行政费用管理制度定稿版.doc

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1、. .行政费用管理方法一、目的为加强公司费用管理、控制不合理费用开支；也为了加强公司部管理，规总经办财务报销行为，统一报销程序，提高总经办的财务管理水平，合理控制费用支出，特制定本方法。行政费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种法除公司特别规定的工程外，禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。二、行政费用分类本制度中的行政费用指总经办在部门运营过程中所产生的费用，并按费用的可变性，分为标准费用、临时费用。具体明细如下：1、 标准费用工资薪酬：为每月员工所发放工资；员工险金：指公司为员工缴纳的社会保险、意外保险等；休假路费：指员工每年一次回家路费的报

2、销；补贴费：指员工每月所报销的通讯费；过节费：指节日期间公司按照统一标准给予员工的福利；办证费用：办理土地证、房产证、他项权证、工程预测面积和实测面积所产生的费用。办公室固话费：办公室固定费和光纤费。2、 临时费用办公耗材费用：总经办每月按预算标准购置的办公用品及为新员工购置的小件办公品， 机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，以及管理部门日常发快件的“快递费；固定资产费用：总经办每月按审批流程所购置的固定资产费用；接待费：因公接待和总经办为领导办公室董事长、总经理购置的茶叶、纯洁水、矿泉水、纸巾、住宿、餐饮等所产生的费用；差旅费：总经办员工因公外出发生的路费、住宿费、餐饮费等；车管

3、费：指车辆用油、存车费、修理费、检车费等费用；工伤医疗费：指员工因受伤由公司承担的医疗费用；生日、慰问福利：指每月生日或员工其他慰问福利所产生的费用；员工联谊活动费：指公司员工联谊或员工活动时所产生的费用；招聘费：指人事招聘过程中所产生的一切费用，包括招聘广告、宣传、制作、场地租赁、餐饮、住宿；年检咨询费：是指企业参加工商联合年费、企业变更费、专项咨询费等；办证费：开发报建相关所需费用、权证办理费用；培训费：指员工外出培训含考察、调研，以及参加同行会议，所产生的一切费用交通费、餐饮费、住宿费、报名费、材料费等；会务费：指公司在外召开会议时所产生的一切费用场地费、餐饮、交通、住宿等。食堂费用：指

4、员工食堂每月所产生的费用；三、适用围本方法适用总经办所有行政费用的管理。四、管理法一预算管理1. 定义 预算管理是指:总经办各职能端口在每月25日前向总经办经理提交下月费用方案表，由总经办经理、财务经理进展费用审核、总经理和董事长审批。见表1?费用方案表?2. 具体实施1每月25日前，总经办各职能端口向部门负责人提交下月的?费用方案表?，次月5日前完成?费用方案表?审批流程后，由职能端口或部门负责人走借支流程。2本法适用费用类型办公耗材费用、固定资产费用、接待费、差旅费、车管费、工伤医疗费、生日福利、慰问福利、联谊费、员工活动费、招聘费、年检咨询费、办证费、培训费、会务费。4借支流程由各职能端

5、口月初报当月支金预算，填写?费用方案表?经公司财务经理、总经理或董事长领导签字后，由总经办经理按方案再填写借支单附?费用方案表?，再由财务经理签字后即可借支。3.临时费用报销法1每月25-30日报销费用类型，含办公耗材费用、固定资产费用、差旅费、车管费、联谊费、员工活动费、招聘费、培训费、会务费、节日福利、年检咨询费、接待费。额度较大的可按照公司财务规定直接走付款审批流程。2每季度报销费用类型，含食堂费用、工伤医疗费、生日福利、慰问福利等。3季度费用报销原那么上每季度报销完毕，特殊情况除外。 4.报销流程1每月25-30日报销，报销要求：u 办公耗材费用 报销时须在报销单后面附?办公用品购置方

6、案单?。u 固定资产费用 报销时须在报销单后面附?固定资产购置申请表?。u 差旅费 报销时须在报销单后面附?出差申请表?u 车管费 报销时须在报销单后面附各种正规发票，假设无发票在费用产生前须在?费用方案表?中备注或提前向总经办经理报备。u 员工活动联谊费 报销时须在报销单后面附各项费用明细和发票，假设无发票在费用产生前须在?费用方案表?中备注或提前向总经办经理报备。u 招聘费 报销时须在报销单后面附各项费用明细。u 培训费 报销时须在报销单后面附?培训申请表?。u 会务费 报销时须在报销单后面附各项费用明细。u 节日福利 报销时须在报销单后面附费用明细。u 接待费 报销时须在报销单后面附每次

7、接待时产生的费用明细单。u 年检咨询费报销时须附发票。2每季度报销费用，报销要求：u 食堂费用 报销时须在报销单后面附每月领导已签字的?员工食堂每月采购费用统计表?。u 工伤医疗费报销时须附发票。u 生日慰问福利报销时须在后面附明细表。二额度管理1.额度管理 指费用在一定的额度围控制使用，额度确定的依据是历史数据、工作职务、员工人数等，可由财务部统一管理。2.本方法适用于标准费用类型工资薪酬、员工险金、休假路费、年检咨询费、办证费用、补贴费、节日福利、食堂费用、办公固话费 3.标准费用的管理1标准费用中工资薪酬、员工险金、休假路费、补贴费、节日福利由财务部统一管理。2办证费用、食堂费用、办公室

8、固话费4、 借支流程u 工资薪酬、员工险金、休假路费、补贴费、节日福利、食堂费用由财务部统一管理，无须借支。u 食堂费用、年检咨询费、办证费用、办公室固话费 由负责管理的各职能端口月初报当月支金预算，填写?费用方案表?经领导签字后，行政专员或总经办经理按方案再填写借支单，最终由财务部经理签字后即可借支，无须再向上级领导请示。额度较大的可按照公司财务规定直接走付款审批流程。4.报销流程1工资薪酬、交通福利费、通讯福利费、节日福利、补贴的发放按照人力资源部制定的费用表并经财务审核，领导审批后的金额，由财务部发放。2月度报销u 办公室固话费 月度报销时须在报销单后面附?办公室通讯费用明细表?。见表3

9、?办公室通讯费用明细表?u 办证费用 月度报销时须附正规发票3季度报销食堂费用 季度报销时须在报销单后面附每月领导已签字的?员工食堂每月采购费用统计表?。三行政管理1.行政管理 指费用报销人在费用产生前，采用书面的形式向部门负责人及以上领导提出本次费用方案，经公司领导同意后，按公司?付款审批?走审批到财务部门报销费用。见表2?付款审批?2. 适用费用类型（1） 单笔费用额度超过2万元以上的；（2） 可先使用后付费的产品，即商家可提前出具发票且金额数目较大的。3.具体实施 1当月完成付款。 行政管理费适用于有发票的费用类型，可不走借支流程，而是按照公司?付款审批?流程签字完毕后，直接由财务部付款

10、，但费用仍需计入所属工程类型中，以便年底统计。五、总经办资金部使用流程1、总经办所有借支费用食堂费用除外以总经办经理名义借支，部门任员工不得借支。2、各版块工作资金管理人月初到部门经理处填写临时?借支单?，按?费用方案表?领取工作备用金。3、各版块工作负责人所管辖围的资金使用由版块负责人管理。4、各版块工作负责人月底在?原始凭证粘贴单?上粘贴发票，并在?费用报销单?上填写报销金额，其余信息不用填写。5、总经办经理审核发票金额与报销金额是否一致，并按照领款单金额核对当月资金使用情况，坚持多退少补原那么。六、本方法由总经办制定，最终解释权归总经办所有。七、本方法自下发之日起开场执行。八、附件表1

11、?费用方案表?表2 ?付款审批?表3?办公室通讯费用明细表?表4?接待费用明细表?表5?办公用品购置方案单?表6?固定资产购置申请表?表7?出差申请表? 总经办2021 年5月20日已阅，签字确认表：. .word.zl. .表1月行政费用方案表序号所属工程预算额度最近一次费用额度费用管理人备注 合 计 元。 部门负责人意见财务部意见总经理意见董事长意见表2付款审批表发起部门：发起人：日期：年月 日标题容及金额须附正规发票发起部门意见财务部意见分管副总意见子公司总经理意见本钱控制中心意见总经理意见董事长意见. .word.zl. .表3 办公室通讯费用明细表序号固定所属部门/使用人本月费用上月

12、费用部门负责人签字确认备注表接待费用明细表接待时间接待地点接待费用客人数量签字人备注合计元。表5办公用品申请购置方案单 日期： 年 月 日申请部门预计购置时间编号品 名规格单位数量预算额度实际金额备 注预算额度合计 元实际额度合计 元行政专员总经办经理意见总经理/董事长签字签字行政主管签字注：1、行政专员编制购置清单总经办经理审核签字总经理/董事长签批行政主管采购完毕后签字行政专员清单留存复印件。2、500元不含签至总经办经理处，1000元不含签至总经理处，1000元含须签至董事长。表6固定资产购置申请表申请部门：一般紧急日常用品其他年月日序号商品名称规格/型号单位数量预计单价预计总价实际总价

13、使用人用途 合计申购人：申购部门经理：申购部门分管副总：总经办经理： 备注：首先考虑公司部进展物品调拨，其次购置。分公司总经理：总公司总经理：董事会10万元以上采购：行政主管：备注：1实际总价由行政主管填写，并签字后交由行政专员存复印件；申购人 申购部门经理 申购部门分管副总 总经办经理 总经理 董事长表7出差申请单申请日期：2021年 月 日 申请人XX工作代理人XX部门职务部门职务出差时间出差地点出差事由交通工具飞机 火车 汽车 其它暂借差旅费其他需要说明的 容申请人签字：年 月 日工作代理人签字：年 月 日部门经理意见：分管副总意见：总经理意见：董事长意见：说明：1、此申请表作为出差申请、借款、核销必备凭证。 2、如出差途中变更行程需及时汇报。. .word.zl.