神华电站二次灌浆施工方案(修改).doc

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1、神华包头煤制烯烃项目热电站工程锅炉基础、汽轮机、主厂房及附属设备基础工程二次灌浆施工方案一、 编制依据1、编制目的和范围：为保证神华包头煤制烯烃热电站装置工程250MW机组，主厂房及附属设备基础二次灌浆工程能够安全、优质、高效的顺利进行，同时更好的促进施工准备工作，明确作业人员的作业程序和作业方法，预防质量事故的发生，特编制此方案。2、编制依据:序号资料名称编号备注1电力建设施工质量验收及评定规程（第1部分:土建工程）DL/T 5210.120052火电施工质量检验及验收规范第一篇3电力建设安全健康与环境管理工作规定4建筑施工手册第三版5混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20026土

2、建专业施工组织设计二、 工程概况本工程为神华包头煤制烯烃热电站装置工程250MW机组,1锅炉基础、2锅炉基础、汽轮机基座及附属设备基础二次灌浆工程，灌浆料设计强度为C50.三、施工准备及方法:1、施工前准备工作：1)灌浆料进厂前应在监理及业主共同见证对厂家进行考察，查看厂家资质、合格证和试验报告等，并做进厂前复检试验工作，待复检合格后方可进厂。2）施工准备需要的工具和材料：2.1.1量程为100的台秤一台。2。1.2温度计三只。2。1.3砂浆搅拌机一台。2。1.4小水桶、竹劈子、塑料基粘胶带若干.2.1.5塑料薄膜、草袋、岩棉被等。2、施工顺序和方法 2.1 灌浆基础表面处理 灌注前,基础表面

3、应凿毛，先清扫或吹净基础表面，去除碎石，浮浆浮尘，油污和脱模剂等杂物,浇水湿润混凝土表面24小时,但浇灌前润混凝土表面不得有集水。2.2 施工方法按照设计要求标高支设模板，模板拼缝处以及与混凝土交接处全部贴双面胶条，保证拼缝处不漏浆。人工搅拌时,先将灌浆料到在拌板，而 加3/4的水量，搅拌若干次后，再加所剩1/4的水，搅拌若干次。搅拌要边翻到,边插捣。使之彻底均匀,并增大流动性.无论机械搅拌,还是人工搅拌，必须分组(伙）进行，以保证连续灌浆不间断，并尽可能缩短灌浆时间。搅拌完的拌和物，停放时间增长，其流动性降低，应尽快用完。发现刚搅拌完的拌和物表面上有浮水，这表明水量过多，应适当加一些干料，搅

4、拌使其将浮水吃光，有浮水会降低膨胀效果。采用人工搅拌一次拌和50公斤如果采用机械搅拌,一次拌和100公斤，灌注孔、机器底座或杯口必要时可借助竹条、钢钎导流，把气体赶跑,灌注密实，稍干后，把外露面压平抹光。2。3养护 为保证已经浇筑的混凝土在规定的时间内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，要求在施工过程中对混凝土必须认真养护工作。灌注完应覆盖塑料薄膜并加盖湿草袋或岩棉被等并派专人负责养护，一定保持湿润，养护期7-14天。2。4成品保护成品保护是施工现场施工管理的一项内容，加强现场的施工管理，合理组织，文明施工.成品保护是施工现场过程控制中心的一项关键性工作，对已施工完毕的部位，应加强保护，防

5、止破坏。、加强施工现场施工人员成品保护意识的教育，班前班后要强调爱护成品。、对不能上人的部位要设警告标志。、合理组织协调施工,避免交叉返工造成破坏成品的现象发生。、加强制度管理，制定强有力的经济制裁办法加以控制，使成品保护工作向良好的方向发展.四、工程质量保证措施：1、质量目标：消除质量通病，创精品工程。分项工程合格率100%一次验收合格率100钢筋焊接合格率100% 混凝土R28合格率100% 消除跑模、蜂窝、麻面等质量通病，混凝土结构内实外光,棱角平直，接头平整.2、工程质量保证体系：为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，按照ISO9000系列标准建立以项目经理为第一责任人的一套有

6、效的质量保证体系,并制定了相应的质量管理制度，最大限度的发挥了每个部门，每个人的作用确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。 3、质量保证措施:、提高质量意识建造精品工程：提高全体员工的质量意识、服务意识为业主提供优质服务.牢固树立“质量就是效益”、“质量就是企业生存的根本”。牢固树立工程质量行政领导责任制和终生制,层层落实质量各级责任制,用科学严谨的规章制度管理质量，保证达标投产。、加强过程控制，强化质量保证体系，执行质量“一票否决”制度，采用“过程质量“控制方法预防为主，加强过程控制，使质量问题消灭于萌牙状态,作到施工时有人负责，施工后有据可查。、完成质量

7、予控,落实质量责任，一切为创精品，作到谁施工谁负责,积极主动的协调建设单位、监理单位尽整改义务，不使工程留隐患真正对工程起到预防作用。、加强文明施工，创造良好环境，开展“两无”活动，作到道路畅通,五口防护齐全，照明充足,窗明地净,对出现的有关问题认真研究及时加以整改落实。五、工程安全保证措施:1、安全工作目标: 无死伤、重伤、重大机械、火灾、交通事故。轻伤频率控制在3以内。2、安全保证体系：建立以项目经理为第一责任者的安全生产保证体系.从项目经理到生产各班组各级领导对管辖范围的安全施工层层落实安全责任，做到一级保一级，一级对一级负责，充分发挥党、政、工、团、技术“五大安全体系保证作用，全员、全

8、方位加强安全管理.以项目经理为首的项目部、各职能部门一把手及单位工程主管和生产班组长，是工程项目部生产指挥系统的第一安全责任者，做到:思想、组织、责任、措施到位.班组每日进行一次安全检查：作业队每周进行一次检查；项目部每半月进行一次检查。坚持安全例会制度，及时消除安全隐患，杜绝违章指挥，冒险作业，切实做到施工和安全工作“五同时”。加强职工安全教育，做到持证上岗。确保施工安全生产防护用品及设施的投入，满足施工生产、安全防护的需要。3、安全保证措施:工地设专职安全员负责日常的施工安全检查工作，工地建立安全小组，定期检查各种机械设备、设施和安全措施的执行情况。施工技术人员要编制安全技术措施，并向各施

9、工人员进行安全技术交底。要充分考虑安全因素并提出具体安全措施，实行全员签字制度。在施工承包目标管理等管理工作中，把安全指标作为必要项目列入承包重要指标，以保证各项安全措施的实现.加强安全教育,使每个职工都认识到安全生产的重要性,把保证生产安全化为职工的自觉行动。所有施工人员必须提高安全意识，做到“三不伤害”.4、安全操作要求：、进入作业区的施工人员，必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品,不准穿高跟鞋和易滑的鞋。、在施工区内严禁打闹戏耍，严禁酒后作业。、操作人员高空作业时必须正确使用安全带并做好安全防护工作，安全带一般高挂低用，使用的工具、零配件应放在随身佩戴的工具袋内，不得随意向下丢掷。、严格遵守劳动纪律和企业各项规章制度,遵守各种安全操作规程。加强施工用电管理,施工用电专人负责，执行安全用电制度。、设置防火专用设施，如：灭火器、消防斧、消火栓等工具，并设专人管理.、危险区应设置警戒线,严禁非工作人员入内，道路上搭设防护棚，以保证出入人员的安全。、搞好“四口、“五临边的防护,做到有空必有盖，有边必有栏。、做好防火、防爆、防滑、防中毒、防毒气中毒的措施.- 6 -