房地产项目拓展及中介服务奖励制度.doc

《房地产项目拓展及中介服务奖励制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目拓展及中介服务奖励制度.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .工程拓展推荐奖励制度试行为了提高工程拓展人员的工作积极性，拓宽工程获取渠道，及时、快速收集相关工程信息，提高工程拓展开发工作的效率和工程质量，鼓励工程提供者，特制定工程拓展推荐奖励制度。 一、工程定义： 1、是指能适用于企业开展所需要的商业用地或可转为商业用途的XX、XXX围内的土地、资产和物业； 2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产工程。 二、职责： 1、 战略开展小组负责工程拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作； 2、 公司资金财务中心负责工程拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作； 三、拓展与推荐工程的奖励标准： 统一按工程价值

2、提成和奖励。 一内部提成和推荐奖励标准元 1、工程价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5亿元以上工程提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进展核实奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的，奖励 200元一次/项，一样工程以先提供者原那么上以在战略开展小组备案为准为奖励，不重复奖励； 2、工程价值在1亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，工程在五千万元以下的工程，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费用进展核实奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励 100元一次/项，一样工程以先提供者原那么上以在战略开展小组备案为准为奖励，不重复奖

3、励； 二外部推荐奖励标准元 1、外部推荐和奖励标准，包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，全部参照内部提成标准执行奖励； 2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。 三内部拓展奖励标准元 1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的工程，不直接参与本奖励活动但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准； 2、由业务工作人员在岗位职责工作X围内挖掘开发拓展的工程，所拓展工程有突出奉献和重大效益时，也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。 3、业务经办联系中介效劳的工程，公司支付过中介费用的，

4、原那么上不能重复奖励，可视情况按支付给中介费用的10%20%给予奖励。 四、奖励的实施 1、提成奖励：工程成交后，提取一局部奖励，一般原那么为50%，办妥所有手续后，支付全额奖励；小工程5000万元以下亦可以一次性支付所有提成奖励； 2、推荐奖励：工程介绍后，根据资料完整度，信息真实性，经战略开展小组审核后，书面报由董事长批准，交由资金财务中心执行，一次性支付； 五、管理方法 1、归口管理到战略开展小组，按月为单位进展统计存档，以月为时间进展总结和提出奖励申请，并做好台账，在台账中注明哪些信息支付过推荐奖励，支付对象和方式全部给予明确记载； 2、在提出申请时，战略开展小组务必核实信息是否符合定

5、义要求，工程信息是否完整，资料是否真实有效； 3、在否决不能提出给予奖励的工程信息要记载并作解释，说明原因，以免打击相关人员工作积极性。 4、建立健全信息登记审核和分析研究台账，同步做好敏感工程的XX工作； 5、有关工程信息的存档统一表格，统一编号，经筛选后的工程全部报送战略开展小组和董事长确认，并立即按确认意见开展下一步工作。6、资金财务中心对奖励实施做好年度奖励支付的财务监视和报表。六、本规定修订和解释权归战略开展小组 七、附件： 1、工程信息表 2、工程信息台账房地产工程拓展奖励制度1. 目的：为保证集团房地产工程资源储藏满足集团开展战略需要，建立长效的房地产工程资源储藏工作制度与鼓励机

6、制，鼓励集团全体员工引荐房地产工程资源、推进房地产工程资源储藏工作，对引荐团队及执行团队对进展奖励。2. 适用X围：集团及各子公司3. 名词解释：3.1. 房地产工程资源：可供房地产经营开发的工程、土地信息及其他资源。3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产工程资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。3.3. 执行团队：参与房地产工程资源洽谈、调研、签约的部门和个人。3.4. 投资额：购置房地产工程支付的费用，以签署的合同标的额为准合作工程投资额以合作工程作价金额及占股比例为计算依据。4. 职责：4.1. 引荐团队职责：负责提供工程信息，

7、协助谈判。4.2. 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行工程负责制，执行团队负责完成从工程初判到签署协议的全过程。5. 工作内容：5.1. 奖励对象确认引荐团队、执行团队：5.1.1. 引荐团队是向集团提供工程信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一工程出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。5.1.2. 执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。5.2. 奖励标准：5.2.1. 引荐团队的奖励：工程签约并完成交易后，按以下工程投资额给予累进奖励：5.2.1.1. 工程投资额5亿元以内，按工程投资额0.3%给予奖励。5.2.1.2. 工程投资额5亿元-10亿元，超出5亿元局

8、部按投资额0.2%给予奖励。5.2.1.3. 工程投资额10亿元以上，超出10亿元局部按投资额0.1%给予奖励。5.2.2. 执行团队的奖励：工程签约并完成交易后，按以下工程投资额给予累进奖励：5.2.2.1. 工程投资额5亿元以内，按工程投资额0.5%给予奖励。5.2.2.2. 工程投资额5亿元-10亿元，超出5亿元局部按投资额0.3%给予奖励。5.2.2.3. 工程投资额10亿元以上，超出10亿元局部按投资额0.2%给予奖励。5.2.3. 因特定原因做出突出奉献的，其奖励标准与方法由董事长特批。5.3. 奖励执行流程：工程签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提

9、交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。6. 其他：本制度涉及工程如出现特殊情况，可根据实际情况进展调整。房地产工程中介管理制度1. 目的：为规X集团房地产工程资源储藏运作和管理，为集团战略开展提供房地产工程资源储藏的支撑，拓宽房地产工程信息获取渠道，规X工程拓展部门与工程中介沟通过程中的工作，特制定本制度。2. 适用X围：集团工程拓展部门3. 名词解释：3.1. 房地产工程资源：可供房地产经营开发的工程、土地信息及其他资源。3.2. 工程中介：拥有房地产工程信息资源，能在我方与工程所有方之间进展协调和沟通的个人或单位。3.3. 工程所有方：土地使用权人、房地产工程中

10、土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。3.4. 工程拓展部门：负责房地产工程拓展的部门及工作人员。3.5. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产工程资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。3.6. 执行团队：参与房地产工程资源洽谈、调研、签约的部门和个人。4. 职责：4.1. 引荐团队职责：4.1.1. 及时进展工程备案及中介信息的备案。4.1.2. 负责解释与工程中介有关的信息和情况。4.1.3. 进展工程的初步沟通并协助谈判。4.2. 执行团队职责：4.2.1. 负责厘清工程关系，认定所拓展工程的中介。4.2.2. 审定中介效劳协议的内容

11、。4.2.3. 及时通报工程中介变更或变动的信息。4.2.4. 草拟中介效劳协议书。4.2.5. 完成从工程初判到签署协议的全过程。5. 工作内容：5.1. 工程中介的分类：5.1.1. 一类工程中介：拥有房地产工程信息资源，能在我方与工程所有方之间进展协调和沟通，且对拓展工程合作能够起关键性作用能根据我方要求，对工程进展全程沟通的个人或单位。5.1.2. 二类工程中介：拥有房地产工程信息资源，能在我方与工程所有方之间进展协调和沟通，且对拓展工程合作能够起辅助性作用的个人或单位。5.1.3. 三类工程中介：拥有房地产工程信息资源，但不具备沟通和协调能力的个人或单位。5.2. 工程中介的认定：5

12、.2.1. 可提供房地产工程信息工程根底资料及相关法律文件，可约谈工程所有方主要负责人，并通过集团拓展部门审核的，即可认定其为该工程的中介；不能提供工程所有方信息并约谈其主要负责人的，不能认定其为该工程的中介。5.2.2. 工程中介以工程为单位，就同一工程而言，工程中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体；假设同一工程出现多个中介时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的。5.2.3. 工程在集团进展工程备案时，信息来源属工程中介的，须同时对该工程中介备案括联系人XX、联络方式及通讯地址等根本信息，工程中介信息由引荐团队负责核实并解释。5.2.4. 执行团队要判断工程中介

13、在工程引荐、谈判过程中起到的作用，作为最终确定该工程中介分类结果的重要依据。5.3. 工程中介接洽过程的工作原那么：5.3.1. 尊重第三方及其工作成果，成认工程中介方的信息提供、沟通协调的效劳功能和作用。5.3.2. 在与工程所有方进展沟通前，要求工程中介提供公开的工程资料，原那么上不应以任何名义签订XX协议；假设确有必要签订XX协议的，须经集团领导同意并授权执行人，方可执行。5.3.3. 不应向中介方承诺给付中介费用额度，中介费用额度的最终审定权归集于集团总裁或董事长。5.4. 中介效劳报酬及费用：5.4.1. 中介效劳报酬的给付以工程中介提供中介效劳，使我方与工程所有方的合作达成，且合作

14、协议正式生效为前提。5.4.2. 假设工程成交总额款项是分期给付的，那么相应的，工程中介效劳报酬也同比例分期给付。5.4.3. 三类工程中介的中介效劳报酬付费区间为：10100万元人民币。5.4.4. 二类工程中介的中介效劳报酬以工程成交合同额的1-2%，具体标准如下：5.4.4.1. 工程成交总价10亿元以上，中介效劳报酬为成交总价的1.0%。5.4.4.2. 工程成交总价3-10亿元，中介效劳报酬为成交总价的1.5%。5.4.4.3. 工程成交总价3亿元以下，中介效劳报酬为成交总价的2%。5.4.5. 一类工程中介的中介效劳报酬参照二类工程中介的付费标准，可上浮30%50%，或视工程具体情

15、况，由双方协商另行商定，经集团领导批准后确定。5.4.6. 无论工程合作达成与否，工程中介在效劳期间内所发生的费用自行承当，我方不予负担。5.5. 从工程中介渠道获取工程信息的操作流程：工程中介-引荐团队申报-集团领导确认-执行团队初判-中介费用商定-中介协议签约-工程所有方约谈5.6. 中介效劳协议：5.6.1. 中介效劳协议的签订生效条件以我方与工程所有方签订合作协议为前提。5.6.2. 中介效劳协议的签订须经由集团领导审批方生效，任何以个人名义签订的中介效劳协议均属无效。5.6.3. 中介效劳协议内容参照本制度附件之中介效劳协议X本执行；5.7. 奖励标准：5.7.1. 引荐团队的奖励：

16、工程签约并完成交易后，按工程投资额0.2%给予奖励。5.7.2. 执行团队的奖励：工程签约并完成交易后，按工程投资额0.5%给予奖励。5.7.3. 其他相关内容详见?房地产工程拓展奖励制度?。工程中介效劳协议委托方以下简称甲方：通讯地址：法定代表人：中介方以下简称乙方：通讯地址：法定代表人：一、 委托事项及具体要求：一仅提供工程的相关信息资料及法律文件，并根据工程进展及甲方要求提供深入的情况资料、协助甲方约见工程所有方主要负责人。二除提供工程的相关信息资料和法律文件、协助甲方约见工程所有方主要负责人外，提供该工程谈判过程中，甲方与工程所有方进展工程谈判过程中的沟通、协调等其它中介效劳，直至甲方

17、和工程所有方签订任何形式合作协议。二、 中介效劳期限：一中介效劳期限至甲方与工程所有方签订正式合作协议并完成交易之日止。二假设签约后6个月内甲方与工程所有方未签订合作协议的，本合同自动终止。三、 中介费及支付期限：一乙方同意甲方与工程所有方签订合作协议为支付中介费的前提，未促成签订合同的，乙方不得要求支付中介费。二提供工程相关信息资料及法律文件，并仅协助甲方约见工程所有方而未参与工程合作谈判的，中介费为合同成交额的%，甲方与工程所有方签订合作协议后5日内支付50%，交易完成后5日内支付50%。三提供工程相关信息资料及法律文件，协助甲方约见工程所有方，且参与工程合作谈判的，中介费为合同成交额的%

18、，甲方与工程所有方签订合作协议后5日内支付50%，交易完成后5日内支付50%。四、 本合同解除的条件：一当事人就解除合同协商一致。二因不可抗力致使不能实现合同目的。三当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行。四当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。五、 违约责任：一提供虚假信息、隐瞒重要事实或有恶意串通行为的，甲方除可拒绝支付中介效劳报酬外，还保存对甲方造成的损失向乙方进展追偿的权利。二乙方不得擅自转让甲方的经济成果，不得隐瞒合作方的真实情况，否那么应支付违约金或者赔偿损失费。三违反本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承当违约责

19、任。四在合同有效期内，假设无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。六、 其他约定事项：一中介方不得从事违反国家法律法规的活动；二中介方不得以委托方的名义从事未经委托方书面许可的活动；三中介方在委托有效期间的费用开支由中介方自行承当；其他费用另行商议。四中介方在中介效劳期间所遭受的经济损失或其他损失，与委托方无关。七、 XX责任：任何一方对因工程中介效劳而获知的另一方的商业XX负有XX责任，不得向有关其他第三方泄露。八、 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，依法向甲方所在地人民法院起诉。九、 本合同一式二份，甲乙双方各执一份。经双方签字盖章后生效。十、 合同一经生效，即对双方具有法律约束力。双方经协商一致可以对合同内容进展变更或对未尽事项做出补充规定。变更或补充规定应当采取书面形式，与本合同具有同等效力。甲方：代表人：联络：乙方：代表人：联络：签约时间：年月日. .word.