房屋维修施工组织设计.doc
《房屋维修施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房屋维修施工组织设计.doc(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、. .目录名列前茅第一章 编制说明一、编制目的二、编制原那么 三、编制依据 第二章 工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点 第三章 施工组织及施工目标一、工程组织机构及工程管理模式 二、实施目标三、工程部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章 施工部署及劳动力配置一、施工部署二、投入工程劳动力安排方案三、节假期的工作安排第五章 投入主要施工机械方案一、机械设备的配备原那么二、机械设备的配备第六章 投入工程物资供给方案第七章 施工进度方案一、施工工期 二、施工关键点控制 三、保证工期措施 四、施工进度方案管理保证措施五、施工进度总方案横道表图见附图一第八章 施工总平面
2、布置一、布置原那么二、平面布置要求三、施工总平面布置图见附图二四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章 主要施工方法及技术措施一、屋面防水翻修施工工艺二、地面砖铺贴施工工艺三、门窗安装施工工艺四、外墙保温施工工艺五、道路维修六、水电暖更换安装施工工艺第十章 确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章 确保平安生产的技术组织措施一、平安生产目标二、确保平安生产的技术组织措施三、平安管理制度四、现场施工平安技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章 确保工期的技术组织措施一、施工进度方案管
3、理措施 二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施第十三章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章 雨季施工措施第十五章 回访保修措施附后内容:附表1:拟投入的主要施工机械设备表附表2:工程施工所需检测仪器设备一览表附图一:施工进度方案第一章编制说明一、编制目的根据XX市住房保障中心保障性住房室内外维修维护工程招标文件的要求,编制此施工组织设计;本施工组织设计表达了本工程施工的总体构思和部署,让业主全面了解本单位对工
4、程的组织情况,施工方法及各项保证措施质量、平安、文明、环保、进度。二、编制原那么1、本着“百年大计、质量第一的原那么,严格按ISO9002质量标准对本工程进展质量管理,科学组织施工,坚持过程精品,以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现,树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原那么,以先进的施工设备保先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原那么,优化资源配置,满足施工工期要求,管理安排施工进度,应用网络技术管理安排各项工程的重点,兼顾一般,确保工期,均衡生产。4、搞好环境保护,实行平安生产,文明施工。5、优化施工方案,采
5、取先进科学技术措施和管理措施,降低工程造价。三、编制依据1、XX市住房保障中心保障性住房室内外维修维护工程招标文件。3、国家、XX省、XX市公布的现行建筑构造和建筑施工、安装施工的各类规X、规程、标准及有关技术规定。4、XX省XX市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。第二章 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称:XX市住房保障中心保障性住房室内外维修维护工程建立单位:XX市住房保障中心 建立地点:XX市开工日期:2021年第三章施工组织及施工目标一、工程组织机构及工程管理模式一工程组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立
6、工程质量保证体系,编制工程质量方案,选配高素质的工程经理、工程总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施工程管理,组建保障性住房维修改造工程工程部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。工程经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。二主要管理人员本工程管理班子的工程经理经XX市建立管理委员会登记注册;经XX市建立管理委员会登记注册的“五大员证件齐全。三各部门的主要职责1、综合管理部:负责工程的平安生产和文明生产工作,及整个工程的施工组织实施和设备机具的供给调配,协助工程经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供给部:负责整个工程所需的材料供给和调配。3、技术质检部:
7、负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4、方案统计部:负责整个工程的生产方案安排,合同及财务管理。(四)工程管理模式本公司将按照多年来积累的成功工程管理经历来运行和管理本工程,形成以工程经理负责制为核心,以工程合同管理和本钱、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。同时,工程经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部效劳控制、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作的工程管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合
8、的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规X本工程的管理工作,工程经理部严格执行公司公布的?程序文件?、?质量手册?等我司独具特色的工程管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标:一工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质效劳,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进展精心布置。二质量目标确保工程质量达优质工程。三现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人清扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理到达市级文明施工优良工地。四工程管理目标公司全面贯彻ISO9
9、000?质量管理和质量保证标准?,我们将根据公司制定的?质量手册?和?程序文件?,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进展管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工工程管理,组建维修工程经理部。工程经理部下设下属技术、质量、平安、本钱、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理工程的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。五施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉
10、保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。六平安目标 完善平安措施,提高平安意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下,到达市级平安优良施工现场。七效劳目标效劳周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。三、工程部的协调管理一与设计部门的工作协调1、假设我公司中标,我们进一步深化施工图设计,并根据设计意图及要求,进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位,积极准备图纸会审资料,将设计缺陷消灭在施工之前,使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司
11、内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题,对施工中出现的情况,按设计、监理的要求及时处理。工程经理部组织机构图二与建立单位的协调1、按照与建立单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标到达建立单位的要求。2、会同建立单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动承受建立单位施工过程中的监视,定期向建立单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建立单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。三与监理工程师工作协调1、在施工全过程中,严格执行“三检制,并自觉承受现场监理工程师对施工情况的检查和验收,对存在的缺陷和缺乏,严格按照监理工程师的监理指令要求进展处理。2、教育现场职工,
12、树立监理工程师的权威,杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象,使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的,实行教育、惩办。3、所有进入现场的材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进展现场抽样检查的材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的准那么,按规定须进展隐蔽检查验收的工序和部位,要提前与监理工程师联系,及时进展隐蔽检查并办理验收记录,使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程
13、师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规X的根底上经过协商统一认识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一的原那么,防止分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。四协调方式1、按进度方案制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由工程经理部负责施工协调会,以周为单位进展协调。3、本工程管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进
14、展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度方案的要求完成并到达质量目标,必须要把各项技术工作的准备和方案提前做好,以便及时通知相关单位及有关人员共同完成各项技术工作,更好地为工程进度、工程质量效劳。1、认真学习施工图,做好图纸自审、会审、综合会审工作,了解设计要求及施工应到达的技术标准,明确工艺流程;明确图纸细节。2、精心编制实施性施工组织设计,报监理审批。3、依据设计图纸现场实测实量,提供半成品加工的翻样方案及材料方案。4、配备相应的施工规X、规程、作业指导书等技术文件。五、突发事件应急处理1、坚持标准化与信息化施
15、工结合的施工方法,对于可能出现的问题及时预测、准确分析,提前做好准备。2、为防止突然停电,现场常备一台发电机供电。3、各阶段始终保持和公司各部门严密联系,成立现场技术攻坚组,及时有效的处理突发事件。4、对出现的突发事件做好相应纪录,为后续工作积累原始资料。从而增强预见性,防止重复发生。5、协调现场周围社会环境,加强和公安部门严密配合,保证建筑材料供给顺利。第四章 施工布署及劳动力的配置一、施工布署根据工期目标要求,本工程主要有三项工程:屋面防水翻修、卫生间维修为一施工段;室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段,三个施工段同时施工,自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间,确保创优质工程的质
16、量目标,应抓好装修与安装,隐蔽工程与饰面工程的配合,保持有条不紊的施工工序,施工布置总的要求是坚持先上后下,先内后外,先湿后干,先基层隐蔽验收后饰面装修的原那么,组织各专业班组进展流水作业,采取统一指导,分级管理,确保各项方案目标的实现。一工段划分:根据本工程工作量大的特点,拟分为3个作业段:屋面防水翻修为一施工段;卫生间维修为一施工段;室内乳胶漆及外墙防水涂料为一施工段。二各工种施工顺序:一施工段铲除原有防水层,后新做防水层及保温层、保护层;二施工段卫生间维修先撤除原有废除防水层,重新施工,后安装给水支管及卫生器具。三施工段先铲除原有破损墙、地面,后顶棚、墙面、地面的装修。过程施工原那么:按
17、先湿作业后干作业,先顶、墙、地施工顺序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。泥工按墙、柱地面根底处理墙面砖、石材板块贴面地面砖铺贴的顺序施工。同时配合其它工种进展墙地面修补等施工。油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中,待其它工种根本完工后,再作面层涂刷工作。水电安装应严密配合装饰施工、确保施工的均衡性和连续性。三工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序相互牵制,应及时做好工序交接验收工作。2、为了防止各工序施工中穿插污染,在工序安排上应遵循以下原那么。1凡属需进展油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯具的安装应在涂料完工后再行安装;天棚墙面涂料在大面涂刷后,再进展细部
18、处理。2墙、柱贴面,地面湿作业等工序宜先施工,完工后应及时覆盖,再进展油漆涂料面层施工。3面层施工完工后,应设置防护栏杆,并派专人看管,防止污染和损坏,各房间完工后,应及时封门上锁,防止人为污染。二、投入工程劳动力安排方案根据本工程特点和建筑分区,我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经历的施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原那么为:具有良好的质量、平安意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经历的人员。进场前进展入场平安知识教育,认真组织技术交底,特殊工种持证上岗,按时入场
19、后迅速进入工作状态。根据本工程的施工总体控制方案、工程量、流水段、装修、水电安装的需要,确定各施工阶段的劳动力需用量方案。劳动力的投入按阶段配备,重点控制防水工程、油漆工程的劳动力;装饰工程首先要调配木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。具体人数见?劳动力方案表?。劳动力方案表序号工种10天10天10天10天10天10天1泥 工2020202020102防水工/152020/3油漆工/102020204电 工5555555水 工5551010106杂 工202020101010合计506580856555三、节假期的工作安排因本工程工期跨越五一劳动节,为保证劳动力满足生产需要,在这个期间
20、应做好详细工作安排和劳动力协调。工程部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强工程的根本施工队伍,另一方面可解决因节假而走人的问题。对于局部劳动力配置量大的施工工程,在施工方案安排时,尽可能与节假期错开,减少节假期对劳动力的需求,对于工期特别紧X或工程必须连续的情况,节假期可采用安排局部施工人员留守工地,以保证工程施工连续。第五章 投入主要施工机械方案一、机械设备配备原那么机械设备的配备以不影响施工进度为前提,合理投入,既要满足施工技术的需要,又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原那么如下:贯彻机械化、半机械化和改进工具相结合的方针,因地制宜采用先进技术和适用技术,以适
21、用技术为主,形成多层次的技术装备构造。重点配备中、小型机具和手持动力机具,有重点、有步骤配备非用不可的机械,以保证工程工期及进度。讲XX效,以经济效果为装备依据。首先,机械的使用要充分利用多种形式,其次,要有科学的分析计算,使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的根底上,到达最低费用。机械设备要便于维修,进展平安、经济、节能、环保。二、机械设备的配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的根底上,作好机械设备配备。?拟投入的主要施工机械设备表?见附表1?工程施工所需检测仪器设备一览表?见附表2第六章 投入工程物资供给方案严格按设计规定和产品质量标准收集各类材
22、料样品。所有装饰材料均实行样板制,在多家供给商中通过综合评定,选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及XX的认可,办理原材料的认定手续。材料部门根据最后确认的样板与分供方签定供货合同。工程部根据样板及合同中的产品质量标准来进展物资的进场检验和验收。无论是甲供材料还是自购材料必须严格按照物资验收程序,确保合格物资进场用。第七章施工进度方案一、施工工期我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量,承诺以最优的质量、最快的效率完成合同期内的所有维修工程。二、施工关键点控制我公司在确保工程质量的前提下,保证资金充足,保证人力、物力充足,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全,合理安排施工工序。施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房屋 维修 施工组织设计
限制150内