管理学选择试题库.doc
《管理学选择试题库.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学选择试题库.doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、. .1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,表达了管理的 B 职能。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 控制2、粗略划分,管理有ABCD 职能。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 控制3、以下 C 性质不属于管理的特性。A. 综合性 B. 应用性 C. 准确性 D. 艺术性4、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事,需做好管理中的B 工作。A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类根本活动。这些根本活动具有 CD 的性质。A.彼此独立,分别由不同的部门人员担当B.各不一样,分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融,每
2、一个主管人员都要承当这些活动D.形式不同而本质一样6、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的 A 职能。A. 方案、控制、组织和领导 B. 方案、组织、领导和控制C. 领导、方案、组织和控制 D. 领导、组织、方案和控制7、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是 C 工作存在问题。A. 方案职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职
3、能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明 A A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论9、基层管理人员必须具备 ABC 技能A. 技术技能 B. 人事技能 C. 概念技能 D. 协调技能10、根据明茨伯格的“十角色理论,管理者在人际关系方
4、面主要扮演 B 角色。A.监听者 B. 联络者 C. 传播者 D. 发言人11、以下那些因素属于组织所面临的任务环境AB A. 竞争对手 B. 顾客 C. 技术因素 D. 经济因素12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监视各项具体工作任务的完成。由此可推断,这位管理人员是 C A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断13、按照X理论的观点, CD 。A. 凭借宽容和信任可以改良工作 B. 人们都有从事生产的根本需要C. 人天生懒惰、需要鼓励 D. 金钱比地位重要14、“大河有水小河满和“小
5、河有水大河干说明 D A. 人们看问题的角度不同 B. 人们所持的心态不同C. 系统的构造决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和15、权变理论是根据D 的观点提出来的。A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金,可以认为D 是不对的。A. 王某的观点与X理论相符 B. 王某的观点与泰勒的理论相符C. 王某把民工看成经济人 D. 王某把民工看成自我实现人17、泰勒曾提出差异计件工资制,即完不成定额的按较低的计件单价如0.5元/
6、件,超额完成定额的按较高的计件单价如0.7元/件。对这种方法进展评述是E 。A. 这种方法从经济上是合理的,但道义上是不合理的 B. 这种方法在经济和道义上都是合理的C. 这种方法在经济上不合理,道义上合理 D. 以上方法都不合理 E.以上方法值得推广18、法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过著名的管理五大职能,在方案、组织、控制、领导、协调五个职能中, D 职能是法约尔没有提到的。A. 方案 B. 组织 C. 控制 D. 领导 E. 协调19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是B A. 完全正确 B. 不正确 C.
7、 不能判断 D. 没有什麽正确与不正确20、关于非正式组织如下说法中,哪一种是不正确的? C A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。21、以下关于正式和非正式组织表述正确的选项是B既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系既然有正式组织,就不应该存在非正式组织在管理中,管理者可以无视非正式组织的作用2
8、2、非正式组织是指C未经上级主管机关正式批准的组织未在有关部门登记的组织由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织23.“好的管理者能变草成金,差者那么相反。这反映了管理学理论中的 C A.领导素质理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论24.以下各项,哪项应作为管理干部培训的主要目标?( B )A.传授信息与新知识,丰富和更新他们的有关概念和理论。B.灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求。C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。D.以上三项都是。25.“一个企业的管理者的素质,决定了这一企业本
9、身的素质。这反映了管理学理论中的 C 。A.领导素质理论 B.领导特性理论 C.管理万能论 D.管理象征论26.有人说,教师不是管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是B A.教师是管理者,因为在教学过程中同样要行使方案、组织、领导、控制的职能。B.教师不是管理者,因为教师没有下属。C.教师是管理者,因为教师的工作是为实现教学目标效劳的,是一种管理工作。D.教师不是管理者,因为没有行政级别而只有职称的上下。27.制约企业长期开展的主要问题为AA.人才队伍的素质与投入精神。 B.资金的筹措与运用。C.产品所处的生命周期阶段。 D.组织构造合理与否。28.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中
10、存在许多小团体时,你的态度时DA.立即宣布这些小团体为非法,应以取缔。B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体。C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之。D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。29.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备C。A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能30.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?(C)A方案 B.组织 C.决策 D.控制1、在管理的根本职能中,属于首位的是 A A. 方案 B. 组织 C. 领导 D. 控制2、方案
11、职能的主要作用是D A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C3、管理的方案职能的主要任务是要确定 C A. 组织构造的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织目标以及实现目标的途径 D. 组织中的工作设计4、可以依据 A 把方案分为战略方案、管理方案、业务方案。A. 决策层次 B. 对象 C. 时间 D. X围5、企业方案从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点 D A. 定性和定量结合 B. 趋向与定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控6、企业方案从上到下可分成多个等级层次,并且 B A. 各层次的目标都是具体而可控的 B. 上层的目标与下层的目标
12、相比,比拟模糊和不可控C. 各层次的目标都是模糊而不可控的 D. 上层的目标与下层的目标相比,比拟具体而可控7、当代最新的方案形成方法是 C A. 从上往下的形成方法 B. 从中间开场的形成方法C. 从下往上的形成方法 D.先上后下,最后在中间形成的方法8、实行参与式管理的方案形成方法是 B A. 从上往下形成的方法 B. 从下往上的形成方法 C. 由专门方案人员制定方案 D. 由各层领导共同制定方案9、要明确企业方案的外部条件,关键是C A. 定量预测 B. 定性预测 C. 环境预测 D. 销售预测10、下述关于方案工作的认识中,哪种观点是不正确的 C A.方案是预测与设想,即预先进展的行动
13、安排B.方案的实质是对要到达的目标及途径进展预先规定C.方案职能是参谋部门的特有使命D.方案职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是 A A. 目标 B. 可行 C. 选择 D. 满意12、实施目标管理的主要环节是:逐级授权 目标的制定与展开 实施中的自我控制 成果评价这些环节的逻辑顺序是D 。A. B. C. D. 13、实施目标管理的主要难点是 D A. 不利于有效地实施管理 B. 不利于调动积极性C. 难以有效地控制 D. 设置目标及量化存在困难14、“目标管理方法最大的缺点是 D 。A. 不能很好地鼓励员工 B. 强调数量或短期目标,而忽略
14、质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性 D. 需要的时间短15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性,追求结果合理和满意,其假设根底是 B A. 理性人 B. 现实人 C. 感性人 D. 以上都不是16、下面那个特征是非理性决策的有 D A. 知识完备 B. 价值观一致 C. 择优 D. 信息有限17、非确定型决策的问题的主要特点在于 B A. 各方案所面临的自然状态未知 B. 各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自然状态下的损益未知 D. 各自然状态发生的概率18、乐观决策原那么的理论根底是 A A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况
15、必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生19.根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定方案时,会倾向于哪一类方案? D A.战略方案 B.具体方案 D.综合性方案 D.指导性方案20.企业方案从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点C A.定性和定量结合。 B.趋向于定性。 C.模糊而不可控 D.具体而可控。1、以下关于组织的说法中不准确的是 D A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 组织必须有一定的行为准那么组织必须有既定的目标任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M
16、,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的B 原那么?A. 责权对等原那么 B. 统一指挥原那么 C. 分权管理原那么 D. 专业管理原那么3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在 C A. 总经理与副总经理不信任下属 B. 总经理与副总经理不知道这种做法的害处C. 总经理与副总经理违背统一指挥原那么 D. 总经理与副总经理有矛盾4、企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的 A 原那么。A. 因事设人 B. 按产品设人 C. 命令统一 D. 协
17、调原那么5、如果你是公司的总经理,你奖授予 B 以决策和行动的权利?A. 参谋人员 B. 直线人员 C. 咨询人员 D. 一线员工6、考察一个组织分权程度的关键在于 D A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D. 决策权或命令权是保存还是下放7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,那么可能认为该企业D A. 管理人员的素质较高 B. 高层主管比拟开明 C. 组织集权程度较高 D. 组织分权程度较高8、比拟严峻的外部环境在一定程度上会助长 C A. 授权 B. 分权 C. 集权 D. 放权9、过去企业内部各分厂车间之间
18、是“无偿提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂车间之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这表达的组织管理思想是 B 。A. 集权管理 B. 分权管理 C. 按劳分配 D. 经济责任制10、支持组织集权的正当理由是A A. 维护政策的统一性与提高行政效率 B. 提高组织决策质量C. 提高组织的适应能力 D. 提高组织成员的工作热情11、“大全独揽,小权分散,这一常用语与管理的 D 相接近?A. 分工原那么 B. 责权一致原那么 C. 统一指挥原那么 D. 分权原那么 E. 经济原那么12、以下哪一种作法不是较为分权的做法? B A. 组织中较低层次决策设计的
19、频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加控制13、过渡集权的弊端是 C A. 降低组织的适应能力 B. 降低决策质量和员工的工作热情 C. A+B D. 降低生产能力14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现过失,给公司造成巨大损失。如下 A 说法是正确的。A. 总经理和采购经理都对损失负有责任 B. 总经理对损失有责任C. 采购经理对损失没有责任 D. 只有采购经理对损失负有责任15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 选择 试题库
限制150内