工程项目施工实施计划书.doc

《工程项目施工实施计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工实施计划书.doc（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .工程工程：工程施工方案书编制人：审核人：审批人：编制单位：XX市XX建筑集团XX编制日期;2021年6月4日一 施工准备 2二、工程总体质量控制措施3三 施工进度方案及工期保证措施5四 施工现场平安管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修效劳17一 施工准备1、施工人员准备1成立工程管理机构为确保本工程自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本工程领导组，对工程进展宏观管理，领导工程经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进展联络、组建工程经理部，负责工程实施过程中的重大筹划和决策。2

2、组建工程经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经历的人员组建本工程工程经理部。工程经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监视员、平安员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任平安经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人包括工长等，均从我公司在册员工中精心选拔。工程经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监视员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经历；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类

3、似工程施工管理经历，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。工程经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开场介入，进展投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。工程先遣组成员均为工程经理部成员， 主要负责工程正式开工前在现场进展的一系列准备工作。工程经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：1建立各职能小组，明确岗位责任制。2对作业工人进展施工质量、平安、文明施工再教育等。施工工程经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单

4、位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况根底主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工1515水电工468架子工52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/3汽车司机4/2、技术准备工程经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本工程投标，中标后积极参加由建立单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的根底上补充完善施工组织设计和质量保证方案并编制各分项工程作业指导书。收集整理工程所需的规X、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技

5、术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进展检定。3、物资准备1根据方案本工程于2021年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。2按材料需求方案要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购方案和委托加工方案，及时采购、加工。3所供给的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度方案有较大调整，应及时相应调整供货方案。5材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进展确认，必要时

6、请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理一施工准备阶段的控制一工程实施前，组织施工管理和技术人员进展合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此根底上筹划编制施工组织设计、主要工序作业方案和有关技术措施等文件。二工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照平安生产、文明施工要求，对现场环境及平安、保卫工作实施相应的措施。二施工生产方案的控制根据合同和工程施工总进度方案，编制年度、季度、月度和每周生产方案，并确保各级方案完成。三人员的控制根据施工生产方案，做好各

7、工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产方案的实施。四机械设备的控制1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规X的要求进展验收合格前方可使用。3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定1根据工程实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；2机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；3定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；4坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理方案；5建立设备档案制度包括原始记录文件

8、、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等。五原材料的控制工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司?物资采购控制程序?的规定，并按照公司?过程和产品的监视与测量程序?及其支持性文件?检验和试验管理制度?的有关规定进展验证，确保经历证或检验合格前方可投入使用。六施工作业和施工质量的控制一技术交底1交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规X、标准、规程和工艺标准、平安规程、工程质量方案、施工组织设计、施工方案、技术措施等。2交底工程1设计交底由建立单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进展施工图纸会审，设计人员进展设计交底。交底之后四方代表共同签署?图纸会审和设计

9、交底会议纪要?。2施工组织设计、工程质量方案交底工程开工前，由工程技术负责人程师对工程部各职能小组、专业工程师、质检员进展施工组织设计、工程质量方案交底。3重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由工程技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进展方案交底，专业工程师向专业施工人员进展关键工序作业指导书交底。4质量控制点实施由工程技术负责人向专职质检员和各专业工程师进展交底。5操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进展工序操作要点与考前须知交底。本工程所有的分项工程施工均进展技术交底，不同部位的一样分项工程也需进展技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。3、交底内容严格按国家现行施

10、工规X、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序穿插、施工考前须知等。二施工工艺技艺评定准那么及控制方法1、技艺评定准那么1原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进展技艺评定；2工序用样件、样板间进展技艺评定。2、控制方法1原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规X、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；2在正式施工前进展样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进展大面积施工；3生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。三三

11、检制施工中，工程部应坚持实行“三检制，认真进展自检、互检、交接检。七产品标识和可追溯性管理一物资标识内容和方法库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进展标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进展标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，

12、并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原那么，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。1砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进展标识；2木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；3、未加工的钢筋原材，应按不同厂家如有、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的构造编号堆放，并将标识牌绑扎在钢

13、筋半成品上；5、对物资存贮器上的标识应予以妥善保护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；6、对出厂时已在物资包装含捆扎上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；8、建立单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供字样，单独储存。二施工过程标识内容和方法分部项工程、隐蔽工程、关键特殊工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。三 施工进度方案及工期保证措施1、 开工时间和工期安排根据招标书要求，本工程于2021年7月2日开工，2021年11月8

14、日竣工，共计130天日历天。本工程主要单体建筑施工控制工期如下：序号单位工程工期控制1站房及罩棚2021.7.22021.9.4根底阶段2021.9.52021.10.19主体阶段2021.9.142021.10.29(装饰阶段)2站区工程2021.8.62021.9.29 (室外配套及排水管线、道路)3站区出入口工程2021.10.92021.10.28(排水管线、道路)2、 确保按期开工措施1、为确保2021年7月2日正式开工，将各项准备工作进展明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建立单位的

15、配合下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。3、按工程实施方案及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。3、 确保工程按期竣工措施一组织保证措施1选择通过公司培训并具有类似工程工作经历且能做到一专多能的人员，组建坚强的工程班子和蔼打硬仗的施工队伍。2建立、健全国内工程经理部组织机构，加强协调、沟通。3工程经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在工程经理部实行分工负责制，将进度方案任务落实到施工班组。4为工程经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员工安康。二资源保证措施1制定系列保障方案，确保各项工期控制点。根据工程施工进度方案，事先筹划

16、，制定出资金、物资以及后勤保障方案，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供给。2物资部门应根据施工进度方案安排和工程部物资需求方案提前做好物资采购、发运工作，确保施工现场需要。3施工过程中，对供货的提前时间和必要的储藏量都必须设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展。三生产、技术保证措施1采用横图方式编制、调整工程进度方案，且每月、每周编制进度方案及实施细那么，加强施工过程控制。2采用总进度方案及月、周方案的五级网络方案进展控制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期控制点的实现，逐级确保方案实现。

17、3细化各单项、单位、分部、分项工程方案，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。4每周召开一次施工生产方案工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的意见，协调各方关系，总结进度方案完成情况，分析预测工程进展形势，制定工作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决。使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时解决，使工程顺利进展。5对当日进度完成情况进展检查，与方案比照分析，出现偏差情况及时采取赶工措施。6对各种施工机械和计量器具进展保养和维修，以保证机械设备处于良好工作状态。7加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制落实“三到位，杜绝返工，以质量保进度；合

18、理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好平安生产、消灭平安隐患。8做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。9协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的建议和意见，不断提升管理水平。四 施工现场平安管理1、组织机构建立本工程安保体系，健全平安生产组织机构，明确平安保证体系组织机构以及体系中各职能部门的平安保证体系职责，确保平安保证体系正常运行，保证平安管理目标的实现。1建立以工程经理部经理为现场平安保证体系第一责任人的平安生产领导小组，负责管理本工程平安生产保证体系的平安活动，工程经理部副经理、技术负责人进展配合。2平安生产领导小组需确保工程经理部全体成员理解平安生产方案并贯彻执

19、行。3平安生产领导小组拟定落实平安管理目标，制定平安保证方案，根据保证方案的要求，落实资源的配置。4工程经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情况进展管理和跟踪，并对偏离安保方案的现象进展制止，制订纠正和预防措施，并措施实施情况进展复查。2、 平安教育培训1目的通过培训提高工程经理部全体人员的平安管理意识，掌握保护自己及不伤害他人的技能，遵章守纪，服从管理，执行施工现场平安保证体系规定，消除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果，共同实现工程经理部的平安管理目标及承诺。2培训安排1本公司按照建立部199783 号文印发的?建筑企业职工平安培训教育暂

20、行规定?的要求，对工程经理部成员在出国前进展培训；2工程技术负责人制定本工程的平安教育培训方案；3平安员负责制定本工程特殊作业人员的培训方案。3培训对象工程经理部所有人员；4培训内容a. 国家有关平安生产方针、政策、规定；b. 平安生产法规、条例、标准，包括施工现场平安生产保证体系标准；c. 平安生产责任制；d. 施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；e. 行业事故特点及应吸取的教育；f. 编制、审查平安保证方案、平安技术措施及施工组织设计的平安技术措施的根本知识；g. 本公司有关平安生产的规章制度、平安纪律及保证措施；h. 发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护

21、现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防X措施及对事故责任者的处理等。5其它有关教育的规定节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变以及工作时间延长时，应及时进展针对性的平安教育。6人员资质要求1工程经理部管理人员按照本工程招标书的规定，根据公司?人力资源管理程序?对岗位入职资格所做的规定，严格选择本工程的管理人员，其中工程经理部经理、技术负责人、质量监视员等还必须通过业主指定的认证机构的面试，如因特殊情况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可。2特岗人员如质量监视员、平安员、材料员、试验员、焊工、电工、架子工、起重工等必须持有岗位资质证书，岗位证书必须在有效期内，并在培训记录

22、中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。3工程经理部其它成员将本着一专多能的原那么，优先挑选有境外工程施工管理、操作经历的员工。4工程经理部所有成员在出国前需参加质量管理体系贯标培训、职业安康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务知识的培训，进一步提高他们的平安意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格前方可上岗操作。3、文件控制1目的对本工程与平安保证体系有关的文件和资料进展控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。2文件控制职责分配1工程经理部领导由工程副经理负责文件控制；2生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；3平安员负责文件收集、汇编。3安保体

23、系文件资料的分类1法律、法规、规X、标准及技术文件； 2平安保证体系方案、作业指导书、平安记录；3施工组织设计、专项施工方案；4其它管理文件、合同、协议、管理规章制度。4文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本参照本工程工程质量方案大纲中相关内容执行。5文件的批准、更改、销毁、归档及保管参照本工程工程质量方案大纲中相关内容执行。4、平安物资采购和进场验收1目的为了保证施工现场平安管理目标的实现，通过对采购过程进展控制，使所采购的钢管、扣件、平安网、平安带、平安帽等平安设施所需材料、设备及防护用品符合平安规定的要求。2有关规定1平安员负责编制本工程平安防护用品的需求方案，并配合材料员在现场验收，

24、需求方案由公司主管部门审核、分管领导批准；2本工程平安防护物资及劳保用品采购由公司物资部门统一负责采购、发运。3采购过程控制为确保本工程采购的平安防护物资及劳保用品满足规定的要求，工程经理部配合公司物资部门严格按照本公司?物资采购控制程序?的要求，做好平安防护物资及劳保用品采购的控制管理工作。4材料标识1平安防护物资进入施工现场必须按现场布置图堆放，采用挂牌方式标识，由材料员实施标识。2进入仓库材料由仓库保管员负责进展分类堆放，并做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。3由平安员负责验证，并配合材料员对进场材料的验证情况进展标识。4状态标识a. 标识内容为产品名称、规格型号、产地

25、、数量等。 b. 标识分为三种：合格、不合格、待检。5、施工过程平安控制工程技术组必须对施工过程中可能影响平安生产的因素进展控制，确保施工生产遵照平安生产的规章制度、操作规程和顺序要求进展。1平安生产准备 落实施工机械、平安设施设备及防护用品的方案； 落实现场施工人员，施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗； 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以去除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施； 按平安、文明、卫生、安康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。2平安设施设备、防护用品的检查验收 按照平安防护的技术措施方案执行； 防护职责落实到人，具体由生产技

26、术小组、质量平安小组、各施工班长负责操作； 在主体建筑物的周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道； 加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作； 对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板。3严格执行平安技术交底 施工组织设计、专项施工方案由工程经理部技术负责人向各职能小组进展交底，分局部项工程平安技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；平安作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、平安员向操作工人交底； 交底主要内容：工程经理部制定的各项平安管理制度、正确使用平安防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及平安技术操作规程、本岗位易发生事故的不平安因素及其防X对策、本岗位作

27、业环境及使用的机械设备工具的平安要求。 如施工方法、作业条件发生变化与交底时不一致，需根据相应情况重新进展平安技术交底。 杜绝出现因技术交底不清或交底过失而造成的平安事故； 平安员对各岗位技术交底进展监视、检查、收集并保管交底后的资料。4临时用电平安管理措施 现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进展布置，不得随意变动，如有变动须经工程经理部技术负责人审批。现场临时用电投入使用前，须经工程经理部组织电气工程师、平安员、电工等进展验收，合格前方可使用； 根底阶段转入构造阶段或构造阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进展验收； 施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及撤除工作由电

28、气工程师负责管理； 施工用电须按JGJ462005 要求，做到三级配电、二级保护。施工现场大型用电设备等，设专人进展维修； 配电房内平安工具及防护措施、灭火器材必须齐全，且要保持完好状态； 对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改； 每旬一次对施工现场进展定期检查。电气工程师负责施工用电的管理工作；5施工机械平安管理措施 根据?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001)的要求加强对施工现场中、小型机械设备平安运行的管理； 由平安员、材料设备小组、质量平安小组负责机械使用前的验收工作，并定期检查机械运行情况，催促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，保证正常

29、工作状态； 机械操作人员必须经培训合格方可上岗，做到定机定人、定岗位，并做好运转记录； 机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠； 机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，指派机械工负责机械使用前的验收工作和检查工作。6脚手架工程平安技术措施 构造、装饰施工的平安生产采用落地双排钢管扣件式脚手架进展防护，搭设方案经工程经理部技术负责人审批后执行； 施工期间构造入口、通道及局部机械设备均搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手； 施工前必须对施工人员作平安技术交底，按照施工组织设计的要求进展搭设； 按照?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规X?JGJ130-2001要求搭设，并按JGJ59-99

30、中的脚手架检查评分要求进展验收； 搭设、撤除时，必须设立戒备标志，并指派专人监护； 搭设完毕，须经质量平安小组、生产技术小组验收合格挂牌前方可使用； 使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载；7临边、洞口的施工防护措施1新建工程临边的施工采用钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式平安网封闭，并设置平安标识。2基坑施工采用钢管作防护，并按要求设置夜间警示标识。8消防平安措施1成立现场防火领导小组，严格执行平安技术交底制度，按照防火制度对重点部位进展检查，发现隐患必须及时去除。2施工现场必须配备足够的消防器材，由平安员负责维修管理，定期更新。3严格执

31、行动火审批制度，动火作业要经现场防火领导小组审批，明火作业时监护人及灭火器材必须到位。4重点防火平安部位设专人监管脚手架由架子工监管、机械设备由机械工监管、操作面由各工种班长监管、木工间由木工班长监管、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管。5在每楼层的施工通道口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。6严格遵守施工现场防火平安“八不准：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。7施工现场应设置足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，

32、巡回检查各个施工点的防火平安情况。进入内装修阶段，必须明确规定吸烟点。8现场设置的危险品仓库，应有明显的禁火标志。各种气瓶、油漆等应分间储存，室内通风应良好。9乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa的余压，以防其它气体混入瓶内。10氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应当立即用四氯化碳擦净。气焊、电焊作业下班后，应观察无火情隐患前方可离开。11满装的气瓶不得在阳光下暴晒，也不宜长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施。12在可燃材料附近制止动用明火作业，制止使用碘钨灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护措施。13设备、管道清洗、脱脂的场

33、地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器内并及时处理掉。14在使用挥发性易燃物质如汽油、香蕉水、酒精等时，工作地点不得有火种。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品仓库。消防器材的配备和使用1大型临时设施，按每100m2配备2只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶。2施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配2只灭火器。3一般物资仓库，按每100m2配备1只灭火器，综合仓库配3只。4指定专人定期检查、更换药剂，保证实用有效。10安康保障措施按照当地?劳动法?的要求,为施工人员居住场所配置储藏柜、

34、淋浴间、卫生洁具及能够采光的休息室，此类场所的设置标准至少要能满足现行公共标准规定的质量及数量标准。施工人员居住场所须自施工开场至工程竣工到达舒适、平安的要求。同时，建立如下制度：1建立健全医疗保健规章制度，制定事故及疾病发生时的第一时间抢救方案。2现场值班室安置一台机，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站等，翻译常驻施工现场。3现场设置具有明显标志的、简易的第一紧急救助点，配备常用药品，且现场平安公告牌公布受训至少一年的第一救助人的XX，每20个员工配备一个第一救助人。4搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生。5遵守当地规定的作息时间规定。6对施工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限

35、量使用，并按当地操作规程及产品说明书要求，做好防毒措施。7合理安排工地临时设施，搞好施工临时设施及作业现场卫生，确保现场卫生质量符合当地?劳动法?的规定。11文明施工1将文明施工、环境卫生作为实施性施工组织设计的编制内容，制订文明施工的要求，由工程经理部副经理组织实施。详见施工现场平安、文明各项管理制度。2开展经常性的文明施工教育，强化企业工地的形象管理。催促施工人员做好班后清理工作。3做好砂石堆放场地硬化工作，保持场地整洁。4确保水泥库不进水、不渗水，设专人管理，库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，遵守先进先用、后进后用原那么。5仓库整洁，地面、货架、物品无积灰，各类物品堆放整

36、齐，帐、卡、物相符，有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。6钢筋棚、木工房机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有平安操作规程牌，有防火、防触电警示牌。12雨季施工平安控制1雨季到来之前要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修理加固，及时排除隐患；2原材料、成品、半成品、机械电气设备需有防雨、防潮措施；3高出建筑物的脚手架等按规定设置避雷装置；4做好现场排水工作，雨季期间现场道路需加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。6、职业平安卫生和职业病的预防1目的根据施工过程和作业岗位的特点及其危害性和复杂性，消除最危害的条件和最严重的危害

37、，创造并保持适合生理和心理条件的工作环境、条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体安康的危害。2本工程可能造成职业病的危险源：1粉尘对砼搅拌机操作人员和撤除施工作业人员可能产生尘肺病的影响；2电焊对电焊工可能产生尘肺病和电光眼的影响；3连续工作时间延长使施工人员产生疲劳，诱发其他疾病产生；4施工噪声过大对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响。3预防措施1对砼搅拌机操作工、撤除施工作业人员配备吸附小于5M粉尘的口罩，并定期检查口罩密合性，对撤除作业场所要及时洒水防尘；2合理安排施工方案，当砼浇筑施工等工艺要求连续作业时，安排次日休息，且要使全员保持每月有适当休息时间，并改善后勤生活；3配备口罩

38、和护目镜等防护用品和营养品，严格遵守操作规程，防止疲劳作业；4选用低噪声施工机械，并进展降噪处理，配备护耳器等防护用品，操作人员进入噪声大于90dB工作场所需佩戴护耳器，对噪声敏感人员在8590dB的环境下工作也要使用护耳器，且在90dB的环境下连续工作不超过8h。7、事故的应急救援1目的针对本工程施工生产活动过程中可能发生的各类事故，制定相应的应急救援方法及程序，明确各类事故发生时需采取的对策及措施，尽可能控制和缓减事故所产生的影响。2本工程拟制定的应急救援预案1脚手架倒塌应急预案；2施工现场临时用电事故应急预案；3物体打击事故应急预案；4交通事故应急救援预案；5火灾事故救援预案；6群发性的

39、疫情、中毒事件应急预案；3应急救援管理职责1设立现场应急救援领导组、抢救小组、医务小组、后勤小组，在应急救援领导组领导下开展应急处置工作。由工程经理部经理负责组织制定各种应急救援预案，报公司审批后实施；2应急预案的实施主要依靠工程经理部的自援自救，必要时求助于当地政府、医院的协助，以及集团公司给予的应急指导；3应急领导小组在现场发生平安事故时，负责指挥工地抢救工作，向各小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，及时向集团公司报告灾情，或向使馆、当地政府部门求援，日常情况下应急领导小组成员轮流值班，保持通讯畅通；4现场抢救小组根据应急领导组的指令，采取紧急

40、措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，并防止事故进一步扩大，同时注意自身平安；5医务小组负责对抢救出的伤员视情况采取急救处置措施，并尽快送当地医院抢救或联系驻当地医院前来协助处理。6后勤小组负责交通车辆、紧急救援物资的调配及人员的餐饮供给，并负责工地的平安保卫和现场保护。4配备应急处置救援器材1常备医疗器材；2现场常用抢救工具；3通讯器材；4工地常备一辆值班车，并随时能够调用；5按工地消防要求配置灭火器，紧急情况下集中使用。5应急知识培训工程经理部成员在出国前承受现场应急专项培训和演练，在国外施工现场定期进展紧急救援平安教育。应急培训内容包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、事故抢险常识等，使应急

41、小组成员在发生事故时能较熟练地履行抢救职责。6建立应急通信联络工程经理部到达津国之后需及时和当地政府有关部门、驻当地医院建立联系，取得理解和支持。在工程经理部营地醒目位置将国内外应急联系的通讯方式、联系人、进展明示，使工程经理部成员熟知这些。7应急处置措施1事故最早发现者应立即呼救，向工程经理部有关人员报告或示警，如有人员处于险境，需根据情况予以处理但不得盲目进展救助；2接警后应急小组立即进展运作，按照紧急情况进展处置；3切断电源，启用平安电源。迅速查明事故原因，判断事故开展状态，组织抢救人员首先进展人员抢救，如无人员伤亡，应进展设备物资抢救，并设置戒备区，无关人员不得进入事故现场。4急救人员

42、按照救护规程救护伤员，在等待专业医护人员或送往医院途中继续进展施救。5现场不具备抢救条件时，应及时向外界求助，并创造好有关的条件。8事故报告发生平安事故后，工程经理部首先应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并按公司有关规定进展及时报告。四检查和改良1、平安检查1工程经理部经理负责组织建立平安检查制度，主要包括：1明确本工程的检查X围；2明确定期检查的时间；3明确参加检查的人员；4明确检查内容、检查标准和记录方法；5明确检查和验收后的标识。2工程经理部副经理组织负责平安检查，对施工现场的平安状况和业绩进展日常的例行检查，以掌握施工现场平安生产活动和结果的信息

43、；3平安员负责对现场进展定期和不定期的平安检查；4平安检查内容，主要包括：1工程平安目标的实现程度；2平安检查落实情况；3遵守适用法律法规、规X标准和其他要求的情况；4生产活动是否符合施工现场平安保证体系文件的规定；5重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实。2、纠正措施和预防措施1目的对工程经理部成员的认识、行为及现场平安状态对照平安标准进展分析，发现不符合规定的事件、事故和存在隐患的设施、设备，制定措施进展纠正处置，跟踪复查，制定预防措施进展防X，减少或杜绝潜在的不平安的行为、事件发生。2纠正措施1纠正措施的信息输入、外审核时发现的不合格项；实际发生的不合格项、事件、事故；

44、上级部门检查时提出的平安问题；监理工程师、设计代表对施工检查提出的平安问题；管理评审时输出的不合格。2纠正措施的评价和确定工程经理部要及时对不合格信息进展评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关人员予以纠正。对应采取纠正措施的不合格项，应进展原因分析、判断，确定其原因和性质，由相关的职能小组开列纠正措施单，明确纠正措施、实施责任人、实施日期和验证等。3纠正措施的实施上级部门检查时提出的平安问题，由工程经理部技术负责人负责组织制定纠正措施并验证，生产技术组组织实施；监理工程师、设计代表对施工检查提出的平安问题，由质量平安组负责制定纠正措施组织实施，由平安员进展监视验证；对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行，工程经理部长负责组织对内部审核出现的不合格进展纠正；工程经理部副经理负责组织对生产过程中各类不合格事件、事故进展纠正；所有纠正措施的有效性都必须进展验证，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规X规定；平安员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。