机械设备安装-施工组织设计与对策.doc
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1、. .XXXXXXXXXXXXXXX密炼机上辅机系统安装施工组织设计审 批:校 核: XXXXXXXX股份XX密炼机上辅机系统施工组织设计目录1、第一章 编制依据22、第二章 工程概况2-33、第三章 施工布置3-44、第四章 施工准备4-65、第五章 施工案6-106、第六章 系统调试107、第七章 有关施工组织管理的措施10-158、第八章 文明施工15-309、第九章保证施工平安的技术措施19-2110.第十章 按规要求进展施工现场理2111.第十一章 施工现场管理制度2212.第十二章 平安生产管理制度22-2413.第十三章 职业安康平安24-25第一章 编制依据1.1编制依据1.1
2、.1、由XXXXXXX提供的施工图纸,有关招标文件要求、合同及施工合同规定。1.1.2、中华人民国公布的机械工矿设计规、施工规、施工技术规程、质量评定标准与验收方法。1.1.3、我司建立同类及类似工程的施工经历,科技成果及拟用于本合同施工队伍的施工设备和技术力量情况。1.1.4、中华人民国有关部门在施工平安、工地治安、人员安康、环境保护及土地租用等面的具体规定与技术标准。1.2 编制原那么1.2.1、本施工组织设计的编制以我公司现有的技术力量和历年来在建立工程中有关安装工程实施的经历作为基点,根据施工合同要求,以总工期为控制工期目标,统筹考虑根底,机械设备、及电器工程等的施工工艺,现场总体平面
3、布置及施工进度方案。1.2.2、根据业主要求及工程实际情况,我将组织精干、高效的指挥机构,用工程法施工的管理模式,调遣专业的施工队伍,合理安排各分部工程及分项工程施工程序,做到经济合理。1.2.3、格执行ISO9001质量标准狠抓工程质量,格执行平安工作规章制度,肃平安生产防措施,杜绝一切平安事故,信守合同承诺,在保证工程质量及施工平安的前提下,力争提前完本钱合同工程。第二章.工程概况2.1工程名称: XXXXX工业XX2.2工程地址: XXXXX工业XX2.3设计建立单位: XXXXXXXXX2.4工程特点:工程所属行业为轮胎工业,主要装备有密炼机、开炼机、冷喂料挤出机、压延机、成型机、硫化
4、机、硫化罐、生产线等。施工围介绍:母炼密炼机上辅机系统1套,终炼上辅机系统1套,油料输送系统2套。第三章施工布署3.1施工布署原那么3.1.1集中力量保重点,保工期,在人力,物力,机具上给工程施工以充分的保证,各专业管理工作应协助,搞好各面的配合。3.1.2组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工,该工程施工配合量大面广,先安装机物局部,然后安装管道,最后电气安装。3.1.3推行先进的施工法和机具,提高施工作业的专业水平和工效。3.2施工组织安排2.2.1组建工程安装工程班子,负责工程安装施工的组织和管理。3.2.2工程负责人负责本工程的一切生产经营活动决策,对工程的质量、工期、本钱、平安、文明施
5、工负全责。3.2.3工程各级管理人员职责按安装公司制度的职责制度执行。3.3主要施工流程:熟悉图纸、施工准备现场定位、安装准备各专业协调安装油漆配合装饰安装末端设施调整、试验成品保护竣工验收。3.4施工进度方案3.4.1安装安排事项:3.4.1.1.土建条件最终核对安装前最重核对3.4.1.2.核对设备留尺寸3.4.1.3.核对楼面,风机安装平台尺寸3.4.2.上辅机设备安装:工作人员12人以上3.4.2.1. 设备按楼层分别放置屋2天3.4.2.2. 两套共计16台日储斗安装就位2天3.4.2.3. 两套除尘器安装就位外包3.4.2.4. 两套共计18台加料螺旋安装就位2天3.4.2.5.
6、2台炭黑秤2台粉料秤安装就位1天3.4.2.6. 16台袋滤器安装 2天3.4.2.7. 两台中间斗及推拉后斗平台3天3.4.2.8. 两台推拉后斗1天3.4.2.9. 两套中央除尘风管及解包风管安装5天局部外包3.4.2.10.两套胶料秤、投料带、供胶机、切胶机2天3.4.2.11.油料输送管道、6台油槽、4台油料秤4天3.4.2.12.标准件安装3天3.4.2.13.压缩空气配管4天3.4.2.14.电缆及桥架安装4天3.4.2.15.上辅机调试710天第四章施工准备4.1施工设备须用方案:序 号设 备 名 称规 格 型 号单 位数 量备 注1交流焊机AX-4-300型台12交流焊机BX6
7、-300型台13台钻Z4019台14电动套丝机TQ199-A-80型台15手提式砂轮机S3S-150台26冲击电钻561型把47冲击电钻568型把18手枪电钻J12-6-10把29手动葫芦1t台110手动葫芦5t台211龙门压力钳3台212磨光机台213钻机KG11.5aQ型台116台式砂轮机SISI-200台117电动试压泵台118手动试压泵台119热熔器台34.2施工测量器具需用方案序 号名 称用 途单 位数 量1水平仪设备及管道安装高度控制台12接地电阻仪测接地电阻台13兆欧表绝缘测试用台14万用表试验用台15灌水实验装置150、100、75套16千分尺测量线径套17氧气表025mpa焊
8、工用套18乙快表025mpa焊工用套19刚卷尺20m、5m丈量长度只 8只10钳形电流表设备检测用套1第五章施工案5.1工程主要容及概况:工程的主要安装工程为母炼密炼机上辅机系统、油料输送系统、除尘系统电器系统等。5.2现场调试及维护工艺流程5.3设备安装本工程的主要设备是上辅机的安装,其安装过程为:1、设备的安装前应检查根底尺寸、位置及标高是否符合要求,并放出中心墨线;2、设备安装就位与固定:设备在根底上就位后,以炭黑秤和白料秤为基准,对设备进展初步定位,然后进展地脚螺栓时应按对称顺序均匀拧紧,最好能使用扭距扳手。安装完炭黑秤和白料秤后,安装螺旋和储斗,给储斗定位,定完位后,再把储斗固定,把
9、储斗上部焊接在储斗下部上,然后安装袋滤器,最后安装袋滤器风管。由中间向上向下安装3、所有与泵体连接的管道、管路附件安装,以及加滑油等均应遵守施工图设计、规以及设备有关的技术要求。4、试运转:首先应进展试运转前的检查,包括地脚螺栓稳固程度二次灌浆砼强度,轴承润滑油/脂等进展逐项检查:然后按规GB50274-98?机械设备安装工程施工及验收规?的有关规定进展开机运行。在额定负荷下按规定的时间、步骤运转,详细记录运行参数及有关情况,试运转时下长时间运转。 设备进场时应有格的开箱检查记录,格落实其型号、规格、数量、质量参数和质量保证资料以及随箱附带的专用工具等附属材料。设备开箱,应在设备安装前进展,尽
10、量防止二次搬运前开箱,以免设备损坏,开箱时必须有甲技术人员参加。材料进场应进展格的报审制度,会同甲、监理共同验收。管材应进展测量其壁厚和长度以及目测外表的镀锌或防腐是否到达要求。5.4管道的安装1管道的安装:根据管道的走向位置准确截面取管子长度,将管子及管件去除干净。按图纸要求连接。2附件的安装:1阀门的安装:本工程的阀门为法兰连接的,其安装法如下:阀门安装前,进展格的检查和试验,然后将经过检测试验合格后的阀门安装在工程图所标识的位置中;阀门安装标高及位置按设计图纸规定,安装时,将阀门芯关闭,手柄朝下,以防施工过程中损坏,待交工时统一安装;水平安装的阀门手柄和阀杆一般应放在上或与垂直线呈45-
11、90角围,不得倒置安装;丝扣螺纹阀门安装时,选用的填料应与管道管件连接填料一样,安装前一般先用手拧上2-3扣丝,然后再用管钳拧紧后用锯条将麻绳拉净,刷防腐漆保护;法兰阀门安装时法兰垫料应根据介质温度选用橡胶板,法兰螺栓紧固时,应对角平衡拧紧,螺栓紧固后螺母处应有2-3扣丝,螺母应放在同一向上,须与钢管焊接的法兰,应先紧固螺栓后施焊。2各种仪表、温度计的安装:压力仪表测量低压的压力表,安装高度宜与取压点高度一致;测量高压的压力表,安装在操作岗位附近,宜6.4管道的安装5.5电气的安装1电气工程主要容概况:电力配电系统:电力配电采用树干式和放射式相结合,对消防用电设备采用双电源末端自动切换供电;干
12、线采用电力电缆沿电气竖井和穿金属线槽敷设,支线均采用金属线槽或钢管明敷设。2电气工程施工工艺流程根据本工程的实际情况,将按以下工艺组织施工:预留预埋期安装施工期调整试验期第六章.系统调试系统调试在安装容完成后进展,其调试程序为:分系统调试系统试车。结合本工程的施工容,主要是配电系统的调试,线缆敷设完毕先要进展绝缘测试然后实施柜配线,送电时要逐级进展,按系统分回路逐个调试。第七章有关施工组织管理的技术措施7.1平安技术措施7.1.1平安技术交底每分项、分部工程开场前,针对工作特点、施工法、使用机械和环境的实际情况,施工技术人员必须编制具体的平安措施,并根据平安技术措施和平安操作规程,向工人班组进
13、展平安技术交底,给他们讲清楚平安的重要性,讲清楚“三宝的使用法,“四口、“五临边处的平安防护以及不幸发生事故后平安自救法等,平安要向班组“喊话。班组在每一道工序施工前或每日作业前均应向工人进展平安技术交底,平安应和工资收入挂钩。7.1.2加强施工用电管理现场使用的动力、照明线路架设均应符合平安用电规定,禁带电操作。使用小型电开工具如电钻等,必须戴上结缘手套和穿好结缘胶鞋。所有用电设备必须有可靠的接地保护、所有用电设备均匀应装有漏电保护器,并定专人定期检查、保修。7.1.3按照平安操作规程操作设备在使用操作电动、液压或氧割等设备时,应格按照各类设备的平安操作规程正常操作,防止平安事故的发生7.1
14、.4平安检查:由现场平安生产组定期或不定期地检查,查出施工过程中的违章行为,应令其立即整改,对重违章者有权按公司文件进展处分,以此保证平安工作得到具体落实。7.2质量保证措施7.2.1加强施工技术管理中的质量意识认真加强施工技术管理和质量管理,在本工程施工全过程中,全体管理人员必须格执行和地各政府部门颁发的各项规程和标准。格履行自己的岗位职责和质量责任。树“百年大计,质量第一、“质量是企业的生命的指导思想,从根本上提高质量意识。并且切实惯彻质量的重要性,落实到实际施工生活中去。以质量求效益,以质量求信誉、以质量求开展,树立结实的质量意识,使我公司的质量目标:“进度快、质量优、效劳好、创一流的目
15、标得以现实。7.2.2工程技术交底工程施工前,工程施工管理人员、质量人员必须认真熟悉设计图纸,会审设计图,分项工程和分部工程施工前,应由该工程技术负责人或工长以书面形式给施工班组进展仔细的技术交底:班组长对工人进展交底,做到层层交底,格履行签字手续,施工过程中,必须格按照设计和规、规程中的有关规定进展交底并组织施工7.2.3建立可靠的质量保证体系落实质量责任制和质量保证网络体系,做到分工负责,确保质量。根据安装工程实际,成立技术质量组,并认真履行“三检制自检、交接检、专职检确保过程控制。定期组织施工人员和各班组进展规、规程及质量标准的学习,做到人人懂标准,按标准施工,尽量在施工实际中少走弯路和
16、犯错误。对施工技术、质量措施等,除了有交底外,还必须有检查、监视和落实。有关施工人员和质量应统一按“三工序管理进展布置即检查上工序,保证本工序,效劳下工序,通过“三会定期检查、落实质量措施。即“月生产会、“班组会和“日碰头会,将质量措施层层贯彻,发现问题及时处理,做到有奖有罚。对现场发生的质量事故按“三不放过的原那么进展查处事故原因未调查清楚不放过,责任人未受到教育不放过,没有防整改措施不放过。建立和坚持“质量一票否决制度,现场所完成的工程工程报表、工资单应和工程质量挂钩,不合格产品坚决不验收,不计发工资,同时立即整改直到达预定目标。加强全面质量管理,消除质量通病。把全面质量管理摆到工程管理的
17、中心环节,以带开工程的其他各项工程管理。在具体的施工监视中,安装工程最易出现“堵、“漏、“积、“阻等质量通病,应从小处着手,杜绝或减少质量通病,并认真作好各种施工记录,隐蔽记录及各种功能性实验检验资料,以便实现质量问题的追溯。7.2.4合理组织施工合理地组织施工,加强工种之间的配合衔接。施工管理人员熟悉掌握本专业图纸的前提下再了解相关专业的设计图,并事先共同研究,讨论出各分部工程之间,各分项工程之间,各道工序之间,各种工种之间的配合衔接关系,制定出最合理的施工工艺流程,及时根据变更提出的新法及工艺,以提高工程质量。同时,安装工程施工还应力求预留预埋完整准确。为争创“优质构造工程创造条件。7.2
18、.5质料完善 认真加强技术挡案管理,要求随进度及时准确、真实地搞好工程技术档案资料,做到资料同工程进度同步完成,且收集、归档、标识符合市档案馆的要求、并力争资料到“优良。7.3工期保证措施7.3.1公司重视和支持公司从管理人员配备,劳动组织,机具设备、材料物资的供应等面,全力支持保证工程顺利按施工组织设计实施。7.3.2对工程实行经济管理对工程承包必须实行经济管理、在施工过程中,采取分段重奖、工程部针对施工组织设计进度方案必须编制专业进度方案。并格按期完成,做到落实,确保进度。7.3.3对工人班组实行分期承包对工人班组也要采取分期以合同的形式,定质量和进度要求,对按期完成的有奖,质量上采取优质
19、优价,每月由现场技术负责人和工长考核,完不成任务的必须受罚,促使班组高质、高效完成施工任务。7.4工程档案管理按照公司?档案管理标准?和?工程档案管理方法?工程档案资料实行谁负责施工谁负责编制的原那么,技术业负责工程的收集,整理、立卷、归档工作。工程档案的管理应与工程进度同步,并实行全过程管理,其归档容应按设计变更包括核定容、技术交底记录、工程隐蔽记录及各项测试记录:材料报验及材料材质证明出厂合格证:以及工程竣工图几大体系分项归类。在施工过程中,技术业根据设计变更,以及技术核定单,对所变动局部作好详细记录,以便竣工图纸的完善。工程完工后,技术业必须对所有档案资料进展清理、复核,确保工程档案齐全
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