2022年建筑工程项目成本控制中存在问题及对策.docx

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1、精品学习资源浅谈建筑工程工程成本掌握存在的问题及计策作者：李宏工作单位：湖南省第五工程有限公司路桥公司时间： 2021 年 5 月 12 日欢迎下载精品学习资源浅谈建筑工程工程成本掌握存在的问题及计策随着建筑市场竞争的日趋猛烈，施工单位的利润空间越来越 小，对工程工程的成本掌握就变得越来越重要；由于工程工程的成本掌握贯穿于工程施工的各个环节和各个方面，因此，工程成本掌握就成为实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工工程治理的核心内容之一；建筑工程工程成本掌握就是对建筑工程实施过程中所发生的各种耗费，通过方案、组织、掌握和和谐等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活

2、 动；但是，目前建筑施工单位在其工程成本掌握中存在着许多不 足，导致成本铺张严峻；因此，如何加强工程成本掌握，是全部建筑施工单位都必需重视的问题；文章笔者就建筑工程工程成本掌握中存在的问题及计策谈一点看法；一、建筑工程工程成本掌握中存在的主要问题（一）设计阶段缺乏对成本的有效掌握设计阶段是建设工程成本掌握的关键和重点；尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建筑成本的1.5% 2%，但对工程造价的影响力可达 75%以上，特殊是扩初设计阶段对工程的经济影响可 达 98%；由此可见，设计阶段的投资治理对整个工程的成本掌握是 特别重要的；设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期 的长短，直接打

3、算人力、物力和财力的投入量；但当前普遍存在因 设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情形；（二）成本掌握体制不严密，责、权、利划分不清欢迎下载精品学习资源在工程施工过程中，工程实施单位、班组在肩负成本掌握责任的同时，享有成本掌握的权力，同时对工程治理部门在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚；只有做好责、权、利相结合的成本掌握，才能收到预期的成效；但现行的工程工程成本掌握体制，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，而是简洁地将工程成本掌握的责任归于某个人；因此，就不行能形成完善的成本掌握体系；如某建筑工程工程，因质量问题导致返工，造成了经济缺失，但由于职责分工不明确

4、，找不到直接负责人，最终谁也不负责任，只好不了了之；（三）工程成本意识薄弱推行工程治理者负责制，可以促使工程治理人员提高成本掌握意识，并实行有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益；但是，工程治理者成本掌握意识不强；在工程仍礼部门，往往表面上看起来分工明确、职责清楚、各司其职，但是缺乏全员的成本掌握思想；如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必定会造成成本增加；工程治理者成本意识比较淡薄，不少施工工程开工前没有编制工程成本方案，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低

5、成本措施；工程治理者关怀利润，但是对成本开支的情形较少过问；有的施工单位缺乏健全的规章制度，治理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本控欢迎下载精品学习资源制失控，以致显现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑；（四）缺乏对材料成本有效的制度约束加强材料费治理，做好材料成本的有效掌握特别重要；但由于部分治理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭体会进行估量，造成材料铺张，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的治理制度；二、建筑工程工程成本掌握的计策措施（一）积极推行限额设计，以有效掌握造价先按工程投资估算掌握方案和初步设计概算，再用初

6、步设计概算掌握施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来；严格掌握设计变更使限额不轻易突破，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价；（二）实行组织措施掌握工程成本组织机构是任何单位或部门的重要执行机关，也是企业正常运行的关键；因此要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程经理部、公司及施工队之间职权关系的划分，明确成本掌握者及任务，从而使成本掌握有人负责，防止成本大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题显现；所以工程经理是工程成本掌握的第一责任人，全面组织工程部的成本掌握工作，应准时把握和分析盈亏状况

7、，并快速实行有效措施；工程技术部门是整个工程工程施工技欢迎下载精品学习资源术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可 能实行先进技术，以降低工程成本；经营方案部门主管合同实施和合同治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿 问题；财务部门主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务 收支情形，合理调度资金；通过实行组织措施，明确工程成本掌握 者及任务，从而使各环节的建筑工程工程成本掌握有专人负责，使 组织有效的运行；（三）加强工程经理的成本效益观念成本效益观念是工程治理者应当具备的一种内在的治理素养， 它表达着工程治理者对投入产出的判定；在施工工程中，有收益就 必定

8、有相应的耗费，掌握不适当的耗费是成本掌握的主要内容；工 程治理者应当具有很强的成本效益观念，环绕工程成本绽开工作， 通过预算资料和治理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种 不合理的支出；另外，应当 训练每一个工程工作人员，使其树立成本效益的观念；利用鼓励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充 分调动职工的积极性，形成全员参加治理的成本掌握体系，以获得 良好的经济效益；（四）把好“十关”，加强材料成本掌握对材料成本的掌握，要以预算价格来掌握地方材料的选购成 本，至于材料消耗的数量掌握，就应通过“限额领料单”去落实， 当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严峻背离而使选购成本

9、失控的情形；因此，工程材料治理人员有必欢迎下载精品学习资源要常常关注材料市场价格的变动，并积存系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有肯定的估量和预备，以平稳成本支出，降低工程工程成本；假如无法有效调剂，可向定额治理部门反映，同时争取按实补贴；同时，建筑工程负责人要对工程部材料治理部门提出严格的、必需遵照执行的规定及要求；要把好原材料方案关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料 关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等；总而言之，加强施工单位工程工程成本掌握是施工单位制造经济效益的必由之路，工程成本掌握是一项整体的、全员的、全过程的动态治理活动；施工单位应当准时反映工程成本的动向，以便实行切实可行的措施，确保工程工程优质、低耗，促使工程工程成本不断降低，进而提高整体经济效益，推动整个成本掌握水平的提 高；欢迎下载