建设工程进度控制.docx

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1、一、考证训练题单 选 题1下列哪种施工方式工期最短（）。A依次施工 B平行施工 C流水施工 D三者相等2下列哪项不是流水施工的优点（）。A充分利用工作面 B连续均衡性施工C各班组一定时期连续均衡施工D人员分配均匀3下列哪个字母表示施工段数（）。A n B m C t D b4下列哪项不是确定流水节拍应考虑的因素（）。A最小劳动组合 B技术间歇C最小工作面 D工作班制要恰当5下列施工中会产生窝工现象的是（）。Am=n Bmn Cm n Dmn6在施工段不变的情况下流水步距越大，工期（）。A越长 B越短C不变 D视情况而定7当施工规模较小，施工工作面有限时（）是适用的，常见的。A流水施工B依次施工

2、C平行施工D以上三种8流水施工的实质是（）。A分工协作与成批生产B连续均衡施工C组织平行搭接施工D每个施工过程组织独立的施工班组9施工过程的划分与哪项因素有关（）。A施工进度计划的作用B施工方案C劳动力组织及劳动力大小D最小工作面10组织工程流水施工中范围最小的流水施工是（）。A专业流水B细部流水C项目流水D综合流水11当titi+1时，异节拍流水步距的确定为（）Ati+tj-td BtiCti+tj-td Dmti-(m-1)ti+1+(tj-td)12某工程有ABC三个过程，分成4个施工段。Ta=2天Tb=4天Tc=3天。则依次施工、平行施工、流水施工的工期为（）A36，21，9B9,36

3、,21C21,9,36D36,9，2113流水施工中，最后一个施工过程的持续时间表示为（）。ATn Bti CmTn DnTn14对同一个施工项目按施工段依次施工和按施工过程依次施工的工期（）A相等B不相等C不一定相等D不确定15下面流水步距表示正确的为（）AKi,i+2 B K1,3 C Ki+2,i+3 D Ki+1,i16无间歇全等节拍流水施工的特征（）A T1=T2=Tn,K1,2K2,3ti B t1t2tnK1,2=K2,3=tiC T1=T2=Tn,K1,2=K2,3=t I D t1t2tnK1,2K2,3ti17在流水施工中流水步距的数目等于（）。An-1 B Ki,i+1

4、C mtn D n18下列哪个字母表示搭接时间（）。Ati B tj C td D tn19能表示所有全等节拍流水方式的计算工期公式为（）。AKi,i+1+T B（m+n-1）tCKi,i+1+mtn D(m+n-1)ti+tj-td20建设工程组织流水时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数有（）。A流水强度 B 流水节拍 C 流水步距 D 间歇时间21有间歇全等节拍流水步距为（）。Ati+tj-td BtiCti+tj-td Dmt-(m-1)ti+1+(tj-td)22建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是（）。A各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B相邻施

5、工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍23为了有效地控制工程建设进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测，其主要目的是为了实现工程建设进度的（）。A主动控制 B 全面控制 C 事中控制 D 纠偏控制24建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（）。A固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D一般

6、的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工25某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A3和16B3和17C5和18D5和1926累加斜减取大值法是确定（）。A全等无间歇流水施工的步距B全等有间歇流水施工的步距C异节拍流水施工步距D无节奏流水步距27工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（）。A最早完成时间的最小值B最早完成时间的最大值C最迟完成时间的最小值D最迟完成时间的最大值28在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间

7、分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（）天。A均为5B分别为6和5C均为6D分别为11和629某分部工程双代号时标网络计划如下图所示。请问，其中工作A的总时差和自由时差（）天。A分别为1和0B均为1C分别为2和0D均为030某分部工程双代号时标网络计划如下图所示。其中工作C和I的最迟完成时间分别为第（）天。 A4和11B4和9C3和11D3和931某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A 2B 3C 4D 532在网络计划中，关键工作的总时差值为（）。A零 B最大 C最小 D不定数33在下列所述线路中，（）必为关键线路。A

8、双代号网络计划中没有虚箭线的线路B时标网络计划中没有波形线的线路C双代号网络计划中由关键节点组成的线路D双代号网络计划中持续时间最长的线路34某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A1B2C3D435标号法是一种快速确定双代号网络计划（）的方法。A关键线路和计算工期B要求工期C计划工期D工作持续时间36对关键线路而言，下列说法中（）是错误的。A是由关键工作组成的线路B是所有线路中时间最长的C一个网络图只有一条关键线路D关键线路时间拖延则总工期也拖延37下图中的单代号网络计划，A为开始工作，则D的最早完工时间为（）天。 A22B23C24D2538网络图中由节点代表一项工作的表达方

9、式称作（）。A时标网络图B双代号网络图C单代号网络图D横道图39单代号网络图中，若n项工作同时开始时，应虚设：()A一个原始结点B多个原始结点C虚设一个开始工作D虚设两个开始工作40单代号网络中出现若干同时结束工作时，采取的措施是：（）A虚设一个虚工作B虚设一个结束节点C构造两个虚设节点D增加虚工序表示结束节点41某单代号网络图中两项工作的时间参数如下图，则二者的时间间隔LAG为（）。 A0天B1天C2天D3天42某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中关键工作是（）。A工作A和工作BB工作C和工作DC工作B和工作ED工作C和工作E43搭接网络计划的计算图形与

10、单代号网络计划的计算图形差别为()。A单代号网络计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点B搭接网络计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点C单代号网络计划有虚工作D搭接网络计划有虚工作44单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系的符号有（）个。A2B3C4D545当计算工期不能满足合同要求时，应首先压缩（）的持续时间。A持续时间最长的工作B总时差最长的工作C关键工作D非关键工作46在进行网络计划费用优化时，应首先将（）作为压缩持续时间的对象。A直接费用率最低的关键工作B直接费用率最低的非关键工作C直接费用率最高的非关键工作D直接费用率最高的关键工作47不允许中断工作资源优化，资源分配的原则是(

11、)A按时差从大到小分配资源B非关键工作优先分配资源C关键工作优先分配资源D按工作每日需要资源量大小分配资源48网络计划的工期优化的目的是缩短（）A计划工期 B计算工期 C要求工期 D合同工期49在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项（）的工作组合。A直接费用率之和最小B资源强度之和最小C持续时间总和最大D间接费用率之和最小50在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。A应压缩关键工作B应压缩非关键工作的持续时间C停止缩短关键工作D停止缩短非关键工作的持续

12、时间51工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（）。A直接费和间接费同时增加 B直接费增加，间接费减少C直接费和间接费同时减少 D直接费减少，间接费增加52建设工程物质供应计划的编制依据之一是（）A物质加工计划 B物质采购计划C物质储备计划 D物质运输计划53在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，可以采用的技术措施有（）A采用先进的施工方法 B改善外部配合条件C改善劳动条件 D增加每天的施工时间54某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。A15B30C60D7555单位

13、工程施工进度计划步骤包括：计算工程量；计算劳动量和机械分班制；确定施工顺序；确定工作项目的持续时间；绘制、检查和调整施工进度计划；划分工作项目，它们正确的顺序是（）ABCD56在施工阶段编制及调整工程进度计划，确定各项工作之间的关系时，首先必须考虑（）的要求。A施工组织B施工方法C施工机械D施工工艺57在施工进度计划实施过程中，为了加速施工速度，可以采取的组织措施是（）A改善施工工艺和施工技术B采用更先进的施工机械C增加劳动力和施工机械的数量D改善劳动强度58施工平面图是施工方案及（）在空间上的全面安排。A施工进度计划 B施工组织设计C施工准备计划 D时间安排计划59某工作的最早开始时间为第1

14、7天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则该工作的自由时差为（）天。A13B8C5D360施工组织总设计是以（）为对象而编制，是指导全局性施工的技术和经验纲要。A单项工程 B单位工程C分部工程 D整个建设工程项目61单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据()进行编制。A施工方案 B施工计划C施工图设计 D施工部署62当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作（）。A拖欠的任务量 B实际少投入

15、的时间C进度超前的时间 D实际多投入的时间63当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示（）。A进度超前的时间 B超额完成的任务量C进度拖后的时间 D尚待完成的任务量64横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。A反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系C反映出建设工程实施过程中材料的需求量D直观地反映出建设工程的施工期限65当采用S曲线比较法时，如果实际进度点位于计划S曲线的右侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度（

16、）。A超前的时间 B拖后的时间C超额完成的任务量 D拖欠的任务量66应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以（）。A表明实际进度是否匀速开展B得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C预测偏差对后续工作及工期的影响D表明对工作总时差的利用情况67当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目（）。A实际超额完成的任务量 B实际拖欠的任务量C实际进度超前的时间 D实际进度拖后的时间68当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展

17、点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。A实际进度超前的时间 B实际进度拖后的时间C实际超额完成的任务量 D实际拖欠的任务量69香蕉曲线是由（）绘制而成的AES与LSBEF与LFCES与EFDLS与LF70不属于常用的进度比较方法的是()。A横道图比较法B网络图比较法CS形曲线比较法D香蕉曲线比较法71“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现（）。A进度计划的合理安排B实际进度与计划进度的比较C对后续工程进度预测D分析出进度超前或拖后的原因72在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则

18、说明工作M的实际进度（）。A提前1天，不影响工期B拖后3天，影响工期1天C提前3天，不影响工期D拖后3天，影响工期2天73在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的5天变为3天，则说明工作M的实际进度（）。A拖后2天，影响工期2天B拖后5天，影响工期2天C拖后8天，影响工期3天D拖后7天，影响工期7天74在某工程网络计划中，已知工作总时差和自由时差分别为6天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟（）。A5天，但不影响总工期B1天，但不影响总工期C5天，并使总工期延长1天D4天，并使总工

19、期延长1天75在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天，监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况，发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M实际进度()。A拖后3天B影响工期3天C拖后2天D影响工期5天76在列表比较法中，如果工作尚有总时差大于原有总时差，则说明（）。A该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差B该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差C该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，且影响总工期D该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期77在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度()

20、。A拖后3天，影响工期1天B拖后1天，影响工期1天C拖后3天，影响工期2天D拖后2天，影响工期1天78在下列实际进度与计划进度的比较方法中，只能从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是()。A匀速进展横道图比较法B前锋线比较法C非匀速进展横道图比较法DS型曲线比较法79在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度()。A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天D将其紧后工作的最早

21、开始时间推迟4天，并使总工期延长2天80在建设工程进度监测过程中，监理工程师要想更准确地确定进度偏差，其中的关键环节是（）。A缩短进度报表的间隔时间B缩短现场会议的间隔时间C将进度报表与现场会议的内容更加细化D对所获得的实际进度数据进行加工处理81监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有（）。A编制阶段性设计进度计划B定期检查设计工作实际进展情况C协调设计各专业之间的配合关系D建立健全设计技术经济定额82在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（）。A工程总工期允许拖延的时间B关键节点允许

22、推迟的时间C紧后工作持续时间的可缩短值D后续工作允许拖延的时间83当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效方法是缩短（）A后续工作的持续时间 B工作M的持续时间C工作M的平行工作的持续时间 D关键工作的持续时间84在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的()。A平行工作B紧后工作C后续工作D先行工作85在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑()的限制条件。A紧后工作最早开始时间B后续

23、工作最早开始时间C各关键节点最早时间D后续工作和总工期86在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整方法时，应考虑（）。A工程总工期允许拖延的时间B关键节点允许推迟的时间C紧后工作持续时间的可缩短值D后续工作允许拖延的时间87当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。A关键线路和超过计划工期的非关键线路上B关键线路上资源消耗量比较少C关键线路上持续时间比较长D施工工艺及采用技术比较简单88为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时

24、应（）。A首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标B首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标C将施工进度总目标从不同角度层层分解D将施工进度总目标直接按计划期分解89在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。A项目组成B计划期C承包单位D施工阶段90工程项目施工进度计划应在（）阶段编制。A施工准备B设计C设计准备D前期决策91监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。A确定施工方案B确定进度控制方法C编制单位工程施工进度计划D编制材料、机具供应计划92在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括（）。A确定各专

25、业工程施工方案及工作面交接条件B划分施工段并确定流水施工方式C确定施工顺序及各项资源配置D确定进度报表格式及统计分析方法93在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括（）。A审查承包商调整后的施工进度计划B编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划C协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供施工场地并适时下达开工令94对某工程网络计划实施过程进行监测时，发现非关键工作K存在的进度偏差不影响总工期，但会影响后续承包单位的进度，调整该工程进度计划的最有效的方法是缩短（）。A后续工作的持续时间B工作K的持续时间C与K平行的工作的持续时间D关键工作的持续时间95确定建设工程施工阶段进度

26、控制目标时，首先应进行的工作是（）A明确各承包单位的分工条件与承包责任B明确划分各施工阶段进度控制分界点C按年、季、月计算建设工程实物工程量D进一步明确各单位工程的开、竣工日期96当采用S曲线比较法时，如果实际进度点位于计划S曲线的右侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度（）。A超前的时间B拖后的时间C超额完成的任务量D拖欠的任务量97承包人应在索赔通知发出后的（）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A14B7C28D2198下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（）A承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔B索赔按处理方式的不同分为工期索

27、赔和费用索赔C工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可D索赔意向通知发出的14天内，承包人必须向工程师提交索赔报告及有关资料99在施工过程中，由于发包人或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序，造成工期延长和费用损失，承包商可提出索赔。这种索赔属于（）引起的索赔。A地质条件的变化B不可抗力C工程变更D业主风险100下列关于索赔和反索赔的说法，正确的是（）A索赔实际上是一种经济惩罚行为B索赔和反索赔具有同时性C只有发包人可以针对承包人的索赔提出反索赔D索赔单指承包人向发包人的索赔101索赔是指合同的施工过程中，合同一方因对

28、方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而（），向对方提出的补偿要求。A拖延工期后B遇受损失后C产生分歧后D提起公诉后102在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是（）。A不确定的B单向的C无法确定的D双向的103不属于索赔程序的是（）。A提出索赔要求B报送索赔资料C工程师答复D上级调解104由于承包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。A不能提出索赔B可以提出工程拖延索赔C可以提出工程变更索赔D其他索赔105因货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于（）。A不可预见的

29、外部障碍或条件索赔B工程变更索赔C工程变更索赔D其他索赔106以下不能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是（）。A监理工程师对合同文件的歧义解释B物价上涨，法律法则变化C由于不可抗力导致施工条件的改变D承包商做出工程变更107在工程索赔中，各种会计核算资料（）。A不可以作为索赔证据B可以作为索赔证据C只能作为索赔参考D是索赔的物证108要求发包人补偿费用损失，调整合同价格的索赔是（）。A工期索赔B费用索赔C道义索赔D合同内索赔109当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）天以内向工程师正式提出索赔意向通知。A28B14C21D7110工程师对索赔的答复，承包人或

30、发包人不能接受（）。A即进入仲裁或诉讼程序B即进入调解程序C只能进入仲裁程序D只能进入诉讼程序111反索赔是对提出索赔一方的（）。A回应B上诉C反驳D承诺112监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。A协调合同工期与进度计划之间的关系B编制进度控制工作细则C及时办理工程进度款支付手续D建立工程进度报告制度113监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应()。A审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划B编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划C编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划D审核设计单位和施工单位

31、提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划114工程项目年度计划中不应包括的内容是（）。A投资计划年度分配表 B年度计划项目表C年度建设资金平衡表 D年度竣工投产交付使用计划表115建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。A在实施过程中应用动态控制原理B按预定的时间动用或提前交付使用C进度控制计划免受风险因素的干扰D各方参建单位的进度关系得到协调116在工程网络计划中，如果某项工作的最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则说明该工作实际上最迟应从开工后（）。A第7天上班时刻开始，第9天下班时刻完成B第7天上班时刻开始，第10天下班时刻完成C第8天上

32、班时刻开始，第9天下班时刻完成D第8天上班时刻开始，第10天下班时刻完成117当规定了要求工期Tr时，网络计划工期Tp应()。ATpTrBTp=TrCTpTrDTpTr118专业工作队在一个施工段上的施工作业时间称为()。A工期B流水步距C自由时差D流水节拍119在列表比较法中，如果工作尚有总时差大于原有总时差，则说明()。A该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差B该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差C该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，且影响总工期D该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期120从整体角度判定工程项目实际进度偏差，并能预测后期工程进度的比较方法是(

33、)。AS形曲线比较法B前锋线比较法C列表比较法D横道图比较法多 选 题1在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括（）。A同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等B相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等D专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E各专业工作队在施工段上能够连续作业2某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中图中的错误包括（）。 A有多个起点节点B有多个终点节点C存在循环回路D工作代号重复E节点编号有误3某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。 A关键线路有2条

34、B工作13与工作3-6的总时差相等C工作4-7与工作5-7的自由时差相等D工作2-6的总时差与自由时差相等E工作3-6的总时差与自由时差不等4下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有（）。A工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间B工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距C工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间D工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零E工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零5在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）。A计算工期为14天B工作A、D、F为关键工作C工作D的

35、总时差为3天D工作B的总时差为2天，自由时差为0天E工作C的总时差和自由时差均为2天6属于施工进度控制的工作内容有（）。A按年、季、月编制工程综合计划B编制施工进度控制工作细则C下达开工令D调整施工进度计划E工程验收7下列情况中，监理工程师有必要编制进度计划的是（）。A单位工程施工的进度计划B大型建设项目的施工总进度计划C分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划D大型建设工程的工程项目进度计划E采用若干个承包单位平行承包8下列关于单位工程施工组织设计的说法中，正确的有（）。A单位工程施工组织设计是以整个建设项目为对象而编制B单位工程施工组织设计由直接施工的单位根据施工图设计进

36、行编制C单位工程施工组织设计是施工单位编制分部分项工程施工组织设计的依据D单位工程施工组织设计是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据9某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A第4天至第7天内计划进度为匀速进展B第1天实际进度超前，但在第2天停工C前2天实际完成工作量大于计划工作量D该工作已提前1天完成E第3天至第6天内实际进度为匀速进展10在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。AS型曲线法 B横道图法C计划评审技术法D双代号网络图法E“香蕉”曲线比较法11常用的进度比较方法有（）。A横道图比较法B里程碑法CS形曲线比较法D香蕉曲线比较法

37、E网络图比较法12某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明()。A第4周末检查时预计工期将延长1周B第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C第4周末检查时工作A尚有总时差1周D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期13某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明（）。A第3周末检查时工作A的实际进度影响工期B第3周末检查时工作2-6的自由时差尚有1周C第8周末检查时工作H的实际进度影响工期D第8周末检查时工作I的实际进度影响工期E

38、第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常14某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A工作B的实际进度不影响总工期B工作C的实际进度正常C工作D的总时差尚有2天D工作E的总时差尚有1天E工作G的总时差尚有1天15某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E在第5周到第10周内，工作F和工作I的

39、实际进度正常16为更好地了解建设工程实际进展情况，由监理工程师提供的进度报表格式的内容一般包括（）。A工作的开始时间与完成时间B工作间的逻辑关系C完成工作时各项资源消耗的成本D完成各工作所达到的质量标准E各工作时差的利用17在工程网络计划的实施过程中，如果某项工作出现进度偏差后，需要调整进度计划的情况有（）。A进度偏差大于该工作的自由时差B进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔C进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值D进度偏差大于该工作的总时差E进度偏差小于该工作的自由时差18在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A项目总工期不允许拖延，但

40、工作进度偏差已超过其总时差B项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差C项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制D后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差E后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差19进度计划的调整方法有（）。A调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C减少一部分不重要的工作D调整项目进度计划E索赔工期20为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有()。A定期收集进度报表资料B现场实地检查工程进展情况C定期召开现场会议D向业主提供进度报告E变更进度计划21在建设工程施工阶

41、段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按()进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A投标单位B项目组成C承包单位D工程规模E施工阶段22制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括()。A工程设计力量B工程难易程度C工程质量标准D项目投产动用要求E项目外部配合条件23为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括()。A类似工程项目的实际进度B工程实施的难易程度C工程条件的落实情况D施工图设计文件的详细程度E建设总进度目标对施工工期的要求24监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细

42、则的内容包括（）。A工程进度款支付条件及方式B进度控制工作流程C进度控制的方法和措施D进度控制目标实现的风险分析E施工绩效考核评价标准25在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应（）。A及时提供工程设计图纸B及时提供施工场地C适时下达工程开工令D妥善处理工程延期事件E及时支付工程进度款26某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周B第3周末检查时工作F拖后05周，但不影响总工期C第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期D第7周末检查时工作K拖后1周，使总工期延长1周E第7周末检查时工作J提前1周，总工期预计提前3周27监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C