架桥机架设T梁架设施工人员组织结构及职责.doc

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1、架桥机架设T梁架设施工人员组织结构及职责计划成立T梁架设施工组1个，人数为20人（含施工管理、技术人员）。为优质高效地完成本合同段T梁架设的施工任务，T梁安装队伍归属桥梁安装工区，项目部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动。、桥梁安装组织机构项目经理：陈轩区项目总工程师：蒋炳芳机材部负责人：曹连聪安全负责人：陈轩军生产负责人：严开祥 合同负责人：戴翀质检负责人：吴建钢 工区总负责：张金来现场负责：马兴材运输负责：杨分昌焊工负责：杨有分、安装工区管理机构 电工负责：杨分河起重负责;罗治海 上述主要管理人员职责与分工按科学管理，总体协调的原则，为使各管理人员能贯彻全局一盘棋思想和科学有序地

2、实施工程指挥协调职能，做到每个人员分工负责，各人员职能分述如下。1）、项目经理（1）、项目经理是本项目第一责任人，负责对项目进行全面管理，在进度、质量、安全上代表宁波交通工程建设集团有限公司向业主负责；（2）、负责组建项目部，并负责项目部内部人员的分工、定责和对管理人员的总考核；（3）、负责对资金的统筹及管理，负责主持编制资金使用计划和审核、批准财务开支；（4）、负责审核和批准材料采购计划；（5）、负责审核设备租赁、采购计划；（6）、对整个项目的质量管理负责。负责召开质量会议，组织质量检查和事故处理。负责表彰质量先进个人和集体，处理造成质量事故的个人和集体；（7）、负责工地安全生产。建立项目安

3、全保障体系，负责主持安全会议，组织安全检查和安全事故处理，负责表彰先进和处理事故责任人；（8）、负责全面的生产管理工作。主持召开重要的生产会议，负责和各队签定施工责任合同，并经常检查各队进度、质量执行情况，发现问题，及时处理，必要时撤换责任人，以确保工期和质量；（9）、负责竣工验收工作和工程保修事宜。2）、项目技术负责人 项目技术负责人对项目的施工技术全面负责。其主要职责是：（1）、负责编制项目的施工组织总设计；（2）、负责参与图纸会审与设计交底；（3）、负责领导导线点测量和沉降观测；（4）、负责组织对路基、桥基的测量放线工作；（5）、负责组织编制分部、分项工程的施工方案，并审批报监理审核；（

4、6）、负责组织营地、工地、预制厂的规划；（7）、负责对使用新技术、新材料的审定，并编制方案报监理认可；（8）、参与质量巡视和安全巡视，并参与对质量、安全事故的处理；（9）、负责设计变更的审核及有关技术文件的签署，负责整个项目的技术总交底工作；（10）、领导技术资料的整理归档，参与竣工验收。3）、安全负责人（1）、负责制定和完善各项安全规章制度，组织职工参加安全培训，健全安全组织、搞好安全教育。（2）、认真做好日常安全教育和安全检查，发现事故隐患及时排除，发生事故按“三不放过”的原则处理。（3）、严格执行炸药、雷管等危险物品存放，专人管理和进出库登记制度。加强对有关人员进行专项知识教育，并做好其

5、他各项防范工作。（4）、坚持新上岗或转岗人员先培训后上岗制度，特殊工种做好持证上岗。（5）、强化全员安全意识，健全安全设施，各种安全标志醒目、齐全，做好“三度一排”工作。（6）、认真及时填写安全记录，建好安全档案。（7）、加强现场管理，确保施工现场安全、整洁、文明、有序。（8）、完成项目经理、技术负责交办的其他事宜。4）、生产负责人（1）、负责整个工程的日常生产管理，对现场施工进度、工程计划统计等负责。（2）、组织召开半月一次的施工协调会，合理调配大型机械设备、材料、人员，合理组织相邻作业面的衔接、协调工作，控制关键节点工期。（3）、负责项目的安全教育、制度建立以及操作规程执行情况。（4）、搞

6、好文明工地、标准工地建设、环保工作。5）、机材设备负责人（1）、负责制定本工程的总体、年度、月度材料使用计划，以及材料供应计划。（2）、组织主要材料、小型设备的采购工作，保质保量按期向作业队提供材料和相关服务。（3）、负责制定物资管理的各项规章制度。（4）、负责项目的物资采购、管理工作，规范相关手续控制程序，加强资料登记工作，保证使用材料来源、材质情况的可追溯性。（5）、负责本工程施工的机械设备采购、管理工作。（6）、负责本工程施工的机械调配，机械维修、保养计划的制定。（7）、负责制定机械设备管理的各项规章制度。（8）、搞好各项后勤保障工作，建立医疗、卫生、交通、通讯、生活补给的保证体系。（9）、建立健全各项行政规章制度，监督检查执行情况。（10）、按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用。6）、工区总负责：对卢浦大桥T梁安装的工程质量和安全生产负主要责任，负责协调T梁运输、架桥安装以及运梁车过黄岛北路的临时交通管制工作，在项目部的领导下，安全快速、保质保量及按时完成T梁架设任务。