实验室施工组织设计及对策.doc
《实验室施工组织设计及对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实验室施工组织设计及对策.doc(74页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、. .施工组织设计1.1 指导思想与实施目标1 指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,效劳到,甲满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002?质量管理和质量保证?系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的工程经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高效地完本钱工程的施工任务,创造出一流的精品工程。2 实施目标2.1质量目标格执行?工程施工质量验收规?,精心组织施工,使本工程的质量等级到达合格,符合验收合格标准。2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经历,并考虑现场的实际情况,本工程方案60天完成全部施工任务。2.3平安
2、目标树立“平安第一、预防为主的思想,加强进场人员的平安思想教育,提高施工人员的平安意识,同时加大平安费用投入,保证不发生各种平安事故,并承担由此发生的费用。2.4文明施工目标格按照省级平安文明工地的标准执行,场各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保工程获得荥阳市文明、市标化工地。2.5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。2.6效劳目标本工程保修期为:2年。1.2 工程概况及设计施工、规依据1 工程概况本工程为荥阳市疾病预防控制机构实验室建立及更新工程。
3、2 设计、施工、规依据本施工组织设计执行现行标准规,吸取国外规依据,参考综合大型实验室所施工的一套实际管理经历,结合本工程的施工要求进展编制,具体参照如下:2.1编制依据和说明1荥阳市疾病预防控制机构实验室建立及更新工程招标文件;2设计单位提供的相关施工图纸;3本工程现场条件及围环境;4现行相关规、标准及操作技术规程:a) ?医院干净手术部建筑技术规? GB50333-2021b) ?干净厂房设计规?GB50073-2001c) ?生物平安实验室建筑技术规?GB50346-2021d) ?干净厂房施工及验收规?JGK71-90e) ?建筑安装工程施工技术操作规程通风空调?DB32/TPJG-9
4、2f) ?干净室施工及验收规?GB50591-2021g) ?公共场所集中空调通风系统卫生管理方法?卫监视200653号h) ?高层民用建筑设计防火规?GB50045-2007i) ?工业金属管道工程施工及验收标准?GB50235-97j) ?现场设备、工业管道焊接施工及验收标准?GB50235-97k) ?民用建筑电气设计规?JGJ 16-2021l) ?综合医院建筑设计规?GB51039-2021m) ?医院消毒卫生标准?GB15982-2021n) ?建筑设计防火规?GB50016-2021o) ?高效空气过滤器?GB13554-2021p) ?采暧通风与空气调节设计规?GB50019-
5、2003q) ?通风与空调工程施工质量验收规?GB50243-2002r) ?建筑装饰装修工程质量验收规?GB50210-2001s) ?建筑安装工程质量检验评定统一标准?GB50300-20015公司贯彻ISO9001质量保证体系有关程序文件和第三层次支持性文件;6根据本公司的综合经济实力和方案投入本工程的人、材、机资源。1.3 施工管理机构1.3.1 工程管理机构设置1.工程管理机构根据本工程的主要特点,本着到达各项管理目标为原那么,确保工程符合业主要求,针对工程施工管理的需要,本工程选派具有复合知识构造和装修施工经历丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系,成立
6、本工程工程经理部。2.组织机构管理形式2. 1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由工程总负责人公司副总经理亲自担任,执行组长由一级建造师担任,主要负责该工程所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进展总调度、指挥;全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业安康平安管理体系在该工程中具体实施运作,落实质量、平安、工期指标。2.2工程经理一级建造师负责工程对及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材料
7、和行政事务四大局部组成,在工程经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织,材料供应,对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。2.3技术负责人公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程技术负责人。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改案;根据设计变更图纸及时提供应各工种技术负责人,并作技术交底;对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底;设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。2.4主要职能部门2.4.1施工员:具体负责编制施工技术实施案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度方案的落实,
8、检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.4.2质量员:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定。2.4.3平安员:现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录,质量记录的收集、整理工作。2.4.4材料员:负责编制物资采购方案及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。2.4.5预算员:负责本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.4.6资料员:按照规要求进展工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.5施工作业人员公司组织一批高质量、高平安意识作业层人
9、员。根据优良组合的原那么,选用具有较高素质,有丰富施工经历和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强鼓励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按工程部的要求,在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工,确保质量、平安管理落实到位,在总进度方案的控制下完成施工任务。1.3.2 现场机构与公司的关系工程部在业务上承受公司各职能部门的指导与监视,日常工作受工程经理的统一领导,工程经理部代表公司全面履行工程管理职责。公司与工程的关系主要表达在以下几个面:1、质量控制:公司要求工程格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产
10、活动,公司每月进展一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处分。公司领导还不定期对工程进展检查。2、进度控制:公司每对工程进度情况进展一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进展调配并协助工程搞好生产方案,以保证工程按方案完成工程任务。本工程时间安排为:合同前定时双约定,并满足净化工程工期进度要求。3、资金管理:公司凭借自身实力,在资金面为工程提供保障,同时监视工程的资金使用情况。4、工程合同管理:公司每月对工程履约情况进展一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、平安及文明施工生产管理:公司每半月对工程平安生产进展一次检查,对不符合规要求的隐患提出整改和处分,并
11、协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分,并催促整改。6、工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新技术,及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监视工程搞好材料方案、采购和验收、保管,并对公司围的料具进展合理调配。8、机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对工程机械设备的保养、使用平安等进展监视,随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进展合理调配,保证工程劳动力的质量和数量,并对工程劳动力的管理进展监视。1.4 施工准备1.4.1 施工现场的准备1、施工现场的
12、准备工作,是保证工程按方案开工和顺利进展施工的重要环节,因此必须认真落实做好。本工程的施工现场平面布置确保施工顺利进展的前提下,尽量减少用房面积,仓库及堆场应尽量在使用地点附近,但一定要满足防火防盗防污染,确平安生产的规要求。2、施工现场布置的容避让在施工区地面上的已有设施和管线的位置尺寸,现场运输的道路、各种专业施工临时加工区、临时库房及堆场、临时设施、水电、线路的平安防火设施等。3、在甲的进场配合协调下,做好清理施工现场,力争满足电通、水通、路通、垂直运输通、施工围环境干净的“四通一净。4、施工技术准备1认真学习施工图纸和相关的规程、规、标准图集,掌握本工程建筑、构造、安装的形式和特点,明
13、确各专业的施工要求和标准。2认真进展图纸预审,为参加图纸会审做好准备。图纸预审的容是:施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明容是否相符。建筑施工图、构造施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留洞、说明面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成局部之间有无矛盾和错误。合理化的建议。3进一步补充和完善施工组织设计的容,编制施工案。根据工程设计文件和施工图纸的要求,结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况,安排施工进度方案和编制施工组织方案,做到合理有序的进展安装施工。安装施工方案必须详细、具体、密和有序,便于监视实施和科学管理。4制定质量和平安生产交底程序,编写各
14、分局部项及各工种技术质量和平安生产交底卡。5组织专业人员编制施工图预算和材料表。6编制材料供应方案、劳动力进出场方案、机械设备需用量方案、构件方案、施工机具配置及检验设备方案。1.4.2 施工现场布置1、开工进场后,现场建立工程经理部。工程办公室应就近、便,及时将联系式报于甲、监理及相关单位。2、我公司方案在施工现场附近租赁食宿用房,落实好施工人员的食宿人员入住后报于甲,并向当地职能部门做好申报工作,把平安观念提高到高度原那么。3、我公司在本工程施工中考虑施工现场场地布局难度及专业施工队伍多的特点,采取能场外加工的产品尽量场外加工,减少施工现场监时设施占地面积,并及时与甲现场管理人员联系,落实
15、材料堆放场地和仓库,确保进场材料能有序堆放并得到平安保护。4、人员入场后即安排测量,并及时把测量结果提交甲,协调好作业面超差部份的处理。其它事宜需在现场施工前与甲以及其它有关单位协调、落实。5、施工现场所用电线应为铜芯电缆,按标准选用。采用三相五线制、单相三线制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于12m时,保护零线必须选择不小于10 mm2的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5 mm2绝缘铜PVV多绞铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。6、临时用电配电箱必须
16、装设漏电保护开关,配电箱外壳必须良好接地。7、分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆,进入箱体的电源线禁用插销连接。潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压平安灯。8、格按现场相关管理规定做好临时用水工作,确保平安、规、节约。及时提交用水方案以便甲现场管理统一安排。1.4.3 劳动力安排方案施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的
17、数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。劳动力方案表见附表1.4.4 安装机械和测试设备安排方案1、机具准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工,我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度的表达技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中,配备机具设备时,将遵循以下原那么:(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合
18、的针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。(2)充分发挥现有机具设备的能力,根据具体变化的需要,合理调整装备构造。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。(4)根据工程施工布置,按区段、分工种、多层次进展配备,注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备,以保证质量为原那么,努力降低施工本钱。另外,在配备机具设备时,我公司还综合考虑了以下因素:(1)技术先进性:机具设备技术性能优越、生产率高;(2)使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,平安可靠的运行;(3)便于维修性:机具设备便于检查、维护和修理;(4)运
19、行平安性;机具设备在使用过程中具有对施工平安的保障性能;(5)经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的根底上,到达最低费用;(6)适应性:机具设备适应不同工作条件,并具有一机多用性能; (7)其它面:成套性、节能性、环保性、灵活性。2、机具管理实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责为原那么,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可防止一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中假设发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进展清理、保养之后可收回仓库。3、机械设备方案(1)开工前五日工程部测算出本施
20、工工程所需使用的机具、设备的种类、数量计划,并绘制机具设备方案表,由公司工程部统一调配到施工现场。(2)对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。(3)对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用,以保证工程生产的需要。安装机械和测试设备方案表见附表1.5 施工部署施工部署实行平面分区,立体分层,流水施工的施工法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全面管理和动态控制。1. 工程总体施工工序清理场地,找平检查预埋件、预留、水电管线依据平面图轴测定位放线通知监理复测轴线定位监理复测安装墙体制作安装通风管道电气
21、管线、桥架安装安装天花吊顶安装电控设备封墙面板顶面板安装配套设备敷设地面清扫地面安装高效过滤器调试净化空调工程 清理消毒工程测试验收交付使用人员培训 提供竣工资料以上一切工序及施工工艺流程,必须格按图施工,不得单变更案,格执行设计规及施工验收规标准,服从监理的工程质量管理控制规,执行监理制度。做到上道工序验收不合格,下道工序不施工的原那么,在整个施工过程中,既抓好先进的科学生产工艺,同时也应处理好每个环节技术性要求,使整体施工有较强的层次程序,在现场施工,应以第一工序为质量目标的基准点,第一工序为第二工序创造施工工序质量条件。第二工序的质控检查,就是监视第一工序的质量负责。1.6 总包管理的认
22、识及与其他单位的配合、协调、管理、效劳案1. 工程部部协调保证措施1、监视、检查方案和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进展。2、定期参加由甲、上级职能部门、设计单位、监理单位组织的协调会,解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、本钱、方案、质量、平安、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使工程领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分局部项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由工程经理和财务、预算及现场管理人员参加的本钱分析会,优化人力、物力、
23、财力的使用,使本钱得到有效的控制。6、施工组织协调建立在方案和目标管理根底之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进展,指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、室卫生间上、下水管、暗线管、配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。9、由于各兄弟单位之间的施工穿插较多,所以应加强相互之间成品保护工作。10、水、电管线、插座盒、开关盒须在砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。11、应遵守统一的平安施工管理制度,对于有关施工作业,平安设施的撤除,施工机具的使用等土建与安装应相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实验室 施工组织设计 对策
限制150内