工商企业管理实习报告.doc
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1、. .工商企业管理社会实习报告 专 业:工商企业管理 姓 名:李宇虹 指导教师XX:报告提交日期:2016年12月12日XX科技大学工商企业管理社会实习报告一、实习目的实习是我们从理论到实际一个重要的综合性学习环节。通过进厂实地实习,培养我们实习动手的能力,获得更多的感性认识,把专业课与实际生产更好的联系起来,检验自己掌握的工商企业管理专业知识能否运用到实际的生产管理当中去。利用先进的管理方法和理论知识,提高知识运用、文件起草和资料收集的能力,到达理论与实际的高品质结合。提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题,使我们进
2、一步了解企业、社会、国情,以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。二、实习单位及岗位介绍公司介绍:XX华富天科技XX是一家致力于为个人和企业用户提供最具创新的局域网络设计、应用方案及电脑维修等业务的公司。主要从事IT全面效劳,从事计算机软硬件产品代理及销售、系统集成、软件开发、技术效劳、互联网效劳和计算机网络工程等于一体,提供全面的电脑系统维护效劳的综合性公司。自实习开场我担任公司售后效劳部经理一职岗位职责如下:1组织制订、修订所管辖职责X围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监视执行。2组织实施售后效劳部营销方案:1根据公司售后效劳方案,组织制订本部的售后效劳方案;2负责按方案组织、安
3、排售后效劳工作;3合理调配人员和设备,调整售后效劳方案,提高工作效率。3售后效劳过程管理:1主持售后效劳部例会,全面协调部门工作;2对售后效劳过程进展监视、指导;3监视检查部门员工的工作,对违反规章制度的现象提出警告并指正;4参与售后效劳问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;4售后效劳现场管理:1建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;2推进现场管理制度,实现售后效劳部门标准化管理;3按时考核部门员工的现场执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5售后效劳平安管理:1负责落实企业各项平安制度,开展经常性平安检查;2控制关键要害部位,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生;3定期组织平安教育培训。6部
4、门维修本钱控制:1统计分析部门每日的维修情况,寻求改善,提高效率;2统计分析部门的本钱消耗,制定可操作性本钱控制措施。7部门员工管理:1组织部门售后效劳员工参加业务培训;2配合人力资源部做好部门员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作:1负责协调与其他相关部门的关系;2及时与上级领导和其他部门沟通,解决售后效劳过程发生的突发事件;3完成领导交办的其他任务。三、实习的主要内容起初,刚进入售后效劳部的时候,部门里的一切对我来说都是陌生的。第一天进入售后效劳部开场工作时,所在小组的组长、技术员给我安排工作任务,分配给我的任务是简单的组装电脑系统的内部构造,我按照技术员教我的方法,运用操作工具开场慢慢学着
5、组装电脑,在组装的同时注意操作流程及有关考前须知等。在工作的同时慢慢熟悉部门的工作环境。作为初次到科贸公司去工作的我来说,对公司的了解以及对工作各方面情况的了解都是甚少陌生的。一开场我对部门里的各项规章制度,组装操作规程及工作中的相关考前须知等都不是很了解,于是我便向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项,通过他们的帮助,我对部门的情况有了一定的了解。部门的工作实行8小时工作制,工作时间段为:早上7:30至中午11:00;下午2:00至5:00。部门的所有员工都必须遵守该上、下班制度。对部门里的环境有所了解熟悉后,开场有些紧X的心开场慢慢平静下来,工作期间每天按时到公司上班,上班工作之前先到会
6、议室等待总经理集合员工开会,强调工作中的有关事项,同时给我们分配工作任务。明确工作任务后,那么要做一下工作前的准备工作,于是我便到我们部门的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关用具(比方:螺丝刀,电烙铁等)。在维修区域进展正常作业,我运用工作所需的用具按操作规程进展维修。在工作期间有些电脑的维修难度较大。刚开场维修起来还真棘手的,工作效率不高,维修出来的电脑质量也不达标。于是我便向小组里的员工同事交流,向他们请教简单快速的维修方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着维修有难度的电脑。同时在维修中选择适合的维修工具,提高工作的效率。在工作中维修出的产品有时会出现异常(比方:开机断电、开机
7、主机报警等)。出现上述情况时,及时告知部门技术员,让他帮助解决出现的问题,针对电脑出现的不同问题,采取不同的纠正措施,最终符合检验的要求。经过两个月的现场操作后公司安排我在部门经理一职实习,主要负责组织实施部门维修方案:1根据公司维修方案,组织制订本部门的维修作业方案;2负责按方案组织、安排维修工作,确保维修进度;3合理调配人员和设备,合理调配人员和设备,调整售后效劳方案,提高工作效率。部门维修过程管理:1主持部门例会,全面协调部门工作;2对维修作业过程进展监视、指导,同时进展维修质量控制,保证维修质量;3监视检查技术员工的工作,对违规操作提出警告并指正;4参与维修质量问题的分析,制定并实施纠
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