设计开发实施计划书模板.doc

《设计开发实施计划书模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计开发实施计划书模板.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、. .文件编号：版本号：1.0XXXX工程设计开发方案书部 门：编 写：审 核：批 准：日 期：XXXX公司文件修订记录编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批12345目 录. .word. .1 引言11.1 目的11.2 术语11.3 参考资料12 工程概述12.1 工程X围12.2 工程目标12.3 交付项1.3工程组织构造23.1工程组织构造23.2 角色与职责23.3 其他34 工程估计34.1 生命周期模型34.2 工程过程定义34.3 WBS34.4 工程估计35 干系人及沟通方案36 里程碑方案47 工程资源方案57.1 人力资源57.2 开发环境58 开发进度方案69

2、培训方案610 数据管理方案711 工程监控方案712 风险管理方案713 评审方案814 测试方案8. .word. .1 引言1.1 目的说明编写工程方案的目的，指明读者。1.2 术语列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。1.3 参考资料列出制定开发方案须依据的文件和工程开发过程中需要使用的参考资料，如：本工程的经核准的方案任务书或合同，上级机关的批文。属于本工程的其他已发表的文件本文件中各处引用的文件、资料。开发中所需用到各类资料及软件开发标准。2 工程概述2.1 工程X围可包括：工程的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。2.2 工程目标可包括：技术指标、质量目标

3、；客户目标等。2.3 交付项列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。名称交付日期描述用户手册Word文档PC效劳器HP塔式PC效劳器，4CPU，4G内存.3工程组织构造3.1工程组织构造高层经理QA高层经理高层经理工程经理文档组测试组设计组开发组架构组3.2 角色与职责角色职责工程经理协调资源，分解工程模块，规X工程开发标准，监视工程进度，提供技术支持，开发工程模块；QA1、 制定质量保证方案2、 客观评价过程和产品3、 通报不符合项4、 针对不符合项与工程经理及高层经理确定解决措施5、 验证解决结果6、 建立记录7、 假设有过程改良意见那么提交建议架构组负责

4、软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。设计组负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进展细致的沟通，完善软件系统的设计。开发组负责软件开发工作，完成XX市高速公路联网收费应用软件的编码工作。测试组负责软件测试工作，完成XX市高速公路联网收费应用软件的测试工作。文档组负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做好软件的配置管理工作。负责工程竣工验收工作。3.3 其他列出其他需要说明的内容4 工程估计4.1 生命周期模型描述工程选择的生命周期模型。4.2 工程过程定义参照?裁剪指南?对过程进展裁剪，形成?裁剪报告?。4.3 WBS工程启动会上制定初步的WBS

5、，在客户需求进一步明确后工程组成员再细分WBS并对工程进展估算。参照?工程估算表?。4.4 工程估计列出工程估计结果5 干系人及沟通方案工程干系人通讯录：角色责任描述XXEmail工程组成员工程经理需求分析人员系统设计人员开发人员测试人员配置管理员公司内干系人高层经理QA公司外干系人客户高层客户代表沟通活动安排： 时间地点参与人沟通活动说明6 里程碑方案工程里程碑划分里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品20%20%20%20%20%7 工程资源方案7.1 人力资源说明参与工程的总人数和人员构造，人员构造可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进展说明。XX性别部门角色技能工作职责工

6、作时间7.2 开发环境按照公司工作环境定义说明工程开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。说明须获取的设备、软件、效劳设施等，说明获取的方法如：外购、租赁、方案到位的时间。开发地点资源名称级别数量配置要求获取方式到位时间硬件笔记本机关键3台CPU酷睿2,主频2.0或者以上,独立显卡256M/512M,内存2G,硬盘160/250G已存在效劳器关键1台CPU 4核2.66G内存：8G DDR硬盘：584GB已存在软件开发工具关键1套DelphiXE10.2已存在8 开发进度方案参见?工程开发进度方案?。9 培训方案 工程经理在立项阶段对工程组人员情况进展检查，对于工程组人员技能方面未到

7、达要求的需组织相应的培训，制定相关的培训方案。在工程培训完毕后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。序号培训内容时间地点参与人员备注10 数据管理方案描述需要管理的工程数据及管理机制工程数据一览表数据名称数据类型存放位置访问机制负责人工程论证报告电子按置库权限工程经理工程立项审批表电子/纸质借阅工程经理11 工程监控方案时间活动方式负责人工作产品参与人每周五15：00工程周报工程经理周报工程组成员需求分析完成提交报告工程经理阶段报告PM，设计编码完成提交报告开发人员设计报告，软件代码开发人员系统测试完成提交报告测试人员测试方案测试报告测试人员12 风险管理方案（1）

8、工程经理及工程组成员根据?风险检查表?, 识别本工程的风险, 评估每个风险的发生概率，影响程度, 并按照影响程度从高到低的顺序排列风险,，给出风险措施（2） 每周由工程经理和工程组成员识别、分析、跟踪风险，并记入?风险跟踪表?（3） 工程识别的高风险须报高层经理审核顺序阶段风险描述发生概率影响程度应对措施处理人123413 评审方案明为保证开发质量，在工程开发过程中拟进展的各项评审活动、每次评审活动的评审对象、参加每次评审活动的评审人XX、每次评审活动的大致时间。评审内容评审类型评审会参会人员评审时间用户需求说明FPR详细设计说明书IPRFPR：正式同行评审 IPR：非正式同行评审 14 测试方案工程经理根据工程质量目标及工程需求选择工程的测试活动、测试类型及测试人员工程组/测试组测试名称测试类型测试人员测试时间单元测试黑盒测试集成测试黑盒测试系统测试黑盒测试. .word.