安全生产管理体系范本.doc
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1、. .第一章 平安生产管理体系一、工程平安生产领导小组为了确保施工生产的顺利进展,建立以工程经理为组长,专职平安员、各部门、各专业工长为组员的工程平安文明施工及消防领导小组,在本公司平安部门的领导监视下,工程形成平安管理的纵横网络。1.1平安生产领导小组成员:组 长:王飞 为平安第一责任人组 员:杨应楼 王桂才 杨小友1.2平安生产领导小组职责:1、认真贯彻执行上级有关平安生产的法令法规,制定工程平安生产方案目标和平安管理制度、措施,并监视有关部门、人员切实执行。2、定期组织工程施工人员进展平安教育、平安培训。3、不定期组织施工现场及宿舍区的平安、防火检查。4、负责工程劳保用品、防护设施、用具
2、方案的审批。5、严格执行奖惩制度,根据“XX华联高空维修防腐XX平安生产检查奖罚规定对有关人员实施奖罚。6、建立健全平安生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的平安生产实行网络管理。二、平安管理网络图公司工程部工程平安领导小组工程经理:王飞机电管理员技术员平安员:杨应楼材料员各专业工长三、工程平安生产责任制本责任制是我工程各级平安生产工作的准那么,各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广阔职工都必须严格遵守。(一)工程经理平安生产责任制:1、工程经理是工程平安生产第一责任人,对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合工程
3、工程特点,提出有针对性的平安管理措施,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法。3、认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施,严格执行平安技术措施审批制度、施工工程平安交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织平安生产检查,定期研究分析承包工程施工中存在的不平安生产因素,组织制定措施,及时解决。5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合调查,认真制定落实防X措施,并认真吸取事故教训。(二)工程平安员平安生产责任制:1、负责监视检查本工程对有关平安生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好平安生产的宣传教育和管理工作。2、每天进展现场检查,掌握平安生产情况,发现平安隐患
4、及时提出整改意见和措施。制止违章指挥和违章作业。3、遇有严重险情,有权指令暂停生产,并立即报告领导研究处理。4、会同有关部门定期组织平安生产检查。组织好每周一次的职工平安教育活动。做好检查记录,认真收集资料,及时上报各种报表。5、发生事故或未逐事故,应立即上报,并参加事故调查分析,提出事故处理意见,按规定填写工伤事故统计分析调查报告。催促防X措施的落实。(三)材料负责人平安生产责任制:1、供施工生产用的材料、机具和附件等,在购入时必须要有出厂合格证明,发放时必须符合平安要求,回收后必须检修。2、采购劳保用品,必须符合规格标准。特别是平安帽、平安带、平安网必须符合国家标准。3、负责采购、保管、发
5、放、回收劳保用品,并向工程分管劳动保护的负责人提供使用情况。4、对批准的平安设施所用材料应纳入方案,及时供给。5、对下属员工经常进展平安意识和纪律教育。(四)班组长平安生产责任制:1、认真执行平安生产规章制度及平安操作规程,合理安排班组人员工作。2、经常组织班组人员学习平安操作规程,催促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。3、认真落实平安技术交底,不违章指挥,冒险蛮干,有权柜绝违章指挥。4、经常检查班组作业现场平安生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。5、发生工伤事故,保护好现场,立即上报有关领导。四、平安教育培训制度1、广泛开展平安生产教育,特别要加强施工顶峰、雨季、暑季
6、、夜间施工和节假日前后的平安生产教育。2、凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时,必须承受三级平安教育,方能上岗。3、工程部每旬对职工进展一次平安知识教育,班组每周开一次平安活动例会,并做到班组天天有平安活动,并做好活动记录,工程部每月检查一次。4、在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位,必须进展新操作方法和新岗位教育。5、但凡自然条件变化,大风、大雪、暴雨,冰冻或雪雨季时要抓好气候性平安教育。6、工程部每月不少于两次平安生产会议,进展平安工作分配,制度防X措施,杜绝各类事故发生。7、但凡特殊工作人员,必须经过培训,考核、取得劳动部门颁发操作证,方准独立操作。五、平安施工检查制度
7、1、工程部除应进展经常性的检查外,还应每季度定期进展一次平安大检查。施工队每月要动进展1-2次检查,施工班组至少每周应检查一次。2、平安检查应做好记录和验评工作。3、平安检查必须由负责组织检查单位的领导带队,有关部门的人员参加,并邀请同级工会派人参加。4、平安检查的主要内容为:查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。1查领导:是否坚持“平安第一、预防为主的平安生产方针,是否把平安工作列入重要议事日程。2查制度:应建立的平安管理制度和台帐是否齐全,各级平安施工管理制度是否落实。3查管理:查平安管理目标,查平安技术措施方案和平安施工措施的编制,交底和贯彻、执行;查平安管理的根底工作,查平安监
8、察机构的设置和人员配备,查平安网络的组织和活动情况。4查隐患:查施工现场存在的隐患及整改情况,查违章违纪,查平安设施和平安标志的设置,查文明施工情况。5查事处理:是否真正做到了“三不放过,是否按照有关规定进展调查、分析、处理、统计和上报。5、存在问题或隐患的单位,接到通知后,由其行政负责人受理,积极认真整改,并建立隐患整改登记、检查、销案、反应制度。对因故不能立即整改的问题,要制定整改方案,定人、定措施、定完成期限,并组织实施。六、平安生产会议制度1、为了及时了解、掌握各时期的平安生产情况,加强平安生产管理,积极知道、主动地做好预防措施,确保平安生产,必须认真贯彻平安生产会议制度。2、会议内容
9、以平安生产为主,具体包括以下几方面:a了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺情况,存在的问题和考前须知,布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。b学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。c通报违章违纪、先进事迹;不良现象和不平安行为。3、会议形式和会议责任人班前、班后会由班长负责召开,在每天上班前15分钟开场,时间一般510分钟,地点由各班组自定。紧急会议视情况由部门领导决定召开。4、会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。5、通知参加会议人员时,要把会议主要内容、开场时间、大约需要
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