个人及团队管理答案综合整理超级全.doc

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1、. .个人与团队管理答案综合整理超级全1、 王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习， 这属于A、委托培训2、小李经常制订方案，但工作中出现的一些情况常常将他的方案打乱，他开场觉得“方案赶不上变化，甚至疑心继续制订方案是否还有必要。对此，正确的看法是在变化频繁的环境中，小李应该更倾向于制订指导性方案和短期方案3、在工作场所应用QQ、MSN、SKYPE等软件进展沟通，属于现代信息技术沟通方式中的B、即时信息沟通4、李教授经常使用建议书的方式向政府提供政策方案，这种形式属于(C)书面沟通方式5、身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是C、相对于口头语言沟通来说，身体语言沟

2、通的有效性要差很多6、销售部经理将本季度客户需求反响信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是(C)平级形式7、天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、动作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为A、 编码、数据、技术。8、许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为(B)组织价值观9、消极的反响会令人不愉快，特别是出乎意料的反响，面对这种情况，做法不正确的选项是10、小X在学习的过程中遇到一些学习障碍，不属于学习障碍的是。11、要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效

3、率的工具是(B)活动跟踪表12、小陈在工作中具有合作精神，肯成认自身的弱点，听取别人的意见，这说明他是一个自信果断的人13、致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能到达良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的(D)适度的费用14、根据两个人说话主语速又快又急，语音又尖，可以判断他们在吵架，传达此信息的沟通方式属于15、小王在进展工作报告中，把与听众联系密切的内容注上重点符号，他这们做有助于16、在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的选项是(C)大声斥责17、根据PEST分析法，人民消费构造和消费水平属于组织的(B) 经济环境。18组织可以从

4、非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是(B)信息量大19、组织文化中，个人文化的特点是(C)一群专业人士常常集合在一起开展和提高自己的个人目标20、关于头脑风暴法，说法不正确的选项是在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的21、电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是人员参与变少22、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母T代表威协23、在进展个人SWOT分析时，组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化，属于你的劣势24、根据KOLB学习周期，“总结从经历中获得的知识，并对这引起知识进展研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎

5、样应用自己的知识进展实践是从阶段开场学习。25、要让反思发挥作用，是无帮助的。26、SMART原那么中的代表时限性27、小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的选项是A、工作坚持事必躬亲28、辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是(C)根据时间管理矩阵制定每天的方案29、自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是(B)小X能坦率地表达自己的想法和要求。30、销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是(B)部门成员31、由于工作关系，小李经常会写一些商务文件。商务文件的特点是32、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者

6、布置环境来传递一定的信息，不属于道具沟通是(B)装饰周围环境的花费33、办化验室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室友设计中，传统方式设计的特点是34、在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是(B)“协商问题和希望获得的结果阶段：重新陈述议程中的内容35、王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况，做法不正确的选项是参加对方的话题36、准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括37、谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的(B)作出合理反响的能力决定了谈判能否成功。38、迈克尔。波特的“五力模型中，最明显的竞争状态是(C) 现存企业之间的竞争。39、根据S

7、WOT分析法，不属于组织优势的是D:人员更替频繁40、在平衡计分卡中，员工满意度属于(B)学习与成长角度的指标。41、与个人相比，团队的工作方式能更好地应对种突发状况，这可以表达团队优势中42、团队中，不同的团队角色承当着不同的责任，其中协调人员的责任是(B)帮助解决棘手问题43、决策需要在创造性和理性之间到达一定的平衡，属于理性决策的是按照标准分析解决方案44、团队领导在支持团队开展的过程中，做法不适宜的是45、属于训练的特点是46、作为团队领导，应努力使团队成员的开展符合他们的个人目标，还必须确保成员的开展与的目标一致。47、关于X理论和Y理论，说法正确的选项是48、领导者是一个团队中最重

8、要的角色，他对团队的开展有重要责任，关于领导者，说法不正确的选项是49、不同类型的团队有不同的特点，其中质量团队的主要特点是50、达成协议的方式有很多种，其中“一致同意的方式是指51、宣传部门得到通知，向传媒界发布了召开新产品发布会的消息；而技术部门表示新产品还未进展测试，不能发布。这个冲突产生的根本原因是。52、某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户，这个组织目标可以生成假设干个开展目标，与此相关的开展目标不包括D。开展目标是对技能、知识和能力的要求53、审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指与个别学员交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作

9、的进展等54、志和公司打算对所有老员工进展关于某个主是的培训，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想。分数的限定表达了SMART原那么中的原那么。55、X总为了更好地监视客服部门员工的工作，采用了软、硬丙种监视指标，关于这两种指标，说法不正确的选项是软指标比硬指标更有效56、常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？属于绩效评估的(B)学习标准。57人们在预期他们的行动将会有助于到达某个目标的情况下，会被鼓励去做某些事情。这种观点符合期望理论58根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产

10、生强大而持久的鼓励作用，这种因素被称为鼓励因素59在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的权利和思想，这种观念和做法属于公司文化60 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力表达了领导者的。61 团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是团队成员抱怨得不到所需的信息。62 X经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，X经理不授权的原因是C. 对他人的信任问题63 六顶思考帽法是年理团队成员之间分岐与误解的重要方法，其中红色的帽子代表(C)情感与感觉。64文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用(B)折中的方式来解决冲突，这种方法虽

11、不能很好解决问题，但人人都能有所收获，是一种中等程序的合作。65为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进展科学有效的决策。关于决策的步骤之一“说明问题阶段，说法正确的选项是。66、召开会议前，相关的团队都自觉地为会议做着准备工作，这说明公司各个团队之间相处融洽。团队之间融洽相处的方法不包括。67、团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式不合理的是(B)让团队成员自行解决他们遇到的困难68、李经理要对员工的学习效果进展评估，评估的内容不包括。69、美帝公司在工程开场时，需要一批通信和信息技术设备、培训等物品，此时公司急需的资源是。70、在目标管理中，

12、实现团队目标的方案是由制定的。71美帝公司在工程开场时，需要一批通信和信息技术设备，培训材料等物品，些时公司急需的资源是。72方案偏离正轨时可以选择多种修焉措施，做法不正确的选项是对出现偏差不予过向，任其自动消失73.在监控方案执行的过程中，通常需要来自各个方面的反响。我们可以通过多种方法得到这些反馋馈的信息，通常应用的反响方法不包括74小赵要主持召开一次由公司“智囊团成员参加的会议，讨论公司开展战略的制定问题。在会上许多的意见与他的想法不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对些小赵的做法不合理的是直接打断这些发言以发表自己的高见75处理员工不满情绪的方法中，努力建立和谐

13、的团队关系对所有情况都是适用的。76因为每个人喜欢的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，团队领导解决这各文化冲突的方法有注重倾听，确定团队有支持型的环境77在开场工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标适应，这属于团队领导者三项任务中的。78华西公司销售部周总最近接到很多员工的，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定营造良好的信任气氛，无效的做法是让员工服从领导安排79如果授权出现了部题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常轨道，可以通过的方法使员工工作回到正常轨道。A不干预B收回授权的所有工作C帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备D把授权的工作转交给另

14、外一名员工80一个团队是否有授权的气氛表现在很多方面。没有表达出授权气氛的场景是李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干预。A赵总了解每个团队成员的优势，并让他们发挥所长B李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干预C孙总常常与团队成员进展交流，允许并鼓励他们提问题DX总很重视对团队成员进展训练和培训。案例：小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。81、小暮与这个客户在谈判过程中，采用了技巧，使自己获得主动权。8

15、2、当客户提出的方案，小暮不同意时，的方式是不可取的。83、起初，小暮很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被他主导，无论小暮是否同意，都得照他说的做。由此可看出这个客户是一个84、不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是85、后来，小暮和这个客户尽量选择双方都比拟喜欢的方式进展谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜 ，中情烈烈，另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且在办学上渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。86、第一园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是87、第

16、一位园长的领导方式的适用X围是88、第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是89、教师队伍素质整体较高，但积极性却较关，为了改变这种现状，第一位园长应采取的方式。90领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括一案列：小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任小孙顺利地获得了各车间的支持。1小孙在与师傅进展沟通时，使用的沟通技巧是2小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括3小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言交通方式中的方式。4口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方

17、式的缺点是5与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是二案例：H市宇宙冰箱厂近年来有了很大开展，厂长同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。1组织的利益相关者对组织的决策和执行进程有重大的影响，那么，利益相关者指的是2组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的处部利益相关者的是/A管理人员BH市二轻局C咨询部门D生产部门。3组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的处部利益相关者的是/A消费者B分销商C生产指挥部D供给商4要据ANSOFF矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于A市场开发战略B多元化经

18、营战略C产品开发战略D市场渗透战略。5相对于ANSOFF矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是。A向现有客户提供新的产品和效劳B说服消费者改变使用习惯，增加购置量，以提高产品的市场占有率C涉及寻找新市场和新客户D将新的产品和效劳销售到新市场1、 销售部经理将本季度客户需求反响信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是平级形式 2、关于商务文件的说法不正确的选项是可以随意更改或补充 3、关于反响的说法正确的选项是反响主要是通过采取主动积极的态度，以寻求反响和改善的建议4、小X脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是 对抗 。5、谈判中，面对谈判对

19、手的大声斥责，正确的做法是 尽可能心平气和，让对方不要喊叫。6、不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是 电子交流，很少面对面交流 。7、人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是 小强虽然很忙，但是还是坚持每天3个小时的课程培训来充实自己 。 8、口头语言沟通中，一对一的方式的缺点是 不利于信息共享 。9、在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是团队成员可以自由地发表不同意见 )。 10、授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要到达的效果不包括询问成员愿不愿意做 。11、某烟厂连年亏损，原因之一是 80%以上职工有偷拿成品烟的行为

20、，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长召开会议研究解决偷烟问题的方法，大家提出了四种方案，其中最有利于团队和谐的一种方案是 提倡敬业爱厂精神，干部带头不拿厂里一支烟；随着偷烟者人数的减少，加大惩罚力度 。 12、在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是 仔细考虑工作的内涵，思考可能现的推迟和耽误 。 13、达成协议有许多种方式，其中比拟费时、但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是 一致同意 。 14、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的选项是 目标越近，就要越具体、越准确 。 15、根据期望理论，人们得到鼓励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与

21、绩效相联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，属于第二级结果的是(得到领导的提拔和认可 )。 16、决策的过程中需要确保获得对解决问题有帮助的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步应该 提出多个解决方案。 17、王总在工作中总是不和员工商量就直接告诉他们要做什么，由此可见，其领导方式是 命令。 18、决策需要在创造性和理性之间到达一定的平衡，属于理性决策的是 按照标准分析解决方案 。 19、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是(以客户为导向，强调团队合作 ). 20、至上公司的销售部门和技术部门员工经常进展交流，以了解对方团队的目标和方案，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽

22、相处的方法不正确的选项是 工程方案是一个团队的内部XX，不能让其他团队知道 。 21、训练包括五个步骤，其中第一个步骤是方案和建立 。 22、王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理方案，下一个步骤应该 管理者与下级共同商定实现目标的行动方案 。 23、正确的解决冲突的方法有 其余选项都对 。24、赵经理是团队的负责人，他的团队最近士气很低，赵经理想采取措施鼓励大家的士气。他可以采取的提高鼓励水平的方法不包括 工作监视 。 25、评估可以使团队及其成员清楚地认识到他们工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是 私下聊天 。

23、26、在对方案执行过程进展监控时，通常需要来自各个方面的反响。我们可以通过多种方法得到这些反响的信息，但通常不会应用 反思 的反响方法。 27、正确解决冲突的方法有 其余选项都对 。 28、活动跟踪表中不需要填写的内容是 活动目的 。 29、有效的领导是建立在信任和尊重的根底上的，信任包括很多方面，但不包括 驳斥别人的观点 。 30、办公室设计是一种道具沟通，关于办公室设计的说法不正确的选项是 传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障 。 31、关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说法不正确的选项是 电子：实现即时反响和交流。32、关于管理者的主要任务,说法不正确的选项是 确定愿景及实现愿景

24、的策略 。 33、关于训练活动的实施要点，说法不正确的选项是人们相互交流从书本上学到的经历 。 34、X先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。X先生所采用的方法依据了双因素理论。 35、当团队成员的个性和组织文化发生冲突时，团队领导应该采取一些措施来解决冲突。这些措施不包括 注重自己发言，不注意倾听团队成员的意见 36、KOLB学习周期的步骤不包括 认真分析 。 37、小李在公司经常作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的方法不正确的选项是 将搜集到的所有信息写到材料中。39、

25、沟通中传递的信息内容主要是由 沟通目的和沟通对象 决定的。 40、沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。 需要永久保存记录 的情况最适于书面的沟通方式。 41、老李是公司业务上的骨干，能力很强，工作踏实努力，对于老李这样的员工，领导者应该采取 指令少低支持的领导方式。 42、授权主要有四个步骤，第一步是 打好根底 。 43、关于道具沟通,说法不正确的选项是道具沟通是通过非词语的声音来传递信息的 。 44、将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是 六顶思考帽法 。 45、作为团队领导，支持员工开展的方式是多种多样的，团队领导一般不以 学员角色来帮助员工学习。 4

26、6、有些领导者在作出决策时,征求、承受和采纳下属的建议和意见，并把他们的观点提出来进展讨论，以此来提高鼓励效果。这种领导方式属于 协商 。 47、小苏工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的选项是 工作坚持事必躬亲 。48、老X是某工厂车间主任，负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰、不愿意工作、不愿意承当责任。老X的看法符合 X 理论。 49、某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为 编码、数据、技术 。 50、道具沟通包括环境的布局设计，在办公室设计中，开放式设计的特点是 方便人们的交

27、流和沟通 。 51、与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以表达团队的能灵活地适应环境的变化优势。 52、创造性决策不包括逻辑性思考。 53、X先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。X先生所采用的方法依据了双因素理论。54、非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息，它不包括互动 沟通形式 55.、因为每个人喜欢的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，这时团队领导应该注重倾听，确定团队有支持型的环境 。 56、副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通

28、过程中起着十分重要的作用。不属于副语言沟通的是表情。 57、X总的工程团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队 58、要克制学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的选项是 无视障碍的存在 。 59、在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议表达了头脑风暴法的 鼓励自由想象 的特点。 60.、对于团队领导来说，如果需要团队成员感受到被重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是注意倾听。 61、口头语言沟通的方式中沟通的优点是 即时回应，可及时沟通 。

29、 62、李总要求小X写一个关于如何促进团队成员学习的方案，小X在方案中提出的方法不合理的是 如果出现问题，要求团队成员自行想方法解决 。 63、在与别人进展沟通时要善于提问，提问的方式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式提问的是 这周末你有时间加班吗？。 64、一般来讲，中期目标的时间段是 3至5年 。 65、工作分解构造是一种用图表的方式分解工作任务的方法，它的步骤不包括审查和评估 66、从优势、劣势、时机、威胁四个方面客观准确地分析组织或自我评估的方法是SWOT 分析法 67、关于书面沟通，说法正确的选项是在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的 。68、组织在制定战略时需要考虑自身的优

30、势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是(竞争对手开展壮大). 69、道具沟通包括 环境布局设计，环境的颜色搭配，环境的陈设 。 70、团队之间会由于各种原因产生冲突，这些原因不包括分享信息。 71、建议书是一种有效的书面沟通方式，不适合使用建议书的情况是需要当面交谈的内容。 72、工作报告是组织进展工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括从中间到上和下 的形式。 73、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表时机 。 74、影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力是指领导者的 社会能力能力 75、在平衡计分卡中，新产品推出时间这个指标属于内部流程 角度的指标。 76、SWOT

31、分析法又称为态势分析法，其中字母W代表劣势 。 77、在一旁观察别人的工作情况属于非正式学习中的工作观摩。 78、在团队成员承当新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的 开展个人 。 79、小X在进展个人SWOT分析时，发现自己能够应付压力，善于承当责任，这属于他的优势 80、关于反响，说法不正确的选项是反响是对个人的一种人身攻击 81、某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为 编码、数据、技术 82、小李经常制订方案，但工作中出现的一些情况常常将他的方案打乱，他开场觉得方案赶不上变化，甚至疑心继续制订方案是否还

32、有必要。对此，正确的看法是在变化频繁的环境中，小李应该更倾向于制订指导性方案和短期方案。 83、建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信的方法的是不直接说出自己的需求 84、夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的方法不正确的选项是将搜集到的所有信息写到材料中。 85、X总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进展评估，一般不属于评估内容的是学习的地点 。 86、电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是更多人员参与 。 87、平衡计分卡的作用不包括提高市场份额 88、小恒在一次测试中发现自己的自我认知能力缺乏，他希望能增强自我认知能力，但

33、是只进展大量细致的观察 做法对他增强自我认知能力没有帮助 89、常见的绩效评估的标准有四种，其中在方案实施过程中团队成员的合作是否愉快？属于绩效评估的凝聚力 标准。 90、环境的布局设计也是一种道具沟通，在办公室设计中，传统式设计的特点是各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间，影响了沟通 91、在进展口头语言交流时，沟通技巧非常重要，不属于沟通技巧的选项是坚持己见。 92、脱产培训是一种利用外部资源进展开展的好方法，不属于脱产培训方法的是岗位轮换 93、身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是 说话音调。 94、期望理论是由弗鲁姆提出来的。 95、SMART目标中的

34、S代表 明确的 96、关于团队之间产生冲突的原因说法不正确的选项是对无限资源的竞争 。 97、学习过程中常常会遇到种种学习障碍，不属于学习障碍的是积极创新。 98、XX公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工开展方面扮演了除挑战者之外的角色。 99、在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽误 100、小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。不重要也不紧迫的任务不包括帮助团队成员解决重要问题 。 120、某组织的一个目标是每天至少能够接待25名需要咨询的客户，这个组织目标可以生成

35、假设干个可能的开展目标，与此相关的开展目标不包括 成为行业的领军者 121、关于训练活动的实施要点，说法不正确的选项是 人们相互交流从书本上学到的经历 。 122、谈判过程中，面对批评的回应正确的选项是成认并公开承受合理的意见 123、六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中中立与客观是 白色 的帽子代表的思考方式。 124、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是(人员更替频繁 ). 125、有效的领导是建立在信任和尊重的根底上的，信任包括很多方面，但不包括驳斥别人的观点 126、控制是保证各项活动按方案进展并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是纠正偏差

36、 127、团队与团队之间要想融洽相处需要从对方的角度出发，多替别人想一想，下面的做法中对团队之间融洽相处没有帮助的是对自己团队的工作目标和任务严格XX 。 128、从外部环境变化中开掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是能为其他途径获得的信息提供可靠的参考 。 129、审查可以在学习的很多阶段进展，关于审查的说法不正确的选项是审查往往需要对活动做出总结 130、常见的监视指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是员工的意见 140、关于反思的说法不正确的选项是C 反思是个人的事情，不需要同他人讨论 141、根据团队成员取得的绩效对其开展进展评估，这属于A 正式评估方式。 14

37、2、公司开展方案需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是 C 信息技术设备 。 143、不属于谈判结果中双输的特点的是 D 强调双向沟通 。 144、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取 A 协作 的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比拟耗时。 145、关于培训的说法正确的选项是 C 培训属于学习活动 。 146、自信对取得成功有很大帮助，关于自信的说法不正确的选项是( C 发言时不顾及他人感受 )。 147、六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表 C 情感与感觉 。 148、要想提高时间

38、的利用率，必须首先了解自己的工作习惯。能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是 B 活动跟踪表 。 149、小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。 B 帮助团队成员解决重要问题 不属于不重要也不紧迫的任务。 150、关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系表述正确的选项是A 组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标 。 151、获取客户的需求信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是 从客户中提取的信息 152、SMART 目标中的M 代表目标是可衡量的 。 153、小陈在工作中具有合作精神

39、，肯成认自身的弱点，听取别人的意见，这说明他是一个自信果断的人。 154、小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，X经理被公司派去解决这个问题，他最应该从工作条件上下手解决这个问题。 155、客户效劳中心使用的指标中，不属于定性监视指标的是员工的接时间 156、在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是把团队的意见反映给上级管理人员 。 157、胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，胡经理认为到达了预期的效果，工作轮换的作用不包括加长员工工作时间。 158、训练工作包含五个步骤，其中编制训练方案，筹备训练资源，建立培训授权属于训练步骤中的方

40、案和建立X畴。 160、训练和培训有所联系也有所区别，训练属于开展活动。 161、至上公司的销售部门和技术部门员工经常进展交流，以了解对方团队的目标和方案，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的选项是对本团队的工作和目标严格XX 。 162、Ansoff 矩阵将产品和效劳的几大主要战略进展了归类，不属于Ansoff 矩阵中的战略的是竞争战略 163、小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的督导和检查 。 164、在工作场所应用QQ、MSN、SKYPE 等软件进展沟通，属于现代信息技术沟通方式中的即时信息沟通 165、在平衡计分

41、卡中，资产回报率属于财务 角度的指标。 166、公司要求许经理成立一个团队，主要职责是完成一次性的任务，任务完成后团队解散，这个团队最可能的类型是工程团队。 167、对工程进展工作分解时，首先要做的是明确并识别工程的主要工作任务。 168、何某的工作能力不是很强，工作态度也不是很积极，那么对他应该采用指令多高支持的领导方式。 169、很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括可以节省更多珍贵时间 170、如果缺少所需的资源，任何方案都无法开展，某客户效劳中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的是人力 资源。 171、在作出是

42、否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的开展余地等情况，这时管理人员主要需要(思维能力)能力。 172、所有成员全部承受协议是达成协议的(一致同意)方式。 173、关于头脑风暴法，说法不正确的选项是(在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的。 174、SMART 目标中的S 代表目标是(明确的。 175、培训评估过程中有两个问题，一个是学习的条理清楚吗？另一个是你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？从对培训效果评估的层次来分析，说法正确的选项是前者是对目前学习的评估，后者是对培训完毕后一段时间的评估。 176、在面对冲突时，对他人需要的关注较高，

43、对自身需要的关注较低，不发生争论，此时面对冲突的行为是(迁就 )。 177、李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作目标管理 。 178、X总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括对团队成员提出的问题不闻不问 。 179、关于组织价值观，说法不正确的选项是组织的价值观不能规划出组织的愿景。 180、商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是丰富详实、热情洋溢。 181、随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这表达了团队优势中的增强团队使命感 。 182、X总要为他的公司选择一个适宜的战略，

44、能够帮助他进展战略选择的最适宜的方法是Ansoff 矩阵 183、会议协调阶段中，对于协助全组作出决定阶段说明正确的选项是组织大家对意见进展分析、整理、归纳 。 184、李总要求小X写一个关于如何促进团队成员学习的方案，小X在方案中提出的方法不合理的是(如果出现问题，要求团队成员自行想方法解决。 185、小X是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小X认识到确保自己提供的产品和效劳与众不同是非常重要的。为了实现此目标，可采取的策略不包括威胁新竞争对手 。 186、增强自我认知能力的方式有很多种，但只进展大量细致的观察 对增强自我认知能力没有好处。 187、关于副语言沟通，说法不正

45、确的选项是是通过词语来实现的。 188、某公司在工程开场时,需要一批通信和信息技术设备、培训材料等物品，此时公司急需的资源是设施 。 189、严总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和开展进展合理的管理，他这样做不会引起的结果是增加员工之间的竞争 191、控制过程中衡量实际绩效的形式不包括修订标准 。 192、领导者的三项任务通常是指完成任务、建立团队、开展个人。 193、根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的鼓励作用，这种因素被称为鼓励因素。 194、李先生的工作经常是调动所有角色推开工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是领导 195、王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门那么希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不适宜的是两部门坚持各自的立场，拒绝妥协 。 196、建立自信的首要步骤是学会适当的承受和拒绝，拒绝的方法不适当的是大声地斥责那些企图让你做很多职责之外事情的人 。 197、工作报告是否成功取决于听众的反响，所以必须抓住听众