2022年人力资源管理咨询公司薪酬管理制度.pdf
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1、XXX人力资源管理咨询公司薪酬管理制度班级:人力资源管理姓名:学号:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - - XXX人力资源管理咨询公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范 XXX人力资源管理咨询公司的薪酬管理工作,结合 XXX人力资源管理咨询公司的组织机构特征,特制订本制度, 并通过本制度保公司薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是 XXX人力资源管理咨询公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定, 是员工获得正当劳动报酬的保
2、证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条本制度结合地区、 行业的实际情况, 在公司支付能力的范围内设计各岗位基本工资、短期激励和中长期激励的合理结构, 使其对外具有竞争性、对内具有公平性、激励性。第四条本制度以公司战略为导向, 遵循效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则,将能力、贡献和责任为薪酬分配的依据。第五条本制度适用于 XXX人力资源管理咨询公司所有员工。第二章薪酬体系第六条 XXX人力资源管理公司员工分成3 种职位体系,分别为管理系列(经理和总监)、专业系列(营销、培训、咨询、学术)和后勤系列(行政和人力资源部)。针对这3 个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业
3、绩相关的年薪制;与年度绩效、 季度绩效相关的等级工资制;与营销业绩相关的提成工资制。第七条年薪制:享受年薪制的员工包括管理职系中的副总,总监等。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条等级工资制:享受此制度的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括学术部门、行政后勤职系的员工。第九条提成工资制:享受此制度员工是公司内管理职系中的营销体系中的项目经理、项目主管和营销职系的员工。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - -
4、 - - - 第三章薪酬结构第十条公司员工收入包括以下几个组成部分:(一)基本工资,也就是等级工资;(二)浮动工资,包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成;(三)公司福利,包括法定福利和公司补助第十一条基本工资等级工资:根据员工所在岗位确定薪酬层级,依据员工个人的工作能力、工作经验、 从业时间、 承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定薪酬梯级及薪点, 体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十二条浮动工资(一)浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。(二)绩效工资按月支付,与每月业绩及考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的
5、价值。倘若当月没能完成公司规定的业绩,不予支付。(三)项目分红与该项目经营情况挂钩,与培训或者咨询项目的整体盈利情况相关,是在项目经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。(四)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(五)销售提成专门针对与营销工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司有关规定。第十三条公司福利为了更好地保障和激励员工,XXX公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目,包括法定福利和公司补助。(一) 法定福利:依据
6、国家和地方劳动法规,必须向公司员工提供的福利项目。即五险一金医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金。 企业与员工各承担一部分。 具体数额参见企公司相关政策。(二) 公司补助:依照公司管理制度向员工提供的福利项目交通补助、出差补助、餐费(公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月200元,计入当月工资。)节庆费、优惠购物等,个人所得税在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - -
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- 2022 人力资源 管理 咨询 公司 薪酬 管理制度
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