华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计.doc
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1、. .华为公司职位类别划分(修订稿)第一局部前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族共分为5个族,第二层次称为类共有51个类,第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。二、职位类别划分的作用 1作为制定职位说明书的根底,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2作为人力资源调配的依据。 3效劳于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请适宜的任职资格含管理任职资格和专业技术任职资格。 4工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定根底。 5为人力资源的其他工作效劳,如人力资源统计等。三、职位类别应用说明 1当应用职位类别时,应选取第三层
2、次子类,如审计部的专业人员选取“审计;当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次类,如客户经理选取“销售类。 2当某类第二层次中无适当的子类第三层次时,填写“其他。 3三级管理者在填写“三级管理类的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类或“五级管理类,建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。第二局部华为公司职位类别划分一、管理族一五级管理类二四级管理类三三级管理类二、营销族一销售类二产品类三营销筹划类四市场财经类五公共关系类三、专业族一方案类1、物流方案2、财经方案3、调度统筹4、方案统计5、市场方案二IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4
3、、规划控制三流程管理类四财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计本部会计办事处会计5、审计6、金融五采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务六人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合七工程管理类1、方案管理与监控2、财经与本钱管理3、资源管理八产品数据管理类 1、BOM管理 2、技术文件管理/标准化九销售管理类十投标商务类十一合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收十二质量管理类十三监控类十四订单管理类十五行政类 1、秘书 2、行政管理十六法律类十七广告宣传类十八编辑类十九基建类二十医务类四、技术族一系统类二软
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