建筑节能工程施工进度计划与控制措施.doc

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1、建筑节能工程施工进度计划与控制措施1、工期目标根据招标文件的要求，经研究，计划在总工期为370日历天内完成全部招标范围的内容。计划2009年 11月8 日开工（暂定，实际开工日期以开工令日期为准），2010年 11 月 12日完工。总进度节点计划如下：分部分项名称计划开始时间计划结束时间工期（天）土方开挖2009.11.052009.11.1510桩基工程2009.11.162009.12.2640基础及地下室2009.12.272010.01.2730主体结构封顶2010.01.282010.04.2790填充墙及二结构2010.04.082010.06.1465主体结构验收2010.06.

2、152010.06.151室内精装饰工程2010.06.172010.11.05149外墙装饰及门窗（幕墙）工程2010.06.172010.11.05149采暖、通风、配电与照明2010.4.102010.11.2202竣工验收2010.11.072010.1252、工期目标专业分包招标计划本工程的允许专业分包项目主要是门窗、幕墙及消防工程以及清单外分包项目主要有弱电系统、消防报警系统、气体灭火系统、高低压配电系统等，其专业分包与土建结构施工有密切关系，而且有些项目需要深化设计，故在施工准备阶段必须考虑详细的专业分包计划，根据实际情况与业主、监理协商后确定。3、施工调度调度体系组成以项目经理

3、为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。四方协调会每星期召开有业主、监理单位、设计单位的四方协调会，确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。管理人员碰头会每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。进度协调会每周星期五召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。生产调度会每月25号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。收集气象信息及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。