；同时,依靠资产6.0 系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695 万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5 万余张,充分发挥了存量资产的使用价值；并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、 毁损、报废资产的情形进行了一次细致的摸底统计,确定了 符合报废条件的资产335 项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持；四、留意过程、加强监控,预算治理水平稳步提升；一是月度滚动预算和资金联动掌握得到

22、进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保证了费用合理、均衡发生, 全年费用指标均掌握在板块下达指标范畴内； 二是通过收集整理第一手资料,深化贯彻上级单位治理意图, 20XX年预算编制得到了板块领导的高度评判,预算汇报圆满胜利；五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化；通过加强和谐、强化内部治理、提高税务人员业务素养,取 得了较好地成果；一是通过努力,实现了湖北地区增值税预 征率的再次下降,年节约利税800 余万元；二是通过大力和谐, 湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200 余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,

23、提高了企业在税企安排格局中的话语权； 三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象供应了优 越的平台,是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次 财税大检查,查处整改问题20 余项,并依据检查结果制定和下发了发票治理方法,规范了票据的使用,降低了税务风 险；六、充实力气、加强培训,队伍综合素养不断提高；一是进一步充实各级治理机构财务力气；xx 年年对机关财务处领导岗位进行了充实, 同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6 人,充实了两级机关财务部门骨干力气,地市营销中心财务队伍进一步进展,基层的财务治理才能不断提升；二是全年财务系统共参与内外部培训500 人次以上

24、, 重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的学问储备；三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务治理的热点、 难点问题, xx 年年举办不同层次财务研讨会4 次, 在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇, 标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术争论型团队转变；七、强化执行、严格考核,内控体系连续有效运行；xx 年年, 公司内控工作以提升企业治理水平为宗旨,以加强风险治理为导向,以 “零缺陷 ”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段；一是发布xx 年版,修订和完善满意不同治理层次需

25、求的3个层面 96 个末级流程；二是强化宣贯, 留意沟通, 营造和谐内控环境； xx 年年举办内控培训班 59 期,培训 2362 人次,挑选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13 个并汇编成册；三是反复测试,严格考核,保持内控体系连续有效运行；xx年年先后组织 3 次自我测试,掩盖面达到44 个营销中心；顺当通过了 3 次治理层和外部审计测试；在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专 业学问方面也有了长足的进步；我认真学习了公司的工作会 议报告和各类书刊,学习了xx 同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话,学习了xx 十七大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话；通过不断的学习

26、, 增强了党性修养, 丰富了学问储备,优化了学问结构；其次部分一年来几点感想和熟悉回忆一年来的财务工作,我对自身才能、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉；一、本人的政策水平、专业水平和领导水平仍有待进一步提高；一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、把握得不够透彻, 对国家和上级单位的相关政策法规懂得仍需要进一步加强；二是到基层去得仍不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多, 监督检查工作少； 在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望；二、财务治理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化；一是成本费

27、用掌握的形势越来越庄重,压力层层传递的体制仍没有形成；随着中石油a 股回来上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了 对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监 督越来越强势,集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用掌握列入20XX年的重点工作, 我们在成本费用掌握中受到的内外部监管力度越来越大；从目前情形看,我们的成本费用治理中仍存在一些问题：一是投资治理方面,部分项目达不到可研要求, 一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面,各项补贴

28、名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比； 四是非生产性支出方面, 四项治理性费用掌握不严, 标准不一；五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递；二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作仍不适应会计体系进展的需要； 会计准就和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化特别大,随着经济业务的日趋复杂,我们的 监管手段、 掌握意识和治理环境短期内仍难以适应新形势的需要,主要表达在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的治理仍不够重视、 不够完善, 对异地租赁、 融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的治理仍缺乏完备的治理手段；三是公司快速进展,财务治理面临的挑战

29、越来越大；与公司成立之初相比, 我们的治理幅度越来越大、 价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务治理面临着诸多挑战,治理的难度越来越大,进入了一个风险集合的时期,稍有放松,财务风 险就会释放,进一步演化为事故；这一方面要求我们财务人 员不断提高综合素养, 另一方面必需紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务 安全的责任；第三部分 20XX 年工作支配20XX 年是公司进展的关键一年, 也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的进展战略,提出了20XX 年

30、工作思路,即： “以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧环绕公司进展战略, 切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场治理和信息化建设,确保财务安全, 进一步提高核算质量,努力建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康进展,追求杰出业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗； ”概括起来讲为 “六抓 ”、“两创 ”；一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安 全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和治理的安全；抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金管理系统、财务7.0 系统

31、和财务人员信息系统的推广和使用, 以信息系统为纽带 ,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率；抓核算：要依靠财务7.0 系统上线的契机,连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确 统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强 稽核力度,庄重执行新会计准就,庄重财经纪律,规避会计 风险；抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德训练机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝结力和执行力；同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培育, 促进总会计师综合素养的提高；抓进展：将来两至三年,财务工作要全

32、面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必需做好规划,为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础； 第一, 要积极推动财务 “三统一 ”建设, 实现组织、制度和流程的统一；其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务, 对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳固、和谐的工作关系；另外要依据公司整体战略的变化适时调整进展思路, 实现与公司整体战略目标的和谐统一；抓责任： 要充分履行财务工作 “监督、反映、服务 ”三种职能, 明确各级财务机构保护资金安全、确保本级

33、机构平稳运行的 职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任；创效益：第一要从直接效益动身,做好资金的运行治理和成本费用的监控, 着力于降低财务费用等各项可控费用；其次, 要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策供应支持,制造间接的管理效益；创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股 份和板块连续保持先进水平,要加强对前沿理论的争论,并 将成果准时转化为实践, 力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献,使公司财务治理水平同比能有大的进步；20XX年我将依据公司整体战略部署,带领全体财务人员,连续发扬成果, 开拓进取, 以严谨务实的工作作风, 高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新奉献；述职完毕,感谢大家！