餐饮投资项目运营实施计划书范本.doc

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1、. .草案1-16页目 录一 、 概 述 十二、效益预测二、工程名称 十三、综合本钱三、选 址 十四、利润预算四、经营理念 十五、回报周期五、经营规模 十六、本钱分析六、功能规划 十七、开展趋势七、装修风格 十八、经营策略八、投资规模 十九、开展目标 九、投资明细 二十、保障与优势 十、资金来源 二十一、启动方案十一、合作方式. .word.zl. . .word.zl. .一、概述1、随着中国国民经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的开展势头;2、 2005年我国餐饮业零售额实现8886.8亿元，2006年餐饮业零售突破10000亿元大关，人均消费770元，约合10

2、0美元；与兴旺国家人均消费1000美元相比还有着巨大的开展空间。3、市场的调剂与配置作用更加充分，私人用餐开场走向社会化，群众用餐成为未来的主流，市场潜力更广更宽4、 广阔的市场空间，良好的开展契机，决定了我国餐饮业蓬勃兴旺的重要来;5、川菜以其悠久的历史，独特的风味著名中外，独领风骚;经营特色川菜等于在剧烈的竞争中占领了制高点；二、工程名称好的店名是企业品和企业文化的重要组成局部，并伴随着企业经营成长的过程；因此要取一个好的店名。为了制订该方案书的方便暂名“大XX餐饮连锁经营开展XX以下简称“大XX 三、总部地址资金到位后、即开场进展实地考察，主要根据“交通、环境、价格、潜力等四方面的因素进

3、展综合考量。四、经营理念“以开展产业的思维来经营餐饮，用管理企业的标准来管理餐饮！“品牌品质+特色创新+特色经营+温馨效劳；做到人无我有,人有我新是我们始终坚持的经营理念和最终实现规模化、多元化、集团化开展目标的重要保证！五、经营规模1800 左右，上下三层。六、 功能规划一层600：厨房、储藏室约250；大厅散座、收银、男女卫生间等350总面积 二层600 ：中档包间300；大厅散座及收银吧台、男女卫生间300含通道1800 三层600：豪华级高档包间300；大厅散座及办公室、财会室、卫生间300含通道七、装饰风格既要表达“渊远流长，丰富独特的巴蜀文化；又要表现特色川菜、品牌文化和匠心独运的

4、经营管理理念；做到独具一格。a) 环境舒适优雅，内外和谐统一；b) 布局科学合理，色彩用料统一；c)独具特色魅力， 硬件软件统一 ；八、投资规模 预计总投资：约848.8万元人民币。在XX同样的规模投资可能约少200万元九、 投资明细 房租： 262.8万元/年4元/天/ 装修： 约360万元； 上下水改造，水、电、气 增容及管道安装：约 15万元； 全套厨房设备：50万元； 空调、音响、等电器设备：40万元； 桌椅、餐具、酒具：约 50万元； 工作服、桌布、菜单等：8万元； 采购运输工具：约 8万元买二手货； 考察、招聘、培训、办理各项证照：约 10万元； 筹备开业、广告宣传等：约20万元；

5、 备料：约15万元； 流动资金：10万元；十、 资金来源自筹+合作。十一、 合作方式a) 股份合作、风险共担:共同投资、共同经营，共同管理；、共享利益；b) 固定回报、工程担保:不参与经营管理，不承担盈亏风险，“固定投资、固定回报 工程担保；第一年： 16% 第二年： 20% 第三年：25%c)固定回报、资产担保：我方用XX固定资产作担保第一年: 15% 第二年: 18% 第三年:20%第四年:25% 第五年:30%十二、投资回报预测一 层第一年上座率为：午餐50%、 晚餐90%；下同 午 餐餐桌数人数20桌8人160人平 均上 座 率 50% 16050% 80位人均消费30元8030240

6、0元晚 餐餐桌数人数20桌8人160人平 均上 座 率 90% 16090% 144位人均消费35元 144355040元 一层日 营 业 收 入 午餐晚餐7440元二 层中档包间18个；散座20桌午餐包间人数188144位人均消费50元144507220元散 座人数208160位人均消费30元160304800元平 均上 座 率 50% 包间散 座50%7220元4800元50%12021元晚 餐包间人数90% 14490%129位人均消费55元129557128元散 座人数90%16090%144位 人均消费35元144355040元二层日营业收入午餐晚餐12021元5040元17.060

7、元三 层豪华包间20个 ，每间10人，午餐人均消费88元，晚餐98午 餐 就 餐 人 数2010200位 就 餐 率20050%100位 人均消费88元100888800元 晚 餐 就 餐 人 数 20090%180位 人均消费98元18098%17.640元三层日营业收入 午餐晚餐8800元17640元26.440元饭店日营业总收入50.940元全年因营业总收入1859.31万元十三、 综合本钱预算1. 房租：262.8万元/年 2. 营业税收：1859.31万元8%=148.74万元 3. 水、电、气 ：预计60万元/年4. 菜品原料总本钱=1859.31万元30%=557.79万元本钱率

8、按30%计算 5 其他不可预计费用：50万元6 人工工资如下表：工 种人 数月薪/人合计/月合计/年总经理18000元8000元96，000元厨师长110000元10000元120，000元一线经理13000元3000元36，000元主 厨33000元9000元108，000元副 厨42000元8000元96，000元领 班31300元3900元46.800元迎 宾31000元3000元36.000元厨房配料5600元3000元36.000元保 安3800元2400元28.800元服 务 员50600元30000元360.000元采 购2700元1400元168.00元保 管1600元600元

9、7.200元电工、音响师32000元6000元72.000元会 计11500元1500元18.000元出 纳11200元1200元14.400元全年合计98.40万元第一年经营总支出 =房租+原材料总本钱+税收+水电+人工工资+其他=1177.73万元十四、 利润预算第一年纯利润=全年营业总收入全年营业总支出=681.58万元十五、投资回收期 848.8万元681.58万元12个月=约15个月可收回全部投资十六、市场分析据商务部、国家统计局、中国饭店协会等权威部门公布的资料显示：我国餐饮市场营业额连续16年实现两位数高速增长，位居全社会各行业增长之首 。餐饮业已经成为传统产业中的支柱产业，XX

10、产业。在今后相当长的时期，我国餐饮市场仍将保持迅猛开展的势头。为我们提供了珍贵的开展机遇和广阔的开展空间。从西方兴旺国家情况看，日本人均每一年在外就餐支出2 0 0 0 美元左右，居世界之首，美国为1000 美元左右，欧州为8 00 美元左右。而我国仅为人民币770元左右，约合100美元。这与我国综合开展水平是分不开的，但仍显示出我国餐饮市场蕴含着巨大的潜力。餐饮市场，开展天地大得很。当前我国餐饮市场主要有以下几大特点：1、群众消费水平快速提高 随着城乡居民收入的快速提高，消费需求增长进一步加快，在餐饮消费总额中，家庭消费比例不断攀升，居民外出就餐花费持续升高。2005年全国人均餐饮消费支出到

11、达680元，XX、XX、XX等省份全年人均餐饮消费支出已超千元，家庭私人消费在很多餐馆的消费比重已占到80%，消费群层的“公款高消费明显改善，餐饮市场开展趋向于群众化，普及化。2、消费观念明显转变人们对餐饮消费需求正向科学型、营养型、休闲型转变。人们对饮食更加注意和重视质量与安康；同时把身份、地位、财富、自然、环保、绿色联系在一起，更加注重饮食的平安性、科学性、经济性、享受性，表达了人们满足心理和安康需求及精神享受的饮食消费观念。3、经营模式的改变连锁经营已成为餐饮业开展的主导模式：“麦当劳、“肯德基在世界遍地开花的经历，使国内餐饮企业也看到了连锁经营的种种好处，经过几十年的开展，连锁经营已成

12、为餐饮业普遍应用的经营方式和组织形式，形成了一定的规模，显示出强大的生命力和开展潜力。我国餐饮百强企业，根本都釆用了连锁经营的模式，如经营川菜的“俏江南、“XX巴国布衣、“XX老妈火锅、“XX菜根香等特色品牌店积极推广直营和特许连锁，成为行业连锁开展的骨干力量。有的餐饮企业从几十万元起家，经过几年的高速开展已形成几亿甚至几十亿元的年产值，这在其它行业中实不多见的。一大批连锁企业在努力探索、大胆实践和积累完善中开展壮大，连锁经营已经成为我国餐饮业当前和今后相当时期内做大做强的主导经营模式。十七、开展趋势随着我国国民经济持续稳定的开展，人民收入的不断增加和生活水平的不断提高加之奥运和XX世博会的举

13、办，可以预料：我国餐饮业的开展将会跃上一个新的台阶。餐饮业将进一步朝着“增强自主创新能力，特色化、品牌化、规模化、产业化、现代化的方向开展。主要表现在以下几个方面：1、剧烈竞争的局面仍将维持，群众化消费的市场空间不断延伸 通过竞争优胜劣汰，市场的调剂与配置作用更加充分，由于现代人生活、工作节奏加快，私人用餐开场走向社会化：商务、婚宴、生日宴、喜庆宴、节日团圆宴等，已从家庭走向社会，市场需求不断增加，以家庭私人消费为代表的餐饮群众化市场和节假日市场不断扩大，从北到南、从内地到沿海，从欠兴旺地区到兴旺地区，群众餐饮比例越来越大。2、传统餐饮向现代餐饮的转化步伐加快，经营形式更加多元化 传统餐饮产品

14、的生产、销售通常为坐地经营、就地消费的“现炒现卖，其经营形式受到时间和空间的限制。随着餐饮市场需求的不断扩大和社会化、国际化、工业化与产业化的推进，餐饮产品经营多元化日益显著：休闲餐饮、浪漫餐饮、沙龙餐饮、旅游餐饮、娱乐餐饮、会展餐饮、网络餐饮、邮递餐饮等都会更多地进入人们的生活。我国餐饮业的多元化、国际化开展的进程将不断加快。3、绿色餐饮兴起 随着饮食文化的开展和人们饮食观念，绿色餐饮，安康餐饮已逐渐成为时尚。为餐饮企业的后续开展提供了新的更大的空间。4、餐饮内容、品种更加丰富，个性化消费日趋明显 西餐、日韩料理等外来菜丰富了中国餐饮市场，并逐渐被人们所承受。伴随着奥运会的召开，将有越来越多

15、的外来餐饮形式为中国餐饮市场增色，并为中式菜肴的创新提供了可借鉴的素材，丰富中式菜肴得品种。 消费者过去以价格、品种选择为主，逐步向“特色、价格、营养、品位、气氛、环境、卫生、效劳和品牌文化等综合型方向转变。餐馆除了供人们用餐外，还兼具社交、商谈，休闲和娱乐的功能。个性化、特色化，品牌化的餐饮深受青睐。 十八、经营策略1、分析市场，分析自我，找准卖点，找准定位，树立品牌： 在经营构造、经营层面、经营区域、风格、模式等各个方面朝着适应食客需求的方向开展，创出自己的品牌。品牌就是企业综合竞争力，餐饮业的品牌创造更是生存开展的取胜之道。无特色、无品牌的餐饮是谈不上开展的。我们要继承和发扬优秀的经营文

16、化和管理之道，在此根底上充分开掘和创新川菜的精湛工艺、精彩文化、经营理念；将传统与现代，继承与创新相融合，形成名优品牌，发挥名牌效应。2、在保证品质特色的根底上逐步开发绿色川菜、营养川菜 餐饮业蓬勃开展的背后也存在许多问题，原料的残留物超标，食品不平安，环保卫生不符合标准等等。从原料的选购、处理、烹饪、传菜、价格、效劳到“色、香、味、型、意、养等每一个环节都严格把关，科学制定企业的各项管理制度和标准的操作流程，提高员工的整体素质。保持企业的综合竞争优势和安康稳定地开展。3、搏采众长，不断创新我们正处于一个以科技和创新为先导的特殊时代。每个国家、每个民族、每个产业的开展都离不开科技与创新。就餐饮

17、业而言：单店经营的模式，传统的手工技艺、传统的生产、简陋厨房设备、简陋的就餐环境，靠“一把菜刀一把勺根本无法满足现代化餐饮经营开展的要求。因此我们在条件成熟时，要增设一个部门：专门研究行业翘首的成功经历、收集、整理、开发特色菜品。培养储藏专业人才，为竞争和开展集蓄力量。4、规模经营 科学管理以开展产业的思维来经营餐饮，用管理企业的标准来管理餐饮；总店在“品牌、效益、经营、管理、人才、技术等几方面都取的显著成效的前提下，有方案、有步骤、有选择地扩大经营规模，稳健有力的朝着品牌化、集团化的目标迈进！除生产工具、设备、设施管理现代化外，还要求管理思想和营销手段的科学化，要求人员素质不断提高，我们既要

18、具有现代意识、具有开展眼光，又同时要求企业职工的文化素质和业务水平逐步提高。在扎实做好根底管理的前提下，运用现代化的手段形成标准化生产，科学化管理，多元化销售，培养具备现代管理能力和营销理念的人才；运用“新的经营理念、新的经营品种、新的经营方式、新的效劳功能在开展迅猛，竞争剧烈的餐饮市场中占领一席之地，并最终实现“后来居上，独领风骚的宏伟目标！十九、 开展目标我们的目标是：“大XX经过3-5年的安康开展 ，力争在全国新开营业面积在1500以上的直营店8-10家；加盟店30家；年产值3亿-5亿元，利润6000万-1亿元。我们深知：仅有雄心壮志 是远远不够的 ；“精巧的品质、独特的风格；创新的理念

19、、高超的经营；科学的管理、温馨得效劳；优秀的人才、超前的睿智是事业成功尤其是餐饮事业成功的必备保证！我们将努力做到并且一定能够做到！二十、 保障与优势1、巨大的市场需求我国餐饮业目前正处于高速开展时期，市场需求旺盛，潜力巨大。同时，近年来国内外具有实力的公司和个人也纷纷投资餐饮行业，势必更加凸显优胜劣汰的竞争格局，引导新一轮消费的增长，扩大餐饮市场的消费规模。2、在“百花齐放、百家争鸣的中国八大菜系中，“川菜傲视群雄，独领风骚。我们选择经营“川菜就等于抢占了市场制高点。我们找准了正确的开展方向，把握了餐饮开展的主流。3、XX自古号称“天府之国,历史悠久、人杰地灵。作为川人的一员，对巴蜀文化、“

20、川菜文化有着更加深刻的理解和认识，加之本人1997年2000年曾在XX一星级酒店做了四年管理者和决策者的工作，积累了丰富的经历。近几年来也一直关注餐饮行业的开展趋势，学习、思考、总结成功的经历。这也为我们今后在经营管理和开展战略方面提供了必要的保障。4、更高的起点、更新的理念、前瞻性的战略眼光、成败的经历与教训和理性与激情的正确把握使我们拥有更多的胜算！二十一、启动时间表内 容2007年5月6月7月7月8月9月10月 11月完成方案书合作资金选址及装修招标专前往XX、XX、等地观摩考察装修完工招聘招培筹备开业二十二、温馨答疑疑问一、投资规模：从上述数字可以看出，在800多万元的投资中房租占到了

21、约1/3，但实际投资可能会低于这个数字；如果有条件可按揭购置产权，用经营的钱来还贷款根本不成问题，假设如此投资及经营本钱均会大大降低。疑问二？上座率：中午50%，晚上90%的上座率就目前所有特色比较突出的餐饮企业而言都会大大超出，有的晚上会到达120%-130%加上翻台。只要“特色突出，经营有道，管理有方是完全可以实现并超过这个上座率的。疑问二？经营收入：在实际经营中可能会有一定增减的情况发生，但从总体规模上看，正常情况下每天5万多元的营业额是比较保守的，而且设定的人均消费没有包括酒水饮料这一块，只要在经营决策上不出项重大失误是完全有能力到达预期的。 疑问三？回收周期：因为新开业可能在前三个月会比较困难，回收周期有可能比预期的要稍长，但即使2年能够全部收回投资也是很成功的。我们要努力做到。 疑问四？开展目标：经过3-5年的安康开展 ，能否实现年产值3亿-5亿元的经营目标，市场方面是完全没有问题的。成败的关键在于能否正确地把握“产品定位、特色创新、品牌塑造、竟争优势、需求变化、人才培养和管理营销等几大重要的方面的决策；如果在这几大方面独具有战略新的眼光和前瞻新的思维那末我们的目标就一定能够实现！教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. .word.zl.