技术标监理大纲.doc

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1、. .监理大纲目录第一章、工程概述 第二章、监理工作的目标及X围 第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责X围、监理人员的岗位职责 第四章、 监理工作的任务与方法 1、 施工准备阶段监理的任务和方法 2、 工程质量监理的任务和方法 3、 工程进度监理的任务和方法 4、 工程费用监理的任务和方法 5、 合同、信息、档案管理的任务和方法 6、 平安、文明施工监理的任务和方法 7、 监理的工地会议制度 8、 旁站监理方法 9、 交工期的监理方法 10、 环境保护的措施 第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备 第六章、本工程监理的重点和难点分析 第七章、 施工阶段监理控制措

2、施及相关流程图第八章、监理工作制度第九章、环境保护措施第十章、向业主提交的监理资料第十一章、组织协调和合理化建议第十二章、企业效劳承诺以及违约承诺监 理 大 纲 第一章 概 述我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7.1期建立工程监理招标文件后，组织有关人员进展了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程效劳的宗旨，以“在监理中效劳、在效劳中监理的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主的监理原那么，贯彻“监视、管理、协调、廉政、效劳的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的效

3、劳，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而到达高质量、高速度、低本钱建立的目的。 我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到：制备监理过程所需的准那么、核对单、表格和各类证件等；建立监理程序和行政管理体系；参与技术交底和施工图会审；协助业主做好开工前的一切准备工作；实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进展监理。第二章、监理工作X围、目标和依据一、监理工作X围1.1根据招标文件的要求工程监理工作X围是施工阶段及保修阶段监理，受建立

4、单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、平安、协调管理效劳，环境保护实施施工阶段全过程的控制。1.2监理效劳期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期完毕止。非监理效劳原因造成的延期，业主附加效劳向监理工程师支付报酬。1.3工程信息管理效劳：在工程监理过程中为建立单位提供力所能及的咨询效劳，及施工过程中的合理化建议，以确保业主顺利的完成各项报建工作，和工程任务的顺利完成，按方案投入使用。1.4内业资料的管理重点以我公司系统的档案材料管理方法，催促承建商及时建立和整理相关的内业资料，如实的签写相应意见，以保证竣工时施工单位能够及时的将完整的竣工档案资料上交于建立单位。工程竣工时监理公司同时向建立单位

5、上交完整的工程备案所用的监理档案。二、监理工作目标2.1本工程监理工作总目标2.1.1符合国家验收合格标准，争创优良工程；2.1.2合同条款履约率100%；2.1.3质量投诉处理率100%；2.1.4平安管理目标伤亡率为零2.1.5业主满意度较高。2.1.6监理工程师将负责按施工合同进展施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、平安等行政管理、合同管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质效劳。2.2 质量控制目标2.2.1质量监理使工程实施过程的质量形成过程始终处于受控状态，最终形成符合设计及规X、标准要求，满足工程使用功能，业主满意的产品；2.2.2符合国家验

6、收标准，争创优良工程。2.2.3本工程合同要求的质量标准为:合格2.3 进度控制目标2.3.1在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现；2.4投资控制目标2.4.1明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程方案投资；2.4.2采取预防措施，减少潜在的工程索赔。三、监理工作依据及执行的技术标准3.1 国家和建立部等国务院有关部门颁发的，现行的法律、法规、方法、条例主要3.1.1?中华人民XX国建筑法?；3.1.2?建立工程质量管理条例?；3.1.3?工程平安生产管理条例?；3.1.4?建立工程监理规X?；3.1.5?房屋建筑工程施工旁站监理管

7、理方法?试行。3.2 各类于工程有关的合同3.2.1?工程建立监理合同?；3.2.2?工程施工承包合同?；3.2.3?有关材料、配件、设备购销合同?；3.2.4?施工分承包合同?等。3.2.5合同工程量清单及说明；3.3 勘测、设计文件3.3.1?工程工程地质勘测报告?；3.3.2工程初步设计文件；3.3.3工程施工图设计文件；3.3.4有关标准图及设计修改通知等。3.3.5经批准的变更设计文件； 3.3.6施工过程中建立单位发出的其他文件和指示。3.4 建立部、XX省建立行政主管部门下发的有关建筑工程、市政工程建立，现行的设计、施工及验收规X、规程、标准。主要3.4.1建立工程监理规X GB

8、50319-2000；3.4.2建筑地基与根底工程施工质量验收规XGB502022002；3.4.3混凝土构造工程施工及验收规X GB502042002；3.4.4砌体工程施工及验收规X GB502032002；3.4.5屋面工程质量验收规XGB502072002；3.4.6建筑地面工程施工质量验收规X GB52092002；3.4.7建筑装饰装修工程质量及验收规XGB502102001；3.4.8钢筋焊接及验收规程JGJ1896；3.4.9建筑安装工程质量检验统一标准 GB503002001；3.4.10建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ30188；3.4.11建筑电气工程质量验收规X G

9、S503032002；3.4.12公路路面基层施工技术规X JTJ034-2000；3.4.13给排水管道工程施工及验收规X GB50268-97；3.4.14 沥青路面施工及验收规X GB50092-96；3.4.15XX省市政工程质量检验评定标准实施方法3.4.16标准、通用图。l 施工有关的其它标准、规X将在相关专业的监理细那么中明确。四、监理工作原那么4.1、 监理原那么监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学、责权一致的原那么实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情效劳，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。

10、4.2、监理工作指导思想在监理效劳X围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规X，地方法规、规章，结适宜用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、慎重而勤奋地工作，以工程目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现工程目标，为建立单位搞好质量、进度、造价控制及施工平安、环保监视和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的效劳业绩，让顾客满意，让社会满意。五、监理机构守那么5.1、根本行为准那么5.1.1认真贯彻执行工程建立的法律、法规、规X、标准和制度，遵循“守法、诚信、公正、科学的准那么，维护国家的利益。5.1

11、.2不与承包单位、设备制造单位、材料供给单位发生经营性关系。5.13全面承当监理合同X围内所规定的监理业务，不从事超越监理委托合同规定权限的活动。5.1.4按照“科学、公正、独立、自主的原那么，开展工程建立监理工作，维护业主与承包单位的合法权利。5.1.5承受业主对监理工作的检查、监视、考核，主动向业主反映、请示监理情况，定期向业主报告工作。5.1.6因监理过失而造成重大事故，按合同规定承当一定经济责任，并对当事人进展处理，直至撤换人员。5.1.7热情为业主效劳、为工程效劳，对承包单位进展热情帮助和指导。5.2、廉政建立准那么5.2.1为做好沿海鱼邨小区建立工程中的廉政建立，本监理公司将：5.

12、2.1.1严格遵守党和国家有关法律法规以及行业有关规定；5.2.1.2严格执行沿海鱼邨小区建立工程建立监理合同，自觉按合同办事；5.2.1.3在监理工作中坚持诚信、科学、公正的原那么，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建立的有关管理规章制度；5.2.1.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，公布廉政告示举报，监视并认真查处XX违纪行为；5.2.1.5发现在监理工作中有违反廉政规定的行为，及时提醒对方纠正；5.2.1.6情节严重者，给予严肃处理或向上级有关部门报告。5.2.2监理单位在廉政建立中的义务：5.2.2.1不向业主工作人员行贿，不以任何理由向业主工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。5.

13、2.2.2不以任何名义为业主工作人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用。5.2.2.3不以任何理由安排业主工作人员参加超标准宴请和娱乐活动。5.2.2.4不为业主工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公品等。5.2.2.5不得与承包商发生任何经济关系，不吃请，不收礼，不受贿。5.2.2.6监理中心工作人员如违反上述条款，按监理部管理权限，情节轻者，依据有关规定给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给监理单位造成经济损失的，应予以赔偿。5.3、XX及其它准那么5.3.1.监理中心及监理人员了解和掌握的有关业主的情报资料，必须为业主保守秘密，不得有丝毫的泄漏。5.

14、3.2.当监理中心及监理人员认为自己正确的判断或决定被业主否决时，应阐述自己的观点，并书面通知业主，说明可能给业主一方带来的不良后果。如果认为业主的判断或决定不可行时，应向业主提出劝告。5.3.3当发现自己处理问题有错误时，应当向业主及时成认错误并提出改良意见。5.3.3对本机构的介绍应实事求是，不向业主隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响效劳质量的因素。5.3.4监理中心及监理人员不得经营或参与经营承包商施工、设备材料采购或经营销售业务等有关活动。5.3.5监理中心及人员不能用谎话欺骗业主和承包商，不得伤害、诽谤他人名誉，借以抬高自己的地位。第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的

15、职责X围、监理人员的岗位职责一、监理组织机构框图本工程实施总监理工程师负责制。针对本工程特点及招标文件的要求，拟派出具有类似工程管理经历的、具有多学科知识和工程经历丰富的监理人员；且工程监理班子专业配套，职称构造、年龄构造合理，符合本工程规模需要。拟派驻监理人员经业主考察合格后即可确认。 现场管理组织方案框图协调总监理工程师施工单位书面提出工程变更书同意隐蔽并签认合格不合格有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认监理工程师会同各方到现场检查、核实专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查不合格整改隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表进展下道工序签署质检合格意见合格？会同现场

16、检查试验室检验施工单位自检、专职检、初检工序施工完毕返修 工序活动效果监控总监理工程师业主代表承建单位质量控制、进度控制建立单位设计单位投资控制合同管理、信息管理文档、信息报表管理合同、索赔管理建筑监理市政监理监理二部监理三部监理一部市政土建电 气水暖 装修 安装 电气 水暖 土建 承建单位、材料设备供给单位总监理工程师简历表高善成年龄55岁专业工民建职称工程师职务总监理工程师拟在担任职务总监理工程师XX号执业资格注册监理工程师毕业学校XX建筑工程学院毕业时间1984.7.30主 要 经 历年 月参加过工程监理工程名称担任何职备注2021、32006、42000、5鹏利广场小区 建筑面积11万

17、平方米水木清华住宅 建筑面积21万平方米XX市南部凌空污水处理厂20万吨/天总监理工程师总监理工程师总监代表本 工 程 拟 派 人 员 构 成监理工程部人员职称及年龄构成情况人员总数高级职称中级职称初级职称其它45人12人24人6人3人20-28岁28-40岁40-50岁50-60岁60岁以上9人20人9人7人0人工程监理机构的主要人员情况表工程总监理工程师年龄职称、执业资格专业监理工作年限高善成55岁高工、注册监理工程师工民建30年方案用于本工程的主要监理工程师年龄职称、执业资格专业监理工作年限屈文凯57岁工程师、注册监理工程师土建26年周士才54岁工程师、注册监理工程师土建26年王爱明48

18、岁工程师、注册监理工程师土建12年陈俊龙50岁工程师、注册监理工程师土建30年王志军44岁工程师、注册监理工程师土建24年 星52岁高工、注册监理工程师土建32年 琳34岁工程师、注册监理工程师装修10年罗星波47岁高工、注册监理工程师装修22年肖立群53岁高工、注册监理工程师水暖30年赵丽艳58岁高工、注册监理工程师电气39年于景书57岁高工、注册监理工程师安装36年王玉才47岁高工、造价工程师造价37年 安38岁高工、监理工程师电气33年姚海林35岁工程师、监理工程水暖28年董恩刚32岁工程师档案10年X亚超31岁工程师档案9年本工程监理组织机构的划分：根据招标文件的要求及工程的具体情况，

19、拟由一名符合相关条件的总监理工程师组建本工程监理组织机构，且在其领导下任命三名总监代表，分别为：屈文凯、王爱明、周士才，形成三个监理部。监理部的设置按标段划分：各监理局部别下设高层、洋房商业别墅、车库、信息资料四个小组。专业配套齐全，统一管理，相互协调，保证圆满完成监理工作和工程建立。二、各级监理组织的职责X围：1管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视察、指导、征询业主意见。2实施层：由总监工程师、总监代表副总监、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，

20、我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细那么为中心，实现工程建立的监理目标。三、监理人员的岗位职责：3.1总监理工程师职责3.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；3.1.2执行监理公司的指令和任务，组织领导监理工程师开展监理工作。主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.1.4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；分析监理工作状况，

21、不断总结经历，按时完成监理工作总结。3.1.5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；3.1.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；3.1.7主持或参与工程质量事故的调查；3.1.8审查和处理工程变更；参加设计单位向施工单位的技术交底会。3.1.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；3.1.10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；3.1.12催促整理各种技术

22、档案资料；主持整理工程工程的监理资料。3.2总监代表职责：3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。3.2.3总监不委托总监代表的工作3.2.3.1主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；3.2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.2.3.3根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.2.3.4调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。3.3专业监理工程师职责3.3.1负责编制本专业的监理实施细那么；3.3.2负责本专业监理工作的具体

23、实施；3.3.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量 证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合

24、格时予以签认；3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.4监理员职责3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.4.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。3.5各专项监理工程师岗位职责3.5.1测量监理工程师岗位职责 参与工程

25、设计交拉接桩工作，对基准线、控制点包括高层建筑的垂准 控制点、水准点进展复核，并提出书面复核文件。 参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。 参与建筑沉降的监测，必要时进展复测，并作好记录。 检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测量数据准确可靠。 认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时做出反响。3.5.2材料复试见证员的岗位职责 根据国家、地方和设计的要求，催促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进展现场检查和复试。 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、

26、设备等的进场方案进展记录，并参与现场检验和复试取样。 审核施工方填写的复试申请表，并做出标识签证和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册建立分类台帐，便于查对。存在问题及时向总监汇报。 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表中的相关数据。3.5.3进度控制监理工程师岗位职责 审核承包方编制的施工总进度方案网络方案是否符合业主建立进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 审核承

27、包方编制的阶段施工进度方案网络方案是否符合施工总进展方案网络方案的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。 绘制形象进度图表，并X贴在办公室内。3.5.4投资控制监理工程师岗位职责 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师做出的核定意见，进展修正。 根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。 整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。3.5.5平安、文明监理工程师职责 审核进入

28、施工现场各分包单位的平安资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证； 审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见； 审核施工单位的施工方案、施工组织设计中平安措施及平安保证体系，确保工程平安，文明施工； 审核施工单位提交的平安生产检查统计资料或管理图表； 审核工程平安事故处理报告；向总监汇报平安情况报告。 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分局部项工程平安检查报告； 审核并签署现场有关平安技术签证文件； 做好开工前的现场平安监视与检查工作，分局部项工程实施中的平安检查，并审查施工单位的平安验收记录； 做好开工前的现场跟踪监理，对主要构造、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的平安情

29、况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作； 对现场危及平安的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，平安监理可下达“暂时停工指令； 监理合同中其他平安业务。3.5.6合同信息管理工程师职责 参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要； 在总监和分管工程监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由总监审批后执行； 主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进展存档； 及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记； 帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目； 帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。第四章、监理工作的任务与方法一、施工准备阶段监理的任务和方法1.

30、1施工准备阶段监理工作的任务1熟悉施工图纸、监理合同和建立工程施工合同；2编制工程工程监理规划及监理实施细那么；3参与施工图会审和设计交底；4审定?施工组织设计施工方案?；5查验施工测量放线成果；6参加第一次工地会议；7进展施工监理交底；8核查开工条件。1.2施工准备阶段监理工作的原那么1树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2熟悉图纸的同时审核图纸。3以审查?施工组织设计施工方案?为重点。4监理现场管理和监理工作规X化。1.3 施工准备阶段监理工作的方法1工程管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2工程监理部人员在总监理工程师的组织下熟

31、悉、分析监理合同和建立工程施工合同；3工程总监工程师组织监理工程师完成编制工程工程监理规划及监理实施细那么；4参与由建立单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的根本内容；5审定承包单位编制的?施工组织设计施工方案?；6查验施工测量放线成果；7参加由建立单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8工程总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和工程部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行工程监理规划；9核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平到达开工条件时，签发施工单位提交的?工程

32、开工报告?。1.4、 施工准备阶段监理工作的程序详见大纲第七章?施工准备阶段监理工作的根本程序?。1.5、施工准备阶段监理工作的措施1.5.1、组织措施1建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2编制施工准备阶段的监理工作方案。1.5.2、技术措施1利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进展技术经济分析；3协助建立单位制定建立单位施工准备阶段的工作方案，使建立单位的工作能够及时、高效地完成；4协助业主办理各种报建手续。1.5.3经济措施对施工准备阶段建立单位的各种开支提

33、出合理化建议；1.5.4、合同措施1字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2催促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。二、工程质量监理的任务和方法2.1质量控制目标：2.1.1总目标：依照招标文件的要求，确保工程质量总目标为合格标准、创省、市优良样板工程。2.1.2监理工作的要点及分解目标值为保证工程质量，在以下分项工程设置质量控制点：序号工程名称质量控制点控制手段控制点等级1地下土石方工程定位放线，标高测量，截面尺寸，边坡坡度测量AR基底土质，基槽验收现场检查AR基底处理情况检查现场检查BR回填标高，密实度检查现场检查、量测、试验报告BR2成桩工程桩位放线、标高测量测量A

34、R原材料检查现场检查、报验资料BR成桩过程检查现场旁站CR桩承载力测试检查试验报告BR桩验收现场检查、报验资料AR3钢筋砼工程钢筋砼工程位置轴线、标高及垂直度测量AR外形和断面尺寸测量BR原材料、配合比检查和复试试验、审核配合比BR砼试块制作及检查见证取样、审核试验报告BR砼坍落度、计量器具检查现场检查BR砼搅拌、振捣检查旁站、量测BR钢筋绑扎隐蔽检查现场检查、量测BR钢筋焊接试验检查现场检查、审核试验报告BR模板检查包括地下管道、予留孔及预埋件现场检查、量测BR施工缝处理旁站B4砌体工程定位放线、标高测量测量AR原材料、砂浆强度等级砂浆配合比试验BR砂浆试块制作、砂浆稠度、重量比检查现场检查

35、、见证取样CR墙与柱之间拉结筋、予埋件、予留孔洞现场检查BR砌体砌筑质量抽查现场检查B防潮层检查现场检查BR木砖防腐质量检查现场检查AR门窗孔位置现场检查BR5地面工程原材料、配合比检查试验、审核配合比BR基层处理检查现场检查、量测BR结合层检查现场检查C防潮层检查旁站B面层检查现场检查、量测BR6防水工程材料质量检查和复试现场检查、审核试验报告AR坡度和变形缝观察、量测C粘结料配合比及涂刷质量旁站、量测BR防水层粘结度、搭接长度检旁站、量测BR保护层检查现场检查C7门窗工程材质或成品、附件检查现场检查、审核资料AR安装固定点、预埋件检查现场检查B门窗密封度检查现场检查C垂直度及开合试验等检查

36、现场检查、量测B8装修工程抹灰工程原材料、配合比检查现场检查、审核报验资料BR各层之间结合度现场检查C分格、滴水线现场检查C外观检查现场检查、量测B抹灰砂浆强度现场检查、量测BR饰面砖检查材料品种、质量、规格、颜色、图案检查现场检查CR镶粘结实检查现场检查R滴水线及接缝检查观察、量测CR容许工程检查现场检查、量测BR涂料工程材料品种、质量检查现场检查、审核报验资料BR装饰线、分色线检查现场检查B外观检查现场检查B玻璃工程材料品种、规格、质量检查审查产品合格证BR玻璃安装质量检查现场检查B点支承玻璃幕墙材料品种规格，审查产品合格证及检测报告BR安装固定点、予埋件、连接节点、构造胶及配件安装观察、

37、尺量，施工记录检查BR外观成品质量检查观察、手摸，尺量检查BR9室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、测量BR管阀连接位置、接头观察、尺量，施工记录检查BR水压实验现场检查、量测BR水表、消火栓、现场检查BR卫生洁具、器件审查产品合格证及检测报告BR排水系统通水试验现场检查、量测BR10室内电气、电信线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接现场检查、量测BR屏柜、附件及线路安装现场检查、量测BR绝缘、接地的施工及测试现场检查、量测BR原材料的质量：电线、配管、开关、插座、灯具等审查产品合格证及检测报告BR隐蔽工程的施工质量现场检查、量测BR通电试验现场检查、量测BR11节能工

38、程采用的节能的方式现场检查、量测、与图纸对照BR节能材料的品种、型号外观检查现场检查BR节能材料的合格证、使用方法、技术规程等审查产品合格证及检测报告BR施工过程和完工验收相结合观察、尺量，施工记录检查BR节能设计的变更检查BR注：1 AAR为质检站及有关规划、设计、勘察等单位、建立单位、监理单位和施工单位共检工序控制点；2 BBR为监理单位和施工单位共检工序控制点；3 CCR为施工单位检查工序控制点；4 凡带R者，检查时施工单位必须提供自检记录和资料；5 施工单位在通知有关单位进展AAR、BBR工序控制点前，必须进展认真自检；质检站、建立单位有权对控制点进展随机检查；6 表中所列合验工序控制

39、点根据施工过程的实际情况及时进展调整。(一)质量控制要点、方法及目标值：1根底工程：1质量控制要点：A测量放线的控制：首先，审查测量仪器经纬仪、水准仪有无出厂合格证及年检证明，钢尺有无出厂合格证，审查测量方案及相关数据。其次，依据规划图、红线、报验数据现场复核建筑物外形尺寸与规划所给红线是否相符，按图纸尺寸符核建筑物外形边线、轴线尺寸，抄测场地平整后标高，参考地质报告，计算出自然标高与平整后标高之差。最后，复核桩位，桩数及轴线、标高控制点留置符合要求后，监理签署同意报验，施工单位方可进展施工。B桩机施工过程的控制：栋号施工前，施工单位必须向监理提供桩根底施工方案，内容包括：场地平整标高、总桩数

40、及标号图等；C控制桩机的机械性能：桩机作业前检查如下内容：钢丝绳的松紧、桩管的垂直度、搅拌机运行状况等；D人员配备状况控制：人员配备状况包括：桩机操作人员、专职操作人员、泵工、机修人员、力工人员；E原材料进场控制1钢筋a钢筋有出厂合格证及外观检查合格前方可进场；b钢筋进场时，按品种、批量等进展见证复试，未经复试或复试不合格的钢筋，不能使用。c进口钢筋、无出厂合格证、加工中脆断、焊接性能不良等应进展化学成分分析；d焊条应有合格证，且应与焊接形式、母材种类和设计要求的品种、规格一致。e焊工应持证上岗，正式焊接前应在现场条件下焊接送样复试合格后，方可进展操作。f钢筋假设要代换，必须经设计单位书面同意

41、前方可代换。g控制钢筋笼扭曲变形：钢筋笼加工制作时点焊要牢，采用支撑加强筋，防止运输吊放时产生变形、扭曲，钢筋笼应在专用平台上加工。主筋与箍筋点焊要结实，支撑加强要可靠，吊运要竖直，使其平衡入桩中，保持骨架完好。2水泥a水泥进场必须有质量证明书和合格证；b监理对品种、出厂日期、编号、标号、包装散装编号出厂日期前进展检查。c施工单位应在31天内报验水泥28天合格证；d水泥必须复试合格前方可用于施工。3砂、碎石：a进场前按产地、品种、规格、批量取样复试；b监理在进展前进展颗粒级配、密度、含泥量检查。c砂子应为粗砂或中砂；d碎石连续级配应符合要求；e砂、碎石应有出厂合格证；4砼外加剂：a必须有生产厂家出示的符合国家标准的质量证明书。内容包括：厂名、品种、质量、重量、包装、生产日期、性能和使用说明；b使用前必须复试，合格前方可使用；c按每罐使用量订作投料盒；5允许偏差符合下表：项 次项 目允许偏差值检验方法1桩位中心轴线70吊线尺量检查2桩垂直度1%桩长吊虫线检查3桩身直径50尺量检查4桩底标高10尺量检查5钢筋笼直径10尺量检查6钢筋笼长度100尺量检查7主筋间距10尺量检查8箍筋间距20尺量检查2 承台施工过程质量控制：施工方案的控制：土方施工前，施工单位应向监理单位提交如下方案：降水措施挖土方案、运土路线、堆土位置等方案；标高控制方案经审查批准