对建设工程进度控制的思考.docx

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1、摘 要建设工程进度控制是工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。本文主要论述了工程建设进度控制体系中的几个重要阶段，对此进行了分析总结，并对进度控制的重点阶段（施工阶段）进行了深入的探讨。建设工程进度控制的最终目的是实现工程的进度目标。关键词： 进度目标； 工程建设； 进度控制AbstractConstruction schedule control o

2、f engineering projects at all stages of the work content, work procedures, duration, and the convergence of the overall objectives and resources, according to the progress of the principle of optimal allocation of the preparation of plans and implementation, and then schedule regular checks of the a

3、ctual implementation process whether the progress according to plan requirements, for deviations analysis of the situation and take remedial measures or adjustments to modify the original plan and then implemented, and so on, until the completion and acceptance of delivery of construction projects.

4、This paper discusses the construction progress of the control system in several important stages, which were analyzed and summarized,and progress control of the focus of phase (construction phase) were also discussed. Construction schedule control is to achieve the ultimate goal of progress of the p

5、roject objectivesKey words: Progress objectives; Project construction; Progress control 目 录绪 论11 流水施工21.1 基本概念21.2 流水施工的基本组织方式22 网络计划技术42.1 基本概念42.2 网络图的绘制52.3 网络计划时间参数的计算63 建设工程设计阶段的进度控制83.1 概述83.3.1 设计阶段进度控制的意义83.2 设计阶段进度控制目标体系83.2.1 设计进度控制分阶段目标83.3 设计进度控制措施93.3.1 影响设计进度的因素93.3.2 设计单位的进度控制103.3.3

6、监理单位的进度监控103.4 建筑工程管理的方法103.4.1 工程进度管理的方法103.4.2 工程进度管理的措施114 建设工程施工阶段的进度控制144.1 施工阶段进度控制目标的确定144.1.1 施工进度控制目标体系144.1.2 施工进度控制目标的确定144.2 施工进度控制的内容154.2.1 工程施工进度控制工作流程154.2.2 工程施工进度控制内容164.3 施工进度计划的编制164.3.1 施工总进度的编制164.3.2 单位工程施工进度的编制174.4 施工进度计划实施中的检查与调整184.4.1 影响工程施工进度的因数184.4.2 施工进度的动态检查194.4.3 施

7、工进度计划的调整194.5 施工工程延期204.5.1 施工延期的控制204.5.2 工程延误的处理214.6 物资供应进度控制224.6.1 物资供应进度概述224.6.2 物资供应进度的工作内容225 结论25参考文献26致 谢27绪 论业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。所以控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按照预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济次序。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，

8、这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，他们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测他们对建设工程的影响程度，确定合理的进度控制目标，要使工程建设工作始终按计划进行。进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样以保证建设工程进度得到有效控制。1 流水施工1.1 基本概念流水施工大体是流水施工组织方将拟建工程项目的整个

9、建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序;同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段;在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队;备专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三 直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三， 施工层，保证拟建工程项

10、目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。流水作业是人类社会经过几千年的演化凝炼铸就而成的一种生产方式。这种生产方式能够极大地提高生产效率，控制产品质量优质稳定，节约生产成本，是一种从理论和实践上都得到证实的积极的生产方式。1.2 流水施工的基本组织方式在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数目。因此，有必要按照流水节拍的特征将流水施工进行分类，其分类情况如下：(1)有节奏流水施工：有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水

11、施工，它分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。1）等节奏流水施工：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。2）异节奏流水施工：异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。 等步距异节奏流水施工：等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。 异步距异节奏流水施工：异步距异节奏流水施工是指在

12、组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。(2) 无节奏流水施工：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种1。2 网络计划技术2.1 基本概念网络计划技术基本概念如表1所示表1 主要内容细化内容要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程

13、序决定组织关系因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不只一条；执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。网络计划具有以下优点： （1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间

14、的相互制约和相互依赖的关系； （2）能进行各种时间参数的计算； （3）在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工； （4）能够从许多可行方案中，选出最优方案； （5）在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； （6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的； （7）更重要的是，它的出现与发展使现代化的计算工作计算机在建筑施工计划管理中得以应用。 网络计划

15、的分类 （1）按代号的不同区分，可分为双代号网络计划和单代号网络计划。（2）按网络计划的时间表达方式划分:无时标网络计划，时标网络计划（3）按网络计划的性质和作用划分（4）按网络计划包含的范围区分，可分为局部网络计划、单位工程网络计化综合网络计划11。2.2 网络图的绘制双代号网络图绘图方法(1)绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。(2)依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。在绘制这些工作箭线时，应按下列原则进行： 1)当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可。 2

16、)当所要绘制的工作有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别予以考虑： 对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果在其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该紧前工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。 对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果在其紧前工作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的

17、逻辑关系。 对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果不存在情况和情况时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作(即在紧前工作栏目中，这几项紧前工作是否均同时出现若干次)。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。 对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果既不存在情况和情况，也不存在情况时，则应将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。单代号网络图的绘制绘图规则单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于

18、： 当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。如图1所示，其中S和F为虚拟工作。图 1 具有虚拟起点节点和终点节点的单代号网络图2.3 网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算方法如表2所示（见P7）表2序号参数名称要点表示方法双单1.持续时间指一项工作从开始到完成的时间Di-jDi2.工期计算工期根据网络计划时间参数计算而得到的工期Tc3.要求工期是任务委托人所提出的指令性工期Tr4.计划工期指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期Tp5.最早开始时间指在其所有

19、紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻ESi-jESi6.最早完成时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-jEFi7.最迟完成时间在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最迟时刻LFi-jLFi8.最迟开始时间在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻LSi-jLSi9.总时差在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间TFi-jTFi10.自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间FFi-jFFi11.节点的最早时间在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi12.节点的最迟时

20、间在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj13.时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j3 建设工程设计阶段的进度控制3.1 概述3.3.1 设计阶段进度控制的意义设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。因此，为了实现建设工程进度总目标，就必须对设计进度进行控制。 设计进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。只有及时供应图纸，才可能有正常的施工进度，否则，设计

21、就会拖施工的后腿。 设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。实施建设工程所需要的设备和材料是根据设计而来的。设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。材料的加工和购买也是如此6。3.2 设计阶段进度控制目标体系建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶

22、段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。3.2.1 设计进度控制分阶段目标建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标(1)设计准备工作时间目标设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。1)确定规划设计条件2)提供设计基础资料3)选定设计单位、商签设计合同。(2)初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。初步设

23、计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干、控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计（或施工图设计）文件等的主要依据。技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。(3)施工图设计应根据批准的初步设计文件（或技术设计文件）和主要设备订

24、货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。3.3 设计进度控制措施3.3.1 影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： (1)建设意图及要求改变的影响 建设工程设计是本着业主的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是业主意图的体现。因此，在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。 (2)设计审批时间的影响 建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段(如初步设计)的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段(如施工图设计)的设计进度。因此，设

25、计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。 (3)设计各专业之间协调配合的影响 如前所述，建设工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果业主、设计单位、监理单位等各单位之间，以及土建、电气、通信等各专业之间没有良好的协作关系，必然会影响建设工程设计工作的顺利实施。 (4)工程变更的影响 当建设工程采用CM法实行分段设计、分段施工时，如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度。 (5)材料代用、设备选用失误的影响 材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计，这也会影响设计工作进度3。3.3.2 设计单位的进度控制为了履行设计

26、合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度： (1)建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。 (4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。(5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调

27、整，使设计工作始终处于可控状态。 (6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。3.3.3 监理单位的进度监控监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措

28、施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(如表3 见P11)进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。 3.4 建筑工程管理的方法3.4.1 工程进度管理的方法工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系;根据规划编制相应的进度计划;控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动

29、态管理过程;由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的进度关系，才能保证进度目标的顺利实施。设计图纸进度表 表 3工程项目名称项目编号监理单位设计阶段图纸编号图纸名称图纸版次图纸设计负责人制表日期设计步骤监理工程师批准的计划完成时间实际完成时间草 图制 图设计单位自审监理工程师审核发 出偏差原因分析：措施及对策：3.4.2 工程进度管理的措施为确保工程进度目标的实现，必须制定工程进度管理的有关措施。通常采取的进度管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。(1)进度管理的组织措施主要包括：建立相应的进度管理

30、组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系;编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等;分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。(2)进度管理的技术措施主要包括：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。如在设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性;施工方案对工程进

31、度有直接影响，在确定施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性：是否可选用新技术、新工艺等以加快工程进度;采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合相应的进度管理软件对工程进度实施动态控制。(3)进度管理的经济措施主要包括：保证工程项目用款能及时拨付、对应急赶工应给予相应的赶工费用补偿、对工期超前或延误建立相应的奖惩制度。(4)进度管理的合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期;加强合同管理、协调

32、合同工期与进度计划之间的关系;严格控制合同变更;加强风险管理与索赔管理等。(5)进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即通过收集工程实际进度的有关数据、资料，经加工整理后与计划进度进行比较，及时提供进度比较分析报告，为计划的检查和调整提供依据13。4 建设工程施工阶段的进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。4.1 施工阶段进度控制目标的确定4.1.1 施工进度控制目标体系

33、按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。(1)按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。(2)按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分

34、包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。(3)按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。 (4)按计划期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划4。4.1.2 施工进度控制目标的确定(1

35、)按建设项目组成分解施工进度总目标。按建设项目组成可以把施工总工期分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标，并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。 (2)按工程项目施工承包方分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工阶段总进度目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标，并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。 (3)按工程施工阶段分解施工进度总目标。按施工阶段分解施工总工期目标可以分为基础工程施工进度目标、结构工程施工进度目标、砌筑

36、工程施工进度目标、屋面工程施工进度目标、楼地面工程施工进度目标、装饰工程施工进度目标及其他工程施工进度目标，并以此分别编制各施工阶段的施工进度计划。 (4)按计划期分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标，并以此编制工程项目施工年度进度计划，工程项目施工的季度、月旬施工进度计划。 确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项: (1)对大型工程建设项目，尽早保证可提前动用项目的完成，以尽快发挥工程的效益； (2)合理安排土建工程与安装工程施工，以保证工程项目配套完成； (3)应结合工程项目的特点及施工难度，妥善处理重点项目施工进度目标

37、的实现； (4)应结合资金供应计划、原材料及设备供应计划，协调施工项目的目标工期； (5)施工外部条件与施工进度目标的协调。4.2 施工进度控制的内容4.2.1 工程施工进度控制工作流程(1)项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。 (2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 (3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 (4)实施施工进度计

38、划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整

39、，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 (5)全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告6。4.2.2 工程施工进度控制内容施工阶段进度控制的内容有：编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。 其主要内容包括：(1)施工进度

40、控制目标分解图； (2)施工进度控制的主要工作内容和深度； (3)进度控制人员的职责分工； (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； (5)进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、 统计分析方法等； (6)进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措 施等； (7)施工进度控制目标实现的风险分析； (8)尚待解决的有关问题。4.3 施工进度计划的编制4.3.1 施工总进度的编制工程项目施工总进度计划编制的依据是：施工总体方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 施工总

41、进度计划的编制步骤是： (1)计算工程量。计算工程量的主要依据有：投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标；概算指标和结构扩大定额；已建成建筑物、构筑物的资料。计算出的工程量应当列入工程量计算表中。工程量计算表如表所示。 (2)确定各单位工程的施工期限。各个单位工程施工期限应当根据施工合同工期、建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件，参照类似单位工程施工工期和定额工期来确定单位工程施工期限。 (3)确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系，应当注意下列问题：同一时期安排的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散；应尽量做到均衡施工，避免资源过度消耗；应尽量提前施工可供

42、施工期间使用的永久工程，以减少临时设施费用；关键工程应当先施工，以保证目标工期实现；施工顺序安排应与项目投产的先后次序吻合，以保证工程配套提前投入使用；注意施工季节对施工顺序的影响，避免工期延误；适当考虑安排一些辅助性项目，以协调施工进度；合理安排主要工程和施工机械，尽量保证做到连续施工。 (4)编制初步施工总进度计划，应当充分考虑施工流水作业。施工总进度计划可以用横道图和网络图表示。 (5)编制正式的施工总进度计划。对初步施工总进度计划进行优化，并做出适当的调整，获得正式的施工总进度计划，以此作为编制劳动力、物资、资金等建设资源的供应计划和使用计划的依据8。4.3.2 单位工程施工进度的编制

43、单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下： (1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。 (2)确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之

44、后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。 工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。 (3)计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用

45、施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。 (4)计算劳动量和机械台班数。 (5)确定工作项目的持续时间。 (6)绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。 (7)施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； 总工期是否满足合同规定； 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分9。4.4 施工进度计划实施中的检查与调整4.4.1 影响工程施工进度的因数(1)工程建设相关单位的影响 影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工