安装单位项目管理策划书.doc

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1、. .#工程机电安装工程工程管理筹划书编 制 人：审 核 人：批 准 人：版 本 号：编制日期：第一章 编制说明1. 本工程属公司承接的中型工程。为明确各管理层次的责权和管理流程，规X工程管理行为，充分调动分公司优势资源效劳工程，圆满完成工程履约，实现工程出品牌、出效益、出成果、出经历、出人才的全面目标，亦旨在实现工程管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造工程机电安装工程工程管理筹划书后简称本筹划书。2. 本筹划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、#工程机电安装工程部参与编制。3. 本筹划书是工程实施过程管理的主要依据，是安装分公司对工程组织资源调配和提供效劳、支持的依据。

2、同时也是各级机构对工程进展监视、检查、考核的重要依据。4. 本筹划书依据公司?管理手册?、安装分公司?配套管理方法?第二版、?#总承包工程施工合同?及相关法律法规等编制。5. 本筹划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发工程执行。6. 工程部在领取本筹划书三天内组织相关人员学习，根据本筹划书编制工程单项实施方案，组织实施。7. 本筹划书安装分公司生产管理部归档，工程经理部备份。第二章 工程概况1. 工程内容工程地点#建立单位#设计单位#监理单位#总承包单位#建筑工程概况工程规划占地21600m，建筑面积约121036.50m，地上33层，地下2层，钢构造合同X围电气工程，给

3、排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋工程工程造价暂估0.5亿元工期目标方案开工日期为2021年10月1日，竣工日期为2021年12月31日，工期约为822天。质量目标工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。平安文明目标XX市平安生产文明施工优良样板工地#2. 自行施工主要内容给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力排水系统。电气工程：照明系统 、动力系统、防雷接地系统。 暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。消防电、消防水及弱电预留预埋。3. 合同主要条款3.1 工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时间为2021年12月31日。3.2

4、 质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。3.3 工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款。1地下构造工程局部,地下构造局部施工完毕经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%。2地上主体局部：每 10 层为一个付款节点，构造封顶经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%，主体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的 45% 。3墙体安装工程局部及安装工程：室内外墙体安装及安装完成总量的 50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合同金额的 15%。4工程总体具备交工条件时，发

5、包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 15%。5工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额的 80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的 95%。4. 重难点分析序号重难点解决措施1工程体量大，展开面积大，管理难度大本工程为钢构造工程，共分四个单体，分别为4#、6#、9#、12#楼，如何利用有限的人手将工程管理到位是本工程管理的重点之一按照工程四个四个单体划分，分片区管理2工期紧X，存在工期风险总包土建单位较强势，业主较强势，存在前期土建压缩机电工期，后期精装压缩机电工期风险1筹划立管随主体施工；2机房工作面提前移交，机房附属设备；3提前认价招标并组织进场，施工机房

6、；4一次管线筹划在土建二次砌体之前施工。4物资供给风险提前进展材料的招标根据施工方案制定认质认价方案，倒逼业主决策5立体穿插作业的施工组织与管理本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工的情况，如何对各阶段的立体穿插作业进展合理组织与有效的管理也是本工程的重点我们将根据各阶段立体作业的特点，合理安排施工流程，保证各立体穿插阶段施工工序的正常开展，同时对立体穿插作业的平安进展重点的管理，采取严格的平安防X措施，以确保施工平安。6成品保护本工程施工周期较长，如何保证成品半成品不被坏或丧失是本工程的重点。1我们将与总承包单位联合组成成品保护小组，成立专项成品保护队，在施工过程中全过

7、程地对完成产品进展平安检查及夜间检查。2每施工完成一个工序验收合格后，按工程保品保护要求进展保护，针对不同的成品或工序，制定不同的成品保护措施。3与其他单位经常保持沟通，相互间进展成品保护。7大型设备及大量材料进场本工程大型设备比拟多，在施工过程中，设备到现场及吊装的顺序比拟密集，如何安排是现场乱紊是本工程的重点之一。1将根据各施工阶段的特点，分时间段，分批次地组织大型设备的进场方案2与总承包单位联系，利用其外用塔吊或是外用电梯，制定合理的材料运输方案，分时间段进展运输。8平安管理本工程面积大，施工人员多，施工面广，平安管理工作非常重要。1我司将以多种形式开展的平安教育并对所有进场施工人员进展

8、三级平安教育，同时进展平安交底。2由专职平安人员进展检查，施工时有专人看护。3制定多种平安施工措施，并严格执行。9施工难度大本工程钢构造建筑，地上全部采用装配式墙体，预埋及安装强度大1施工前提前筹划，过程中实施监视2提前学习参观钢构造装配式住宅的施工方法，扬长避短。第三章 工程主要管理目标一. 主要管理目标序号目标名称合同约定目标工程目标1工期目标1、开工日期：2021年10月1日方案竣工日期：2021年12月30日2、工程施工总工期：822日历天1、筹划期期：2021-04-01至2021-09-302、机电安装期：2021-10-01至2021-10-314、调试及缺陷整改期：2021-1

9、1-01至2021-11-30；5、竣工验收期：2021-12-01至2021-12-31；6、结算维保期2021-01-01至2022-01-01；2质量目标工程质量合格标准且一次性通过竣工验收工程质量合格标准且一次性通过竣工验收3平安目标杜绝发生重大伤伤亡事故1、?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99评分总分85分以上，其中文明施工单项检查评分85分以上；2、杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故平安频率不超过3。4技术目标1、五小成果2个；2、科技报道2篇；5本钱目标5000万元6标化管理目标创立平安文明施工、CI达标工地，获得质量、平安、文明施工相关奖项“二安标化管理样板工地90分以

10、上7投诉控制无公司以上级别投诉事件8效益目标确保上交，工程超本钱2%以上9工程组织文化建立目标1、局级及以上或社会媒体宣传报道每年不少于二篇，安装园地每季度发表不少于二篇；2、积极开展“党员先锋号活动；3、每月摄制并准备现场工程图片及活动图片上传分公司即时通，便于分公司工程管理总部了解现场动态。10人力资源管理目标1、培养后备工程经理不少于1人2、培养BIM深化设计制图能手不少于1人。3、将新学生培养成专业骨干和专业全面型人才11总结工程管理模式及得失1、总结当前背景下大型机电安装工程的管理模式。2、总结与局安装分区域施工的管理经历。3、总结本工程各个施工阶段管理模式成败得失12其他提供分公司

11、现场生产观摩会不少于一次，圆满完成配合经营的每次业主考察。二. 主要管理工作清单工程主要管理工作清单实施阶段序号主要工作完成时间执行协办监视备注责任部门责任岗位责任部门责任部门责任岗位筹划期1.01工程班子成员组建并落实工程中标1周内人事部部门经理经理部分公司生产经理1.02合同、招投标文件交底工程进场1周内市场部部门经理经理部分公司生产经理1.02标化实施标准确实定工程中标1周内工程部部门经理经理部分公司生产经理1.03工程预算图纸拿到后30天工程部商务经理经理部本钱部部门经理1.04材料预算图纸拿到后30天工程部商务经理经理部物资部部门经理1.05劳务招标接到工程方案2周内人事部部门经理

12、工程部、经理部装处分公司生产经理1.06与土建总包配合协议的签订工程进场2个月工程部机电经理经理部本钱部部门经理1.07劳务合同的签订劳务队确定中标后1周内本钱部部门经理 工程部、经理部装处分公司本钱经理1.08劳务单位履约保证金的缴纳合同签订后1周内财务部部门经理工程部分公司总会计师1.09劳务队平安协议的签订合同签订后1周内工程部质安员经理部质安部部门经理1.10管理人员及施工队入场教育劳务工人进场后1周内工程部质安员经理部质安部部门经理1.11特殊工种上岗证的核查归档劳务工人进场后1周内工程部质安员经理部质安部部门经理1.12检测器具的检定证书的核查归档及送检工程进场45天内工程部工长技

13、术经理部技术部部门经理1.13施工组织设计的编制报批工程进场2周内工程部工长技术经理部技术部部门经理2.01工程管理目标责任状工程进场45天内本钱部部门经理经理部分公司本钱经理2.02风险抵押金的缴纳工程进场2个月内财务部工程经理分公司总会计师2.03深化设计编审报批随工程进度提前1个月工程部工长技术经理部技术部部门经理2.04专项方案编审报批随工程进度提前1个月工程部工长技术经理部技术部部门经理2.05物资采购与工程进度同步工程部工程经理经理部物资部部门经理2.06标化实施实施内容与工程进度同步工程部工程经理经理部工程部部门经理平稳施工期3.01平安检查随进度跟进和每周一次大检查工程部质安员

14、经理部质安部部门经理3.02QC及五小成果申报和资料的收集年度11月份前工程部工长技术工程经理技术部部门经理3.03顾客满意度调查每月工程部部门经理工程部分公司生产经理3.04调试方案的编审报批调试前1个月工程部工长技术经理部技术部部门经理3.05专项检测工作安排沟通协调、明确责任、合同签订调试前1个月工程部生产经理经理部技术部部门经理调试及整改缺陷期4.01调试、检测资料的办理收集与工程进度同步工程部生产经理经理部技术部部门经理4.02检测费用的申报签证与支付与工程进度同步工程部商务经理经理部本钱部部门经理4.03联合调试工程部工长技术经理部技术部部门经理竣工验收期5.01工程资料的整理与工

15、程进度同步工程部工长技术经理部质安部部门经理5.02结算资料的整理工程部商务经理经理部本钱部部门经理5.03用户说明书的编审报批工程竣工前1周工程部生产经理经理部工程部部门经理5.04分局部项工程验收及手续办理与工程进度同步工程部生产经理经理部质安部部门经理5.05单位工程竣工验收、评优、备案与工程进度同步工程部生产经理经理部质安部部门经理5.06工程移交及手续办理与工程进度同步工程部生产经理经理部质安部部门经理5.07施工总结的编制与上报竣工后1个月工程部工长技术经理部技术部部门经理5.08施工人员退场竣工后2周工程部生产经理经理部工程部部门经理结算维保期6.01材料结算竣工后30天工程部商

16、务经理经理部物资部部门经理6.02劳务分包结算竣工后工程初审30天，复审90天工程部商务经理经理部本钱部审计监察部部门经理6.03保本保利分析竣工后30天内工程部商务经理经理部本钱部部门经理6.04外部结算书编审上报竣工后40天内工程部商务经理经理部本钱部部门经理6.05外部结算审计办理确保与总包同步，力争4个月内完成工程部商务经理经理部本钱部部门经理6.06财务结算办理外部结算完成后1个月内工程部商务经理经理部财务部部门经理6.07工程审计兑现工程对内对外结算完成后7天内报送审核报告，本钱部30天内完成审计本钱部审计监察部部门经理工程部经理部分公司本钱经理6.08尾款回收工程竣工1个月内工程

17、部工程经理经理部财务部部门经理6.09劳务队履约保证金返还工程竣工后3个月内工程部部门经理经理部分公司生产经理6.10劳务队尾款支付甲方资金回收后1个月内工程部工程经理经理部财务部部门经理6.11工程回访保修期内半年1次工程部工程经理经理部工程部部门经理6.12工程质保金回收保修期满1个月内工程部工程经理经理部财务部部门经理6.13物资质保金支付工程竣工2年后工程部工程经理经理部物资部部门经理6.14劳务质保金支付工程竣工2年后工程部工程经理经理部工程部部门经理. .word. .三. 工程主要风险识别及对策序号风险类别风险因素对策备注1本钱风险价差风险1、对于已购限品牌材料：积极关注材料价格

18、变化，选择合理时机采购，另尽量采用集团化采购模式，如电线电缆、钢材等大宗材料，有效利用政府价格信息进展签证；2、对于甲方认质认价材料：在甲方定价之前积极走动甲方有关部门，同时与材料供给商一起确定报价方案。在有一定价差的前提下，采取预订措施。在无价差的前提下尽量使得该局部材料甲供。量差风险1、做好施工图预算，在于咨询公司对量的时候争取获得量差。2、根据对量结果和预算做比照分析，运用深化设计和工程变更签证等方式增加结算工程量。施工队主材控制风险采用扩大劳务分包模式，将影响较小、易丧失、易损耗的材料由施工队采购。2资金风险付款比例低、周期长1、与业主、监理、审计公司沟通，适当提前报量；2、与劳务、材

19、料商按合同约定同步付款。业主或总包支付不及时1、及时上报进度款申报资料，并全程跟进；2、加强与业主和总包的沟通与协调。 3工期风险物资供给不及时1、及时上报材料总方案，按总进度方案要求及物资采购周期提前签订采购合同，并明确延期、质量违约条款； 2、特殊材料制订后备采购方案。总包工期滞后导致安装工期被挤压1.指定详细可靠的机电施工方案，并将工作面要求发总包单位和业主。2.过程中做好记录，以备工期索赔。3.通过与业主、监理、总包单位提起协商，已便于安装及时穿插。劳动力缺乏1、本工程标段划分为三个，以应对劳动力缺乏的问题。提前下达劳动力需用方案，并跟进落实；2、随时掌握班组人员工作、生活及工资发放情

20、况和思想动态，发现问题，及时介入协调处理；3、建立预警机制，组建工程抢工应急小组。材料运输不畅1、提前积极沟通、协调与总包单位材料运输方案；2、通过施工队、工程两个层次的沟通与协调，确保安装材料垂直运输顺畅作业面移交不及时按总包要求及时上报各级施工作业方案，并明确需具备的工序作业条件。 4平安风险高层施工平安制定平安管理制度并严格落实。穿插施工量大5地方政策环境风险地方验收标准1.熟悉当地验收标准，及时与总包、监理、甲方沟通2.严格质量管理，对于需要事前检验的工程及时与相关部门沟通，防止积累易患3.对于人防等地方保护倾向过于严重的项可以考虑与当地企业合作地方保护地方管理机构办事模式四. 工程组

21、织机构#五. 工程管理人员筹划本工程根据施工进度方案划分，前期预留预埋水暖及电气各配备一名工长，前期的BIM深化设计工作由经理部协调BIM工程师解决。后期施工分楼栋管理。. .word. .1. 工程现场管理人员配置方案序号岗位名称人/月人员总工期27个月20212021202110-121-34-67891011-121-34-67891011121机电经理1/262机电生产负责人1/263机电技术负责人1/264机电商务负责人1/265机电质量平安工程师1/267现场工程师给排水工长1/268现场工程师电气工长1/269现场工程师暖通工长1/2610现场工程师质检1/2611现场工程师平安

22、1/2612物资工程师1/26六. 进度方案根据土建总进度方案编制一期机电安装二级总体进度控制方案如下. .word. . .word. .七. 临建筹划本工程为配合总包完成临建所有施工工程，包含办公区、生活区及施工现场的临建工作。由于总包前期进场较早，我司已配合总包单位并施工完成了办公楼及库房、宿舍，临建立施相比照拟完善。本工程根据总体进度方案，2021年10月2021年4月方案劳动力6人，2021年5-11月份方案劳动力人数为20人，2021年12月2021年10月劳动力人数为70人，2021年11月-2021年12月劳动力人数为20人。根据每间房十人的标准，最经济的方案为搭建10间板房，

23、安装顶峰期与土建错开，在安装人数最顶峰，拟租用土建板房。工程管理人员顶峰期为5-6人临建具体用途及数量如下：序号名目规格型号做法数量单位使用时间来源1办公室5.5*3.6M彩钢板2间565天总包提供2库房6*8M彩钢板2处565天总包统一安排3施工人员宿舍约640M2彩钢板20间565天总包统一安排5管理人员宿舍32M2现场彩钢板2间565天总包提供210 M2外租2套565天租赁6管理人员食堂110 M2彩钢板1565天总包统一安排7施工人员食堂彩钢板1处565天总包统一安排8浴室25 M2彩钢板1处565天总包统一安排9厕所110 M2(生活区)彩钢板1处565天总包统一安排40 M2(办

24、公区)彩钢板1处565天总包统一安排备注：生活区内的员工宿舍总包提供10间、食堂及浴室我司自行安排。. .word. .八. 办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号配置数量计量单位进场时间设备来源固定资产编号内部调配职工自购工程外购工程外租A固定资产类1计算机5台502打印复印一体机1台3相机1部4空调2台B低值易耗品1办公桌62办公椅63文件柜3组4饮水机2台5小白板2个九. 标化管理筹划在遵循总包工程统一管理下，全面执行分公司?安装工程标化管理实施细那么?15项的规定，将相关标化管理内容作为考核目标纳入各岗位责任合同和劳务承包合同，并进展考核。要求做好以下事项：1、做好安装临建区域的标化

25、工作；2、标化管理工作的宣传、培训工作；3、现场工人统一工作服；各阶段标化管理内容如下：序号阶段实施时间标化实施内容备注1施工配合期2021-07-01至2021-09-30拟定标化实施内容组建工程标化管理小组；标化管理费用测算报批；工程办公设施配备、工程库房、生活区标化；2机电安装期2021-10-01至2021-10-31工程现场临时电标化实施；工程现场施工实物标化；工程工程资料、函件梳理； 3调试检测期2021-11-01至2021-11-30工程工程资料、函件处理；4竣工验收期2021-12-01至2021-12-315结算维保期2021-01-01至2021-12-31具体做法参见分

26、公司?安装工程标化管理实施细那么?。十. 劳动力需求方案1. 劳务需求及劳动力筹划 劳动力投入方案日期焊工管工电工通风工保温工起重工杂工合计2021年10月104000272021年11月104000272021年12月104000272021年1月000000222021年2月000000222021年3月000000222021年4月204000282021年5月204000282021年6月3480007222021年7月44800012282021年8月54860112352021年9月561060112402021年10月561060112402021年11月541060113412

27、021年12月541060111392021年1月561080111382021年2月581080115482021年3月581080115472021年4月81220106122792021年5月81220106122792021年6月81220106122792021年7月81218106122772021年8月81218106122772021年9月81018106122752021年10月8101896122742021年11月2222204142021年12月222220414. .word. .2. 物资采购方案序号名称规格型号数量单位进场时间备注一通风空调专业1镀锌铁皮图纸里各种

28、型号平方米2021.8分批到场2各类阀门图纸里各种型号套2021.8分批到场3各类风口百叶图纸里各种型号个2021.8分批到场4消声弯头图纸里各种型号个2021.8分批到场5各类管材图纸里各种型号米2021.10分批到场二电气专业1母线图纸里各种型号米2021.3分批到场2母线槽图纸里各种型号米2021.3分批到场3插接箱图纸里各种型号台2021.3分批到场4电缆图纸里各种型号米2021.3分批到场5桥架图纸里各种型号米2021.4分批到场6灯具图纸里各种型号套2021.9分批到场7开关插座图纸里各种型号个2021.6分批到场8电线图纸里各种型号米2021.6分批到场9管材图纸里各种型号米20

29、21.10分批到场10镀锌扁铁图纸里各种型号米2021.3分批到场四给排水专业1不锈钢水箱型号尺寸见图纸个2021.9一次到场2各类管材图纸里各种型号米2021.10分批到场3各类阀门图纸里各种型号个2021.8分批到场3. 施工机具需求方案序号机械设备名称型号规格数量生产能力使用部位1台钻DP-252台25施工各阶段2冲击钻TE-24/TE-428台24施工各阶段3电钻6-13mm5台13施工各阶段4弯管机SYM-3A3台50施工各阶段5切割机J3G2-4002台400施工各阶段6磨光机Z1M-KY01-001台良好施工各阶段7轻便套丝机15701台良好施工各阶段8电动葫芦PK10N-4F1

30、台4T施工各阶段9液压托盘搬运车CBY-2.51台2.5t施工各阶段10分体式液压钳QYF-6301把良好施工各阶段11手动式液压钳QYS-1201把16120mm2施工各阶段12手动电缆剪CC-5202只52mm施工各阶段13电动电缆剪REC-50-2301只50mm施工各阶段14对讲机2290ZWP3台8km施工各阶段15交流电焊机BX3-3001台良好施工各阶段十一. 技术筹划1、 工程主要施工方案编制方案序号方案内容方案描述编制完成时间1机电安装工程施工组织设计给排水、电气、通风空调专项方案编制2021-8-152防水套管作业指导书外墙、水池及人防等部位的防水套管制作安装2021-8-

31、203防雷接地作业指导书避雷网、避雷带及避雷针安装，金属构件及设备等接地2021-9-154吊装方案设备、管道等2021-05-105材料、设备现场转运方案本工程大宗材料及大型设备的垂直运输及水平转运。2021-05-206管井立管施工方案给排水、空调水、中水等管井立管安装2021-04-157竖井电缆施工方案动力及照明电缆安装2021-04-208水、电、空调通风调试方案水、电及通风空调各专业单机试运转及系统联动调试2021-08-159大屋面虹吸雨水系统施工方案施工流程、深化设计、雨水斗安装、HDPE管道连接、灌水试验2021-08-2010机电联合调试方案本工程机电专业A类及C类工程系统联合调试试运转2021-09-302、 图纸深化设计方案图号 名称送审日期SHSJ-01地下室综合预留预埋图2021.7.25SHSJ-02地上钢构造预埋图2021.4.25SH