格构式锚杆挡土墙建筑施工组织设计及对策.doc

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1、- .目录一、工程概况1二、编制说明1一编制依据1二编制原那么1三编制围1三、施工安排1一施工顺序及流水段划分1二工程组织机构1三施工进度安排1四、施工准备及资源配置方案1一技术准备工作1二现场准备工作1三劳动力配置方案1四施工机具配置方案1五、施工方法及工艺要求1一总体施工方案1二施工方法及工艺要求11、锚杆索孔成孔施工12、锚杆索制作及安装13、注浆14、钢筋混凝土格构梁施工15、锚索拉与锁定16、封锚1六、平安文明施工保证措施1一平安文明施工保证体系11、平安文明施工管理组织机构12、平安人员配备及管理职责13、平安管理制度1二平安文明施工保证措施11、组织保证措施12、制度保证措施13

2、、技术保证措施1七、质量保证措施1一质量保证体系11、质量管理组织机构12、主要人员及部门职责1二质量保证措施11、组织保证措施12、制度保证措施13、技术保证措施1八、工期保证措施1一工期保证体系1二工期保证措施11、制度保证措施12、生产要素保证措施13、施工筹划保证措施1- . 可修编.一、工程概况二、编制说明一编制依据1?建筑构造荷载规?GB50009-20122?建筑地基根底设计规?GB50017-20113?建筑地基处理技术规?JGJ 79-20124?建筑边坡工程技术规?GB50330-20135?混凝土构造设计规?GB50010-20106?铁路工程地基处理技术规程?TB101

3、06-20107?铁路混凝土构造耐久性设计规?TB10005-20108?铁路路基支挡构造设计规?TB 10025-20069?铁路工程抗震设计规?GB 50111-200610)?地铁设计规?GB50157-201311)?岩土锚杆(索)技术规程?(CECS 22 2005)12车辆段边坡支护图纸二编制原那么1、遵循设计图纸、施工规、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事的原那么。在制定各具体工程实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完本钱合同段

4、建立任务。3、坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织安排上，以专业队为根本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以到达整体优化目的。4、实施工程法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进展优化配置，保证实现本钱、工期、质量、平安及社会信誉等预期目标。三编制围本方案编制围为车辆段格构式锚杆挡墙施工。三、施工安排一施工顺序及流水段划分格构式锚杆挡墙施工遵循在开挖过程中自上而下、分层分段进展的原那么，支护与开挖平行流水作业，支护随开挖及时跟进，上层的支护保证下一层的开挖施工平安顺利进展，原那么上滞后一级马道。锚杆及锚索施工采用在马道

5、上搭设双排脚手架作为施工平台施工。其余作业均在施工边坡上进展施工。根据本工程施工特点，拟将区段格构式挡墙分为3个作业区段，即A-B区段、B-F区段、F-R区段。二工程组织机构标段工程部设工程经理、工程书记、工程总工程师、工程生产副经理、工程本钱副经理、平安总监，下设工程部、物机部、平安质量部、财务部、物资设备部、综合办公室等部门。图：工程组织机构图三施工进度安排按照工程施工总体安排，格构式锚杆挡墙方案开工时间为2016年05月01日，竣工时间为2017年07月20日。具体施工进度安排详见附件格构式锚杆挡土墙施工进度方案。四、施工准备及资源配置方案一技术准备工作作好施工现场周围的环境调查工作，再

6、次确认气侯、地形、管线等情况，现场交接桩与复测、料源合格性测试分析、定点、测量仪器的计量标定、测量放线。抓紧时间熟悉图纸，然后进展图纸会审，力求将设计图纸中的问题在施工前解决。制定详细的施工方案，进展施工技术和质量、平安交底，绘制翻样图等。根据工程总工期和施工方案，编制出施工进度方案，然后再排出详细的月、周施工进度方案，确保满足业主对各节点工期的要求。提出机具、材料、构件、安装设备和外委托方案，保证工程进度的需要。制定技术管理方法和实施细那么，制定创优规划，明确创优目标，进展岗前技术培训。进展施工技术交底；工程开工前由工程总工组织施工员、质检员、平安员、班组长进展交底，针对施工的关键部位、施工

7、难点、质量和平安要求、操作要点及考前须知等进展全面的交底，各个班组长承受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实到各个施工环节。二现场准备工作根据施工实际需要和施工平面布置要求，按设计红线围，快速有序的组织临时工程的施工。首先，按现场平面布置图要求，尽快开通施工道路，并根据施工需要，铺设临时用电线路及临时用水管路。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调配机具设备的就位、调试，组织工程所需材料陆续进场。三劳动力配置方案按照现场施工条件及施工进度要求，设置四个工作面，主要劳动力配置方案见下表。表：劳动力配置方案表序号工种数量备注1施工负责人12技术负责人13现场工程师34测量工程师25试验员26平安员

8、37模板工488架子工249混凝土工2410拉工2411钻孔工3612钢筋工4213注浆工2414电焊工1215杂工36合计246四施工机具配置方案按照现场施工条件及施工进度要求，将施工区域划分为三个施工段落。施工机具配置方案详见下表表：施工机具配置方案表序号机具名称型号单位数量备注1空压机110KW台22锚杆钻机台123发电机200KW台34电焊机BX1-400台95插入式振动器Z55台126千斤顶200T台127注浆机台128钢筋切断机CQ40台39钢筋弯曲机ZGW-10台3五、施工方法及工艺要求一总体施工方案格构式锚杆挡墙施工遵循在开挖过程中自上而下、分层分段进展的原那么，支护与开挖平行

9、流水作业，支护随开挖及时跟进，上层的支护保证下一层的开挖施工平安顺利进展，原那么上滞后一级马道。锚杆及锚索施工采用在马道上搭设双排脚手架作为施工平台施工。其余作业均在施工边坡上进展施工。主要施工工艺见下列图：二施工方法及工艺要求1、锚杆索孔成孔施工1坡面修整锚杆索施工前，首先用人工及时按照从上而下分层修坡即开挖一级，防护一级。开挖至锚索格梁边坡时，每层开挖高度为锚杆索上下横梁间距大小，严格控制超挖，直至开外至下级平台，然后再开挖格梁根底并施作锚杆索。完成每层坡面开外后，假设为土质坡，及时用彩条布覆盖，防止雨水冲刷边坡。2锚杆索孔测量放线根据实际坡面，先按设计布置要求，将锚孔位置准确测放在坡面上

10、，并用红油漆在现场施工部位标明锚索开孔位置。锚孔位置偏差不得超过20mm。如遇既有坡面不平顺或特殊困难场地时，须经设计、监理单位认可，在确保坡体稳定和构造平安的前提下，适当放宽定位精度或调整锚孔定位，但调整后的测放精度，尽量不大于100mm。对测放并验收合格的锚孔位置进展编号，并用油漆标示在现场坡面上，该编号作为锚索制作编号的依据。3搭设脚手架平台用钢管按锚孔横排位置，沿坡面坡度搭设双排脚手架工作平台，采用钢管支撑平台架体，支撑钢管纵横间距3m。小横杆间距0.5m，大横杆间距3.0m，纵向立杆间距1.5m，横向立杆间距3.0m。工作平台低于横排锚孔0.6m，平台上铺设厚度25mm*3000mm

11、松木板。平台外边搭设1.1m高防护栏杆并设置挡脚板。挡脚板采用25mm*3000mm松木板结实固定在防护栏板上。4钻孔设备钻机采用20m/min燃压缩空气为动力的潜孔冲击钻机。5钻机就位锚孔钻进施工，必须准确安装固定钻机，并严格认真进展机位调整，确保孔位及倾角和预埋锚孔导向管定位一致。孔位允许偏差10cm，锚孔偏斜度不大于2%，钻孔方向与水平面和竖直面的夹角不得与设计角度偏差12。6钻进方式钻孔要求干钻钻进，制止采用水钻，以确保锚杆索施工不致于恶化边坡岩体的工程地质条件和保证孔壁的粘结性能。钻孔速度根据使用钻机性能和锚固地层严格控制，防止钻孔扭曲和变径，造成下锚困难或其它意外事故。钻孔顺序采用

12、间隔钻孔，防止邻孔干扰。7钻进过程钻孔过程中认真记录岩层的地层岩性和含水状态。钻孔孔深超出锚杆索设计长度50cm。为控制好钻孔角度，设置钻杆定位支架，以减少钻孔角度误差。遇有塌孔时，立即停顿施钻，拔出钻具，进展水灰比纯水泥固壁注浆，注浆压力为0.4Mpa。待注浆强度到达70%后，重新钻孔。如二次钻进施工时仍然出现塌孔，需采用跟管钻进技术进展施工。跟管重新钻孔，孔径根据跟进管加大3cm。8锚孔清理钻进到达设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻12分钟，防止孔底达不到设计的锚固直径。钻孔孔壁不得有粘土或粉砂滞留，必须清理干净，在钻孔完成后，使用高压空气风压0.20.4MPa将孔岩粉或水体全部去除出孔外

13、，以免降低水泥砂浆与孔壁岩土体的粘结强度，防止锚孔不能下到预订深度。假设遇锚孔中有承压水流出，待水压、水量变小前方可下安锚索与注浆，必要时在周围适当部位设置排水孔处理。9锚孔检验锚孔钻造完毕后，经现场监理检验合格后，方可进展下道工序。孔径、孔深检查一般采用设计孔径、钻头和标准钻杆在现场监理旁站的条件下验孔，要求验孔过程中钻头平顺推进，不产生冲击或抖动，钻具验送长度满足设计锚孔深度，退钻要求顺畅，用高压风吹验不存明显飞溅尘碴及水表达象。同时要求复查锚孔孔位、倾角和方位，全部锚孔施工分项工作合格后，即可认为锚孔钻造检验合格。2、锚杆索制作及安装制作锚杆：锚杆杆体采用3225螺纹钢筋，沿锚杆轴线方向

14、每隔2.0m设置一组钢筋定位器，保证锚杆的保护层厚度不低于30mm。锚筋尾端防腐采用刷漆、涂油等防腐措施处理。锚杆端头应与框架梁钢筋焊接，如与框架钢筋、箍筋相干扰，可局部调整钢筋、箍筋地间距，竖、横主筋穿插点必须绑扎结实。制作锚索：锚索为15.2mm钢绞线，抗拉强度不小于1860Mpa。每孔锚索由6束钢绞线组成。锚索段位波纹式，每1.52.0米设一个架立环。将钢绞线分开，并在锚索前端设导向锚。自由段在防腐处理后，外套聚乙烯管，每1.5米设一紧固环和定位支架将锚索扎成一束，使其顺直。制作锚索时，要在厂棚进展。钢绞线的下料长度必须满足锚索束构造设计长度及拉的需要，本工程按孔深+1.5m下料。下料采

15、用机械切割，严禁用电弧切割。并将切割成设计需要长度的钢绞线，放在操作台上进展清污除锈处理后，量出自由段长度，涂强力防腐涂料，再涂黄油，并套聚乙烯管。同时将自由段与锚固段分界处采用粘胶带缠封。将钢绞线束理顺放齐，在锚固段每隔1.5m扎一道，整束钢绞线必须顺直，不得穿插。每孔钢束中部安放20橡胶注浆管，其端头距孔底50cm。安放锚索：核对锚索长度和钻孔深度后，首先采用高压风对钻孔进展清孔处理；人工安放锚索。待锚索长度，顺直度，支撑环，注浆管绑扎检验合格后，在监理工程师旁站下进展锚索入孔，锚索入孔时确保锚索编号与孔号相对应，并且严格按锚孔倾角推进，在锚索推进时要平顺，严禁抖动、扭动、窜动，以防锚索扭

16、曲卡阻等现象发生，假设在推进过程中无法到达设计深度，那么将锚索平稳拔出后，重新扫孔，直至安装到位。3、注浆在注浆之前对锚孔用高压气清孔。按M35水泥砂浆配合比配料，采用机械拌合，集中供浆。注浆浆液搅拌均匀，随搅随用，浆液在初凝前用完，严防石块、杂物混入浆液。采用ZBW150型活塞式注浆机，按孔底注浆法注浆。注浆前孔口设置止浆塞，以保证孔砂浆饱满。注浆作业开场和中途停顿较长时间，再作业时宜用水或稀水泥浆润滑注浆泵及注浆管线。注浆3045min后再补一次浆液。为使注浆形成密实、完整的保护层，在加工扩环时，必须保证钢绞线保护层不小于5mm。4、钢筋混凝土格构梁施工格构梁根底基槽均采用人工用铁锹、铁铲

17、根据测量所放骨架沟槽线开挖，深200mm，宽800mm，开挖完成并报监理工程师检查。完成坡面修整和格梁基槽开挖处理后，在根底贴坡面先铺垫2cm砂浆调平层，再进展格构梁钢筋制作安装，钢筋接头需错开，同一截面钢筋接头数不得超过钢筋总根数的50%，且接头错开间距不小于1m。如锚索与竖梁箍筋相干扰，可局部调整箍筋的间距。砼浇注，尤其在锚孔周围，钢筋较密集，必须仔细振捣，保证质量。根据施工图纸确定格构梁的断面尺寸及横梁分段长度及竖梁长度，横梁间设置伸缩缝，每15m设置一道，缝宽20mm，采用沥青麻布填塞。浇注混凝土前，必须预埋直径130mm钢管以及锚垫承压板按照设计要求固定在格子梁钢筋上，锚具轴线与锚孔

18、方向一致，摆放整齐，再一起现场浇注、振捣，尤其在锚具和锚斜托等钢筋较密，仔细振捣，保证质量。格子梁允许偏差和检验方法如下表所示格构梁允许偏差和检验方法：序号检查工程允许偏差检查方法1孔距偏差50mm每20米全站仪检查3点2孔口高程100mm每20米水准仪检查3点3锚索轴线误差3查施工记录，每20米查2根4地梁混凝土强度满足设计每个工点取3组试样试验5地梁断面尺寸满足设计每5根抽查1根格构梁浇筑施作完成后，必须加强洒水养护工作，确保格构梁质量。5、锚索拉与锁定用YCW200G型千斤顶一台，配ZB4-500型电动油泵一台。拉前要对千斤顶进展标定，经过试验，绘出千斤顶拉力与油泵压力表指示的压强曲线，

19、作为锚索拉时的依据。当浆体及格构梁到达设计强度的90%后进展拉。正式拉前取10%20%的设计拉荷载，对锚索拉12次，使其各部位接触严密，使钢绞线完全平直，以使钢绞线受力均匀。锚索拉分5次施加，依次取设计值的0.1、0.25、0.5、0.75、1.00、1.1倍进展逐级预拉，前两级荷载稳定时间为5分钟，中间两级荷载稳定时间为10分钟，最后两级荷载为15分钟。拉荷载严禁一次加至锁定荷载。锚索稳定后48小时，假设发现预应力损失值大于设计荷载的10，必须进展补偿拉，补偿拉在锁定值根底上一次拉至取1.2倍设计值的超拉荷载，稳定5分钟。拉时应注意的事项：.将锚具安装好，并和锚索轴线方向垂直，安装千斤顶时注

20、意千斤顶轴线应与锚索轴线在一条直线上，而且不能压弯轴头局部。.安装前应对千斤顶和电动油泵进展标定，按标定数据进展拉，在拉时，事前检查油泵各阀门的工作情况、油泵的畅通情况，以免在拉时油泵工作不正常造成拉失败。.锚索拉按一定程序进展，锚索拉顺序要考虑临近锚索的相互影响。.锚索拉荷载要分段逐步施加，并做好加荷和变形观测记录，严禁一次加至锁定荷载。6、封锚锚索拉锁定、二次灌浆完成后封口，从锚具量起留100mm的钢绞线，并做厚度不小于100mm的1：2水泥砂浆保护层，再用钢筋网罩封闭，并做100mm厚C40细石混凝土外封，混凝土保护层厚度不小于50mm。六、平安文明施工保证措施一平安文明施工保证体系1、

21、平安文明施工管理组织机构工程经理部成立平安生产领导小组，工程经理为组长，平安总监、工程副经理为副组长，职能部门和施工队伍负责人为组员，设立平安质量环保部下属的专职平安工程师和平安员按照法规要求配备足够的专职平安人员负责工程平安监查和日常工作。2、平安人员配备及管理职责工程经理部设平安质量环保部，配平安管理工程师，具体负责所辖管区工程工程的全部平安监察和管理工作，各施工队伍设专职平安员、质量员，各工班设兼职平安员、质量员。平安监察检查员选派工作责任心强，有多年现场工作经历，经过平安管理专业技术培训的人员担任。工程经理部平安管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项平安法规规程；定期召开平安工作会

22、议；总结和布置平安生产工作；决策重大施工平安方案；制订本工程各项平安制度、规定；落实平安责任制；组织平安教育培训；开展平安检查等。建立高效灵敏的平安管理信息系统，系统规定各种平安信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种平安信息如平安技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，平安隐患、险肇事故及工伤信息等，并设专人负责予以处理。3、平安管理制度根据本标段工程特点，制定具有针对性的各项平安管理制度，明确工程部主要管理人员及职能部门的平安职责，落实平安生产责任制。严格遵照十二项平安施工管理制度组织施工，在施工全过程认真贯彻执行，施工中把平安放在首位。1平安生产责任

23、制建立健全平安生产责任制。从工程经理到生产工人包括临时雇佣的劳务人员的平安管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的平安生产责任制横向到边，人人有责。工程经理是平安生产的第一责任人。现场设置的平安机构，按施工人员的13%配备平安员，专职负责所有员工的平安和治安保卫工作及预防事故的发生。严格遵守有关平安生产的法律法规和?铁路工程施工平安技术规程?有关平安生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关平安要求。坚持“平安第一、预防为主、综合治理和坚持“管生产管平安的原那么，加强平安生产宣传教育，增强全员平安生产意识，建立健全各项平安生产的管理机构和平安生产管理制度，配备专职及兼职平安检查人员，有

24、组织、有领导地开展平安生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，熟悉和遵守本款的各项规定，做到生产与平安工作方案、布置、检查、总结和评比。按照本工程工程特点，组织指定本工程实施中的生产平安事故应急救援预案；如果发生平安事故，按照?国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定?以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过的原那么，严肃处理相关责任人。2平安生产教育制在全体参战员工中开展经常性平安生产教育。经理部每月、工程作业队每周召开一次平安生产例会，总结上季月、周平安生产情况，布置下季月、周平安生产措施，并在例会上学习平安生产的规章制度。坚持每周不少于两小时的班组周一平

25、安学习活动，学习平安操作规程，总结上周平安生产情况，研究本周生产平安措施。本标段将使用当地局部劳务工，对劳务工或新工人进展上岗前的技能和平安根本知识培训教育，取得上岗证前方可上岗，并以“师带徒的形式在实践过程中熟练技能和平安操作规程。对特殊工种工人经培训考试合格，取得上岗证前方能上岗操作。参加施工的人员，具有劳动平安管理部门颁发的平安生产许可证，承受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，定期进展平安技术考核，合格者方能上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得?平安操作合格证?后，方准持证上岗。3平安生产交底制度经理部在

26、编制施工组织设计和下达施工方案时，要针对性地编制平安技术措施，并在开工或施工前由技术或平安专职干部向有关人员进展平安、技术交底，无平安措施和未进展技术交底不得进展作业。4平安生产检查制度开工前检查的容有：施工组织设计的平安措施是否有切实可行，施工机械设备是否配齐平安防护装置，平安防护设施是否符合要求，人员的培训是否合格。责任制是否建立，是否有应急预案。在全部都备齐的情况下方可开工。坚持经常和定期平安检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防平安事故。经理部每月、施工工区每旬、工程作业队每周开展一次平安检查，检查的主要容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查施工用电、隧道开

27、挖、模板工程、机械设备等。并对防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施检查落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。专业性的平安检查主要是针对重大危险源，对施工现场的特种作业平安、现场的施工技术平安、现场的大中型设备的使用、运转、维修进展检查。季节性、节假日平安生产进展专项检查。5平安标准工地建立开工前，经理部制定并公布平安标准工地建立规文件，使平安标准工地建立活动标准化、规化。6平安交接班制度领工员、作业班组向下交班时，交接平安生产情况及考前须知。7平安事故报告和处理制度按照本工程工程特点，组织制定本工程实施中的生产平安事故应急救援预案。如果发生平安事

28、故，按照?国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定?以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“四不放过的原那么，在深入调查的根底上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防措施，严肃处理相关责任人。8平安设计制度针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进展平安防护方案的设计，并由工程总工程师组织有关人员进展审查，并报监理和建立单位审批后执行。9平安生产奖惩制根据我公司公布的?平安生产奖惩方法?，对参加本合同段施工的单位和个人进展平安生产考核和奖惩。10周一平安活动制作业队架子队及其作业班组每周一开展不少于2小时的平安活动，学习平安生产规章制度，总结和

29、布置平安生产各项工作。11班前平安讲话制作业班组进入工点施工作业前由班组长和平安员进展班前讲话，交待有关平安考前须知。12平安操作挂牌制工序和设备的主要平安操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌提醒作业人员。二平安文明施工保证措施1、组织保证措施在施工中，自觉遵循、市、轨道公司关于平安生产的规定，重视施工现场作业平安，制定切实可行的平安措施，防止伤亡事故发生。加强领导，健全机构，自上而下形成平安生产管理、监视网络，对施工生产全过程实施平安监控。抓好平安教育，对参建职工进展岗前平安培训，合格后持证上岗，并在施工过程中坚持定期进展平安技术教育，工班每日由班长或平安员进展班前交底，提出当天的平安生产

30、具体要求和考前须知，做到预防为主，防治结合，从而确保平安生产。实行平安生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把平安工作落实到每个人。制定平安考核评比制度。工程部每月，架子队每旬由平安生产领导组进展平安生产大检查，专职平安工程师和平安员负责日常平安检查，发现问题及时处理，做到奖优罚劣，堵塞漏洞，消除隐患。施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装触电保护器，为平安生产创造良好环境。施工现场设醒目的平安标语和平安警示标志。施工便道边坡稳定，并设置必要防护。严格执行关于爆破物品管理规定，合理安排现场爆破物品存放库及保管人员，并严格领用制度。2、制度保证措施

31、开工前，对所有参建员工进展上岗前的平安教育，提高员工的平安意识，树立平安第一的思想，培养平安生产所必须具备的操作技能。做好职工定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的平安教育，新进场工人未经平安教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进展专门的平安教育，采取可靠的保证措施。坚持每周一平安活动日的平安学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲平安、工中检查平安、工后评比平安的“三工制活动。3、技术保证措施1根底开槽前必须检查槽壁的稳定状况，确认平安，作业中应随时观察，发现不稳定征兆必须立即撤离危险地段，处理完毕且确认平安后，方可恢复作业。2高边坡

32、开挖施工时，要做好开挖上边缘处的截排水，为防止大到暴雨的冲击，尽量多设几道截排水沟。3高边坡开挖后假设未能及时做框架梁等防护措施，要用彩条布等及时覆盖，防止雨水冲蚀，坡体失稳坍塌。4框架施工过程中，要防止边坡上部的滚石滚落伤及人员或设备。并保证作业面滚石等易滚物件不会对下一台阶工作面形成平安隐患。5施工中，定期检查电源线路和设备的电器部件，确保用电平安。6注浆施工作业中，要经常检查出料弯头、输料管、注浆管和管路接头等有无磨薄、击穿或松脱现象，发现问题，应及时处理。7处理机械故障时，必须使设备断电、停风。向施工设备送电、送风前，应通知有关人员。8向锚杆孔注浆时，注浆罐应保持一定数量的砂浆，以防罐

33、体放空，砂浆喷出伤人。9非操作人员不得进入正进展施工的作业区。施工中，喷头和注浆管正前方严禁站人。10施工过程中指定专人加强观察，定期检查锚杆抗拔力，确保平安。11作好锚杆防护工作，锚杆安设后不得随意敲击、碰撞、拉拔杆体等扰动。粘结锚杆在水泥砂浆强度到达80%以上后，才能进展锚杆外端部弯折施工。12挖掘机、自卸汽车起步前就先鸣声示意,并试运行。13施工机械应严格按操作规程操作,机械的各种平安装置齐全有效。14外架撤除前，工长要向拆架施工人员进展书面平安交底工作。交底有承受人签字。15撤除前，班组要学习平安技术操作规程，班组必须对拆架人员进展平安交底，交底要有记录，交底容要有针对性，拆架子的考前

34、须知必须讲清楚。16拆架前在地上用绳子或铁丝先拉好围栏,没有监护人，没有平安员工长在场，外架不准撤除。17架子撤除程序应由上而下，按层按步撤除。先清理架上杂物，如脚手板上的混凝土、砂浆块、U型卡、活动杆子及材料。按拆架原那么先拆后搭的杆子。剪刀撑、拉杆不准一次性全部撤除，要求杆拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层。18撤除工艺流程：拆护栏拆脚手板拆小横杆拆大横杆拆剪刀撑拆立杆拉杆传递至地面去除扣件按规格堆码。19拆杆和放杆时必须由2-3人协同操作，拆大横杆时，应由站在中间的人将杆顺下传递，下方人员接到杆拿稳拿牢后，上方人员才准松手，严禁往下乱扔脚手料具。20拆架人员必须系平安带，撤除过程中，应指

35、派一个责任心强、技术水平高的工人担任指挥，负责撤除工作的全部平安作业。21拆架时有管线阻碍不得任意割移，同时要注意扣件崩扣，防止踩在滑动的杆件上操作。22拆架时螺丝扣必须从钢管上撤除，不准螺丝扣在被拆下的钢管上。23拆架人员应配备工具套，手上拿钢管时，不准同时拿板手，工具用后必须放在工具套。24拆架休息时不准坐在架子上或不平安的地方，严禁在拆架时嘻戏打闹。25拆架人员要穿戴好个人劳保用品，不准穿胶底易滑鞋上架作业，衣服要轻便。26撤除中途不得换人，如更换人员必须重新进展平安技术交底。27拆下来的脚手杆要随拆、随清、随运，分类、分堆、分规格码放整齐，要有防水措施，以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保

36、管。28拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆，刷一道调合漆。弯管要调直，扣件要上油润滑。29严禁架子工在夜间进展架子搭拆工作。未尽事宜工长在平安技术交底中做详细的交底，施工中存在问题的地方应及时与技术部门联系，以便及时纠正。七、质量保证措施一质量保证体系1、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以工程经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，其主要职责是：确保、行业、建立、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进展检查评比和指导。工程经理部设平安质量部，配备专职质检工程师，各架子队设专

37、职质量检验员，工班设兼职质量检验员，组建精干高效的质量检测和测量队伍，配备必要的检测仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进展质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测、“复检、“抽检实施检测工作。2、主要人员及部门职责1工程经理工程经理作为工程管理的第一责任人，代表本投标人认真贯彻落实建立单位的指示指令，全面负责工程质量、平安、工期以及本钱等相关工作。负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程工程进展资源配置，保证质量体系在工程工程上的有效运行及劳、材、机资源的需求。负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订工程质量规划

38、及实施方案，监视检查方案执行情况，对工程质量、平安、进度、本钱负责。2总工程师协助工程经理搞好工程技术工作，贯彻执行有关质量法律法规、技术标准、规以及本投标人有关规章制度，负责建立、实施并保持工程质量管理体系，确保工程质量到达既定目标。组织编制工程质量管理手册和程序文件、实施性施工组织设计、工程?质量方案?及特殊工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，并组织验证。定期组织工程质量检查和质量评比，领导工程技术攻关、质量创优和QC小组活动，通过质量观摩、技术交流等形

39、式搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监视工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进展传授，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监视检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到实施。3平安质量部依据工程质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据工程经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划、工程质量管理手册和程序文件、质量保证措施及实施细那么，检查落实情况。协助工程经理和总工程师做好质

40、量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改良意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理，监视检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。参加质量检查和质量事故的调查工作，组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。贯彻执行、行业有关试验、计量工作的标准、规及规章制度，负责全管段的试验、计量管理，解决各单位在施工生产中出现的试验检测疑难问题。监视检查各试验室在施工过程控制中的原材料和成品、半成品的使用、试验检测频率及现场值班情况，发现问题，及时制止并监视整改。确保质量体系在本部门的有效运行。正确贯彻各项技术政策、规、规程、工法和

41、规定，积极吸收和推广新工艺、新技术，并制定工艺标准。负责编制用户回访方案，组织实施质量回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实施质量记录表格的审核。组织编写施工组织设计和技术标准/工艺流程/作业指导书。4工程管理部催促和组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务。制定平安管理工作规划，进展平安综合管理。负责施工现场环境保护，制定环保措施并监视检查执行。参与现场施工进度方案的制定与实施。5物机部贯彻执行和上级有关的政策、法规，编制重要物资设备的采购方案，满足质量体系标准的要求

42、。负责建立大型、主要设备的技术档案和台帐，制定年度大中修方案并保存维修记录，检查监视现场主要施工设备的使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。监视检查工程材料配置情况，掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资应及时采取隔离、标识，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。审核各工点所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题及时采取纠正措施。掌握工程设备状况和物资管理状况，参与重大设备事

43、故和物资质量事故的调查、分析、处理工作。6质检工程师参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，催促指导各架子队建立各项质量制度和质量措施。参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进展检查和签证。总结施工质量管理工作经历教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。参加工程质量检查和检验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。经常深入施工现场，履行监视检查职责，对不按规定施工或违反施工规那么的情况提出纠正要求，必要时签发?工程质量问题通知单?，有权责令停顿施工或返工，

44、并向领导报告处理意见。按照竣工文件编制方法负责收集整理所辖围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，对工程质量具有可追溯性。二质量保证措施1、组织保证措施建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任，工程经理为现场施工质量第一责任人。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规市场行为，明确各级责任，确保优质工程。加强思想教育，提高全员素质，坚持把“百年大计，质量第一的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意识，使广阔职工结实树立“质量第一，信

45、誉第一，下道工序是用户，为用户提供高质量效劳的思想。对全体参建职工进场前要进展入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规、规那么、标准，提高劳动技能。强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质检工程师派遣制、质量一票否决制，实行工程管理部门管理，质量检查部门监控的监管别离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚。落实质量管理制度：完善制度，狠抓落实，制度落实是创优达标的主要途径。施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合，自检、互检、交接检相结合制度，努力做到质量管理工作规化、制度化。积极开展QC活动，进展全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难点，保证工程质量。加强工序质量控制：严格按照相关质量标准组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。施工中严格依照标准及工法施工，对工序标准的执行情况做出记录，确保各个工序的质量。对重点工程工程建立质量控制点，进展重点控制。坚持“样板引入的原那么：为确保创优目标的实现，采用“样板引入的原那么指导施工，即在开工前根据工程的先后顺