服装店创业项目实施计划书.doc

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1、. .服装店创业方案书目 录第一章工程简介3第二章市场评估42.1 目标客户42.1.1 第一年龄段42.2.2 第二年龄段42.2 商品定位52.3 店面选址52.4 店面装潢6第三章竞争对手的营销状况分析73.1 市场容量的变化趋势73.2 竞争对手的主要优势73.3 竞争对手的主要劣势73.4 相对于竞争对手的主要优势73.5 相对于竞争对手的主要劣势7第四章营销策略84.1 开店促销84.2 衣服的陈列84.3 长期开展营销策略84.3.1 原那么84.3.2 方针94.3.3 效劳94.3.4 方法9第五章选货及进货的渠道105.1 选货及进货105.1.1选货105.1.2进货11

2、5.2进货渠道11第六章人力规划126.1投资金额分析12 筹划人员：郭丁文、X智、杜启超前言：在这个“人才至上的年代，为了自己能过的好些，为了能迎接未来的挑战，我们作为当代青年人，不得不给自己规划未来及为自己将来铺路，为自己赢得先机！当然，锻炼自己的方法有很多，我们可以出去实习，也可以用课余的时间去做些兼职，增添自己的开销，但是在这个要求严格的时代我们一刻也不能放松啊，时刻的努力，不说做到第一个吃葡萄的人，但是也得要有自己的风格，走出一条自己的路，只有这样自己才能有开展的空间，才能更好的表达出自己的价值。第一章 工程简介衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣放在首位,可见衣服对于我们

3、的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自已生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。终究怎样，自己

4、能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层第二章 市场评估2.1 目标客户2.1.1 第一年龄段18-35岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购置频率最多，总体购置金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济根底，很强的购置欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2.2.2 第二年龄段35-55 岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主

5、要群体，是消费群体中购置单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济根底最为雄厚的群体，购置欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当局部人已有自己喜好的品牌，对新品牌的承受程度较低。 从上面数据可知，18-35岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服

6、装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。2.2 商品定位由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸X。价位将定在中、低档次上，群众化且让顾客有“物超所值的感觉。2.3 店面选址虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面： 1、商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。 2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比拟容易。 3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。 4、交通便利。一般来说，交通便利

7、的话，客流量自然增大。 5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。 6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进展比拟和选择的时机就越多，因此假设能集中在某一地段或街区那么更能招揽顾客。2.4 店面装潢店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要要求：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲！ 2、灯光等硬件配备也非常重要的。晚上门头的灯一

8、定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！ 3、网上宣传工作也是不可缺少的，在店里卖服装的同时，我们可以把自己的商品通过网络上传到网上，通过网上传播我们的服装，但是在网上的商品，顾客肯定会担忧我们的质量和物品的真实，所以我们要做到诚信，老实，以及吸收顾客的建议和顾客的举报，时刻做到顾客是上帝的效劳态度。店

9、面装潢费尽量花小钱做大事，防止不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。第三章 竞争对手的营销状况分析3.1 市场容量的变化趋势随着人们生活水平的不断提高，女性个人服装消费支出不断增加，女性更容易跟随时装潮流于是变化而不断选购满足自身需要的服饰，所以本企业的预期市场容量呈上升的趋势。3.2 竞争对手的主要优势店面创办得较早，具有较丰富的市场经历和销售经历，供货渠道有一定保障，有一定的知名度。3.3 竞争对手的主要劣势1、有的店面服装价格偏高，服装款式太老。2、存在局部服装质量不好。3、效劳员效劳水平不高4、没有建立老顾客网信息资源3.4 相对于竞争对手的主要优势1、服装质量

10、可靠、式样符合女性消费潮流。2、服装价格适宜、根据裁制服装式样收费。3.5 相对于竞争对手的主要劣势新店，缺少知名度，缺少销售经历。第四章 营销策略4.1 开店促销 当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。 4.2 衣服的陈列 做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，

11、如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！ 4.3 长期开展营销策略4.3.1 原那么每周都要有新货上架，以中档为主，上下档为辅高档点缀低档适量 4.3.2 方针尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后开展连锁，即模式复制 4.3.3 效劳训练营业员的根本利益，对顾客的效劳态度及效劳宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。4.3.4 方法1 初次来店的惊喜 小商品作为免费赠送客人的小

12、饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表做客户数据库 2增加其下次来店的可能性 传达每周都有新货上架的信息 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等 购适量女士手袋告知顾客一次购物满*元送一只女士手袋女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉或者累积消费*元及以上。获得奖励之后再重新累积 3 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一X8折的金卡 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推

13、荐人50元购物卷等。 4不定期打折 店铺开X大赚送、本店商品八折优惠，也可以采用买一送一的策略送的货以滞销货为主，过季货为辅 5一年中做几次短期促销，售价定为1030元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一等最正确时间 第五章 选货及进货的渠道5.1 选货及进货5.1.1选货选样，款式，品牌，数量 选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购置力状况如何?大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 5.1.2进货要适销、适量，要编制进货方案，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、

14、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开X所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。 进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！ 像 “五一“国庆等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开场准备了！要给自己有足够的安排时间才行！ 5.2进货渠道服装批发市场 第六章 人力规划 方案雇佣一到销售人员，主要负责接待顾客，如果两人轮班倒。销售人员的工资，1000/月+提成，提成为月营业额的3%，提高她们的积极性。6.1投资金额分析初期费用粗算 1、房租：5000/月， 2、装修费：3000 3、第一次衣服货款：8000元 4、其他费用：1000元 5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面 6、不可预计费用：15000元 7、门面转让费：15000元 共计：47000元 . .word.