施工主要管理措施.doc

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1、. .主要管理措施一：工程质量保证措施 质量是生命、顾客是上帝。为确保本工程质量，我们特制订如下质量保证措施： 1、选派有丰富经验的项目经理、施工人员、技术人员。为确保工程质量，采取严格的质量管理制度，实行工序到人，落实质量责任制，每条线每个岗位落实到人，出了问题有章可寻，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理，开展分项分部工程质量小组创优活动。 2、选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍，经历多年的施工，不但经验丰富，施工认真，而且与业主及相关施工单位配合较好，他们的技术力量、吃苦精神、协调能力得到了许多顾客单位的高度赞赏。 3、组织施工人员、班组长、技术人员认真学习

2、和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇到工程变更及其它技术措施，均以施工联系单及签证手续为依据。施工前认真做好各项技术交底，严格按GMP规X、洁净室施工及验收规X及相关技术标准施工及验收，并且随时接受业主及相关部门的监督和指导。 4、严格执行材料验收和计量管理制度，把好原材料关。全部材料均由专职采购人员采购，入库进场时施工人员、质量员、材料员共同验收，确认质量合格及现货的质量，对需要复测的材料及时做好复测工作，合格后方可使用；场外加工的半成品，构件进场时应签收验货，详细核对其品种、规格、质量，要求做到不合格产品、材料不进场。 5、各计量工具应齐全，正确可靠，随时检查如隔墙垂度、风口定位精确度等，

3、如有问题及时纠正。 6、把好质量关。在施工过程中，严格按规X规定施工，认真做好各道工序的检查、验收工作，对各工种的交接严格把关，做到环环扣紧，并实行奖罚措施，出了质量问题，无论是管理上还是施工上，均严肃处理，必须做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生责任不明不放过；三、对问题没有整改措施不放过；四、对问题产生的责任人处理不明不放过。 7、加强工程技术资料的管理，设有现场资料员，安照准确、及时、完整要求及时进行整理和归档。使技术资料能正确反映工程的实际情况。 我们一向视质量为企业的生命，近年来在行业树立了良好的信誉。本工程如由我们施工，我们将坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，

4、坚持“达标、创优、务实、求精”的精神，做到精心施工，优良服务，确保工程顺利通过验收，使业主满意和放心。主要管理措施二：文明生产、工地卫生保证措施为有效的抓好施工现场的文明卫生，我们特定如下保证措施：1、必须根据本工程场地的实际情况，合理布置，设施设备应与建设单位协商后的布置堆放、放置。2、施工通道畅通、整洁、不积水，不堆杂物。施工垃圾必须集中堆放，及时处理。3、做好施工场地清扫，保持施工环境整洁。4、建立职工临时宿舍管理体序，把有的临时宿舍卫生纳入工地总体现状。5、加强工地卫生管理工作，保障职工的身体健康，维护施工现场的整洁卫生，工地卫生必须纳入总规划，落实卫生专职人员。6、施工现场文明生产做

5、好：场地平整，道路畅通； 给水排水，畅通无阻；现场环境，安全卫生； 材料物件，堆放整齐；机具整洁，接地接零； 危险物品，隔离贮存；谁做谁清，及时干净； 工完料清，窗明地净；总之，该工程被列为我文明生产创优目标，严格执行国家有关部门颁布的标准配置各种文明生产措施，一切按文明生产规定执行，确保该工程的文明生产。主要管理措施三：确保安全生产措施“安全为生产，生产为安全”，安全产生保证措施是一工地职工生命的有效保障，为使本工程施工过程中，杜绝事故的发生，我们将严格遵照国家建委建设工程施工管理规定，有关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对工程制订如下安全保证措施： 1、我们制订了一套安全生产责任制

6、并在工地上广泛宣传和贯彻，做到每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设立兼职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。 2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，对安全生产检查工作做到定期与不定期结合，做到有计划，有步骤，有重点，检查后做好书面记录，履行签字手续，提出期限，整改措施，做到工作通畅，处理严肃。 3、建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立生产安全牌和禁令标志，提高施工现场的安全气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚持做到“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害”。 4、初进入施工现场，所有人员不得光膀，不穿拖鞋。 5

7、、各种机械应接地或接零，保护装置、传带部分应设置防护罩，负荷较大的施工机械履行“一机、一闸、一保护”制。配电箱安装正确，牢固，有防雨措施，闸刀内熔丝接用电量配制。不得用金属丝代替保险丝。夜间施工，必须有配备足够的照明设备，小太阳采用三芯橡胶绝缘的软电线。总之，该工程将列为我们安全生产创优目标，严格执行国家有关部门颁布的标准配置各种安全措施，一切安全规定要求执行，做到安全生产无事故。主要管理措施四：确保施工工期措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，为加快施工进度，按期完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制定如下措施：1、本工程工种复杂，工程量

8、大，有一定的施工难度，我们将根据工程的实际情况，精心编制，分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。 2、适当延长工作时间，我们强调职工吃、住均在工地，所以一般每月天工作时间保证在10小时左右，适当结合夜间施工（根据工程实际情况），力争工程提前竣工。 3、在施工过程中，加强各工种的统一协调及密切配合工作，尤其是净化结构部分和通风管道部分的安装，更需统一指挥，分工明确，使工期如期竣工。 4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及设备的进场时间，避免某种材料的脱节而延误工期。 5、以工期计划为依据，及时检查工程进展情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制定可靠

9、的追赶措施，确保计划要求。 6、完善成品保护措施。安装人员在材料及配件的投运过程中不得损伤已完成的工程，各工种间互相做好成品保护，减少修理和重复劳动，保证工程的顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。 7、落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工期的目标，落实内部责任制，制订赏罚条例，做到赏罚分明，条条兑现。 8、做好工程收尾工作，平时注意做好施工场地清扫工作，在工程安装时及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。主要管理措施五：施工现场消防措施做好本工程消防安全工作至关重要，为确保工地安全消防工作的顺利进行，特制订如下制度：1、彻实搞好工地安全防火工作，建立安全防火责任，明火动用审批

10、义务消防队。2、施工现场成立安全防火领导小组及义务消防队，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，认真执行各项保卫管理制度。3、建立健全工地明火审批制度，动用明火作业必须按规定的申请动用明火证，氧气、乙炔、氩气集中管理，使用时登记。4、熟悉和保护好施工现场及周边各种消防器材，规划现场消防平面布置，各种主要安全通道严禁堆物，保证道路畅通循环。5、义务消防队要建立消防责任制定期进行检查，督促火险隐患，开展消防宣传活动，普及消防常识，同时加强消防技术训练。主要管理措施六：降低成本措施降低工程成本是我们施工管理工作重点之一，为保证工程在施工过程中，有效降低成本，特制订如下措施：1、组

11、织人员编制施工组织设计，优化施工方案，降低成本。2、加强职工思想教育，号召发扬节约光荣、浪费可耻的优良传统，组织开展我为集体节约一只钉的活动，共同为集体争效益。3、现场设材料员，建立限额领料制度。材料员有责任及义务经常督促节约技术措施的执行情况，减少不必要的浪费。4、严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。5、在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、施工安全的条件下，争创经济效益。6、加强机械管理，严格执行机械保养制度，严禁机械带病作业及超负荷运行，防止机械损坏。7、健全机械管理制度，实行使用责任管理。机械及工具实行专管、专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿。8、加强班组落手清管理制度，做到工完料尽，物尽其用。. .word.