管理会计考试试题(doc 7页).docx

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1、2006年7月管理会计（一）试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1现代管理会计的对象是（D）A资产 B营运资产 C流动资产 D现金流动2当期初的库存量为零，而期末的库存量不为零时，以完全成本法确定的净收益比以变动成本法确定的净收益（A）A多 B少 C相等 D无法确定3某企业生产甲产品，基期单位成本中工资费用为10元，工资平均增长6。若测算出的计划期由于工资水平及劳动生产率变动对该产品单位成本的影响是增加0.2元，则其劳动生产率的变动为（A）A约增长4 B约降低4 C约增长8 D约降低84在需求量较好的自然状态下，方案A的最大收益值为400000元，该方案的收益值为300

2、000元，则其后悔值为（B）A700000元 B100000元 C100000元 D400000元5弹性预算属于（C）A滚动预算 B不确定性预算 C确定性预算 D概率预算6由于实耗工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称为（A）A人工效率差异 B工资率差异 C生产成本差异 D生产能力差异7某企业生产A产品，经进一步加工后可生产B产品。A、B两种产品的市场销售价格分别是50元千克和120元/千克，A产品进一步加工生产B产品每年需要追加固定成本20000元。若A、B两种产品的投入产出比为1：0.6，则该公司应该（B）A进一步加工生产B产品B当企业的生产能力超过每年生产A产品1250千克（或每年生产

3、B产品750千克）时，将A产品进一步加工成B产品C出售A产品，不应该进一步加工成B产品D任意决定是否进一步加工生产B产品8某企业计划年销售A产品40000件，每件单位售价60元，单位产品变动成本为40元，全年固定成本总额为600000元，则该企业在计划期间预计可实现利润为（B）A100000元 B200000元 C300000元 D400000元9采用变动成本法，固定性制造费用将处理为（B）A产品成本 B期间成本 C直接成本 D可控成本10下面有关全面预算的表述正确的是（B）A全面预算根据“以产定销”的原则编制B全面预算实际上是一整套预计的财务报表和相关附表C预算委员会无权批准最终的预算 D全

4、面预算不包括预计的现金预算11某产品的固定成本总额为35000元，单位变动生产成本为15元，变动非生产成本为3元，产品单位变动成本率为30，则该产品的保本量应为（B）A778台 B834台 C1000台 D50000台12下列有关以销售百分比法预测筹资需要量的表述正确的是（C）A假定了资产负债表中所有项目都与销售收入总额存在增减依存关系B销售百分比法既适用于预测企业短期内的筹资需要量，也适用于预测企业较长时期的筹资需要量C销售百分比法最后一步是以预测未来年份增加的销售量乘以每增加一元销售量需筹资金额的百分比，然后再扣除企业内部形成的资金来源即可得出未来年度需增加筹资的预测值D在相关的各项资产和

5、负债项目与销售额不成同比例增加的情况下，该方案同样适用13一般情况下，库存决策中需要考虑的两个此消彼长的因素是（D）A总成本与总收入 B采购成本与存储成本C采购批量与采购次数 D订货成本与存储成本14下列哪一指标的计算与事先已知行业基准收益率或事先设定的折现率无关（D）A考虑货币时间价值的投资回收期 B净现值 C现值指数 D内部收益率15贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是（B）A变动成本率越高,贡献毛益率越高 B变动成本率越高，贡献毛益率越低C变动成本率与贡献毛益率二者之间没有关系D变动成本率是贡献毛益率的倒数16安全边际率等于安全边际除以（B）A保本点销售量 B当前的销售额 C价格调查

6、D保本点销售额17在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异的分析类似于（D）A直接人工效率差异 B直接材料价格差异C直接材料成本差异 D直接人工工资率差异18某一投资项目的原始投资额为12000元，当年完工投产，投资项目有效期为3年，其间每年获得的现金净流量为4600元，该项目的内部收益率将达到（ A）.（1元年金现值系数：n=3，i=6，2.673；n=3，i=8，2.577；n=3，i=10，2.487）A7.33 B7.68 C8.32 D8.6819某企业计划年度目标利润为640万元，已知报告年度固定成本总额为2000万元，变动成本为1600万元，销售额为4000万元，每台产品销售价格为

7、1.6万元。该企业计划年度的产量指标应为（B）A2730台 B2750台 C2790台 D2795台20按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（C）A确定性决策 B风险性决策 C互斥方案决策 D不确定性决策二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21下列关于变动成本法的优点表述正确的包括（ABC）A所提供的成本资料比较符合生产经营的实际情况B能提供每种产品盈利能力的资料，有利于管理人员的决策C便于分清各部门的经济责任，有利于成本控制和业绩评价D符合传统的成本概念的要求E所提供的成本数据能适应长期决策的需要22下列各项中，当其他因素不变时，导致安全边际提高的因素有（AB

8、D）A单位价格上涨 B单位变动成本降低 C固定成本增加 D预计销售量增加 E单位价格下降23库存决策的主要任务是确定（BC）A安全存量 B经济订货量 C经济订货点 D缺货损失 E采购成本24一个投资项目的现金流入量，主要包括（ABC）A营业净收益 B折旧 C残值 D安装费 E经营成本25责任中心成本与产品成本的不同之处包括（ABC）A产品成本是按产品计算的，而责任中心成本是按责任中心计算的B产品成本是谁受益谁承担，而责任中心成本是谁负责谁承担C产品成本为考核不同产品的盈利性提供客观依据，而责任中心成本则反映责任预算的执行情况D从理论上讲，一个期间内全企业的产品总成本应不等于全企业的责任中心的总

9、成本E产品成本是谁负责谁承担，而责任中心成本是谁受益谁承担26制造成本是指企业在产品生产过程中所发生的成本，其组成要素包括（ABC）A直接材料费用 B直接人工费用C制造费用D销售费用E管理费用27投资中心的业绩评价指标主要应包括（AC）A投资利润率 B销售利润率C剩余利润D税后利润E产品销售毛益28某企业本期生产量等于销售量，则本期按完全成本法和按变动成本法计算的净收益不可能出现的情况是（ABDE）A前者大于后者 B前者小于后者 C前者等于后者D二者一定不相等 E无法确定29在长期投资决策中，属于建设期现金流出项目的有（ABD）A固定资产投资 B开办费支出 C固定资产折旧D无形资产投资 E投入

10、使用后每年的付现成本30联产品成本的分配方法一般包括（ABC）A按实物单位进行分配 B按分离后的售价分配C按最终可以实现的价值分配 D按先进先出法分配E按产品提供的贡献毛益分配三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）31ABC库存分类法：又称为重点管理法。它把库存的物资按某种物资占库存特资的总数量的百分比和该物资金额点库存物资金额的百分比大小为标准，划分为ABC三类，把品种有数量少，而占用资金多的项目划分为A类，把品种数量较多，比较值钱的项目划为B类，把一些零碎、种类很多、很不值钱的项目划为C类。然后对金额高的A类物资应作重点加强管理与控制；B类物资重要，可按通常办云浮进行管理与控

11、制；C类特资品种数量繁多，但价值不大，可采用最简便的方法以加以管理与控制。32执行性管理会计：以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这几个方面。33固定预算：是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算四、简答题（本大题共2小题，每小题4分，共8分）34分解半变动成本常用的方法有哪些？各有何特点？答：常用方法有高低点法，散布图，回归直线三种，特点如下：精确度由高到低排列：回归直线、散布图、高低点简便度由高到低排列：高低点、散布图、回归直线35生产经营全面预算的内

12、容有哪些？各项内容之间有何关系？答：基本内容主要包括以下方面：1、销售预算，包括预期的现金收入的计算。2、生产预算。3、直接材料预算，包括材料方面预期的现金支出的计算。4、直接人工预算。5、制造费用预算。6、期末产成品存货预算。7、销售与管理费预算。8、现金预算。9、预计的损益表。10、预计的资产负债表。 它们之间的关系如下：（1）根据销售预算编制生产预算。 （2）根据生产预算编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算 （3）根据直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算编制期末存货预算；（4）根据销售预算编制销售及管理费用预算（5）根据销售预算、直接材料，直接人工、制造费用预算、销售及管理费

13、用预算以及其他专项收支编制现金预算（6）根据上述预算编制预计损益表；（7）根据上述各项预算及预计损益表，对以前期期未的资产负债表进行调整，编制预计资产负债表。五、论述题（本大题共8分）36试述标准成本的概念及作用。P297 答：所谓标准成本，是事先制定的一种预定的目标成本。它是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营条件下可能达到的成本。1、 标准成本的作用主要表现在以下几个方面：便于企业编制预算。2、 用于控制日常发生的经济业务，指示实际成本同标准成本之间的差异，并分析发生差异的原因，保证企业预定目标的实现。3、 标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。4、 标准成本可以为正确进

14、行经营决策提供有用的数据。5、 为进行原材料、在产品和产成品等存货的计价提供了合理客观的基础。6、 促进和简化产品成本的计算。（1）标准成本是有效地进行成本控制的依据，成本控制的标准有两类：一类是历史成本水平，另一类是应该发生的成本，如标准成本，由于标准成本的制定具有客观性和科学性，而在历史成本水平中包含一些偶然性和不正常因素，因此，标准成本是比历史水平更为优越的控制依据。（2）采用标准成本，有利于责任会计的推行。标准成本不仅是编制成本预算的依据，也是分析、考核责任中心成本控制业绩的依据。（3）标准成本是经营决策的重要依据。由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，因而它是进行价格决策和投标议价

15、的重要依据。也是其他长、短期决策必须考虑的因素（4）采用标准成本对在产品、产成品、销售成本计价，可以简化成本核算的账务处理工作。六、计算题（本大题共5小题，第37小题5分，第38、39小题各6分，第40小题8分，第41小题10分，共35分）37某企业712月份使用设备的工作量和发生的维修费用情况如下表所示：月份789101112设备工作量（小时）240210270300360450维修费（元）134412801504166422722240要求：（1）利用高低点法对维修费用进行分解。 （2）列示总成本模型。答:(1) b=4 a=1280-4210=440(2)y=440+4X38某企业生产甲

16、产品，设计生产能力为36000个设备生产工时，实际开工率达设计能力的75。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示：项目甲产品（实际）乙产品（预计）丙产品（预计）每件定额（小时）18108销售价格（元）1008575单位变动成本（元）807263固定成本总额（元）460000要求：（1）进行开发何种产品对企业最有利的决策。（2）在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开发的产品，企业可获贡献毛益共多少？答:(1) 剩余生产能力=3600025%=9000小时乙产品M=(900010) (85-72)=11700元丙产品M=(90

17、008) (75-63)=13500元开发丙产品比开发乙产品多1800元收益,应开发丙产品 (2)甲产品M=(2700018) (100-80)=30 000元 总贡献毛益=30000+13500=43500元39某企业生产销售A产品每年需要甲零件4000只，若自市场购买，单位购买价格为25元。现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材料费用10元，直接人工费用8元，变动性制造费用5元。要求：（1）进行零件自制或外购的决策。（2）若自制零件，生产车间还需要购置一台专用设备，该项设备买价为108000元，预计可使用6年，无残值。进行零件自制或外购的决策。答:(1

18、)外购成本=400025=100000元 自制成本=4000(10+8+5)=92000元 自制成本低于外购,所以 选择自制 (2)年追加的固定成本=1080006=18000元 决策临界点产量= =9000件 年需要量4000件低于决策临界点产量9000件,自制成本高于外购成本,因以外购为宜.40某企业拟投资一项固定资产，需要一次性投资38000元，购置后即投入使用。有效期4年，采用直线法计提折旧，到期预计残值6000元。该固定资产投入使用可使每年增加销售收入17000元，第一年增加付现成本6500元，以后每年在上一年的基础上逐年增加350元。企业所得税率为33，资金成本为10。（1元的复利

19、现值系数：n=1，i=10，0.909；n=2，i=10%，0.826；n=3，i=10%，0.751；n=4，i=10%，0.683）要求：采用净现值法说明投资该项目的可行性。（计算结果精确到整数部分）01234收入17000170001700017000付现成本6500685072007550折旧8000800080008000税前净利润2500215018001450税后NCF 967594409206149710.9090.8260.7510.68387947797691310225投资与收到的净现金流量-3800033729净现值NPV-4271NPV 0 不可行 41某企业内E投资

20、中心是一制造厂，该中心每年需要向其他企业外购甲零件100万只，甲零件原价每只60元，因大量采购而享有5的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，作为本企业的F投资中心，每年可生产甲零件300万只，除可满足E投资中心生产需要以外，还可向市场销售。F投资中心生产甲零件的单位成本情况是：直接材料费20元，直接人工费15元，变动性制造费用10元，按300万只分摊的固定费用5元，合计为50元。企业在研究制定E、F投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出60元、57元、54元、50元和45元五种价格供选择。要求：逐一分析五种备选价格的可行性。答：60元=45+15：适用于F投资中心小批量销售且生产能力无剩余57元：适用于大批量销售能力无剩余，折扣率5%54元：适用于大批量销售能力无剩余，折扣率10%50元=变动成本+固定成本，适用于长期经营决策45元=变动成本，适用于生产能力有剩余