员工积分管理制度汇编.doc

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1、. .店员工积分制管理制度试行目的：为了鼓励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐气氛；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的表达自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调发动工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩清楚，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速开展积极提出合理化建议，特制定本制度。原那么：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚清楚。实施细那么：一、 考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天；二、 月初给每个员工1

2、00分为该员工初始积分；三、 奖励积分1、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分；2、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分；3、 每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分；4、 向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的开展及规X化管理，提出合理化建议者奖励积分10分，建议被采纳者另行奖励积分20分；5、 向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登者另行奖励积分20分；6、 公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20分、10分；7、 见义勇为者奖励积分50分；8、 拾金不昧者

3、根据价值上下不同给予不同的积分奖励；9、 举报他人违规并属实者奖励积分50分；10、 得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分20分；11、 维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分；12、 全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分；13、 全月接待顾客到达公司标准化要求，做到主动热情、耐心周到、严谨细致者奖励积分50分；14、 工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分；15、 工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心得者奖励积分50分；四、处分积分 1、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分；2、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二

4、者奖扣除分10分；3、 每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分；4、 着装、仪容仪表、言行举止不规X者发现一次扣除积分5分；5、 迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之内扣除积分10分，20分钟之内扣除积分20分，20分钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分6、 当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者扣除积分5分；7、 当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5分；8、 当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次扣除积分5分；9、 当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋好友谈话超过5分钟者发现一次扣除积分5分；10、 当班期间玩弄手

5、机及在卖场打者发现一次扣除积分5分；11、 在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现一次扣除积分5分； 12、顾客临柜“三声不到位、埋头只顾做自己手头的事情者发现一次扣除积分5分； 13、 不保护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积10分； 14、接到顾客的投诉者扣除积分20分；15、 与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分； 16、不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不利于团结之言论者发现一次扣除积分20分；五、 奖惩 1、 月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、100元、50元的奖励； 2、 连续3个月个人积分排名在前三名之内的，从第四个月起工资上

6、调30元，可连续上调三次，三次封顶。工资上调后个人积分排名下滑幅度超过10名含10名的，次月起将取消所有上调的薪资； 3、 月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以30元、20元、10元罚款；如假设次月个人积分排名上升幅度超过10名含10名的，如数退还该罚款； 4、 连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自动离职； 5、月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元；6、 各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖励，并颁发优秀柜组奖旗，该柜主管可连带获得个人奖励50元；7、 各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均积分的，该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人罚款；8、 员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据，根据公司总部下达给XX店铺优秀员工的名额，按累计积分从高到低依次排定；9、 各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的依据，报总公司审核批准；10、 员工个人积分作为晋升、提职的依据。 本制度与公司及店铺的规章制度不相违背，同时实施。 注：综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%. .word.