玻璃夹砂管专项工程施工组织设计及对策.doc

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1、. .第一章 工程概况本工程为洪泽县清涧污水处理厂调水工程，现状东九街污水泵站污水提升后输送至天楹污水处理厂，处理达标后排放；天楹污水处理厂主要处理生活污水，而目前进入东九街污水泵站的污水含有大量工业废水，进而影响天楹污水处理厂的出水效果。现将原送往天楹污水处理厂的污水输送至东十五街已建污水干管，最终进入清涧污水处理厂，处理达标后排放。污水泵站出水管沿东三街、S328省道、东一道敷设。东九街污水泵站至S328省道东侧为压力流管道，采用拖拉管道施工，管道采用给水用实壁PE管，电热熔连接；S328省道东侧至东十五街已建污水干管为重力流管道，采用大开挖施工，管材采用玻璃钢夹砂管，双“O型橡胶圈承插接

2、口。管线全长约为3420m。第二章 施工方案及防护2.1、总体方案确实定本工程的开挖施工特点是面积大、厚度大、只有一个上部工作面。施工技术难度高，而且此区域开挖后的高程要低于邻近地块的高程，属大面积地坪下降的开挖。2.2 施工前期工作主要包括施工准备、技术准备、施工测量等工作。1、施工准备 1根据施工需要绘制施工顺序安排平面图； 2提前修建生活、生产用房及材料库，解决好通讯工具，修建供风、供电、供水、供油等设施； 3及时组织机械设备、人员进场，办理工程施工相关手续； 4清理工程施工X围内的各种防碍物如废弃建筑、树木等，保证工程开工后能正常施工； 5设立必要的工程责任牌及各种平安标志及警示牌。2

3、、技术准备1全面熟悉工程设计资料文件及施工设计方案；2进展施工现场调查和核对，掌握工程施工的重点和难点；3及时组织人员核对工程量，熟悉工程施工图； 4根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工细那么； 5收集并了解类似工程的施工经历资料； 6结合本工程特点，对职工进展技术交底和平安培训工作。 3、施工测量 1根据建立单位提供的平面控制桩和水准点，做好测量桩点的交接工作； 2根据设计资料认真组织搞好测量布孔工作，保证满足工程施工要求； 3校核业主提供的控制点，发现有出入及时报告有关部门。 4根据复测好的测量桩点，做好工程用地界桩及边

4、界控制点； 5做好工程X围内的原始地形复测工作，为工程验收和计量做好原始记录。2.3施工方案1、工法特点 1.1 双橡胶圈承插式连接具有连接可靠、施工方便快捷、维护本钱低； 1.2 强化管道施工过程中间控制，对管道双橡胶圈接口逐一试压，接口试压合格方才进入后续管道安装，有效保证了管道接口安装质量，减少管道安装过程发生返工现象。2、适用X围 适用于一般工程地质条件下，管径大于300、不同刚度的双橡胶圈承插式连接玻璃钢夹砂管压力供水管道施工。3、工艺原理 在玻璃钢夹砂管的插口端外壁加工两道凹槽，将两条“O型橡胶圈嵌入凹槽内，然后将插口端插入承口端，使双橡胶圈与承口内壁和插口外壁严密接合，形成接口处

5、密封区域，对逐个接口独立进展水密性试验，确保管道接口连接严密。4、施工工艺流程及操作要点4.1 施工工艺流程 测量放样沟槽开挖根底处理管道敷设及装配接口严密性试验固定支墩管道回填系统严密性试验系统冲洗或消毒. 4.2 操作要点4.2.1 测量放样 开工前应校测与本工程衔接的已建管道、构筑物等平面位置和高程。测量时先测量管道系统中心线和检查井、阀门井位置，在管道转弯、分支处设置施工控制桩并撒出石灰线以便开挖，在机械开挖施工时架设水准仪进展跟踪测量。4.2.2 沟槽开挖 1 沟槽开挖前，应根据施工需要进展调查，掌握管道沿线的现场地形、建筑物、各种管线和其他设施的情况以及工程地质、水文地质资料、排水

6、条件，并编制排水方案。施工排水系统排出的水，应输送至抽水影响半径X围以外，不得影响交通和破坏道路、河岸及其它构筑物。当管道未具备抗浮条件时，严禁停顿排水。 2 沟槽开挖过程及时控制开挖深度，防止超挖；沟槽开挖后应及时恢复沟槽中心线和控制高程，采用设置坡度板来进展高程、中心线控制，随时检查坡度板设置位置和高程是否准确，确保沟槽中心线、坡度及附属构筑物位置正确。 3 沟槽的宽度应便于管道铺设、安装，以及夯实机具操作和地下水排出。 4 沟槽边坡的最陡坡度应根据沟槽土质确定，必要时沟槽壁应设置支撑或护板，并编制应急预案。土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底，开挖过程严禁超挖，以防扰动地基。

7、 5 在软土沟槽坡顶不宜设置静载或动载；需要设置时，应对土的承载力和边坡的稳定性进展验算。 6 当沟槽挖深较大时，应按机械性能合理确定分层开挖的深度。4.2.3 根底处理 1 当土壤承载力为8100KPa和非岩石时应采用原状土作为根底；当土壤承载力为570KPa时，应采用经夯实后的原土作为根底，夯实密度应到达95。 2 沟槽底遇淤泥、卵石、岩石、硬质土、不规那么碎石块及浸泡土质应挖除后作相应的管基处理。管道经过不良地质时应按设计要求进展管基加固。4.2.4 管道敷设及装配 1 管材运输、存放(1) 装卸过程中应轻拿轻放，严禁摔跌或撞击。管道吊装应保证管道在空中均衡，可采取一个支撑点或两个支撑点

8、起吊，严禁用绳子贯穿其两端装卸管道。(2) 装卸采用的吊装绳应是柔韧的、较宽的皮带、吊带或绳索，严禁采用钢丝绳或铁链吊装管道。寒冷季节搬运管材时，严禁剧烈撞击，以防裂纹。(3) 管道应按规格分类堆放，管道直接存放在地上时，地面应平坦。严禁将管道存放在锋利的硬物上，所有堆放的管道应加木楔防止滚动。(4) 运输和存放时管道也应加木楔防止滚动，每一层应垫放枕木，枕木间距应小于1/2管长。管道堆放高度不得超过2m，公称直径大于DN1400的管道不得叠放.2 下管在沟槽地基质量检验合格，并核对管节、管件位置无误后及时下管。下管采用吊装设备与人工配合。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，并在各接口处

9、掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道对接安装为宜.3 橡胶圈安装根据管径选择相应橡胶圈，将管道承插口及橡胶圈清理干净，上橡胶圈时，使橡胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。4 管道连接(1) 安装前应彻底清洁管端、凹槽和橡胶圈，确保无油污、灰尘，橡胶圈应清洁、无损；在承口管壁上预先开好试压孔，该孔位需位于安装到位后的接口两道橡胶圈中间，孔径需与试压专用螺栓匹配。(2) 玻璃钢夹砂管间连接时，插口与橡胶圈接触的外表应平整光滑、无划痕、无气孔，确保橡胶圈与凹槽、管壁均匀贴合；(3) 管道就位时，将插口对承口找正，试压孔朝上，套帆布绳，调整起吊机械，将插口端推入承口。(4

10、) 第一节管与第二节管安装要准确，管道承口朝来水方向。插口端与承口变径处在轴向应有一定间隙，DN300DN1500mm管的间隙应控制在515mm，接口的允许转角应由生产厂家提供。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查橡胶圈位置是否正确。经检查确认接口安装符合要求后，用砂袋固定管道。(5) 在土壤或地下水对橡胶圈有腐蚀地段，在回填土前应用沥青胶泥、沥青麻丝或沥青锯末等材料封闭橡胶圈接口。 5 非定尺长度的管道可现场实测后定制，非标角度的弯头、三通可由管道生产企业现场制作。玻璃钢夹砂管与钢管、铸铁管及其管件、泵或其他设备连接时可采用盘承法兰短管转换。管道在弯头、变径

11、、三通及阀门等处应按设计要求设置混凝土固定支墩，经过池塘、河道等地段按要求设置混凝土抗浮墩，各支墩混凝土强度到达设计强度前方可进展管道系统试压。止推墩的受力一边应支承在原状土层上，并保证支墩和土体严密接触，否那么土壤应分层夯实或以C15素混凝土填实。4.2.7 沟槽回填 当管道连接后，必须尽快进展回填和系统水压试压，防止管道浮动和热变形。回填时应正确选择管区回填材料，并按设计要求进展管区回填与夯实.第三章 工期保证措施根据方案要求及现场条件，综合我公司投入的施工机械、人员、材料、资金情况，为确保工程按期竣工交付使用，采取以下技术组织保证措施：1成立目标工期领导小组，由工程经理任组长，各职能科室

12、、班组负责人组成，邀请监理代表、业主代表参加，实行工期目标管理，每周定期召开会议，协调各工种之间的关系，及时处理施工中遇到问题，合理安排各专业、各工种穿插施工，使工程按方案进度运作。2组织强有力的工程管理班子，落实管理岗位职责，建立既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、平安全过程控制，并与经济挂钩考核，调动各工种工作积极性。3制定切实可行的施工进度方案，以总进度方案为控制根底，编制周方案，针对不能完成方案的因素，认真分析查找原因及时调整，合理安排场地挖运施工程序，确保方案实施。4在工程施工过程中及时组织有关单位进展分层分段分次验收及质量检测，以便及时发现问题，防止影响施工工期，到达缩短

13、工程工期的目的。5做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外单位及有关部门的矛盾，全方面保证工程顺利进展。第四章 劳动方案劳 动 力 计 划 表工种劳动力投入情况工程经理1人工程技术负责人1人施工员4人质检员2人专职平安员1人兼职平安员2人测量员4人凿岩工2人挖掘机工4人运输工5人普工10人机械修理工2人门卫3人值班人员3人第五章 平安生产与文明施工1、平安生产及文明施工目标：确保平安生产，做到文明施工。2、组织机构设置：针对本工程特点，建立平安文明施工组织机构，开展平安文明标化管理工作，组织机构设置如下：驾驶员及操作工人工程经理平安领导小组运输平安组装载平安小组班级兼职平安员开挖平安小组3、平

14、安生产技术组织措施1严格执行平安生产的有关规定和纪律，建立平安生产责任制，责任到人并按规X化施工要求做好各项平安台账记录。2公司平安科有关人员，定期深入现场进展平安监视检查，严格执行公司“三级平安教育制度，特殊工种必须持证上岗。3针对本工程的特点，建立开挖平安小组、运输平安小组、装载平安小组三个平安生产小组，分别由现场负责人、运输负责人、装载负责人负责，工程经理总负责。4运输平安小组在运输车辆进入施工现场时，应指挥车辆的运行路线，并对临时用电进展管理。5运输平安小组对车辆在运输过程中进展平安管理。运输车辆必须遵守?道路交通平安法?有关规定，并在车辆事故多发地段协调警示标志，并派专人进展指挥。随

15、时检查道路路况，对路况不好地段及时进展修理。车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场地车辆保证静音，制止鸣喇叭。现场道路及主要出入口的道路要专人清扫，保持现场整洁。第六章 施工现场事故应急救援预案为贯彻?平安生产法?及矿山平安生产的法律法规和“以人为本、预防为主的方针，并结合本工程部的生产特性和施工现场的平安生产要求，制定本领故应急救援预案，建立应急救援组织、配备相应的人员和必要的应急具材、设备。一、任务和目标为保证本工程部施工作业安康持续开展，提供生产工人在工作过程中安康、平安的工作环境，让各种应急救援的组织及物资处于良好的备战状态，及时指导应

16、急反响行动方案有序的开展，防止上级部门应急反响行动组织不周延误事故的应急救援，有效地防止或减少人员伤亡和财产损失。二、应急救援的根本原那么和要求一平安排险求助原那么1、及时的原那么：包括及时撤离人员、及时报告上级有关主管部门、及时通知保险公司和及时进展排险求助工作。2、“先撤人、后排险的原那么：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先把处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进展排险工作。3、“先救人、后排险的原那么：当有人受伤或死亡，应先救出伤者和撤出死亡者，然后进展排险处理工作，以免影响对伤者的及时抢救和对伤者、亡者造成新的伤害。4、“先防险、后救人原那么：在险情和事故仍在继续

17、开展或险情仍在，应先对危险区域进展防险，然后再救人，以免救援人员受到伤害。5、“先防险、后排险的原那么：在进入现场进展排险作业时，必须采取可靠支护等适合的平安措施，以免排险人员受到伤害。6、“先排险、后清理的原那么：只有在制止事故继续开展和排除险情以后，才能进展事故现场的清理工作。但这一切，都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后，才能进展。7、保护现场的原那么：在事故调查组未决定完毕事故原状保护之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。保护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是XX行为。但为了进展救人和排险工作有损事故现场时，应采用如下做法：在不破坏现状的要求下，为了

18、确保救人和排险工作的平安设置临时支护以阻止破坏的继续开展和稳定破坏的状态，在设置临时支护前，应先拍下当时的现场全部和局部情况照片。二、平安排险的根本要求1、遵守平安排险的根本原那么。2、及时地研究和制订平安排险求助的技术措施。3、统一指挥、分工明确、各尽其职、搞好协作配合。三、应急预案的启动前提和级别工程部如发生以下情况时，启动应急预案措施：1、发生死亡事故、二人及以上重伤事故、三人及以上轻伤事故时的平安事故。2、发生直接财产损失在3万元以上的平安事故。3、对施工周边的环境有明显的破坏或人身伤亡。四、预案针对事故内容1、自然灾害；2、火灾、爆破事故；3、机械伤害事故；4、飞石伤人事故；5、高空

19、坠落事故；6、塌方伤人事故；7、触电事故；8、中毒事故；9、危险化学品事故；10、中暑事故；11、不可预见突发性事件；12、应急总指挥认为必须启动的事件。五、预案的组织机构一、应急反响机构图：应急救援领导小组事故现场应急指挥中心各应急专业小组伤员营救组保卫疏导组后勤供应组现场临时救护组联络、通讯、接待组事后恢复善后事务处理二、公司为一级应急反响组织，成立应急救援领导小组。1、组长由总经理担任；2、副组长由总工程师、平安生产副经理担任；3、成员由公司相关部门人员组成。三、工程工程部及各分公司为二级反响组织，成立事故现场应急指挥中心及各应急专业小组。事故现场应急总指挥由工程经理担任，副总指挥由工程

20、技术负责人担任；六、应急反响的相关部门职责一应急救援领导小组的职责：1、制定应急准备方案；2、判定危险程度；3、决策应急方案；4、组建现场应急指挥中心；二、事故现场总指挥的职责1、负责所有事故现场操作的指挥和协调；2、对现场事故评估；3、保证现场人员和公众应急反响行动和执行；4、控制紧急或突发情况；5、现场应急反响行动的指挥及与应急指挥中心的副总指挥进展协调；6、做好应急救援处理现场指挥权转换后的移交和应急救援处理协助工作；7、做好清场、医疗、交通管制、抢险、救灾等各公共救援部门联系工作。三、伤员营救组的职责：1、引导现场作业人员从平安通道疏散；2、对受伤人员进展营救至平安地带；3、及时与救护

21、部门联络，确保伤病人员及时治疗；4、做好事后恢复。四保卫疏导组的职责：1、对场区内外进展有效的隔离工作和维护现场应急救援通道工作；2、疏散施工场区外的居民并撤出危险带。五后勤供应组的职责：1、迅速组织后勤必须供应的物品；2、及时输送后勤供应物品到抢险人员手中；六现场临时医疗组的职责：1、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；2、及时转移重伤人员到医疗机构救治；3、同时和联络、通讯、接待组共同做好事故善后工作。七联络、通讯、接待组的职责：1、保持和上级联络；2、保证应急通讯正常；3、接待外来人员，接待职工家属；4、同时和现场临时医疗组共同做好事故善后工作。七、应急预案的启动和响应1、当事故的评估预测

22、到达启动应急预案条件时，由工程部应急总指挥发出启动应急预案命令。由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时启动应急反响到公司级和工程部分公司级，按应急预案的规定和程序，结合事故现场特点，快速地执行应急反响行动，并根据应急救援的需要，及时启动应急救援资源，最大限度地降低事故带来的人员伤亡和财产损失。2、应急启动信息报告、联络事故和事故险兆发生处危险源所在班组工程部应急指挥中心危急火情报119危急人员伤亡报120一般险肇报公司平安科按事故预案处理公司应急救援领导小组和应急指挥部各应急专业小组组织相关人员专项处理应急事项向上级有关部门报告3、应急预案的启动程序中心人员到位事故发生接 警警情判断响应级别应急启动事态控制应急恢复应急完毕关闭总结评审信息反响信息网络开通应急资源调配现场指挥到位报 警工程抢险戒备与交管医疗救护人群疏散现场保护现场监测专家支持救援行动人员救助申请增援扩大应急现场清理解除戒备善后处理事故调查. .word.