电大个人及团队管理考试题与答案整理.doc

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1、. .中央播送电视大学?个人与团队管理?考试题及参考答案一、单项选择题领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情，这属于营造信任气氛的法中的。 B. 开诚布公平衡计分卡的法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是角度。 B. 员工 ( C)的式能够不利于消除沟通中的障碍。C.善于打探对的私人生活信息 “凡事预那么立，不预那么废，在制定目标时这种说法是指( D)。D.制定目标前一定要做好充分的准备 “这么说你好似有很多难处，但是这次你能够提出一种新的案吗?这种交谈的式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于(A )的冲突式。

2、A.安康KOLB学习期的步骤不包括。 C. 认真分析Mars公司为了提高市场占有率，决定使用自产的糖果产品制作新型冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是战略。 A. 产品开发SMART目标中的T代表。 D. 有时间规定的X理论和Y理论是由提出的。 B. 麦格雷戈按照KOLB学习期，学习一般由四个阶段组成，以下说法中不正确的选项是。 A. 四个阶段中前两个阶段最重要按照时间管理矩阵，优先级A的任务特征是。 B. 重要而且紧迫保存记录是反响过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的选项是。 B. 仅有助于促进团队工作，对个人完成工作没有帮助本应提供到研发部的客户需求信息，却送到物流配送部，这

3、不符合优质信息特点中的。 A. 正确的人员不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是。 B. 电子交流，很少面对面交流查尔斯汉迪在?认识组织?中提出的组织文化类型不包括。 C. 驳斥别人的观点查尔斯汉迪在?认识组织?中提出的组织文化类型不包括。 C. 强势文化常见的绩效评估的标准有四种，其中在方案实施过程中团队成员的合作是否愉快？属于绩效评估的标准。 A. 凝聚力成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准考察的问题，说法不正确的选项是。 A. 各个团队之间的工作是如协调一致的成就、自信和承诺是指领导者的能力。 A. 个人能力从经历中学习的期一般分为四个阶段，这四个阶段不包括( B)。B.

4、训练达成协议的式有很多种，其中投票的式是指。 A. 通过选票数量选择出最终案达成协议有多种式，其中虽然比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权，是一种比较理想的达成协议的式，这种式是指。 C. 一致同意对培训进展评估的过程中有两个问题，一个是学习的条理清楚吗？另一个是你了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？从对培训效果评估的层次来分析，说确的是。 D. 前者是对目前学习的评估，后者是对培训完毕后一段时间的评估对工程进展工作分解时，首先要做的是。B. 明确并识别工程的主要工作任务对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调。 D. 注意倾听对于组织中市场部门

5、的根本职责，描述正确的选项是。 C. 负责产品市场推广及开拓、销售策略制定与执行对于组织中市场部门的根本职责，描述正确的选项是。 D. 组织的目标决定了组织的核心价值观副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。不属于副语言沟通的是。A. 表情根据PEST分析法，文化传统和价值观属于组织的环境。 D. 社会文化根据绩效=鼓励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于 提高团队的(D )。D.鼓励水平根据期望理论，人们得到鼓励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，属于第二级结果的是()。 C. 得

6、到领导的提拔和认可根据期望理论，人们得到鼓励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，其中不属于第一级结果的是(C )。C.得到领导的提拔和认可工作报告是组织进展工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括。 B. 中间形式工作充实可以满足人们的社会需求、自尊的需求和自我实现需求，是鼓励员工的有效法，下面不属于工作充实的是。 B. 给予团队成员更好的薪金待遇公司开展方案需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是。 A. 效劳信息公司领导者为了提高工作效率采用了很多法，不能够帮助他的是。 B. 工作时间拒绝接听任关于不授权的理由之一对自己角色的理解问题，说法不正确的选项是。 D.

7、 信任成员，让每个人事得其所关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说确的是。 C. 目标越近，就要越具体、越准确关于电子头脑风暴法，说法不正确的选项是。 C. 社会互动增加关于开展目标和组织目标，说法不正确的选项是。 D. 开展目标和组织目标没差异关于反响的说确的是。 A. 反响主要是通过采取主动积极的态度，以寻求反响和改善的建议关于反思的法，不正确的选项是。 B. 一直忙个不停，没有时间思考关于工作分解构造，说法不正确的选项是。 A. 工作分解构造只适用于执行工程类任务的分解关于工作评估的两种式：非正式评估和正式评估，说法不正确的选项是。B. 在非正式评估中，无需让团队成员懂得运作规那

8、么关于管理者的主要任务,说法不正确的选项是。 A. 确定愿景及实现愿景的策略关于情商和智商，说确的是( C)。C.情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功关于商务文件的说法不正确的选项是。 A. 可以随意更改或补充关于审查和评估，说法不正确的选项是。 B. 审查就是评估的一局部关于审查学习效果的式，说法不正确的选项是。A.非正式审查形式比较随意，用处不大关于书面沟通，说确的是。 A. 在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的选项是(B )。B.信函一保存有正式纪录关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说法不正确的选项是。 A. 电子：实现即时反响和交流

9、关于学习和开展的关系，正确的选项是( D)。D.开展将学习推向更高的层次 关于训练活动的实施要点，说法不正确的选项是。 A. 人们相互交流从书本上学到的经历关于制订方案的一些观点和意见，不正确的选项是。 B. 方案限制了行动的自由度关于准备工作报告应注意的事项，说法不正确的选项是。 B. 工作报告的主要论点自行决定，无需考虑团队成员的理解程度关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的选项是。 C. 团队目标和组织目标不是一个层次上的，两者可以不一致关于组织目标和价值观的说确的是。 D. 组织的目标决定了组织的核心价值观好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人

10、的特点的是。 D. 自我牺牲经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，经理认为到达了预期的效果，工作轮换的作用不包括。 D. 加长员工工作时间华西公司销售部总最近接到很多员工的，反映他们在团队中没有得到应有的信任。总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境，无效的做法是( )。 C. 让员工服从领导安排华星公司的工程团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，某是一个会设定目标，制定方案、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么某在团队中的角色为(D)。D.推动者华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地，各工地领导之间需要对建筑材料调拨和人员安排进展交流，不适合他们的

11、书面沟通式是。 C. 布告栏会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括。 D. 讨论热烈积极会议协调阶段中，对于协助全组作出决定阶段说明正确的选项是。 C. 组织大家对意见进展分析、整理、归纳会议中会出现争论的现象，对于这种现象做法不正确的选项是。 B. 不予理睬建立自信的首要步骤是学会适当的承受和拒绝，拒绝的法不适当的是。 C. 大声地斥责那些企图让你做很多职责之外事情的人建立团队是领导者的主要任务之一。关于建立团队的说确的是。B. 领导者应该能够帮助团队以成熟的式进展运作、处理纠纷以及反响信息讲话中使用嗯、啊、呀这样的词语，说明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的

12、。 C. 声音补白交流是一个双向的过程，交流过程不包括。 C. 外部控制接听是管理者目前比较头疼的一件事，选项( C)对于处理的间题是无益C.等着别人先说完毕语尽管小马从不加班，回到家里的时间不早也不晚，但他经常把工作拿回家做。他一回到家便开场为工作发愁。如果孩子靠近他，他就发怒。他的工作和工作的习惯已经把他压跨到了找回生活的时候了。以上的例子说明小马在(D )面应该做出改进。D.以上都应该 近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业部发生了很大的变化，以下 (C )属于企业部的变化。C.劳动力的供应近些年电子的出现对邮政业务带来了很大的冲击，这说明( D)。D.替代产品的出现对企业构成了

13、一种威胁 决策过程的第一步是。 A. 说明问题客户效劳中心使用的指标中,不属于定量监视指标的是。 A. 顾客意见调查表控制过程的步骤包括：与标准相比较，纠正偏差，衡量实际绩效。正确的步骤是。 B. 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括。 D. 修订标准控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是。 B. 与标准相比较口头语言沟通的式中沟通的优点是。 B. 即时回应，可及时沟通老是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已 经工作很多年了。影响老鼓励水平的最可能因素是(C )。C、工作的容经理认为工作努力是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有

14、被鼓励，是因为组织中存在某些缺乏，经理的观点倾向于。 B. Y理论雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是雷的大学同学，很多老同事对此事产生了猜忌，雷最应采用的营造信任气氛的法是。 A. 客观对待并一视某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。某的管理式在对人的态度面认为人是( D)。 D.“社会人总经常采用从组织的顶层分解至底层的法来分解组织目标，他的这种法被称作。 D. 目标管理总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的。 D. 正确的容总要求小写一个关于如促进团队成员学习的

15、案，小在案中提出的法不合理的是 C. 如果出现问题，要求团队成员自行想方法解决理性决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的特征的是。 C. 提出不寻常的想法和解决案利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地也能够相互交流，这表达了电子头脑风暴法的优点。 B. 同步性领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的开展负有重要责任，关于领导者的说法不正确的选项是。 C. 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，经理不授权的原因是。 C. 对他人的信任问题先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不

16、满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。先生所采用的法依据了理论。 B. 双因素总的工程团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是 D. 影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要法，其中红色的帽子代表。C. 情感与感觉六种思考帽的法将人的思考式分成了六种不同的类型，其中绿色的帽子代表。 A. 创新和改变迈克尔波特的五力模型中，最明显的竞争状态是。 C. 现存企业之间的竞争某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输人、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输

17、人为( A)。A.编码、数据、技术某公司现在的业务普及铁路运输、无线电通信、旅游、能源等行业，那么这个公司的经营战略是(C )。C.多元化经营某公司工程团队领导经常希望在某些面能与员工达成一致，这样使员工在工作有发言权。这说明让员工( B)团队决策能使他们产生动力。B.参与某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的行为，这已成为一种不良的风气。新上任的厂长召开会议研究解决偷烟问题的方法，大家提出了四种案，其中最有利于团队和谐的一种案是。 C. 提倡敬业爱厂精神，干部带头不拿厂里一支烟；随着偷烟者人数的减少，加大惩罚力度某组织的一个目标是每天至少能够接待25名需要咨询的客户，这个组织

18、目标可以生成假设干个可能的开展目标，与此相关的开展目标不包括。 D. 成为行业的领军者目标管理方案包括八个步骤，其中第一个步骤是。 D. 制订组织的整体目标和战略农民抱怨说，农产品的价格本来已经非常低，超市的强大购置力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明( )。 A. 买具有很强的讨价还价的能力平衡计分卡的作用不包括。 B. 提高市场份额评估可以使团队及其成员清楚地认识到他们工作表现的优劣，下面不属于正式评估法的是。 B. 私下聊天其中最有利于团队和谐的一种案是。 C. 提倡敬业爱厂精神，干部带头不拿厂里一支烟；随着偷烟者人数的减少，加大惩罚力度企业为了实现目标和方案要采取一系列的行动，( B

19、公司政策不支持价值标准)对实现目标来说是不利的。企业与客户的沟通式有很多，人们经常用到的式有(D )。D.以上式都可以先生在工作中常常会遇到很多新情况和新问题，他感觉自己有必要去学习些新知识，但由于工作很忙，他不能进展脱产培训，只能进展在职学习。下面不属于在职学习的是。 B. 委托培训确认一个组织是否是一个学习型的组织，说法不正确的选项是(A )。A.能给职工带来更好的福利 人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是。 D. 小强虽然很忙，但是还是坚持每天3个小时的课程培训来充实自己人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的选项是。 B. 沟通的式

20、法和沟通的目的没有什么关系如果你是一个自信果断的人，你认为( )。 A. 你的权利和需求同别人一样重要如果缺少所需的资源，任方案都无法开展，某客户效劳中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的是资源。 D. 人力商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是。 C. 丰富详实、热情洋溢商鞅在国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于。 C. 大家对得到报酬的期望很低世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使某些企业的产品不得不做出调整和变 化，那么，这种情况属于

21、影响企业的(C )。C.社会因素授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要到达的效果不包括。 B. 询问成员愿不愿意做授权主要有四个步骤，第一步是。 A. 打好根底随着科技的开展，团队召开会议的式也变得多种多样。小所在的公司员工经常用QQ、MSN等式进展会议交流，这种式属于。 C. 网络会议谈判结果的类型中，双赢的特点是。 C. 双都获得了好处谈判结果的类型中，一输一赢的特点不包括。 C. 强调双向沟通谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是。 C. 尽可能心平气和，让对不要喊叫头脑风暴法是一种发挥人们创造力的法，在使用头脑风暴法的过程中，人们应遵循 的原那么是( C)。C.提出一定数量的想

22、法头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段说法不正确的选项是。 D. 两个阶段可以同时进展团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中到达一定的平衡。冲破壁垒和阻碍属于决策。 D. 创造性团队领导在团队中一般扮演着三个面的角色，( A)不属于其中之一。A.使用资源团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解的容不包括(D )。D.团队领导者的素质 团队与团队之间的融洽相处可以促进双的共同开展。团队之间融洽相处的法不正确的选项是。 D. 对自己团队的工作目标和任务格XX团队员工士气低落的征兆很多，( D)不属于这种情况下的征兆。D.员

23、工交流时间长团队之间会由于各种原因产生冲突，这些原因不包括。 C. 分享信息经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进展系统地分析，在进展部门外部环境分析时，他可采用的法是。 C. PEST分析法某所在团队的领导非常关心员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，并让他请假到学校去，后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示快乐。这种领导属于( B)类型的领导。B.重视团队成员总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门那么希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不适宜的是。 B. 两部门坚持各自的立场，拒绝妥协总在台上作报告，当他讲得兴致勃勃的

24、时候发现台下很多人在开小差，此时最有利于总抓住台下听众心理的做法是( )。 C. 提出一些问题，激发听众进展思考为解决突发问题，公司领导建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。这个建议表达了头脑风暴法的的特点 A. 鼓励自由想象为了共享思想和见解，口头联系是最简单有效的法，不属于口头语言沟通优点的是。 A. 可以提供永久记录总为了更好地监视客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监视指标，关于这两种指标的表达，不正确的选项是。 C. 软指标比硬指标更有效以下情况中，最适合使用命令的领导式的是。D. 紧急情况/危机境遇下面(A )的做法不利于培养自信。A.在人比较多的场合悄悄离开夏女士经常在公司作

25、工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的法不正确的选项是。 B. 将搜集到的所有信息写到材料中现代企业价值观的一个最突出的特征是( D)。D.以人为中心相对于个人来说，团队工作有很多优势，其中包括合理决策，关于合理决策的描述正确的选项是。 A. 更多的人参与讨论并发表意见消除员工不满情绪的法有很多，其中不包括。 D. 要求员工格遵守企业的规章制度销售部经理将本季度客户需求反响信息提供应研发部经理，这种工作报告的形式是。 C. 平级形式小受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( )。 D. 供销团队小在公司的报告会上介绍新工程的情况，他在报告中使用了PPT等

26、视觉辅助手段。小这样做的主要目的是。 B. 吸引听众的参与小感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的式思考自己目前的状况。不是适宜的反思活动。 C. 坚持自己的观点不动摇小脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的式是。 D. 对抗小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15个字,最终到达每分钟2000字的速度,从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原那么的局部是( 。 D. 可到达的和可实现的小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个

27、步骤中的。 A. 督导和检查小工作压力很大，他想知道如才能减轻压力，防止压力过度的法不正确的选项是。 C. 工作坚持事必躬亲小想要提高自己的工作效率，她列出了以下法，其中不能帮助她的是。 C. 延长工作时间小在上班的时间无法集中精力工作，时常出现不应该发生的错误，很显然对工作没 有兴趣。小的这种情况说明他(D )。D.有可能压力过度，也有可能压力缺乏 小被提拔为部门主管以后，与原来的同事关系变得很微妙，同事个个认为自己的能力不比小差，虽然外表上大家都客客气气的，但实际工作上小却得不到大家的支持，这种情况下小应该采取的沟通技巧是。 B. 善于聆听，提高自己人际技能小是某工程团队中的一员，他对自己

28、的工作容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导式时，团队领导认为小处于( C)的准备状态。C.不能胜任并且不情愿小是研发部的人员，由于各种原因，小申请在家完成公司规定的工作，他与公司用电子的形式汇报工作。这种工作模式属于(C )。C.在家办公小一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧。小的这种情况说明( A)。A.工作和生活之间的关系重失衡小在办公室工作，他用两个指头敲键盘，效率低下。他从来没有想方法提高自己的计算机操作能力，最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。

29、总经理告诉他应该去看看医生，而 且还补充到:至少别让它影响你打字的速度。这种情形不会使小认为他在( C)。C.赞扬自己小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，经理被公司派去解决这个问题，他最应该从上下手解决这个问题。A. 工作条件小和小是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够承担对的工作。小和小这种学习的式称为( A)。A.轮岗制度小是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小认识到确保自己提供的产品和效劳与众不同是非常重要的。为了实现此目标，可采取的策略不包括。 A. 威胁新竞争对手小是一家公司的职员，他的大局

30、部工作都是为他人效劳，或者在需要的时候做一些应急的事情。如果小想做一个工作方案，描述最恰当的是。 A. 尽可能对有关的或重复性的工作进展方案小在进展个人SWOT分析时，发现自己能够应付压力，善于承担责任，这属于他的。 A. 优势小每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。不重要也不紧迫的任务不包括。 B. 帮助团队成员解决重要问题小要主持召开一次会议，由公司的智囊团成员参加，主要讨论公司开展战略的制定问题。会上有局部人的意见与他不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小不应该。 D. 直接打断这些发言以发表自己的高见协商的领导式是

31、指( B)。B.在做决定之前，领导者与团队进展协商，并让团队成员提出他们的观点进展讨论协作是面临冲突时可采取的式之一。关于协作的式，说确的是。 A. 可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能较耗时新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系不大的是(C )。C.一次性包装的需求多组织都有自己的价值标准和行为理念，家乐福承诺：完全承担我们的行为对我们的顾客、企业、员工、社会机构和环境带来的后果。这表达了其价值观中的。 B. 责任训练包括五个步骤，其中第一个步骤是。B. 方案和建立总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和开展进展合理的管理，他这样做不会引起的结果是。 D

32、. 增加员工之间的竞争要帮我？、他也根本不喜欢我。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫。 A. 不能主动说出自己的需求要抑制学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的选项是。 C. 无视障碍的存在要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯。能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是。 B. 活动跟踪表一般来讲，中期目标的时间段是年。 B. 3-5一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是(A)。A.小型网络公司一个农夫在耕地的时候农具坏了，想先借用一下邻居的农具。在去邻居家的路上他一直想也邻居自己也要用耕具，他肯定不会借给我、他决不会帮我的，他为什

33、么要帮我？、他也根本不喜欢我。最后，他决定放弃向邻居借农具。这个故事中的情况说明农夫。 A. 不能主动说出自己的需求一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别的却从不关心。如果他以同样的态度对 待工作，那么说明他没有认识到(B )。B.保证工作正常运转的其他条件也是很重要的一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多面，其中不包括。 B. 不断地对员工进展干预和指责一条信息对企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。D.正确的格式伊莱斯一怀特提出的“团队效力圈中的四大作用不包括( D)。D.联系因为每个人倾向的文化不同，所以在团队部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该。D.

34、 向团队成员强加自己的思想银行职员小高意识到客户在员工午饭时间排队、付款等待时间太长，于是与团队成员讨论解决的案，如午饭时间额外雇佣一名出纳，改变员工午餐休息的时间等。这属于团队决策阶段中的( ) B. 提出多个解决案由于业务需要，公司方案尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务，他采用的学习式最适宜。 C. 工作观摩或工作伙伴有效的领导是建立在信任和尊重的根底上的，信任包括很多面，但不包括。 C. 驳斥别人的观点在( B)的情况下，团队领导不能授权。B.自己想放弃一些职责在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是。 B. 把团队的意见反映给上级管理人员在

35、大多数企业中，根据投人的本钱和费用来评估员工学习和培训的效果是(A.人力资源部)的职责。在对方案执行过程进展监控时，通常需要来自各个面的反响。我们可以通过多种法得到这些反响信息，通常应用的反响法不包括。 C. 反思在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多面进展评价，但通常不评估此人的( B)。B.个人智商在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确法是。B. 仔细考虑工作的涵，思考可能出现的推迟和耽误在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是 )。 C. 团队成员可以自由地发表不同意见在和别人进展沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，这种信息

36、沟通的式是。B. 身体语言沟通在会议协调阶段中，对于解释促进协调的作用阶段做确的是。 C. 为全体与会人员效劳，不是包揽会议在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的权力和思想，这种观念和做法属于。 A. 公司文化在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的。 C. 开展个人在团队的各个阶段中，对应正确的选项是(A )。 A.形成阶段一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低 在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的。 A. 充分利用成员的技术和技能在与别人进展沟通时要善于提问，提问的式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式

37、提问的是。 D. 这末你有时间加班吗？经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这表达了经理在团队授权过程中。 A. 为团队成员提供必要的工具明是一位有个性的领导者，他的领导式多是由于他自己的性格和独特的处世式而形成的，但是他进入另外一家公司就职后，发现以前的领导式根本不起作用，他必须换 一种截然相反的式进展管理。明的这种领导式的变化主要是由(B )引起的。B.环境总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的开展策略。这句话没有包含沟通要素中的。 D. 时间安排总要为他的公司选择一个适宜的战略，能够帮助他进展战略选择的最适宜的法是。 C. Ansoff矩阵正确解决冲突

38、的法有。 D. 其余选项都对制订方案所需要的信息一面取决于团队以外大量的信息，另一面还需要团队自身的信息，这样的方案才能够使各种要求与可利用的( D)相匹配。D.资源智诚公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进展评估，评估容一般不包括。 B. 学习的地点属于正式学习时机的是。 C. 研讨会组织除了商业目标或经营目标外，往往还设定一个远景目标，这是因为(D )。D.开展是一个不断前进的过程，未来要求组织应该有一个远景目标确定组织开展的向组织文化有多种类型，其中表达个人文化特点的是。 C. 一群专业人士常常集合在一起开展和提高自己的个人目标组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部

39、的机遇和威胁。属于组织威胁的是(). C. 竞争对手开展壮大最不可能属于企业文化畴的是(C)C.员工的个性二、案例题案例(一):某省级电信企业分公司网络运维部小还是坚持留在省公司呢?根据以上案例，答复51.55题。51.根据小的处境，对于人们的职业开展状况，说法不正确的选项是D对于人们来说，他们更加愿意选择稳定的工作 52.如果小选择在省公司企业开展部工作，那么他想在( A)面做出改变。A.面对一些新的挑战B.想得到更好的工作待遇和薪酬53.对于职业选择，(C )的观点不属于常规的职业选择的想法。C.如果工作的时间少，我情愿降低工资54.如果你遇到像案例中的小一样的难题，那么可以通过( D)的

40、法处理这个难题。D.以上法都可以55.对于小目前所处的困境，说确的是( B)。B.评估自己，挖掘自己的潜力，看是否适合该项工作案例(二):美国TX电脑公司和硅谷的多确实带着公司走上了正轨。根据以上案例，答复56.60题。56.新来行政主管J君的领导式是( B)型。B.命令57.生产经理和采购经理相对于上级领导来说，他们具有( A)特点。A.有能力低情愿58.对于新任行政主管的领导式，说法不正确的有( C)。C.他利用自己的职权，随意控制任一个部门领导59.对研究部主任、生产部经理和采购部经理来说，新任行政主管利用的( A)来鼓励他A.期望理论60. J君之所以能够在这家公司呆下去，是因为( D

41、)。D以上说法都合理案例(三):上次的绩效评价非常糟糕，我心里至今难以我已经申请了调换工作。根据以上案例，答复61-65题。61.女经理和“我的谈判的结果是( C)的结果。C.两败62.如果你是这位女经理，你应该(D )，才是最好的选择。D.应该耐心听取，相互协商寻求其他解决方法 63.对于上述案例中的女经理和“我的谈判属于(A )。A立场谈判64.上述谈判的结果说明(D)D其它答案都正确 65.对于谈判双来讲，他们最需要的是( B)技巧。B.沟通案例(四):东升是平山矿业公司露天矿机修车不太有把握了。根据以上案例，答复“-70题。66.新上任的东升目前这种状态是因为(C )。C.他还没有转变

42、自己的角色67.东升要改变目前的状态，最重要的是他应该学会( B)。B.授权68.管理者应该将一些任务让下属去做，目的是(D)D.为了做更重要的事情69.根据东升的这种做法，以后带来的结果是( B)。B.不能完成工作任务和方案70.如果东升想改变目前的状况，那么( D)做法能够帮助他。D.其它做法都可以案例(五):麦当劳为人们所熟知的，并不仅仅是它那著名的大写“M。在接待来自全世界的企业和餐厅经理。根据以上案例，答复7175题。71.麦当劳的新员工进入公司后的培训式是(A )。A.工作观摩B.岗位互换72.麦当劳的员工晋升为第一副理以后，他们的培训式一般为(C)C.脱产培73.麦当劳的员工在工

43、作时主要采用( B)的学习式。B.学习与工作相结合74.麦当劳对新员工采用一对一的训练，这种训练式的局限是( A)。A.效果取决于老员工的技能和知识，以及他的态度75.把麦当劳的Q. S. C & V黄金准那么列人麦当劳( B)的围最适宜。B.企业文化案例(六):资料1. (1)我们年轻的时候迁居到了美国，居住在波士顿的得了预计的成绩。根据以上案例，答复76-x80题。76.资料1中的两种不同的情况说明马斯洛的需求层次理论( C)。C在低层次的需求还没有完全实现之前，人们可以追求更高层次的需求 77.资料2中的校长应用了(A)，使学生的成绩提高了很多A. Y理论78.资料2中普通的教师和普通的

44、学生，创造了惊奇的效果，这种现象通常被我们称为(D)D.皮格马利翁效应79.资料1中(2)的描述说明这些人是为了满足自己( B)的需要B实现自身价值80.人们的需求( D)。D.层次是不一样的，并不总是从低级需求向高级需求逐级满足案例(七):腾飞公司成立已经快3年时间了，不过非常委屈地自己生气。根据以上案例.答复81-85题。81.该公司员工产生不满的主要原因是( C)。C.公司规章制度不健全，没有按制度行事82.该公司员工对上班打卡和加班制度的做法非常有意见，说明(D )。D.员工受到尊重的需求没有得到满足83.制定清楚的书面规章制度可以( C)。C.防止员工产生误解84.为了缓和员工与管理

45、者之间的矛盾，( B)的做法比较适宜。B.与员工进展沟通交流85.针对腾飞公司出现的问题，管理者采取(D )的态度是最理想的。D.认真分析问题并听取意见，思考具体的解决方法，然后采取行动案例(八):某电脑制造商的2003年中高层会议上，决定在2004年出口美国和日本的100万美金授信额度。根据以上案例，答复86.90题。86.某电脑制造公司在2004年的组织战略为( A)。A.提高25%的营业额87.公司客服中心的目标制定符合(B )。B. SMART原那么88.某电脑制造公司的目标实现与否可以通过( D)的式进展检验。D.平衡记分卡89.平衡记分卡一般从四个领域进展评估，( D)不属于这四个

46、领域之一。D.目标实现90.关于组织战略和部门战略，说确的是(C)。C.组织战略为部门战略规定了向，部门之间也应该保持沟通案例(九):经理是某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天这么多的任务和冲突，经理该怎么办? 根据以上案例，答复91-95题。91.经理首先应该确定( B)，制定今天的工作方案。B.工作的优先级别92.日本旅游团的事情属于( A)的事情。A.紧迫并且重要93.如果根据优先级别划分经理的工作，“接岳母属于( D)的容。D.优先级C94.经理为了提高自己的工作效率，( D)的做法是不应该的。D.不接任以防止打搅95.经理把一天的工作按照轻重缓急划分以后，还应该利用( C)的式将工作排列C.活动跟踪表案例(十):车间原有的食堂已经不能满足使用，必须尽快对食堂进展扩建。公司领导让新任车