人力资源管理概论习题册同步.doc

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1、. .现代企业人力资源管理概论 (课程代码 11466)目录 第一章 人力资源管理根本概念与原理 第二章 微观人力资本投资与管理 不考核第三章 企业战略与人力资源战略规划 第四章 组织开展与职位设计 第五章 员工选配与面试 第六章 素质测评与方法 第七章 职业生涯设计与管理 第八章 员工培训与开展 第九章 员工鼓励类型与模式 第十章 绩效考评与绩效管理 第十一章 薪酬设计与薪酬管理 第十二章 劳动关系与雇员流出 第十三章 人力资源管理效益与开展趋势 第一章人力资源管理根本概念与原理一、单项选择题1人力资源管理的核心概念是B A效率 B本钱收益 C效果 D效能 2人力资源管理者所要面临的主要难题

2、是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中到达B 的最大化。 A人力资源效益 B整体效益 C个体效益 D管理效益 3在管理活动中，如果劳动成果大于劳动消耗，那么具有正效益4在管理活动中，如果劳动成果等于劳动消耗，那么视为零效益5在管理活动中，如果劳动成果小于劳动消耗，那么产出负效益6一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高A A收益型效益B效益型效益 C效率型效益 D效果型效益 7人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力C 的总和。 A数量 B质量 C数量和质量 D人口 8按照能位匹配原理，一个稳定的组织构造应该是B A 椭圆形 B正三角形 C倒三角形 D形 9D 指对竞争者各方

3、应从同样的起点、用同样的规那么，公正地进展考核、录用和奖惩的竞争方式。 A信息鼓励原理 B鼓励强化原理 C动态适应原理 D公平竞争原理 10企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的本钱获得最大效益的人力资源管理原理称为A A优化原理 B能位匹配原理 C互补原理 D鼓励强化原理 11假设某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中晕轮效应效应。 12假设某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了投射效应效应。13首应效应是指对人的看

4、法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期不容易改变。14近因效应是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。15偏见效应是指领导者从某种不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事情做出判断的一种心理现象。 16马太效应是指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果，而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，那么不成认或贬低其价值，无视他们的成绩和需求。 17“你敬我一尺，我敬你一丈，“受人滴水之恩，当涌泉相报。反映了人力资源管理中的回报心理二、多项选择题1人力资源管理是一

5、个有机系统，由BCE 所构成。 A 劳动力的配置者 B劳动力的使用者 C劳动力的调节者 D劳动力的拥有者 E劳动力的供应者 2经济效益所表达出的比较关系，其表达式主要有ABC A效益型效益 B收益型效益 C效率型效益 D效果型效益 E提高型效益 3人力资源的涵包括了劳动者的ABCDE 等方面的容。 A体质 B智力 C知识 D经历 E技能 4人力资源具有的特点有ABCDE A自有性 B生物性 C时效性 D创造性 E能动性 5人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的ABCE 等方面进展管理的一系列活动的总和。A取得 B开发 C保持 D评价 E运用 6人力资本在其

6、交易过程中，原先完整的人力资本产权可能会分解为AB A所有者产权 B经营产权 C收益产权 D劳动权 E剩余索取权 7人力资本投资的围和途径有ABCDE A学校正规教育 B职业培训 C医疗保健 D企业外组织举办的学习 E迁移 8互补优化原理中的互补指的是ABCDE A知识互补 B能力互补 C年龄互补 D性格互补 E学缘互补 9要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须ABC A公平 B适度 C以组织为目标 D剧烈 E有序10人力资源管理经历的主要阶段有ACE A人事管理阶段 B人事管理与人力资源管理混合阶段 C人力资源管理阶段 D家庭、工作、生活一体化开展阶段 E战略人力资源管理阶

7、段 三、判断题1管理者所面临的主要难题是，有限的资源与相互竞争的多种目标的矛盾。2效率与效益是同向的，效率高的效益就高，反之亦然。不一样的，效率上下与效益无关。 3“反伯乐现象是指由伯乐识别和培养的千里马，转而处处限制和阻碍千里马奔驰的一种现象，这种现象被称作嫉妒心理。戴维心理 4传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器；而人力资源管理那么将人作为重心，把人作为一种资源。第一资源 5传统的人事管理将人视为组织的财产，既重视拥有又重视开发使用。只重视拥有不重开发使用。 6现代人力资源管理理论是以人力资源理论为根据，是人力资源管理理论的根底局部和重要容。人力资本理论 7从人的才能形成的

8、实质上看，人的才能实际上就是指人力资本。 8人力资本是指表达在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者拥有知识、技能和安康等的总和，它反映了劳动力数量的差异。 质量四、简答题1简述人力资源所具有的根本特征。P42人力资源管理与人事管理的区别有哪些？P63人力资本的特征有哪些？P74人力资源管理的根本涵。 P5五、论述题 1论述人力资源管理经历的开展阶段及各阶段的根本特征。P62结合实际，谈谈人力资源管理中常见的误区表现在哪里？P14第三章企业战略与人力资源战略规划一、单项选择1低本钱战略是指企业在提供一样的产品或效劳时，其本钱或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。 2差

9、异化战略是指企业通过向用户提供与众不同的产品或效劳以获取竞争优势的战略。 3专一化战略是指企业在某个较狭窄的领域如某特殊顾客群，或是实施低本钱，或是实施差异化，或是两者兼而有之的竞争战略。 4人力资源需求预测是根据企业的开展战略规划和本企业外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和构造进展预测。 5人力资源战略规划之短期规划通常是指1年左右6人力资源战略规划之中期规划通常指3年至5年7人力资源规划之长期规划一般指5年以上8运用德菲尔法进展人力资源需求预测时，各专家应采用 A 方式独立自主作出自己的预测。 A匿名 B公开 C商讨 D隐蔽 9人力资源供应预测是指企业为实现其既定目标对未来一

10、段时间企业C 各类人力资源补充来源情况的预测。 A部 B外部 C部和外部 D其他地方 10人力资源规划的目的是B 。A人力资源需求预测 B人力资源供需平衡 C人力资源供应预测 D人力资源构造平衡 11人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接本钱和如何带来最高的回报率，还要考虑D 。 A最高的员工积极性B最高的生产效率C最小的时机本钱D最小的组织混乱二、多项选择题 1人力资源管理的招聘前管理、招聘中管理和招聘后管理，是为了到达AC 目标。 A能力 B质量 C行为 D构造 E学历 2根据企业生命周期理论，企业的开展过程可以分为ABCD等阶段。 A初创期 B成长期 C成熟期 D衰退期 E稳定期 3美

11、国著名企业战略家波特，将企业战略分为ACE 大类。 A低本钱战略 B快速开展战略 C差异化战略 D收缩战略 E专一化战略 4人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，这种需求包括ABD A数量 B质量 C层次 D构造 E学历 5人力资源战略规划按时间划分可分为ABC A长期规划 B中期规划 C短期规划 D临时规划E定期规划 6影响人力资源战略规划的外部环境主要有ADE A劳动力市场环境 B人口环境C科技环境 D政策环境E地域环境 7影响企业人力资源外部供应预测的主要因素有ABCDE 。 A企业所在地的人力资源现状B企业所在地对人才的吸引程度C企业自身对人才的吸引程度 D预期经济增长

12、E全国围的职业市场状况 8人力资源需求与人力资源供应的关系有ABDE A供求平衡 B供不应求 C供求一致 D构造性失衡 E供过于求9当预测企业人力资源供应大于需求时，通常采用以下措施保证人力资源供求平衡：ABCDE A提前退休 B减少工作时间 C关闭不盈利分厂 D裁员 E由两个或两个以上人员分担一个工作岗位 10分析员工流失的主要方法有ACD . A员工流失率分析B员工录用率分析C员工效劳年限分析D员工留存率分析E员工辞职率分析 11当预测企业的人力资源需求大于供应时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用ABCDE . A提高员工工作效率B外部招聘C延长工作时间D岗位培训E聘用临时工 1

13、2企业比较感兴趣的人力资源管理业务外包容主要有ACDE 。 A员工招聘B企业架构C员工培训D福利和津贴E薪酬管理 三、判断题1人力资源管理战略本身以企业战略为依据，不影响企业战略的制定和执行。 影响着 2人力资源战略管理的实质，就是要在人力资源管理与组织战略规划之间建立起在联系，明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。3战略人力资源管理强调人力资源管理与经营战略之间的相互依存关系，成认组织的经营战略可以通过高质量的人力资源获取。 竞争优势 4管理层要对人力资源战略规划的制定和实施负责，并支持人力资源部门、一线经理的人力资源工作。 决策层5一线经

14、理负责岗位分析、岗位评价等根底业务，并协助人力资源管理部门做好核心业务( 如大量的人力资源管理标准建立和事务性效劳) 和协助决策层做好人力资源战略规划。人力资源管理部门与一线经理互换6人力资源部门负责在人力资源管理的核心业务中处于关键环节，并协助一线经理做好岗位分析和岗位评价等根底工作，以及协助决策层做好人力资源战略规划。人力资源管理部门与一线经理互换 7任何先进技术和方法都有一定的环境限制，如果离开了这些环境，说不定先进将变成后进。8好的人力资源队伍是与高的人才流动联系在一起的，企业员工的流动率过低，将对企业开展不利。适度的 流动率过低或者过高9人力资源业务外包的核心思想是：企业根据需要将某

15、一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他专业企业或组织进展管理，以降低人力本钱，实现效率最大化。10人力资源业务外包的容包括人力资源管理的所有容。 公司的核心业务，有关公司文化建立、机构建立、核心决策等事项不能外包 11企业的人力资源管理系统越独特，人力资源管理外包的交易本钱就越小。 越大四、简答题 1企业处于初创阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？ P482企业处于成长阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？ P483企业处于成熟阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？P494企业处于衰退阶段时，其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？ P495

16、简述企业开展战略与人力资源管理战略之间的关系。 P506企业在制定战略性人力资源规划时，应注意的事项是什么？P567制定人力资源战略规划的主要程序有哪些？P598当预测企业的人力资源需求大于供应时，企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡？ 9企业选择人力资源管理业务外包的优势是什么？ P7710企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？ P7811企业进展人力资源管理业务外包决策是应考虑哪些因素？P79五、论述题1试述人力资源战略规划的重要意义P542试述基于战略的人力资源规划模型的主要容。P563企业该如何实施人力资源业务外包策略？ P82六、案例分析人力资源管理外包作为新生事物正逐

17、步被人们所认知，大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。一些人认为人力资源外包会降低本钱、提高效劳质量。华润物流的经理说，他们人事部门本来只有一个人负责，人少事却很多。但“人力资源外包后，只需给人才效劳中心交费，这个费用要比给员工付工资低几倍，而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包的推出给企业带来了方便降低了企业的人力本钱，提高了企业的工作效率。 但是另一方面，也有一些企业对“人力资源外包的某些优点提出了质疑，认为外包会置企业于代理方的一些时机主义行为中，以至于限制企业开展其独特的核心竞争力；而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化，会产生低效。如星宝集团的人力总监珂女士指

18、出：“企业架构、高层培训等假设外包出去，势必要让外包机构的参谋对公司的每个岗位设置、 岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否到达需求进展全方位的了解，才可以设置相关的培训课程，那么，这个参谋假设不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策，是不可能设置到位的培训课程的。如果真能做到对公司以上情况了假设指掌，此参谋就必须常驻企业，而且这个参谋也不能是想换就换，那么，这样的费用会比公司部的HR工作者支付的更少吗？这些参谋会更可信，更可靠吗？企业为什么要把HR管理外包出去呢？完全是为了减轻HR工作者的压力吗？假设真是这样，完全实现HR业务外包的时候，也是HR工作者失业的时候了。

19、请问：人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险？ 六、案例分析题优势： 1、能使组织把资源集中于与企业的核心竞争力有关的活动上； 2、可以有效地降低和控制企业的运营本钱，疏缓资金压力，实现高效运作； 3、降低企业的风险；4、适用于各个不同开展阶段的企业；5、能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度； 6、有助于企业留住优秀员工。 风险： 1、收费标准问题； 2、专业咨询公司的规经营和专业化问题； 3、平安问题； 4、员工的利益如何保障问题； 5、可控性问题。第四章 组织开展与职位设计一、单项选择题1组织是指由信息网络联系起来，在其部进展规的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起

20、来的实体。 2职位设计是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进展职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。 3在组织开展中，组织方面的研究主要集中在组织构造的探讨。4虚拟组织是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。 5无边界组织是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。 6组织开展变革受到的主要阻力是个人和组织7组织开展的扁平化是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。 8组织开展的弹性化是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动

21、态团体之中，共同完成某个工程。二、多项选择题 1理解组织的涵，主要有ABCDE 。 A组织是一个社会实体B组织具有确定的目标C组织具有精心设计的构造D组织与外部环境严密联系 E组织具有一定的协调作用 2职位设计的根本原那么有BCDE。A工作扩大化原那么B因事设岗原那么C规化原那么D系统化原那么E最少职位数原那么 3职位设计的主要容有BDE 。A 工作丰富化B 工作容C 岗位轮换D 工作职责E 工作关系 4工作容的设计是工作设计的重点，一般包括ABCDE 。 A 工作的广度B 工作的深度C 工作的完整性D 工作的自主性E 工作的反响性 5工作职责设计主要包括ABCDE 。A 工作责任B 工作权力

22、C 工作方法D 相互沟通E 协作 6工作关系的设计，主要表现为CE 。A 协调关系B 控制关系C 协作关系D 组织关系E 监视关系 7常见的职位设计形式有ACDE 。A 职位轮换B 工作反响C 工作扩大化D 工作丰富化E 工作再设计 8职位设计的权变因素主要有ABCE A 组织因素B环境因素 C人员因素D社会期望E技术因素 9工作特征模型的核心容是ABCDE 。A自主权B技能的多样性C工作的完整性D反响性E任务的重要性 10辅助性的工作职位设计方法有AE 。 A 缩短工作周B 工作特征模型法C 人际关系法D 科学管理法E 弹性工作制 11组织构造设计的原那么主要有ABCDE 。 A 目标一致原

23、那么B 精干高效原那么C 分工与协作原那么D 集权与分权结合原那么E 稳定性与适应性结合原那么 12组织开展包括的具体容有ACDE 。 A 组织方面B 环境方面C 技术方面D 个人方面E 群体方面 13实施有效的组织开展方案的根本容是ABCDE 。 A 有方案的介入B 收集资料C 组织诊断D 资料反响与讨论E 行动介入 14当代组织开展的新趋势是BCDE 。A 构造化B 扁平化C 小型化D 弹性化E 虚拟化 15到目前为止，组织开展经历了ABC 阶段。 A 传统官僚机构阶段B 复杂性组织阶段C 适应性组织阶段D 事业部组织阶段E 虚拟组织阶段 三、判断题1职位设计应遵循最少职位数量原那么，可以

24、节约人力本钱，减少信息传递层次和时间，但降低了组织的凝聚力。可以提升 2通常把游离于企业价值链和主导业务流程之外的业务工作部门，如财务管理、人力资源管理、后勤保障管理、平安管理、办公实物管理等部门称为“辅助职能部门。 3企业的组织构造不是一成不变的，但不应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革。 应该 4企业在进展组织构造设计时，一定要追求最正确的设计模式组织构造设计没有最好的，只有最适宜的。 四、简答题1简述组织的涵。 2简述缩短工作周和弹性工作制的优缺点。 3职位设计应注意哪些问题？ 4组织开展具有哪些特征？ 5简述组织开展方案的有效步骤。 6组织开展变革的压力有哪些？ 五、论述题1

25、试述组织构造设计的一般程序。 2试述组织开展处于不同阶段的根本特点。 第五章员工选聘与面试一、单项选择题1员工招聘的途径主要有部与外部2招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为全国或世界围3在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘围一般是跨地区4企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是校园招聘5在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘围是招聘单位所在地6人力资源部门在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。 7 D是公司向员工通报组织部现有职位空缺的一种方式。 A管理档案 B员工推荐C职位竞标 D职

26、位公告 8 C 是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。 A管理档案 B员工推荐C职位竞标 D职位公告 9A 对于组织的管理职位来说是非常重要的来源A部选拔 B校园招聘 C就业效劳机构 D海外招聘 10专业人员和技术人员的重要来源是D 。A外部招聘 B部招聘C员工推荐 D校园招聘 11近几年在我国兴起的A ，作为主要为企业搜寻高中级人才的就业效劳机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A猎头公司 B校园招聘C海外招聘 D网络招聘 12B分析是决定招聘工作何时何地以及如何开场的重要因素。A时机本钱 B招聘本钱C时间投入 D招聘效果 13对于行政

27、办公人员，被认为最有效的招聘渠道依次是报纸招聘、部晋升、申请人自荐、员工推荐、就业机构 14对于生产作业人员，被认为最有效的招聘渠道依次是 报纸招聘、申请人自荐、部晋升、员工推荐、就业机构15对于专业技术人员，被认为最有效的招聘渠道依次是报纸招聘、部晋升、校园招聘、员工推荐、申请人自荐 16对于获取佣金的销售人员，被认为最有效的招聘渠道依次是报纸招聘、员工推荐、部晋升、就业机构、申请人自荐 17对于经理人员，被认为最有效的招聘渠道依次是部晋升、报纸招聘、就业机构、猎头公司、员工推荐18信度是衡量测试的稳定性和客观程度，即测验一致性的指标 19根据招聘方案对录用人员的质量和数量进展评价的过程叫做

28、A 。 A录用人员评估 B招聘评估C招聘质量评估 D招聘本钱评估 20因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做B 。A安置本钱 B重置本钱C时机本钱 D离职本钱 二、多项选择题1有效的招聘包括ABCDE 。 A申请者和组织的匹配 B职位和组织的匹配 C时间和结果的匹配 D方式和结果的匹配 E申请者和职位的匹配 2在招聘中应坚持的原那么有BCDE 。A效率优先B竞争、全面C公平、公开D能级、择优E低本钱、高效率 3招聘工作的主要容一般包括ABCDE 。A招聘决策 B人员招募 C人员甄选 D人员录用 E招聘评估 4招聘规划的主要容有ABC 。 A招聘人数确实定B招聘标准确实定C

29、招聘经费预算D招聘地点确实定E招聘时间确实定 5设置招聘标准时，最合理的方法是将任职资格要求分为如下几类AB 。 A必备条件B择优条件C任选条件D限制条件E参加条件 6在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有ABCD 。 A良好的个人品质与修养B具备多方面的能力C广阔的知识面D掌握一定的技术E具备较高的学历 7在企业招聘过程中，组建招聘团队应遵循的原那么有ABCDE 。 A知识互补B能力互补C气质互补D性别互补E年龄互补 8企业部招聘员工的主要途径有ABCE 。 A部提升B部调动C工作轮换D员工推荐E 返聘 9企业部选拔员工的主要方法有ACEA职位公告 B随机求

30、职者 C管理与技能档案 D员工推荐E 职位竟标 10企业进展部选拔时，其主要的优点有ABCDE 。 A保持组织部的稳定性B降低员工的流失可能性C提高员工的忠诚度D减少识人用人的失误E节约招聘费用 11企业进展部选拔时，其主要的缺点有ABCDE 。 A引起未提拔者的不满B引发员工之间的冲突C造成高层领导的不团结D损害员工的积极性E造成近亲繁殖 12企业外部招聘的主要渠道有ABCDE 。A员工推荐B招聘广告C人才中介机构D校园招聘E网络招聘 13校园招聘的主要特点是ABCDE 。A高素质人才较集中，手续简便B毕业生的可塑性强C毕业生常常有多手准备D缺乏实际的工作经历E需要大量的培训和较长的适应期

31、14网络招聘的优点有ABDE 。A扩大了招聘选择的围B可以获得较高素质的求职者C缩短企业招聘的时间D降低招聘本钱E提高招聘信息的传递速度 15招聘经济本钱中的历史本钱包括ABCDE 。A招募本钱B选拔本钱C录用本钱D安置本钱E适应性培训本钱 16招聘时间本钱的核算与评估主要是对ACD的评估。A反响时间B选拔时间C定岗时间D到岗时间E培训时间 三、判断题1在整个招聘工作中，就招聘者而言，最大的任务就是让最适合的人在最恰当的时间进入最适宜的岗位，为组织做出最大的奉献。2在职位竞标中，企业一般都会鼓励所有合格的员工都去竞标同一职位。 不鼓励 3在招聘规划过程中进展招聘人数确实定时，一般需要招聘的数量

32、要多于实际录用的人数。4如果一个企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，它就应以外部招聘为主。 既要开发利用部资源，又要侧重利用外部人力资源 5在招聘普通员工时利用公共就业效劳机构效果会比较好，且在招聘高级或专门技术人员时效果更佳。在招聘高级或专门技术人员时效果那么不佳6进展效度测试的方法首先必须有效，缺乏效度证据的情况下使用测试是不合逻辑的。四、简答题 1对招聘者素质应有哪些根本要求？ 2简述外部招聘的优缺点。 3简述报纸、杂志和播送电视发布招聘广告的优缺点。 4网络招聘具有哪些优点？ 5简述录用人员评估指标有哪些？ 五、论述题 1试述部招聘的渠道及其优缺点。 2试述员工推荐与校园招聘的优缺点

33、。 六、案例分析题东大阿派公司的招聘途径非常多，包括打媒体广告、参加人才交流会、和人才合作进展网上招聘、还有跟院校建立合作关系，在学校里重点培养学生、在企业部鼓励员工推荐人才、用猎头公司招聘中高级人才等。 东大阿派每年通过院校招聘的人才数量比较大，由于软件开发的人才需求特征，东大阿派侧重在学校选拔人才。公司一般对进人都进展笔试和面试，而且非常严格。东大阿派认为将根底素质好的员工招进来，通过对他们进展企业化的培养，帮助他们进展职业生涯规划，他们对企业文化有很好的认同，在东大阿派就能够得到较好的职业开展。 公司给员工的待遇包括薪金、奖金、股票、福利、开展时机。工作时间长短在薪金上的表达不大，跟岗位

34、关系很大，在评价一个人进入一个管理岗位，就已经考虑了学位、能力、经历。 1996年东大阿派的股票上市，公司有许多员工通过股票回报，拥有百万财产，这样的人不是个别，而是一批，这也真正实现了当初东软创业时对人才的承诺：在国外享有的环境，我们同样有；在国外享有的高收入，我们同样也有。 东大阿派为了让知识和头脑成为企业资本的一局部，变过去员工与企业简单的劳动契约联结为员工拥有企业股份的资本联结，知识与智力劳动参与分配，企业与员工结成命运共同体，员工与企业形成互利共生的关系。 1对员工推荐、校园招聘等招聘渠道的优缺点进展比较； 2请对东大阿派的报酬体系作出自己的评价。 六案例分析题答复要点1员工推荐 优

35、点：对候选人了解，会在心目中作一次筛选；被推荐者可以通过推荐者对企业有一比较现实了解；本钱较低。缺点：容易形成小团体和非正式组织；假设被推荐者未被录用，推荐人可能会对企业产生不满。 校园招聘 优点：高素质人员较多；录用手续相对简便；可塑性强。缺点：缺乏工作经历；需要培训；本钱较高、招聘时间较长。 2评价：员工报酬的多元化(包括薪金、奖金、股票、福利、开展时机)；报酬做到了物质和精神鼓励的结合、短期和长期鼓励的结合；报酬与岗位密切相关，但岗位的竞争那么综合考虑了学位、能力和经历。 第七章职业生涯设计与管理一、单项选择题 1职业生涯，是指一个人A 职业经历的模式。A终生 B中年期C退休期前 D第一

36、份工作期 2职业生涯设计可以从 C 方面来理解。A个人 B企业C个人和企业 D两者都不是 3对员工职业生涯设计负主要责任的是D 。A主管人员 B同事 C企业 D 员工本身 4 C 是人们选择和开展自己的职业时所围绕的中心。A职业 B职业生涯C职业锚 D职业设计 5职业生涯规划的核心是B 。A职业生涯路线的选择B职业生涯目标的设定C职业生涯时机的评估D职业生涯评估与回馈 6沙因的职业锥体模型中的向开展指得是向核心集团靠拢7沙因的职业锥体模型中的水平开展途径是指部门转换8管理继承人方案是指确定和持续追踪高潜能员工的方案，以满足高潜能员工开展的需要。 9职业生涯高原是指员工已不大可能再得到职务晋升或

37、承担更多的责任，尽管开展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及。10造成C 的原因是由组织的阶层或构造所造成的，表现为晋升的停顿。 A满足型停滞 B生活型停滞C构造型停滞 D技能型停滞 11工作轮换可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。 12工作扩大化能提高员工的工作热情和兴趣。13一个人在试探性地选择自己的职业，试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业。这种特点属于萨珀职业开展理论的 C 阶段。A职业维持 B立业与开展C职业探索 D职业衰退 14一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、开展或晋升阶段，这属于萨珀职业

38、开展理论的A 阶段。 A立业与开展 B职业探索C职业维持 D职业衰退 15C 是给予员工继续留在技术岗位上开展或进入管理层的时机。 A工作扩展和工作轮换 B管理继承人方案C双重职业开展道路 D员工培训 二、多项选择题1现代意义上的职业，应具有的特性ABC 。A社会性B连续性C经济性D适用性E效率性 2职业生涯设计应由ACD 共同努力来完成。A员工B 客户C组织D上级主管E供应商 3从萨珀的职业开展理论看，可将职业生涯分为BCDE阶段。 A成长阶段 B立业与开展阶段 C维持阶段 D衰退阶段 E探索阶段 4施恩根据员工在不同职业领域的倾向性和自我观总结出职业锚类型是ABCDE 。A技术智能型职业锚

39、 B管理型职业锚 C创造型职业锚 D自主独立型职业锚 E平安稳定型职业锚 5一个人的ABCDE 将影响他所从事的职业。A兴趣 B气质 C性格 D能力 E需求 6能力的强弱直接影响到人们的工作效率，而能力一般可分为AB 。 A一般能力B特殊能力C专业能力D兴趣E潜在能力 7从气质的类型上看，人们一般将气质分为ABCD 。A多血质B粘液质C胆汁质D抑郁质E多动质 8职业生涯时机中的环境因素评估，主要是评估BCDE 。A人口环境B组织环境C政治环境D社会环境E经济环境 9在选择正确的职业路径时，至少应考虑ACDE 等因素。 A性格与职业的匹配B经济与职业的匹配C兴趣与职业的匹配D特长与职业的匹配E外

40、环境与职业的匹配 10员工自我的职业生涯管理包括ACE 。 A增强职业敏感性B保持职业热情C防止技能老化D处理好人际关系E维持个人与家庭的平衡 11职业生涯设计对个人而言的作用具有ABDE 。A帮助个人确定职业开展目标B鞭策个人努力工作员工C有助于个人抓住重点D引导员工发挥潜能E评估工作成绩 12职业生涯设计对企业而言具有ABC 的作用。 A保证企业未来人才的需要B留住优秀人才C使企业人力资源得到有效开发D完善企业人力资源管理系统E保证企业可持续开展 13职业生涯管理的根本流程有 ACD 。 A员工自我评估B组织对员工的评估C职业信息的传递D职业咨询与指导E员工职业开展设计 14沙因的组织部职

41、业开展途径有ACE 。A垂直运动 B管理人继承 C部门轮换 D向核心层靠拢 E员工的培训 15“玻璃天花板效应常常表现为职业开展的停滞状态，按照造成停滞状态的原因来划分，主要有ABCD 。 A构造型停滞 B技能型停滞 C满足型停滞 D家庭型停滞 E生活型停滞 16工作重新设计的具体做法有 ABCD 等方式。A工作轮换B工作容扩大化C工作容多样化D工作容丰富化E工作容简单化 三、判断题 1职业生涯管理是指组织或个人把个人开展与组织开展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进展分析，制定有关对个人一生中在事业开展上的战略设想与方案安排。 职业生涯设计2员工职业生涯规划虽涉及到员

42、工本身、上级主管和组织，但职业生涯规划应由员工个体来完成。应由员工、上级主管和组织三者共同努力完成 3成功的职业生涯设计是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中人力资源管理部门是规划制定中的主要角色，上级管理者给予指导和鼓励，而组织那么要提供资源和渠道。员工 4一个完整的职业生涯管理仅仅表达员工个人开展的要求。要表达两方面的要求，一是员工个人职业开展的要求，二是组织开展的要求。 5弹性工作时间方案，是要在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自行选择每天开场工作的时间以及完毕工作的时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。四、简答题 1职业生涯设计对个人开展具有哪些对个人开展具有哪些对个人开展具有哪些对个人开展具有哪些作用作用作用作用？ 2职业生涯设计对企业的作用。 3简述个人职业生涯设计的根本步骤。 4简述员工自我职业生涯管理的根本容。 5简述企业对员工职业生涯管理的根本流程职业生涯管理的根本流程职