房地产成本控制部管理制度和岗位职责.doc
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1、. -本钱控制部管理制度和岗位职责本钱控制部管理制度1、 部门目标 1制定经济合理的目标本钱,并确保目标在本的有效效控制; 2施工阶段按本钱控制文件开展各项本钱管理工作; 3客观准确地评估动态本钱,格审核各项工程费用; 4最终实现对目标本钱的控制,从而提高公司产品的竞争力。2、目标本钱、责任本钱管理 1搜集、整理、汇总历史本钱资料; 2确定目标本钱总控指标,分解本钱控制指标,提出控制要点; 3汇总编辑工程目标本钱指导书及目标本钱控制责任书,并负责监控、评估; 4每月分析目标本钱变动情况,汇报工程动态本钱;3、预结算管理 1组织编制及审核工程施工图预算; 2全面审核竣工工程结算; 3根据结算报告
2、完成各项工程清算;4、本钱信息管理 1建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库; 2定期进展专题或综合的本钱分析和研究; 3收集集团及其他工程造价信息资料; 4收集集团及其他公司本钱管理先进举措,加以吸收利用和推广; 5有效使用集团下发的本钱管理软件; 5标准合同文本工程设计类的组织编制及审核; 6审核并及时办理各项合同的审批工作; 7审核并及时办理各项付款的审批工作; 8审核并及时办理各项结算的审批工作; 9按不同类别建立合同及执行情况台帐。5、本钱管理监控评估 1参与工程、材料及设备的招投标工作; 2参与合同有关经济条款的审核; 3定期动态报告目标本钱和责任本钱的执行情况; 4定期和不定
3、期抽查评估工程本钱管理工作; 5对工程前期土地本钱、案设计等进展评估,提出意见; 6对报批报建、营销本钱逐步由本钱部负责进展监视控制;6、本钱管理规建立 1制定本钱管理的有关规及实施细那么; 2制定并完善目标本钱管理体系; 3制定并完善部门部管理规制度;7、培训指导 1组织本钱管理规的培训; 2为工程部提供预算、结算和本钱管理的业务指导;8、本钱预结算管理 1预算资料原件工程结算前由主办人留存保管; 2结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理;本钱控制部岗位职责1、 本钱管理部经理岗位职责1目标管理组织确定工程的目标本钱;确定部门的工作目标及工作方案;定期检查本钱控制目标的执行情况;制定有效的
4、本钱控制法;负责监视和落实部门的工作方案;2造价审核组织完成各项造价含合同价、结算价确实定工作;对造价工作完成部门的终审;组织重大结算工作及合同的谈判;3招投标工作参与公司所有招投标工作; 4制度建立组织制定本钱管理的有关规;组织对本钱管理规的有关培训工作;负责公司本钱管理制度的制定; 5新工程投资测算组织工程前期本钱调研,便于公司决策; 6合同管理起草格式化标准合同文本;对上报合同进展审核;根据实施情况对合同的经济条款进展全面的把握; 7预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; 8部门管理培养业务骨干;部属鼓励和绩效考核;负责本部门人力资源的配置和调遣; 9相关总协调工作负责本部门
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