项目工程质量控制计划.doc

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1、. .1#限价商品住宅楼等5项顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房工程工程质量控制方案编写： 审批：大龙顺发建筑工程XX2021-目录第一章编制依据2第二章工程概况2第三章质量针和工程质量目标2第四章?工程质量控制方案?的管理2第五章工程质量保障体系2第一章编制依据序号名称编号1施工图纸2021.122施工组织设计2021.12相关规程、规3?建立工程施工现场供用电平安规?GB50194-2021 4?平安防工程技术规?GB50348-20215?建筑施工企业平安生产管理规?GB50656-20216?建立工程施工现场消防平安技术规?GB50720-20217?筑施工

2、平安技术统一规?GB50870-20218?平安帽?GB2811-20079?平安标志及其使用导那么?GB2894-202110?塔式起重机平安规程?GB5144-202111?平安网?GB5725-202112?平安带?GB6095-202113?消防水带?GB6246-202114?施工升降机平安规程?GB10055-200715?施工升降机?GB/T10054-200516?起重机械平安规程?GB6067.5-202117?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2021 18?施工现场临时用电平安技术规?JGJ46-2021 19?建筑施工平安检查标准?JGJ59-202120?企业平安

3、生产评价标准?JGJ/T77-202121?建筑施工高处作业平安技术规?JGJ80-202122?龙门架及井架物料提升机平安技术规?JGJ88-202123?建筑基坑支护技术规程?JGJ120-202124?建筑施工门式钢管脚手架平安技术规?JGJ128-202125?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规?JGJ130-202126?建筑施工现场环境和卫生标准?JGJ146-202127?施工现场机械设备检查技术规程?JGJ160-202128?建筑施工模板平安技术规?JGJ162-202129?建筑施工碗扣式钢管脚手架平安技术规?JGJ166-202130?建筑施工土工程平安技术规?JGJ18

4、0-202131?施工现场临时建筑物技术规?JGJ188-202132?建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸平安急速规程?JGJ196-202133?建筑施工工具式脚手架平安技术规?JGJ202-202134?建筑施工升降机安装、使用、拆卸平安技术规程?JGJ215-202135?建筑施工承插型盘扣式钢管支架平安技术规程?JGJ231-2021第二章工程概况1.工程根本信息工程名称：1#限价商品住宅楼等5项顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房工程工程地点：市顺义新城第5街区东北部仁和镇，东临顺泰路，南临各庄限价房工程，西至顺义区第二水厂，北临顺平路建立单位：市大龙房地产

5、开发XX施工单位：大龙顺发建筑工程XX监理单位：市顺金盛建立工程监理XX公司2.工程根本情况2.1、建筑设计简介拟建位于顺义新城第五街，位于市顺义区顺平路南侧。顺泰路西侧，顺康路东侧。拟建筑物包括车库、1#、2#、3#住宅及4#配套，各建筑物根本情况见下表。序号工程序号工程1建筑总高度1#住宅楼44.55m2建筑面积建筑总面积79098.6m22#住宅楼44.55m3地上建筑面积56684m23#住宅楼44.55m4#配套8.05m地下建筑面积22414.6m2地下车库3.3m4层高1#、2#、3#标准层层高2.8m5建筑层数地上1#、2#、3#15层4#配套层高8.05m4#配套1层地下车库

6、3.3地下1#、2#、3#1层车库1层6墙体填充墙墙为100-200mm厚的加气砼砌块，外墙为200mm后的加气砼砌块7防水设计屋面聚乙烯丙纶，0.7+0.7mm厚地下室防水混凝土(S8)及聚乙烯丙纶，0.7+0.7mm厚防水卫生间、厨房聚氨脂涂膜防水8建筑类别一类9建筑平面栋号横轴编号纵轴编号横轴距离m纵轴距离m1#楼A-X1-4938.9875.382#楼A-X1-5437.486.13#楼A-G1-5815.6894.282.2、建筑构造简介序号工程容序号工程容1根底构造平板式筏型根底2根本风压0.55kN/m23主体构造型式住宅楼：剪力墙构造4地面粗糙度B类车库：框架5屋盖构造型式现浇

7、混凝土屋面6场地标准冻深0.8m7根本雪压0.25kN/m28地下水性质无腐蚀性9混凝土强度等级地下室外墙车库外墙: C30 P8 ,外边柱:C40 P8 ,墙：C30住宅楼二层以下：C45 P6，二层以上：C30根底底板车库总计底板:住宅楼总计底板:5642 ,墙、柱C45、C40、C30梁、顶板C45、C30、C40 P6后浇带C35 P6、C40 P6、C45 P6其它C15、C20、C3010钢筋类别级钢(HPB300)、级钢(HRB400)11人防设置等级甲类核6常6级12钢筋接头形式直径16mm采用直螺纹连接，直径16mm采用搭接13抗震等级1#、2#、3#住宅楼及4#配套地上、地

8、下抗震等级为二级，地下车库抗震等级为三级，设防烈度为8度14构造断面尺寸根底底板厚度mm400、700地下外墙厚度mm200、250墙厚度mm200、500柱断面尺寸mm600*700梁断面尺寸mm330-400、500、800、1000、1900、2000、2050等楼板厚度mm120、130、150、200、300等3.只要施工技术手段：混凝土供应：根底构造采用商品混凝土，地上主体构造采用现场搅拌混凝土。构造施工采用清水混凝土施工技术。墙体模板采用整体式大钢模，顶板模板采用早拆支撑体系。各专项施工工序编制专项施工案、作业指导书、技术交底书等指导现场施工。4.方案工期及主要施工方案阶段总控工

9、期方案：2021年4月1日2021年1月30日根底及主体构造施工：2021年4月1日2021年6月20日装修施工及竣工交验：2021年6月20日2021年1月30日第三章质量针和工程质量目标1.质量针过程精品质量重于泰山涵：总承包部质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、效劳的全过程。做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监视。通过质量的重承诺、优质的过程效劳和全位的动态管理营造名牌效应。2.工程质量目标：质量总目标：构造工程：创构造长城

10、杯工程整体工程：创优质工程阶段质量目标：竣工一次交验合格率100%分项工程优良率在90%以上；不合格点率8%以下分部工程优良率100%3.工程管理目标：到达本手册制定的管理目标。4.方案主体4.1容和适用围本?工程质量控制方案?根据工程总承包合同，对顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房工程的质量目标及工程管理目标作出具体规定，具体描述各质量体系要素在工程的运作式，它适用于本工程总承包合同的全部围，包括构造、二次构造、装修及安装施工阶段，是确保顺义区仁和镇05-02-15-2地块R2类居住用地限价商品住房工程质量目标实现的纲领性文件。4.2定义三检制：指对已经完成建筑安

11、装工程施工中的工序或分项工程进展的“自检、互检、交接检。4.2.1关键过程对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序；本工程设定的关键过程有：？4.2.2特殊过程当过程的结果不能通过其产品的检验和试验完全验证时，那么该过程为特殊过程；本工程设定的特殊过程有：？4.2.3三工序检查上工序、保证本工序、效劳下工序，以确保工序质量到达合格。4.2.4材料分类以其对质量的影响程度分为、三类：类：钢材、水泥、砂、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料：类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、钢、木、铝合金制品、涂料、焊接材料；类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。4.2.5不合

12、格分类以其重要程度分为工程质量缺陷隐患、不合格分项工程、质量事故三个等级。工程质量缺陷隐患：指与工程质量检验标准某项指标有偏差，但能通过调整作业或返修使其到达质量检验标准的工序结果。不合格分项工程：指达不到建筑工程质量检验标准、且需返工、返修重做的分项工程。质量事故：构造平安性、主要使用功能或质量特性不能到达设计根本要求，或造成1万元以上经济损失的不合格分项工程。4.2.6不合格材料指达不到相应质量标准的第四章?工程质量控制方案?的管理1. ?工程质量方案?的管理1.1工程质量方案的制订、批准和发布?工程质量方案?由工程总工负责编写，由工程经理批准、签发实施。1.2工程质量方案的使用工程各级领

13、导和全体员工都要认真理解、掌握?工程质量控制方案?容，并在工程各项管理活动中贯彻始终。1.2.1为了更好贯彻、实施?工程质量控制方案?，各职能部门可根据需要制定专项管理规定或管理方法，其容必须满足?工程质量控制方案?的要求。1.2.2?工程质量控制方案?在执行过程中发生的问题由工程技术总工协调解决，重大问题由工程经理、生产经理处置，必要时请示总部机关有关部门或领导处置。2.发放和保管2.1?工程质量控制方案?由工程经理负责统一管理，并对?工程质量控制方案?的使用、保管情况实施监控。2.1.2?工程质量控制方案?由工程办公室统一编号，履行规定的发文手续，发至总部经营二处、工程经理部领导班子成员、

14、各职能部门。2.1.3?工程质量控制方案?持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出；持有人调离工作岗位需到工程办公室办理归还手续。3.对外使用?工程质量控制方案?只限于本工程使用，不得复制和转借外单位或其他个人。经恰商需外借时，须经过工程经理亲自批准，并在工程部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好?工程质量控制方案?。第五章工程质量保障体系1.管理职能工程组织机构图见附页1工程经理：11按授权围负责工程合同的全面履约；12参与与建立单位的合同谈判，并认真履行与建立单位签订的合同；13组织编写工程总结，参与公司组织召开的工程制造本钱的测算会议；14根据公司下达的制

15、造本钱，领导编制并保证工程制造本钱方案的实施；15主持编制工程质量方案和施工组织设计；16指导商务经理做好总承包合同与分承包合同管理工作；17是工程平安生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2生产经理：21是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；22编制工程总控进度方案，对施工工期负直接领导责任,监视工程进度方案的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、方案；23领导组织实施?施工组织设计?、专项施工案、质量阶段预控方案；24参与工程创优筹划，并领导实施；25领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷隐患的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；26负责协调各工程专业、各分

16、包单位穿插施工生产中的配合工作；27负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作，对工程平安工作负直接责任；28负责现场机械调配、验收、保养工作；29领导、组织工程各阶段验收及竣工验收工作；210分管工程部、安监部、质检部的各项工作。3工程总工：31是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；32编制?工程质量方案?，领导工程质量体系的运行工作；33领导编制工程施工组织设计、工程创优筹划及重要施工案、技术措施；34主持图纸部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；35领导工程“四新推广应用工作；36领导贯彻质量验收规及相关工艺标准，保证工程工程质量满足设计图纸及验收规要求；37领导工程材料鉴定，测量

17、复核及工程资料的管理工作；38保持与建立单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；39领导工程计量设备管理工作；310分管工程技术部、物资部、试验室的各项工作。4技术部：41配合工程总工编写施工组织设计案及专项技术案，监视技术案的执行情况；42负责对分包单位施工案的审核工作；43组织施工案和重要部位施工的技术交底工作；44负责施工技术保证资料的汇总及管理按418号文件和城建档案管理规定；45执行“四新推广应用方案，并编写总结报告；46负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；47负责计量器具的台帐管理，进展标识、审核；48编制材料需

18、用方案，参与工程材料选型确实认工作。5质检部：51贯彻及地的有关工程施工规、工艺标准、质量标准，格执行质量检验评审标准，行使质量否决权；52编制工程“过程检验方案，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；53负责分解质量目标，制定质量创优实施方案，并监视实施情况；54监视“三工序、“三检制与“样板制的落实，参与分局部项工程的质量评审和验收；55负责进场物资的验证及报验工作；56负责不合格品控制及检验状态管理；57组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；58参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求；59负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。2.

19、质量体系2.1工程质量体系文件描述1工程质量方案、相关管理方法、创优措施、体系运行方案；2施工组织设计案、专项施工案、工程进度方案等；3施工图纸、标准图集；4施工规、规程、验收标准等。2.2工程质量体系运行每半年进展一次工程质量体系审6月、12月，并根据质量体系审情况，及时调整质量体系文件，编制、补充相应的管理方法及纠正预防措施。3.合同评审3.1责任制度工程经理必要时经理部主要成员参加总部组织的对工程合同的预审，工程经营部负责研究与建立单位签订的有关协议文件，充分了解建立单位要求，就协议文件中的问题或有置疑的局部，编写书面报告，上报工程经理；由工程经理通报总部，通过总部就有关问题与建立单位协

20、商一致。3.2责任实施工程经营部根据各部门提供的资料，结合建立单位的要求，协助总部制定投标报价文件，参加总部组织的合同评审，并做到：1对合同条款逐条评审，到达理解一致。2对建立单位的各项要求有明确的答复，并形成文件。3.3合同交底1合同签订后，由公司领导组织各劳务分包队全体管理人员必要时请总部和有关专业公司参加学习、理解合同文本全文，掌握合同条款要求，并由工程部对交底容进展记录，存档备查。2由工程经理、工程各负责人履行合同的全部容。3由工程执行经理布置落实各生产要素，确保履约。3.4合同更改与修订3.4.1合同执行中，建立单位对合同条款提出重大变更要求和意见，需修改原定施工组织设计案，同时重影

21、响施工进度和材料、设备供应时，公司领导参加由工程部组织的对合同变更容的评审，由公司领导提供补充合同或备忘录，经建立单位签字认可后，由工程经理部组织实施落实，工程经营部保存合同变更文件副本。3.4.2合同执行中，由于各种因素，使我对合同条款提出变更时，由工程经营部协同工程相关部门与建立单位监理单位协商一致，办理洽商或签订有关协议、合同补充条款后可执行。3.4.3工程技术部负责办理一般变更或设计单位修改洽商；在不影响原定施工案时，由工程部针对变更或修改洽商组织有关部门进展评审，确定其属于经济类洽商还是技术类洽商后，由工程技术部下发实施，工程经营部对经济类洽商要及时作出相应的报价单，与建立单位办理费

22、用签证。3.4.4建立单位以口头式提出有关工程设计变更时，工程技术部应立即催促建立单位，要求建立单位对其口头提供的变更给予书面认可，然后按3.4.2或3.4.3中有关规定执行。3.4.5因变更设计引起的工期变化、因建立单位原因造成工期拖延，或建立单位提出的工期变更，工程部应及时向建立单位发出工期变更的函件，并请求建立单位在函件上签字认可，或用文字的形式办理补充合同。工期变更及其补充合同的文字记录均应上报总部。3.4.6如发生的重大设计变更，重影响施工进度，重影响合同的按期履约时，或合同其它容变更使合同文件需做较大修订、补充时，由工程经营部就需修订的容起草书面文件，上报公司领导；公司领导根据合同

23、修订程度组织总部有关部门评审，工程经营部依据审核或评审的结果，与建立单位协商一致后，签订合同修订文件，并负责合同修订文件在工程的贯彻。3.4.7工程工程因资金不到位或其它原因停、缓建时，由工程经营部在征得工程经理同意后，以书面形式上报公司领导二处，并同时报告总部总经理。3.4.8合同评审记录由公司总部提供，工程经营部保存合同评审记录副本及工程合同副本。3.5合同完毕评审工程竣工结算后，由工程部对合同履行情况进展评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情况或未到达合同要求的原因，填写“合同完毕评审记录上报总部备案。4.设计控制4.1文件和资料控制4.1.1质量

24、体系文件：包括总部下发的质量手册、程序文件，工程经理部编制的工程质量方案、工程各类管理规定或制度。4.1.2标准类文件：材料标准、材料检验与试验标准、施工及验收标准、工艺标准、质量检验标准、机械与设备标准、计量与测试标准、实验合格标准、平安技术标准、施工现场管理标准、标准图、概算定额、企业管理标准等。4.1.3施工图类文件：包括施工图纸含院标、图纸会审纪要、设计单位变更洽商等。4.1.4工程工程专用文件：施工组织设计案、施工技术交底书、平安交底书、绿色文明施工、工程合同书、工程分包合同书、工程质量控制、材料采购合同书、季节施工措施等。4.1.5文件和资料的管理1文件收发与质量活动有关的行政文件

25、、外来文件的转发、工程管理性文件及对外函件复印与发放，由工程资料部负责，发布或发出前，由工程经理或其授权的主管领导审批、签发。* 对外函件要求在文件上注明发文日期、编号、抄报、发至部门或人员。* 工程管理性文件要求加盖“受控印章。* 上述文件的申请发布或发出部门，要求填写?文件发放通知单?，或在发放文件备注中注明发至人员或部门，指导文件发放围。* 收发文件均要建立收发文记录。2文件变更文件的更改由原起草部门负责，由原审批人审批。所有的更改均应书面进展，更改式可采用钢笔划改更改处须盖经办人章或签字或换页，并填写“文件更改记录表。3文件复印受控文件的复印：受控文件原那么上不能复印，如必须复印时，需

26、向受控文件发出部门的主管领导提出申请，批准后实施。4文件作废处理41作废的总部管理文件由工程部负责统一回收，交总部综合管理处，并作记录。42工程部受控文件由工程经理或相关系统领导批准作废后，由工程办公室、技术局部类收回，加盖“作废印章，并单独存放或销毁。43标准类文件作废，由工程技术部根据总部转发的相关文件，在作废标准文件上加盖“作废印章，并单独存放。5文件借读51总公司总承包级程序文件和工程受控文件不对外办理借阅。52工程部人员需借阅工程受控文件时，根据受控文件收发分类，分别到工程办公室或技术部办理借阅手续，工程办公室、技术部做借阅记录。6工程竣工后，由工程技术部、办公室共同对本工程文件、资

27、料进展整理，建立工程档案，报送总部有关部门。5.工程劳务分包商的管理5.1劳务分包商评审5.1.1劳务分包商的选择权均在总部领导的合理安排下进展公开公正的抓阄来分配各个劳务分包队伍进展施工的区域划分。5.1.2劳务分包商评审由工程部负责组织，与总部二处共同进展，评审记录和资料由二处共同存档，工程部制作副本存档备查。5.2劳务分包商考核5.2.1工程工程部负责组织对参与本工程施工的劳务分包商、分承包商进展管理，对分包商履约情况进展综合考核，填写“工程分承包商考核表，送工程部，抄报工程经理。5.2.2综合劳务分包商以施工阶段为考核期即根底、主体、装修阶段，进展考核。5.2.3专业分承包商以完成合同

28、全部工作工程为考核期，进展考核。5.2.4劳务分包商、分承包商在施工生产过程中出现重管理失误，由工程部提出失误原因分析报告，提出处置意见，上报公司领导，批准后，由工程部负责实施，并通报总部整理备案。6.顾客提供产品的控制6.1产品提供6.1.1建立单位提供产品，包括建立单位直接提供的产品及建立单位直接指定分包商提供用于本工程的材料。6.1.2建立单位提供的产品，由工程技术部、质检部会同建立单位、监理单位共同现场实地验证，工程资料部负责验证记录；对质量有争议的材料要做复试检验。6.1.3建立单位指定分承包采购的材料复试，由工程部负责办理试验委托，取样时由建立单位、监理单位、工程部、材料供应商四参

29、加，并送至四确认的检测单位进展复试。6.1.4建立单位提供产品发生不合格或与供货清单不符时，工程物资部应做好记录，暂停接收，并及时以书面形式通报建立单位，进展洽商处置。6.1.5对建立单位提供产品的验证，不免除建立单位提供合格产品的责任。6.1.6建立单位提供的产品要单独存放、保管，发现损坏或变质时，由工程部提出情况报告，报送给建立单位，申请再次验证，同时做好验证记录。7.产品标识和可追溯性7.1材料标识7.1.1材料标识由工程物资部负责。标识要根据场地情况设置标牌，标识牌上应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、进场时间等容。7.1.2进入现场的不合格材料要单独堆放、标识，标识应

30、醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理字样，其处置法按本质量方案中“不合格品的控制要素执行并记录备案。7.1.3现场施工、搬运及使用过程应保证标识完好，如有损坏要及时进展重新标识，对有疑问的，由工程物资部组织重新检验，确认后重新标识。7.1.4对有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料产品标识，由工程部配合物资部，采取措施加以重点保管。7.1.5未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。7.2过程标识7.2.1工程工程部负责组织劳务分包商，对各施工过程的检验、试验状态进展标识，工程质检部负责对标识中的检验状态予以确认。标识式：* 钢筋、模板工程：现场挂牌、记录标识；* 混凝土工程：印章、记录标

31、识；* 钢筋焊接：现场挂牌、记录标识；* 机电安装：记录标识。7.2.2工程计量员负责工程自备检验、测量和试验设备的检验、试验状态标识，标识法贴标签。7.2.3工程平安部负责组织劳务分包商，对进场机械设备的检验状态进展标识，标识法采用现场挂牌。7.2.4只有检验人员或领导授权人，才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进展新的标识。7.3紧急材料紧急放行的材料和例外放行的过程，由工程工程部负责标识、监控,在随后的检验试验中如发现不合格，由原放行的直接收理部门负责实施追回，并按本质量方案中“不合格品的控制要素进展处理。7.4教育上岗所有负责标识的人员在上岗前均应

32、承受培训，使其正确掌握标识的法，妥善保管标识用具；标识人员更换时，应将原印章、标记交回其主管部门或单位。7.5竣工标识由工程技术部、质检部、工程部按照相关法律、法规要求，共同整理出竣工图及其它竣工资料，作为竣工工程标识。7.6可追溯性通过各类标识及保存标识记录，实现可追溯性7.7文件、资料7.7.1标识记录格式由相关部门自定7.7.2市单位工程质量综合评价表7.7.3分项工程工序质量评审表8.过程控制8.1施工准备8.1.1准备工作方案：工程总工负责领导编制施工组织设计案，经总部批准后实施。8.1.2图纸会审：接到图纸后，工程总工主持，工程技术部召集工程有关部门或人员对施工图纸进展部会审，并就

33、提出的有关问题汇总成书面文件，与建立单位、设计单位进展协商，达成一致后形成图纸会审纪要，发至工程部、工程部、本钱部、预算部。8.1.3编制专项施工案：工程技术部根据总包合同围，及工程进展情况编制各专项技术案，经工程总工审批后，下发实施。8.1.4施工现场准备工作：1工程工程部负责接收红线围、引进设立半永久性基准桩和水准桩点，将红线桩资料及复测报告，交工程技术部存档。2工程部负责工程劳务分包商的考察、确认工作，按本质量方案中“采购要素的相关规定执行。3工程工程部负责根据?施工组织设计?案要求的机械、设备型号，组织大、中型机械设备的进场工作。4工程平安部负责编制平安监控方案，对进场的机械设备、平安

34、防护设施、进场劳动力的平安教育等面进展监控、验收、检查管理；并负责催促劳务分包商进展机械设备的日常维护、保养工作。5工程平安部负责进场劳务分包商各种资质、证件的审查工作，催促劳务分包商及时办理进场的相关手续，确保劳务用工的合法性；工程部劳动力管理部对特种作业人员上岗证进展核查、备案，并在施工过程中进展连续监控。6工程物资部、质检部负责对进场各种材料、成品、半成品等进展质量验证，保证进场材料质量符合有关验收规及设计要求。8.2施工过程控制8.2.1一般过程的控制工程方案管理：1工程生产经理、总工根据合同工期要求编制总工期控制方案及阶段工程验收方案，经工程经理批准后实施，并报总部二处备案。2工程工

35、程部根据总工期控制方案分解月、方案，经工程生产经理批准后实施。3由工程部绘制总控进度方案及月度进度方案与实际工程进度情况比照曲线图，运用统计技术，对工程进展情况实施过程监控。4每定期召开工程工程协调会，对工程进度方案做出具体的安排，合理协调工程中诸要素的关系，到达保证总工期的目的。5按时参加由建立单位召开的工程例会，及时、充分地与建立单位、监理单位沟通有关工程进展的各面的问题。8.2.2过程检验管理：工程质检部负责根据?施工组织设计?案和专项施工案分别编制过程检验方案，经工程部批准后实施。具体容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责。8.2.3施工交底管理：工程总工负责?施工组

36、织设计案?对工程管理人员的交底工作，工程工程部负责根据?施工组织设计?案、专项施工案和施工工艺标准，向分承包商进展技术交底、平安交底，劳务分包商及班组长向工人进展技术交底、平安交底。各类交底一律以书面进展，被交底人需在交底材料上签字并备案，以明确责任。8.2.4样板制管理：工程工程部负责指导劳务分包商，在每道分项工程施工前，选择某一具有代表性的部位进展工序样板施工；工程质检部负责组织经理部相关部门必要时请建立单位、监理单位参加对样板进展验收，并负责填写分项工程样板施工记录表。8.2.5“三过程管理：工程工程部负责施工过程中的“三过程管理，作好过程质量监控及成品保护，对施工质量缺陷及时进展纠正，

37、如出现不合格分项工程，按本质量方案中“不合格品的控制要进展处置。8.2.6施工穿插配合管理：1土建之间、土建与安装之间的穿插施工，由工程生产经理组织编制作业配合方案，明确时间、地点、责任人、配合要求，由工程部在施工中贯彻落实。2配合施工的过程交接检查，由责任工程师主持双进展，交接双均有义务保证对的成品质量，并填写交接检查记录。8.2.7机械设备检查、维修、保养管理：由机械设备提供负责，工程安监部负责监控，建立“施工设备台帐。8.2.8关键过程的控制：1工程技术部负责编写专项施工案，对作业人员、设备工具、施工法、环境提出相关技术要求，工程部实施、监控。2工程工程部责任工程师根据关键过程专项施工案

38、，对施工班组下达书面技术、平安交底，填写“人员、设备、环境鉴定记录，报工程总工鉴定认可。3关键过程施工采用样板制管理，运作程序桶8.2.44工程工程部负责在关键过程持续时间，对管理点进展监控管理，填写“过程控制中间检查记录表，评价过程控制能力，确定其是否满足预期的要求。如过程质量出现不合格点或较大波动，应运用统计技术法进展分析，向工程技术部提交书面报告，由工程技术部制定纠正措施。8.2.9特殊过程的控制1工程技术部负责编写专项施工案，工程部实施、监控。2工程工程部责任工程师根据特殊过程专项施工案，对施工班组下达书面技术、平安交底，填写“人员、设备、环境鉴定记录，报工程总工鉴定认可。3特殊过程施

39、工前，需由工程部进展特殊过程预先鉴定工作，填写“特殊过程预先鉴定记录表，报生产经理审批后，可施工。4特殊过程实行样板制管理，运作程序同8.2.45特殊过程中，责任工程师进展连续监控，并填写“过程控制中间检查记录表。6如过程质量出现不合格点或较大波动，应运用统计技术法分析连续监控结果，向工程技术部提交相关书面报告，由工程技术部制定纠正措施。8.3施工环境1工程工程部、安监部负责现场文明施工管理，确保工完场清、临时电缆架设合理、料具堆放整齐、成品保护措施合理有效，并对施工天气情况进展连续监控、记录。2工程技术部负责编制季节性施工案，对受天气条件影响较大的施工过程，采取相应技术保证措施。3工程安监部

40、负责现场临边防护、机械设备接零等施工环境的平安性进展监视管理。发现问题立即下发“平安隐患整改通知单，并跟踪检查整改的实施情况，填写“平安检查复查登记记录。8.4文件、资料1过程检验方案2开工申请表3分项工程样板施工记录表4施工设备台帐5人员、设备、环境鉴定记录6过程控制中间检查表7特殊过程预先鉴定记录表8技术交底9工程自检、交接检记录10隐、预检记录11机械设备检查记录12施工日志13平安交底14平安隐患整改通知单15平安检查复查登记记录8.5检验与试验8.5.1材料检验和试验1工程技术部负责根据工程特点编制“工程试验方案。2工程物资部负责对“工程试验方案中要求复试的进场材料，向工程试验室办理

41、试验委托，试验委托单上应注明以下容：材料的名称、规格、型号、数量、进场时间，并提供材料的厂家复试报告、材质证明及产品介绍等。3工程工程部负责对“工程试验方案中要求抽试的分项工程，向工程试验室办理试验委托，试验委托单上应注明以下容：试验分项工程名称、施工部位、施工时间、要求试验时间等。4工程试验室负责按工程物资部、工程部提交的各类试验委托单进展现场取样试验，其中在进展第三见证试验的取样时，要有建立单位、工程质检部同时参加。检验试验报告原件由技术部整理、归档，并填写“进场物资验证记录表报工程质检部。5应建立单位要求进展的材料复试，由工程质检部牵头，组织三参加共同取样、送检。6工程质检部负责材料、分

42、项工程检验及试验结果的审定，对其不合格品提出评审和处理按本质量方案中“不合格品的控制要素执行。7进场的材料，需紧急放行或例外放行时，应由工程质检部向工程总工申报，经工程总工批准后由相关部门实施，工程技术部按规格、批量记录试验结果并保存有关资料，工程相关部门对紧急放行或例外放行的材料要进展特殊、明确的现场标记，以便一旦发现试验结果不符合规定要求时，由工程总工组织立即追回和更换。不能追回和更换的材料不允紧急放行或例外放行。8.5.2工序检验和试验1各劳务分包商，在施工过程中实行格的自检，在此根底上进展分局部项工程质量验评，将其结果报工程现场责任工程师，经工程责任工程师认可合格后，报送工程质检部。如

43、出现不合格时，按本质量方案中“不合格品的控制要进展处理。2工程质检部对工程工程部认可的工序评审结果进展复验，合格后报监理公司申请工序验收。3监理公司对工序质量进展验收合格后，可进展下道工序的施工。未经检验、试验的工序不得进展下道工序。4工程质检部负责土建质量资料的整理、归档。5工程机电责任师负责机电资料的整理、归档。8.5.3最终检验1分部工程所含分项工程的施工全部完成，按规定的检验和试验包括进货、过程也均已完成，且其质量符合设计及规要求，可进展分部工程检验和试验工作。2地基与根底分部工程、主体分部工程，应由工程质检部组织质量核定工程，合格后报建立单位及政府工程质量监视部门办理验收手续。否那么，不得进展装修施工。3工程生产经理负责单位工程竣工质量检验工作，工程质检部、工程部负责对工程实体进展验收，工程技术部、质检部负责对工程竣工资料进展检查，确认符合合同规定的竣工条件和质量标准后，向总部质量平安处申请工程竣工预检。4总部质量平安处工程竣工预检合格后，由工程经理部以书面形式向建立单位申请工程竣工验收。8.6检验、测量和试验设备控制8.6.1工程技术部设专人统一负责工程检验、测量、试验设备管理工作。8.6.2进入工程的检验、测量和试验设备必须进展二次检定，检定合格后能入库、使用，二次检定校验不合格的检测设备必须退货。8.6.