人力资源管理对企业的重要性以及价值所在.doc

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1、. .人力资源管理对企业的重要性以及价值所在人力资源管理虽然处于企业价值链的效劳端，并不直接创造企业的价值。在企业中起辅助性左右。但是，任何企业想要开展壮大，想要在剧烈的竞争中继续生存下去，如果缺少人力资源管理，那么目标是不可能实现的。人力资源作为第一资源，可以这样说，任何企业，缺少了人力资源管理，都无法正常，安康，长久的运行下去！人力资源管理与市场营销，财务管理，物流管理，生产制造四这大局部构成了一个企业的利润点。特别随着社会的开展，现代企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，人力资源管理与物流管理为企业创造的价值也日趋突出，被外界成为“第二冰山。当今社会的竞争，归根结底还是人才的竞争，谁拥有了

2、人才，用好了人才，那么谁将获得核心竞争力。人力资源管理主要由人力资源战略与规划，人员招聘和配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理等六大局部构成，现在我就从每一板块对企业的重要性以及奉献大小一一介绍。一人力资源战略与规划：人力资源战略与规划是企业进展人力资源管理的前提，其内容包括：人力资源管理环境的分析，人力资源管理的供需预测，岗位的定员管理，人力资源管理费用的审核与控制等。对企业的重要性：1. 人力资源管理环境分析有利于企业正确的意识到企业的所处环境，为企业决策提供依据。PEST宏观环境分析，让企业明确的知道，企业所生存的大环境中，各种因素对企业的影响，对人力资源管理的影响。比方：

3、社会经济的开展，为企业提供了更好的开展机遇，企业拥有良好的开展契机，那么经济的开展对于企业人力资源管理的工作起到了指导性的影响。人力资源管理为了企业更好的开展，跟上企业开展的步伐，必须提前做好人力资源供应和需求预测，提前为企业准备好相应的人才。SOWT企业微观环境的分析，主要是对企业自身内部情况进展分析，明确企业自身内部的优势，劣势，机遇与威胁。了解目前企业人力资源管理状况，清楚了解自身情况。比方：目前公司人力资源管理相关制度还不完善，管理还不成体系，人力资源管理还比拟薄弱，那么在以后的工作中，应该不断的加强和完善，积极发挥人力资源管理的作用。2.人力资源的供应与需求预测，帮助企业合理的进展人

4、力资源规划，到达供需平衡。企业的人力资源无非就是供应和需求两个方面。对人力资源的供应和需求做出预测，有助于企业的人力资源配置到达供需平衡。比方说：进过对企业的生产规模，企业的销售业绩等相关数据的分析了解到，企业可能在未来某个开展阶段需要更多的人员从事生产和销售。因此，人力资源部门就可以对需求的局部员工进展提前的跟踪和培养。在企业需要人的时候，及时的补充上去。假设没有做好及时的人力资源的供应与需求预测，当岗位缺少人员的时候，才开场进展人员的招聘，那么，在人员的招聘过中，岗位保持空缺，某些关键性岗位可能就是因为缺少人员，而不得不进展停产。或者说没有适宜的人员，而不得不遭受经济损失。3.定岗定员，合

5、理配置，为企业节约人工本钱。进展对企业人力资源规划后，了解企业的人力资源供应与需求，这是就需要对企业的岗位进展定编定员。没有进展合理的编制，就会造成人员臃肿或者人员紧缺的现象。以岗定人，以岗配人。把适宜的人才安排在适宜的岗位上，在适宜的岗位上，配置适宜数量的人员。这样既能发挥出高绩效水平，又能为企业节约局部人力本钱。4.人力资源管理费用的审核与控制，使企业人员费用得到最大的利用。人力资源管理部门对去年的人力资源费用进展审核，同时以此作为今年的人力资源费用的根底。编制人力资源管理费用，人力资源管理部对费用的工程支出进展审核，同时，对编制的预算进展合理的控制。防止预算超标的状况出现。使得企业人力资

6、源费用得到最充分的利用。总之，人力资源规划可以为企业明确企业的人力资源状况，明确企业供应与需求，合理进展人力资源费用的支出，节约企业人力资源的浪费。二人员的招聘与配置如果说人力资源规划是了解企业人力资源的需求，那么招聘管理就是满足这种需求重要手段。企业招聘的方式主要有内部招聘和外部招聘两种方式。不同的招聘方式各有各的优缺点，并且所发挥的作用也不一样。对企业的重要性：1. 进展科学的招聘管理，为企业招聘适宜的人才，减少招聘费用的浪费。在企业出现岗位空缺的时候，企业就应当进展招聘，弥补岗位的空缺。在出现岗位空缺的时候，首先应想到企业内部是否有适宜的人才能够从事该岗位。如果从企业内部招聘，可以极大的

7、鼓励企业内部员工，同时，可以减少员工对企业的熟悉时间，尽快的融入企业文化。减少了对员工的培训费用和时间。同时，内部招聘也为企业节约了招聘所使用的人员差旅费，资料费，场地费，通信费等相关费用。2. 识别招聘需求，拟定招聘方案，防止招聘过程的重复和不必要。人力资源部进展招聘管理的时候，首先要确定是否真的需要进展招聘，招聘的必要性是否存在。在出现人员空缺或者人员紧X的时候，不一定必须通过招聘进展。可以通过兼职，轮岗，加班，外包等方式完成工作量。企业每多招聘一个人，企业将为之多付出每年的工资，社会保险，公司福利，管理费用，培训费用等等相关费用，少那么几万，多那么上十万。如果这些工作可以不通过招聘新员工

8、来进展完成，那么招聘管理将会为公司节约很大笔人工本钱。同时，如果在一段时间内，会出现多个岗位的空缺，那么可以在某次招聘的时候集中招聘，防止了为每个岗位单独进展招聘的，招聘过程重复，资源浪费的现象。3. 科学合理的进展招聘，为企业招到适宜的人才。当企业招聘员工的时候，没有遵守科学的程序，没有进展科学的管理，对人员的筛选不能做到按照岗位的需求，岗位的特征为依据，那么所招聘的员工很难到达“人岗匹配。所招聘的人员，要不能力难以胜任岗位的工作，要不稳定性不好，过几天就跳槽走人。因此，造成企业的招聘过程失败。浪费了招聘资源。企业不得不从新进展招聘。如果是招聘的新员工能力无法胜任工作岗位，勉强任职的话，那么

9、必然会影响工作的质量，最终造成巨大的损失。4. 招聘过程不单是选择适宜的员工，同时也进展企业宣传的过程。企业对外进展招聘，不单是简单的选择适宜的人才。当今社会是人才竞争的社会，企业怎样才能吸引众多的优秀人才加盟，怎样才能留住优秀的员工。那么在进展企业招聘的时候，人力资源部门的招聘人员就要注意招聘的对企业的另一个作用就是宣传。招聘人员的形象是否显得很职业化，这透露出公司的管理是否科学和规X。招聘过程的科学与否，显示出企业对招聘的重视程度已经企业人员的素质上下。在众多的招聘单位中，企业要吸引应聘者前来，除了开除高薪外，招聘现场的布置已经招聘人员的形象，素质都非常的关键。应聘者通过招聘了解公司，也通

10、过招聘会的现场宣传公司。因此。招聘过程不是单纯的选择优秀员工的过程，也是进展企业宣传，树立企业形象的过程。三培训与开发培训与开发是企业人力资源管理的重要组成局部，员工素质的上下，知识构造已经开场影响企业的长远开展。人的潜能是无限的，对员工进展培训和开发，不断开发员工潜力，从而提高员工绩效，组织绩效和企业绩效水平。对企业的重要性：1. 开展新员工入职培训，让员工了解企业，尽快融入企业文化。对于新员工，刚进入企业，对于身边的很多事情都很陌生。工作不知道该怎么开展，往往很多工作的职责，工作的流程都要靠自己去摸索。同时，进入新环境里面，员工不能尽快的理解企业文化，认同企业文化，融入在员工集体里面。所以

11、往往会有一种孤独感。最后把情绪带到工作中来，影响组织绩效。员工长期不能适应企业的环境，认同企业的文化，可能会使招聘的员工流失。最终造成招聘本钱的上升。2. 开展培训，减少平安事故的发生，保证员工的平安，为企业节约平安事故支出费用。对于生产型企业，员工进入企业后，往往都要参加生产车间实习，进入操作生产设备。特别对于处于生产线上，操作相关机器设备的员工，更应该加强入职平安培训指导。明确规X的操作流程，强调违规操作会产生什么样的后果等。最终使员工规X，科学的进展生产，减少平安事故发生的几率，保证了的生命平安，同时也为企业防止了平安事故的发生，节约了因发生平安事故所造成的损失。3. 积极开展培训活动，

12、挖掘员工潜能，提高组织绩效。人力资源管理把员工看作是企业的资源，而不是本钱。所以，对于企业员工不应该是不断的压榨，而是不断的开发。通过对员工的培养，开发，不断的提升员工技能，挖掘员工潜能，最终提高组织绩效。同时，也能为企业培养和开展核心性人才，增强企业的核心竞争里。所以，人力资源管理部门承当了对员工开发培训，开展员工的重要责任。四绩效管理人力资源管理中的绩效管理在对企业管理中，作业非常明显。通过绩效管理，在企业中可以建立起公平的绩效考核制度，晋升的依据，奖金的发放，鼓励的持久，员工间良性的竞争意识。对企业的重要性：1. 通过绩效管理，提高员工绩效，提高企业绩效。绩效管理的目的不是进展绩效考核和

13、评价后，处分员工。而是通过绩效考核后，发现员工绩效与目标绩效的差距，然后通过绩效辅导，帮助员工到达绩效目标，提高组织绩效，从而提高企业的绩效水平。2. 通过绩效管理，建立公平合理的绩效考核机制。对于员工来说，不是每个人享受同样的待遇，进展平均主义就是公平的，员工希望得到的是对自己工作的认可，自己的工资收入与自己的付出成正比。同事之间因为岗位的不同，绩效的不同，工资具有一定差异。在企业里面形成一种“多劳多得，优劳优得的气氛。这样每个人才是感觉到自己的付出得到了公司认可，自己的付出才具有价值。所以，建立公平的绩效考核制度，形成公平的竞争机制，提高员工的积极性，提高员工的满意度。3. 通过绩效考核，

14、为员工晋升及奖励提供依据。员工在组织里面希望得到鼓励，希望得到领导的重视。但是，作为上级领导要怎样才能确定员工的工作是做的好，通过什么依据来对员工进展奖励呢？如果只凭领导感觉活着某个事情来说的话，可能会引起其他员工的不满，同时，员工认为自己做出了奉献，而没有得到领导应有的奖励，也会造成不满情绪，最后消极怠工，影响绩效。如果员工的努力付出没有得到及时的鼓励和认可，那么员工再也不会努力像以前那样工作。同时不满情绪还会不断的蔓延。所以，上级领导要对优秀的员工进展晋升，提拔。要有合理的依据，证明员工的工作是优秀和突出的，能力是得到大家认可的。所以，这一切都必须从绩效考核中凸显出来。对员工的奖励也是如此

15、，要让其他的员工感觉到心服口服，那么就可以通过绩效考核的结果，对优秀的员工进展表扬和奖励。同时，对于其他的员工也是一种鼓励。五薪酬管理薪酬是对员工的奉献包括员工的态度，行为和业绩等做出的各种回报。薪酬分为广义的薪酬和狭义的薪酬，从广义上说，除了工资，奖金，休假等外部薪酬外，还包括参与企业决策，承当更大的责任的 内部回报。对薪酬科学的设计和管理，有利于企业人工本钱的合理控制，可以发挥薪酬的杠杆作用。进展薪酬管理，应该遵守“对内具有公平性，对外具有竞争性，对员工具有鼓励性，对本钱具有控制性四大原那么。对企业的重要性：1. 进展科学合理的薪酬管理，保持企业竞争力。在进展薪酬设计的时候，有一原那么就是

16、对外具有竞争性，通过企业的薪酬设计，使企业在对外竞争中，保持一种竞争优势，吸引优秀和保存优秀的人才。企业的薪酬水平不一定是最高的，只要进展科学的，合理的薪酬设计，让员工认同，让员工满意，就能有效的发挥薪酬杠杆作用，保持企业的竞争力。2. 科学合理的薪酬制度，提高员工满意度，提高员工绩效水平。广义的薪酬包括外部薪酬和内部薪酬。员工对于薪酬制度的不满不一定是来至薪酬水平的不高，有可能是对薪酬制度的合理性不满。比方：薪酬的构造不合理，可能会使员工觉得不公平。例如：在同岗位中，一个本科生比一个专科生的薪酬高出了200元。或者对于学历要求并不是特别高的岗位，差距过大。造成员工的不满。进展科学合理的薪酬设

17、计，让员工感觉到公平合理，同工同酬。最终提高员工的满意度，提高员工的绩效水平。3. 规X的薪酬管理，控制企业人工本钱，节约人力资源。好钢用在刀刃上，企业每年的薪酬预算是一定的，怎样才能在固定的资源条件下，使得资源的利用率最大，有能发挥薪酬管理对员工的鼓励作用呢？那么对薪酬的规X管理就是关键。薪酬的合理设计使得薪酬预算得到充分的利用。同时，可以有效确实定人工本钱，控制人工本钱的增加。六劳动关系管理劳动关系管理对于企业来说至关重要，稍有不慎，将会为企业带来重大损失。自从?劳动法?的出来以来，国内的劳动争议案件逐渐上升。这对于企业来说，无论是从经济上还是从企业的名誉上来说，都是巨大的损失。所以，做好

18、企业劳动关系管理，减少企业劳动纠纷事件的出现对企业来说非常重要。对企业的重要性：1. 规X劳动关系管理，合法用工，减少企业劳动争议。新?劳动法?的实施对于员工和企业来说都是福音，企业可以更加规X的进展管理，员工的合法权益得到保障。随着人们法律意识的加强，员工对维护自身合法权益的意识越来越强烈。所以，这迫使企业在用工过程中，遵守国家的法律法规，合理进展平安生产。企业在规X劳动关系管理后，用工更加科学和合理，减少了企业因为劳动纠纷而造成的停产损失，上诉法庭的经济和名誉损失，时间本钱等。所以说，科学规X的劳动关系管理，可以帮助企业节约很大局部不必要的本钱支出。2. 规X的劳动关系管理，保障员工和企业

19、的合法权益。企业在使用员工的过程中，都会与劳动者签订劳动合同，规定双方的权利和义务。同时，企业也为员工购置了社会保险，这样，员工在工作的过程中，有了平安的保障，员工的稳定性跟高，积极性更强，工作绩效也会越好。同时，企业为员工购置社会保险，除了减少员工的流失率，提高员工绩效，创造更多的价值外，在发生相关事故中，由于购置了相关的保险，减轻了企业经济负担，为企业节约了很大局部开支。比方;在发生工伤事故中，在没有购置保险的时候，企业将会承当很大局部支出，包括医药费，赔偿费等，购置保险后，企业的负担减轻了，节约出来的局部资金可以用于员工的其他福利建立，进一步的提高了员工的积极性。3. 科学规X的劳动关系

20、管理，可以为企业节约资金。在前面提到了劳动关系可以为企业在保险局部，节约很大局部资金。除此之外，在签订劳动合同的时候，根据?劳动法?规定，连续签订两次固定期限的劳动合同，企业应该与员工签订无固定期限合同。所以，如果企业在没有确定与员工签订无固定期限劳动合同的时候，可以考虑与员工签订劳动合同的年限。防止因为无固定期限劳动合同对企业造成的负担。再比方：员工在辞职的时候，需要提前向企业提前30天提出申请，这样，企业可以有时间寻找到适宜的人员。防止因为缺少人手，而造成经济损失等。人力资源对企业重要性的总结：1. 人力资源管理对于企业的战略起到支撑和辅助作用。2. 人力资源管理可以对企业人力资源进展合理

21、配置，到达供需平衡，人岗匹配。3. 人力资源管理可以减少人力资源的不必要浪费，充分利用人力资源创造的价值。4. 人力资源管理可以不断开发人力资源潜力，提高员工技能，提高员工绩效。5. 人力资源管理可以建立企业公平的考评制度，在企业中形成良性竞争，进展优胜劣汰，优质化员工队伍。6. 人力资源管理可以调发动工积极性，不断的鼓励员工，保证员工稳定性。7. 人力资源管理可以对企业资源进展合理配置，减少资源浪费。8. 人力资源管理可以让员工明确岗位职责，尽快融入企业，减少磨合时间。9. 人力资源管理可以保存优秀人才，增强企业核心竞争力。10. 人力资源管理可以为企业节约经济，减少人工本钱和其他不必要支出。总之：人力资源管理的目的就是要吸引优秀人才，保存优秀人才，开发和开展优秀人才，最终更好的为企业其他部门效劳，更好的组织生产。规X化企业的内部管理，最终转化为经济绩效，提高企业管理水平，减少人工本钱，增加员工奉献率，平衡企业和员工的利益！. .word.