供应链管理习题.doc

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1、. .1自然风险属于。A.内部供给链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供给链风险2在供给链执行管理系统模型的中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。A.根底作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层3CPFR表达的涵义是。A.协同方案预测与补货B.供给链运作参考模型C.供给链执行协议D.供给链执行信息系统模型4供给链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是。A.保证产品质量B.保证本钱最低C.保证信息共享D.保证对下游企业的效劳质量5在组织构造中，负责总体物流的方案部门和控制部门处在组织的最高层次上。A.传统物流管理的组织构造B.简单功能集合的物流组织模式C

2、.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式6在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于。A.微观集成 B.中观集成C.宏观集成D.其他集成7集成化供给链管理的理论模型包括个回路。A.1B.2C.3D.48按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为。A.内部需求与外来需求B.独立需求和相关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与相关需求9在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴 。A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是 。A.需求确定时期B.资源评估时期C.合同签订时期D.货物

3、交付时期11市场风险属于。A.内部供给链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供给链风险12物流管理的核心在于。A.创造价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化本钱效益13供给链管理对资源概念的内涵拓展表现在。A.资源局限于企业内部，统称为物料B.核心是物料需求方案C.从供给链整体角度进展资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14能够有效地遏制零售商成心高估市场需求而导致供给链库存增多的不利现象。A.最小购置数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约15动态联盟又称虚拟企业联盟建立的根底为。A.相对稳定的合作关系B.相互间的利益关系C.市场时机D.稳定的供给链16B2C电子商务模式

4、是指。A.公司与公司之间的电子商务B.公司与顾客之间的电子商务C.公司与政府之间的电子商务D.顾客与顾客之间的电子商务17以下通常存在于制造商作为供给链的上游企业的情形中。A.“制造商-制造商VMI模式B.“供给商-3PL-制造商VMI模式C.“供给商-制造商VMI模式 D.“制造商-零售供给商VMI模式18伙伴关系风险属于。A.内部供给链风险B.组织风险C.相关网络风险 D.外部供给链风险19JIT的目标是。A.把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，进而组成一个企业供给链B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最正确客户效劳水平C.满足客户和市场的需求D.企业利润最大化2

5、0快速响应成功的前提是。A.产品具有较强的品牌选择性B.零售商和制造商具有良好的合作关系C.零售商具有较强的配送能力D.制造商具有较强的生产能力21响应型供给链适合的产品类型为。A.创新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品22关于21世纪全球市场竞争的主要特点以下描述错误的选项是。A.产品生产周期愈来愈长B.产品品种数飞速膨胀C.对交货期的要求愈来愈高D.对产品和效劳的期望越来越高23供给商管理库存表达的管理思想是。A.供给链的集成化管理B.供给链的分散化管理C.企业独立管理库存的思想D.企业共同管理库存的思想24物流运动空间和时间上的两大支柱是。A.物流网络和运输B.运输和

6、库存C.包装和加工D.运输和信息集成处理25关于供给链管理思想以下描述不正确的选项是。A.在供给链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用X围也扩展到了供给链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供给链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否26以下通常存在于制造商是供给链上实施VMI的下游企业的情形中。 A.“制造商-制造商VMI模式B.“供给商-3PL-制造商VMI模式C.“供给商-制造商VMI模式D.“制造商-零售供给商VMI模式27在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴。A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增

7、值率高D.竞争力低，增值率低28JIT的根本原理是。A.以需定供，适时适量生产 B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品29对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择满足需求。A.战略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.竞争性合作伙伴30信息风险属于。A.内部供给链风险 B.组织风险C.相关网络风险D.外部供给链风险31采购风险属于。A.内部供给链风险B.组织风险C.相关网络风险 D.外部供给链风险32企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成的根本原因。A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象33是解决供给链系统中的需求放

8、大现象、提高供给链同步化程度的一种有效方法。A.CPFRB.ERPC.MRPD.JMI34物流体系中唯一的一个静态环节是。A.物流网络B.运输环节C.仓储环节D.配送环节35供给链管理的形成动因是。A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.X围经济36在中，零售商可以按原始的采购价格购置供给商为其保存的产品，并及时得到货物，但是要为没有购置的局部支付罚金。A.最小购置数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约37拉动式供给链的流程为 。A.生产商-零售配送中心-零售商店B.生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D.消费者-生产商-零售商店-零售配送中心38

9、VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是。A.VMI订货数量由零售商确定B.VMI模式下供给商确定何时补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的EDI订货数量有供给商确定39在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低40供给链运作参考模型的简称是。A.SB.SCORC.CPFRD.RFID41在组织构造中，物资配送和物料管理的功能独立出来。A.传统物流管理的组织构造B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式42物流管理的最终目标是。A.创造价值B.实现利润

10、C.满足顾客需求D.最大化本钱效益43集成化供给链管理理论模型的作业回路不包括 。A.顾客化需求B.集成化方案C.业务流程重组D.顾客化策略44以下不属于供给链协调控制模式的是。A.中心化协调B.非中心化协调C.递阶式协调D.混合式协调45效率型供给链适合的产品类型为。A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品46MRP的核心是。A.物料需求方案B.主生产方案C.作业方案D.资源控制方案47在某一个固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中这种现象会周而复始，这种现象称为。A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差

11、现象48批量库存是指。A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个顶峰销售季节，一次市场推广方案或一次工厂停产期而预先建立的库存49在契约中，供给商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。A.削价契约B.数量柔性契约C.收入共享契约D.备货契约50对企业集团是很好的描述。A.子网B.入点C.出点D.虚拟企业51配送风险属于A.内部供给链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供给链风险52在中，零售商可以在未来以规定的价格购置一定数量的产品。A.带有期权

12、的数量柔性契约B.最小购置数量契约C.回购契约D.备货契约53自然风险属于。A.内部供给链风险B.组织风险C.相关网络风险D.外部供给链风险54供给链执行管理系统模型的的主要功能是及时收集来自合作伙伴的方案执行信息，并进展处理与评价。A.执行信息管理层B.委托实现决策层C.运作管理层D.根底作业层55闭环MRP的根本目标是。A.企业利润最大化B.满足客户和市场的需求C.高效率 D.低本钱56下面关于供给链同步运作描述正确的选项是。A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度

13、高57下面关于供给链运作描述正确的选项是。A.企业内部集成程度低，企业外部集成程度低B.企业内部集成程度高，企业外部集成程度低C.企业内部集成程度高，企业外部集成程度高 D.企业内部集成程度低，企业外部集成程度高58波动库存是指。A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个顶峰销售季节，一次市场推广方案或一次工厂停产期而预先建立的库存59造成长鞭效应的系统原因包括。A.需求预测修正B.订货周期C.供给链的层次构造D.产品定价销售策略60按照合作程度划分，供给契约可分为 。A.

14、需求不确定型B.需求确定型C.单方决策型D.联合决策型61供给链企业对待风险的态度包括 。A.风险态度不定型B.风险爱好型C.风险厌恶型D.风险中性型62基于供给链的采购管理与传统采购管理的区别包括 。A.从为订单采购到为库存采购的转变B.从采购管理向外部资源管理转变C.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变D.从为库存采购到为订单采购的转变63按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下典型模式。A.传统物流管理的组织构造B.简单功能集合的物流组织模式C.物流功能独立的组织形式D.一体化物流组织形式64供给链管理的两个支持平台是 。A.方案支持B.供给支持C.物流支持D

15、.信息支持65以下属于供给链管理环境下的生产控制新特点的是。A.生产进度控制B.供给链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理66根本MRP系统的三个主要依据包括。A.主生产方案B.物料清单C.库存信息D.进货清单67以下属于业务外包的原因的有。A.分担风险B.加速重构优势C.使用企业不拥有的资源D.降低本钱68以下关于食品行业的描述正确的选项是。A.需求不确定性程度低B.需求不确定性程度高C.供给不确定性程度低D.供给不确定性程度高69造成长鞭效应的非系统原因包括 。A.批量订货决策B.订货方式C.供给链的层次构造D.短缺博弈70供给链中的不确定性的来源是。A.供给商不确定性B.

16、生产者不确定性C.顾客不确定性D.环境不确定性71供给链风险的特性包括。A.动态性B.复杂性与多样性C.传递性D.此消彼长性72在供给商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是。A.传统的竞争关系模式B.双赢关系模式C.短期合作模式D.长期合作模式73交货期管理的根本目标和要求是。A.降低总购入本钱B.按时交货C.压缩提前期D.正确的交货地点74实现企业弹性的方法包括。A.增加冗余B.提高柔性C.调整企业文化D.加强信息化75供给链管理实施的核心内容包括。A.BPR B.协同商务C.供给链高级方案D.CPFR75供给链同步运作的绩效包括。A.供给链同步运作可以降低总本钱B.供给链同步运作

17、可以缩短整体响应周期C.供给链同步运作可以提高企业适应不确定性环境的能力D.供给链同步运作可以使企业的规模减少、组织边界收缩77供给链的协调控制机制按照协调的职能可分为。A.信息协调B.非信息协调C.不同职能活动之间的协调与集成D.同一职能不同层次活动之间的协调78选择合作伙伴的综合指标体系的设置原那么包括。A.系统全面性原那么B.简明科学性原那么C.稳定可比性原那么D.灵活可操作性原那么79供给链执行管理系统模型包含的三个层次是。A.作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层80在零售物流领域，物流过程的三大主要功能是。A.装卸搬运B.运输C.储存D.配送81供给契约的作用包括

18、。A.降低“牛鞭效应的影响B.实现供给链系统的协调，消除“双重边际效应C.增强了供给链成员的合作关系D.降低了供给链中的库存82缓解长鞭效应的方法包括。A.提高供给链企业对需求信息的共享性B.科学确定定价策略C.提高运营管理水平，缩短提前期D.提高供给能力的透明度83关于供给链风险存在的客观性，以下描述正确的选项是。A.供给链本身构造的复杂性导致了风险客观存在B.供给链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在C.供给链组织管理的不善D.供给链全球化趋势增加了风险84供给链的根本特征包括。A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.穿插性85在集成生产方案与控制总体模型中，当用户订单进入用户订货控

19、制系统后，要进展三个决策过程包括。A.价格/本钱比拟分析B.交货期比拟分析C.能力比拟分析D.订单分解决策86供给链准时生产的两个根底是。A.供给商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商B.链中的每个企业建立自己的根底数据库C.链中的各个企业根据网络传输的电子信息，生成同步的生产或发货方案D.核心制造商的生产能力和柔性87从历史上看，企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段。A.自由竞争关系B.传统的企业关系C.物流关系D.合作伙伴关系88现代物流管理在欧美兴旺国家经历的主要开展阶段为。A.职能管理阶段B.内部一体化阶段C.外部一体化阶段D.全球化阶段E.产业化阶段89以下

20、属于供给链管理主要涉及的领域的是。A.需求B.方案C.物流D.订单交付90供给链中的不确定性有两种表现形式，它们是。A.衔接不确定性B.外部不确定性C.运作不确定性D.内部不确定性91CPFR包括了以下的阶段。A.方案B.预测C.补给D.反响92物流活动按照作用可以分为。A.供给物流B.销售物流C.生产物流D.宏观物流93供给链中不确定性从根本上讲是三方面原因造成的。A.合作机制设计不合理B.需求预测水平C.决策信息的可获性、透明性与可靠性D.决策过程的影响，特别是决策人心理的影响94以下关于供给商关系管理的理解正确的选项是。A.新型供给商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供给商之间的关系

21、B.围绕企业采购业务的相关领域进展实施C.目的在于与供给商建立长期的严密的业务关系D.整合企业与供给商的资源和竞争优势来共同开拓市场95以下关于时装行业的描述正确的选项是。A.需求不确定性程度低B.需求不确定性程度高C.供给不确定性程度低D.供给不确定性程度高96根据资源需求的重复程度库存可分为。A.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存97需求信息在供给链中传递中被扭曲了的现象是。A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象98根据独立性库存控制模型的主要参数如需求量与提前期是否为确定值，可将其分为。A.确定型库存模型B.独立需求库存C.相关需求库存D

22、.随机型库存模型99业务外包的主要方式包括。A.临时效劳和临时工B.子网C.与竞争者合作D.除核心竞争力之外的完全业务外包100在供给链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原那么。101要实现集成化供给链管理，企业要从自己的利益出发，考虑企业内部的构造优化问题。102创新性产品的需求特征可预测。103供给链管理强调横向一体化的管理思想。104在建立供给链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了。 105功能性产品的需求特征不可预测。106在新的环境下，供给链管理的组织构造变化要从功能一体化向过程重构转移。 107SCM方案是保证供给链及时响应用户的需求和各个企业的正常运

23、作，降低物流本钱、提高物流流动效率的根底。108在供给链环境下，能力的利用由企业内部扩展到企业外部。109物流系统是供给链的物料流通道，是供给链管理的重要内容。110建立供给链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。111传统供给商关系和供给链合作关系都是长期、稳定和严密合作的关系。112传统的企业内部的生产进度控制比供给链环境下的生产进度控制的难度更容易。113传统采购模式具有迅速响应用户需求的能力。114在集成的供给链系统中，每个供给链企业都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反响过程。115采用集配中心可以缓解物料齐套比率差的现象。 116供给链管理迫使企业从事

24、不擅长的业务活动。117对于相关需求的库存控制问题，通常采用订货点法进展管理。118最小购置数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。119信息多源化是供给链管理环境下的主要特征，多源信息是供给链管理环境下生产方案的特点。120头脑风暴法是专门用于供给链风险识别的一种工具。121在供给链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部。122在集成化供给链管理实现的外部集成化阶段，要特别注重战略伙伴关系管理。123供给链管理环境下的生产方案决策模式是一种集中式决策。124在建立供给链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了。 125供给链风险识别的系

25、统性是指要从全局全方位识别和分析整个供给链的风险。126供给链的建模应有战术性观点，以减少不确定的影响。127在设计一个供给链系统时，要按照自顶向下的原那么进展。128牵引式供给链的驱动力产生于制造商，整个供给链的集成度较高。129在编制SCM方案时，是从供给商到销售商一步一步完成的。130即使传统业务流程不改变，采用先进的信息技术也会对工作有根本性的帮助。131供给链企业间形成的是一种竞争性关系。 132与上游供给商及客户的相关重要性的分析法是专门用于供给链风险识别的一种工具。133地区分销中心的运作模式表达了一种简单的联合库存管理的思想。134公司通过缩短考核周期可以减少曲棍球棒现象出现的

26、频率。135传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。136因果图是专门用于供给链风险识别的一种工具。137采购活动是连接制造商与供给商的纽带。138传统供给商关系具有供给商数量少的特点，而供给链合作关系具有供给商数量大的特点。 139在集成化供给链管理实现的职能集成阶段，将分销和运输集成到物流管理中，将制造和采购集成到生产职能中。140对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。 141在集成化供给链管理实现的内部集成化阶段，要制定短期方案，健全集成化的方案与控制体系。142要实现集成化供给链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向“纵横一体的多维空间思维方式

27、转变。143历史数据分析法是专门用于供给链风险识别的一种工具。144供给链网的构造表现出单向性。145供给链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式一样。 146供给链管理不太关注物流企业的参与。147推动式供给链运作方式以供给商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。148将VMI业务外包给3PL，最大的阻力来自制造商企业外部。149供给链的各个节点的选择要遵循强-强联合的原那么，到达实现资源外用的目的。150供给链同步运作答案：供给链同步运作是指整个供给链业务流程协调地运作，使得整个供给链降低运作本钱、缩短响应周期，以到达供给链整体利益的最大化。151供给契约 答案： 供给

28、契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的时机主义行为，促进企业之间的严密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供给链本钱，提高整条供给链的绩效及每一个成员企业的绩效。152拉动式供给链答案：拉动式供给链是指在拉动模式中，消费者是供给链的开端，因此也叫需求驱动模式。153供给链答案：供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。154CPFR答案：合作方案、预测和补给CPFR是近来出现的供给链管理的一个

29、新模式，尤其是用于供给链环境下的生产方案与控制方面，它能够克制单个企业单独制定方案带来的种种问题。155简述供给链构建的根本内容。答案：供给链的构建包括供给链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等诸多内容。156订货点法库存管理策略包括哪几种？答案： 订货点法库存管理的策略很多，最根本的策略有四种：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即Q，R策略；连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即R，S策略；周期性检查策略，即t，S策略；综合库存策略，即t，R，S策略。157试阐述供给链管理实施的核心内容。 答案：供给链管理实施的核心内容包含两

30、个：第一是倡导协同商务；第二是开展供给链X围的高级方案。开展协同商务在业务流程层面主要包括以下方面：需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产方案和供给能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与本钱信息共享等。依据协同作业的X围又可分为：企业与外部伙伴间的协同、企业内部各部门或各事业部间的协同。供给链高级方案把MRP方案的应用X围从单个工厂拓展到包含供给商、制造厂、分销中心等供给链地点在内的整个供给链，其功能包括：供给链模型搭建、供给链运行模拟、供给链监控与风险控制。158简述集成化供给链管理实现的步骤。 答案： 阶段1：根底建立 阶段2：职能集成 阶段3：内部供给链集成 阶段4：外部供给链集

31、成 阶段5：集成化供给链动态联盟159简述供给商管理存货的几种方式。答案：供给商提供用于制定存货决策的支持软件，用户可使用该软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货；供给商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权属于用户；供给商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，供给商拥有存货所有权；供给商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供给商拥有存货的所有权。160简述供给链管理的实施方式。答案：供给链管理实施方式主要有两种：中枢式、平台式。中枢式的供给链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。供给链管理实施的原始目标或者是为了

32、解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与外围供给商及代理间的协作问题。核心企业通常是供给链管理的投资方，当然也是收益最大方，因为在协同作业的模式上往往由其主控。外围企业通过参与这种供给链管理也是收益方。平台式的供给链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实施，并由其进展管理。企业是这个平台的使用者，并按照效劳协议缴纳效劳使用费。这种方式的特点是：供给链的参与者不具有太强的垄断性、供给链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额本钱。161简述CPFR的指导性原那么。答案：供给链业务伙伴框架构造和运作过程以消费者

33、为中心，并且面向价值链的运作；供给链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链方案；供给链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供给过程约束上共担风险。 162简述JIT的哲理。答案：按需生产哲理全员参与哲理消除浪费哲理零库存哲理不懈追求尽善尽美质量哲理 163 简述基于产品的供给链设计步骤。答案：第一步分析市场竞争环境；第二步分析企业现状；第三步提出供给链设计工程；第四步建立供给链设计目标；第五步分析供给链的组成；第六步分析和评价可能性；第八步检验供给链。164供给链风险答案：供给链风险包括所有影响和破坏供给链平安运行，使之达不到供给链管理预期目标，造成供给链效率下降

34、、本钱增加，导致供给链网络失败或解体的各项不确定因素和意外事件。 165推动式供给链答案：推动式供给链是指根据商品的库存情况，有方案的将商品推销给客户。在传统的推式模式中，商品是被“推向顾客的。166响应型供给链答案：响应型供给链主要表达供给链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反响等。167供给商管理库存VMI答案：VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性监视和修正以产生一种连续改良的环境。 168准时采购答案： 准时采购也叫JIT采购法，

35、是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的根本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。169简述风险防X措施。答案：建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享，优化决策过程；加强对供给链企业的鼓励；柔性化设计；风险的日常管理；建立应急处理机制。 170简述CPFR实施中的关键因素。答案：以“双赢的态度对待合作伙伴和供给链相互作用；为供给链成功运作提供持续保证和共同承当责任；实现跨企业、面向团队的供给链；制定和维护行业标准。171简述供给链风险识别的程序。答案：定义整体供给链的流程；将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动；系统的审视每一项运作活动的细节；识

36、别存在于每一项运作活动中的风险及其特点；描述出最具影响的风险。 172需求变异放大现象 答案： 需求变异放大现象又称为长鞭效应，是对需求信息在供给链的传递中被扭曲了的现象的一种形象描述，需求变异将实际将实际需求量放大了。173供给链管理 答案：供给链管理就是使供给链运作到达最优化，以最少的本钱，让供给链从采购开场，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把适宜的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。174供给链弹性答案： 供给链弹性是指供给链作为一个复杂系统，在风险发生后，能快速恢复到初始状态，或者进化到一个更有利于供给链运作的状态的能力，而且

37、涉及到如何在供给链中断的环境下比竞争者更好地重新定位。175简述快速响应的供给链管理涉及的内容。答案：产品的快速设计和多样化开发电子数据交换技术及实施供给链流程再造物流网络的集成 176简述传统库存控制的局限性。答案：没有供给链的整体观念，库存管理思想落后对用户效劳的理解与定义不恰当不完整的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响 177供给链风险识别答案：供给链风险识别是供给链风险管理首要步骤，是指对供给链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。 178简述供给链同步运作包含的主要思想。答案：供给链整体是一个由多节点

38、企业组成并相互影响、相互作用的集成系统。在供给链设计初期，同时考虑涉及产品全部生命周期过程的所有运作，以及相应的供给商选择、物流系统、销售布点等方面，确定供给链构造和物流通道。物流过程与制造过程穿插并行。所有节点企业全面参与和协同工作，实现整个供给链业务流程的高度集成。节点企业之间实行准时生产，在需要的时间和地点、按照需要的数量、提供需要的产品和效劳，消除浪费，降低库存。充分考虑供给链中资源、信息、能力、时间等各方面的约束，找出瓶颈，实现各节点企业与企业内部的平衡生产。179简述准时化采购的特点。答案：采用较少的供给商，甚至单源供给；对供给商的选择的标准不同；对交货准时性的要求不同；对信息交流

39、的需求不同；制定采购批量的策略不同。 180简述JIT思想在SCM中运用的条件。答案： 第一，核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性； 第二，每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业方案的工具； 第三，供给链中各企业必须通过网络连成一个整体； 第四，各个配送中心的运作规那么必须在供给商与销售商之间协调一致； 第五，成立跨企业的协调工作小组。181双重边际效应答案： 双重边际效应是供给链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际本钱的现象。182供给链合作关系答案：供给链合作关系，也就是供给商-制造商关系，或者称为卖主/供给商-买主关系、供给商关系。供给

40、链合作关系可以定义为供给商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。183简述供给链管理环境下的生产方案与控制总体模型的特点。答案：生产方案的特点：本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产方案与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要；本模型把本钱分析纳入了生产作业方案决策过程中，真正表达以本钱为核心的生产经营思想；基于该模型的生产方案与控制系统充分表达了基于价值增值与用户满意的供给链管理模式。生产控制模式的特点：订货决策与订单分解控制；面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。 184效率型供给链答案：效率型供给链主要表达供给链的物料转换功能，即以最低的本钱将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供给链中的运输等。185简述供给链管理与传统管理模式的区别。答案：供给链管理把供给链中所有节点企业看作一个整体，供给链管理涵盖整个物流的、从供给商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程；供给链管理强