钢筋加工厂管理制度.doc
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1、. .钢筋加工厂管理制度一、钢筋加工厂质量保证制度1、制定钢筋加工厂运行管理规章制度,并要求有关人员格遵照执行。2、配备具有上岗资格的运行操作人员,满足钢筋加工厂运转需要。上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进展业务知识的专项培训,经考核合格后上岗作业。3、钢筋加工厂设场长一名,负责钢筋加工厂的日常业务工作,并对业务工作的准确、正确性承担责任。4、钢筋加工厂值班人员必须对本班工作时间的工作容、突发事件等进展详细记录并进展值班签名。交接班应在岗位上进展,需要交接说明的问题,必须反映在交接记录或值班记录上。5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进展取样检验,合格后放行,出现不合格品立即通知钢筋加工厂
2、值班人员,质量管理部门及总工程师,进展调查处理,并对不合格品明确标识。6、钢筋加工厂厂长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进展检查,并形成记录,质量管理部门每至少两次对钢筋加工厂进展检查,并形成记录。7、制定考核指标和考核法,对钢筋加工厂厂长及值班人员进展考核,奖惩兑现。8、 钢筋加工厂操作人员不定期对机械设备及配套设施进展维护、保养、定期进展检修。备足易损配件,并与厂家保持畅通联系,确保系统运行稳定、正常。二、设备工装管理制度1、钢筋加工厂所有工装设备均应建立设备台帐和履历表,对相关设备制定操作规程并贴于显要位置。2、应制定设备维护保养方案,并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进展
3、记录。3、设备操作人员应经过专业培训,持有相关作业证书,了解设备性能并熟练掌握操作规程。4、工装设备在使用前应对机械工况性能进展检查;在使用过程中应密切监视是否正常工作,机械运转中不能进展维修、保养、润滑、紧固等作业;在使用后对机械及时进展维护保养,彻底清洗机械及现场。三、原材料质量控制措施1、任材料到达工地时,材料员应认真按采购方案所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量方案数等容逐一清点核实,并做好进料登记工作。2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时,应及时进展复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位,并做好验收记录和标识,双未处理完之前不得发料。验收后
4、质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。3、对于构成工程实体和影响构造的原材料,均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件;随货技术证件不全的,不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料,首先通知试验室联系监理旁站取样,并填写委托单委托试验室检验,及时向其索取检验报告,根据试验结果,填写?主要材料验证记录表?。需要实现可追溯性的材料,通过?进料登记簿?、?收料单?、?材料收、发、存卡片?、?用料单?上唯一性、正确、有效的移置,实现产品的可追溯性。4、对检验、未检验的材料应予以标识,未办理紧急放行手续时,不得发料投入使用,不得办理点收入帐手续。5、经检验合格的材料可办理点收入帐,发料使
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