国网公司基建工程项目管理流程.doc
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1、. .国网公司基建工程建 设 项 目 管 理一、 工程建立管理程序二、 工程施工组织管理三、 工程结算资料四、 工程分阶段结算五、 竣工决算一、工程建立管理程序1.工程规划; 2.工程决策可研阶段建立工程投资估算; 3.工程核准阶段; 4.初步设计阶段建立工程设计概算; 5.技术设计阶段; 6.施工图设计阶段建立工程施工图预算; 7.工程招、投标及发承包阶段招标控制价限价; 8.签订合同合同价; 9.施工阶段开工-竣工结算价; 10.竣工验收阶段竣工决算; 工程立项,审批手续完成,资金落实组织招标资格审查、现场踏勘、答疑澄清设计中标通知书下发监理中标通知书下发施工中标通知书下发30日内签订合同
2、30日内签订合同30日内签订合同业主单位组织设计交底业主、设计、监理、施工施工单位进场前期临建搭设、开工前准备等投标、评标、定标招标准备招标文件、招标图纸、招标清单、招标控制价编制与审核设计单位提交施工图纸监理单位进场、开工前准备施工单位施工图内工作内容施工施工单位施工图外施工内容施工工程变更、签证、甲委施工单位工程变更、签证、甲委相关资料的办理施工单位组织施工施工、监理、业主单位依据工程形象进度申请、支付工程进度款竣工验收工程结算竣工决算、支付尾款竣工移交甲供材料结算施工费用结算结算督查结算审计上传国网编制全口径结算报表竣工决算、支付尾款. .word.zl. .业主单位1.组织设计交底业主
3、、设计、监理、咨询、施工2.根据工期方案安排结算方案施工单位施工人员、技经人员进场前期临建搭设、开工前准备、组织清单工程量复核、新增综合确认等设计单位提交施工图纸监理单位进场、开工前准备施工单位施工图内工作内容施工施工单位施工图外施工内容施工工程变更、签证、甲委施工单位工程变更、签证、甲委相关资料的办理施工单位组织施工施工、监理、业主单位依据已完工程量申请、支付工程进度款竣工验收工程结算竣工移交甲供材料结算施工费用结算各阶段结算汇总结算督查结算审计施工单位技经人员7日内对施工图外相关资料造价的申报咨询单位对施工图外相关资料造价审核、确认与以往工程管理的区别 1、专业的造价咨询单位参与结算;2、
4、工程技经人员的工作贯穿工程始终;3、充分利用工程施工期间开展结算工作,使工程后期结算轻松,保障了工程结算的时间要求;4、承发包双方随时掌握工程造价动态信息;5、充分发挥资金杠杆作用;6、便于争议的处理,确保承发包双方利益;7、工程造价确实定与工程费用的结算是独立而又联系的;8、对变更、签证、甲委等费用单独表达;造价咨询单位组织清单工程量、新增综合单价复核、确认竣工决算、支付尾款编制全口径结算报表上传国网二、工程施工组织管理. .word.zl. .三、工程结算资料序号资料类型资料名称1 竣工移交资料竣工移交签证书2 批复资料市公司下达工程方案文件3 工程可研批复文件4 工程核准文件5 初步设计
5、评审意见、批复文件6 初步设计批复概算7 结算报表造价数据分析表8 全口径结算报表9 建立单位属地单位费用资料合同及费用发生清单10 征地建立协议11 拆迁赔补偿相关合同协议书12 前期承办费用协议或费用证明13 消防手续委托合同14 地勘合同15 环评验收合同16 地质灾害危险性评估、压覆矿产资源评估合同书17 文物勘探、水土保持合同500千伏及以上18 地形图测量合同19 初设评审工作委托合同220千伏及以上20 电力工程技术经济专业标准编制管理效劳合同21 造价咨询合同22 物流效劳合同及计算明细23 监造效劳合同24 审计单位委托合同25 财务决算编制委托合同26 运行单位生产准备费用
6、资料27 其他相关资料28 设计单位费用资料可研、初施设一体化招标文件招标文件及答疑澄清资料29 可研、初施设一体化招标中标通知书30 可研合同及补充协议合同31 初、施设合同及补充协议合同32 初、施设合同金额计算书33 监理单位费用资料监理单位招标文件及答疑澄清资料34 监理单位中标通知书35 监理单位合同及补充协议合同36 物质供应单位费用资料设备移交清册37 甲供材料会签单、甲供材料物资调拨单、物资调拨与设计差异表ERP差异表38 施工单位费用资料建管单位结算审核报告意见39 施工招标文件及答疑澄清资料40 中标单位投标文件报价书41 中标单位投标文件报价书电子版42 中标通知书43
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