房地产项目经营实施计划书.doc

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1、. .万业兴财富广场工程?经营方案书?2013-02-10工程经营管理委员会工程人 员 名 单万业兴财富广场会签页2013/1/21工程名称万业兴财富广场决策机构工程经营管理成员签名备注说明一、 编制依据及时间要求：1. 可行性研究报告及决策文件；2. 土地出让合同；3. 与政府签订的其它一切协议及与工程有关的一切政府相关文件；4. 与工程有关的一切会议纪要；5. 基于公司整体开发战略和经营特点，结合房地产行业及工程自身特点的运作流程和实践法编制。6. 编制完成时间可随工程进度分局部逐步完成，最终完成与工程案定稿决策同步。7. 经营方案书的调整必须格执行初始编制一样的决策程序。二、 编制目的：

2、1. 规工程管理，确保工程投资收益最大化；2. 为了工程工作有方案的推进；3. 有效安排工程整表达金流方案；4. 作为工程目标责任书签订的依据，也是工程经营管理的执行依据。三、核心容：第一局部、工程组织架构及人力资源第二局部、工程概况及规划设计说明第三局部、工程整体经营策略第四局部、工程开发期及销售节奏建议第五局部、工程整体推广策略及销售方案第六局部、工程资金方案及现金流分析第七局部、工程经济效益分析第八局部、工程市场研究第九局部、工程设计管理第十局部、工程工程管理第十一局部、工程招商管理第十二局部、工程商业经营管理第十三局部、工程的重点、难点及解决方法。第一局部公司组织架构及人力资源一、 工

3、程公司组织架构(一) 公司的筹建方案及开展目标佳上通业投资开发XX公司隶属于佳上投资开发XX公司，佳上公司目前的投资领域主要集中于县域经济领域的市政工程，为了配合母公司拓展业务围，使投资效益最大化，特成立佳上通业投资开发XX公司，对佳上公司投资市政工程BT来的土地进展商业和房地产开发。1. 注册资金：2000万元人民币，三年增资到1.5亿元人民币。2. 经营围：房地产开发、销售、出租；开发工程综合经营管理含商业、百货、酒店、办公等物业的招商、经营、管理；开发工程的物业管理；建筑工程装修设计、施工；机械、水、电、气安装效劳；商业连锁及零售；网络零售；物流配送；快递效劳等。3. 企业愿景：引导城镇

4、生活，构建中国最好的城、乡商业平台。4. 公司目标：l 短期目标：3年以： 以佳上投资XX公司的BT工程为起点，致力于县域商业房地产工程的开发和经营管理； 商业地产累计开发工程3-5个，开发面积50-80万平米，年销售金额达5亿元，累计资产10-15亿元； 年商业零售额1-2亿元左右。l 近期目标：3-5年 把佳上通业投资开发XX公司打造成县域商业地产的航母。商业地产累计开发工程5-10个，开发面积150万平米左右，年销售金额达10亿元左右，累计资产20-30亿元； 以商业地产工程为龙头，组建城乡商业连锁店，商业零售额每年超过10亿元； 利用城乡商业连锁店，组建网上交易平台，网络交易额突破10

5、亿元。l 中期目标：5-10年 走出，进军西南，把佳上通业建立成为西南地区的县域商业地产航母，为进入全国县域商业领域打好根底。 商业地产累计开发工程30-50个，开发面积250万平米左右，年销售金额50亿元，累计资产超过100亿元； 以县城商业广场为中心的城乡商业连锁店超过200家，年商业零售额超过100亿元； 建成西南最大的城乡商业连锁企业，利用强大商业网点，建成国最具潜力的网上交易企业，网络交易额突破1000亿元。争取境外上市，进展资本运作。l 远期目标：10年以后 利用强大的商业网点、雄厚的企业资产和资本，把佳上通业建立成为集商业地产开发、商业物业管理、商业经营管理、商业连锁零售、城乡物

6、流、网络零售为一体的全国性商业管理公司。 实现华美转身，使佳上通业从商业地产开发公司转变成为国大型、一流的商业营运管理公司。5. 企业文化：实现自我价值、肩负社会责任；老实做人、踏实做事。6. 经营理念：眼高手低，从细节入手，从根底做起。(二) 公司与集团的组织关系和机构设置(三) 公司组织架构注：以上架构主要为商业地产的开发工程公司，待开发工程开业前4个月左右再成立商业管理公司负责各工程的商业物业管理、经营管理、商品销售管理、物流配送、网络销售等业务。(四) 工程公司人员配置及岗位职责万业兴财富广场岗位设计及岗位职责部 门岗 位岗位人数岗位职责总 经 理1参与集团策略制定、负责工程整体经营。

7、研策部研策副总1负责市场研究和工程营销推广。研策经理1协助研策副总负责市场研究和工程营销推广，对营销推广案进展具体执行。销售部销售副总1组织、培训销售队伍，完成销售任务。案场经理1协助销售副总负责销售部门的管理，带着销售队伍完成公司安排的各项销售任务。置业参谋9客户接待和产品销售。权证主管1银行按揭、权证办理、客户效劳、合同管理等。后台主管1客户效劳、合同管理、客户资料管理、部门工作对接。招商部招商副总1负责工程招商洽谈、管理；大客户管理、洽谈、销售；参与工程商业经营筹划及管理。招商经理1协助招商副总管理部门、带着团队完成各项部门任务。招商专员3负责工程产品招商和客户效劳。大客户经理1负责大客

8、户洽谈、销售和效劳，协助部门领导完成部门工作。大客户专员3进展大客户洽谈、销售和效劳。工程设计部工程部经理1负责工程施工管理、工程资料管理、协调合作单位及有关政府部门的关系。设计部经理1负责工程设计工作，协调合作单位及有关政府部门的关系。行政部行政经理1负责公司后勤及行政事务的处理，协调公司外围关系。行政文员1协助处理公司行政事务。司 机1负责公司车辆驾驶及客人接送，参与行政事务处理。财务部会计1负责公司财务管理、税务统筹；进展工程融资及资金筹划；进展合同审查及财务把关。出纳1负责公司账务管理、现金管理、往来结算、印章管理等。本钱部预算员1负责工程预算、工程和管理等本钱控制。注：前期开发由集团

9、公司领导负责，直接和当地政府、相关部门负责对接，负责前期协调、拆迁、相关手续办理、外围关系处理等。(五) 万业兴财富广场工资及福利标准2021年工程公司每月岗位工资及福利标准部门岗位编制人数工资标准社会福利五险企业补贴金额合计房补餐补总经理1集团发放882.00 10003502232.00 研策部研策副总18000-10000882.00 80035011032.00 研策经理15000-6000735.00 4003506485.00 销售部销售副总18000-10000882.00 80035011032.00 案场经理13500-4000735.00 4003506485.00 置业参

10、谋92000-2500495.51 30035031009.57 权证主管14000-4500735.00 4003505985.00 后台主管14000-4500735.00 4003505985.00 招商部招商副总19000-10000882.00 80035011032.00 招商经理15000-6000735.00 4003506985.00 招商专员33500-4000495.51 30035013936.52 大客户经理15000-6000735.00 4003506485.00 大客户专员34000-5000495.51 40035018736.52 工程设计部工程部经理180

11、00-10000735.00 40035010485.00 设计部经理18000-10000735.00 40035010485.00 行政部行政经理14000-6000735.00 4003506485.00 行政文员12500-4000495.51 3003504645.51 司机13000-4000495.51 3003504645.51 财务部会计14000-6000735.00 4003506485.00 出纳13000-5000495.51 3003504645.51 本钱部预算员14000-6000735.00 4003505985.00 合计33014586.059700735

12、0191282.14 注：社会福利的根本工资标准为：副总以上3000元/月、主管及经理2500元/月、主管以下1685元/月计算，企业按根本工资的29.4%进展交纳。(六) 万业兴财富广场工程办公用房配置方案1. 工程公司办公场所：购置或租赁500左右，可考虑作为资产持有或后期出售。2. 工程VIP高端会所：重新布置、包装华熙酒店销售中心，作为工程VIP高档会所，负责工程前期客户接待和洽谈。3. 工程销售展示中心：把公园入口广场、公园和财富广场之间的道路、行政中心广场建立成为整个工程的体验、销售和展示中心，让当地老百姓和客户在看到梦想的同时，也能感受到美好的现实，迅速引导老城区的客流向新城区分

13、流。其中，销售展示中心面积1500左右，务必在2021年7月份之前完成，8月上旬投入使用。道路和行政中心广场在6月份之前完成。(七) 万业兴财富广场工程车辆配置方案1. 营销中心：1辆20万元左右。2. 行政办公：1辆20万元左右。3. 总经理办公室：1辆60万元左右。第二局部工程总体说明一、 工程解读(一) 土地特征描述1. 土地取得过程：佳上投资开发XX公司以净地每亩100万元的价格作为资本金直接注入佳上通业投资开发XX公司，换取佳上通业投资开发XX公司的股份，具体容详见?关于佳上通业投资开发XX公司股东变更及增资扩股的决议?。2. 工程地形地势描述：工程位于纳雍县城南部，整个地块呈长形，

14、地势北高南低，从开展大道到工程地块的最高点相差大约30米左右。地块上下不平，地形起伏较大，需要进展大量的平整。3. 地块障碍物：目前，工程地块除少量居民建筑之外，没有其它任文物、通讯、电力等障碍设施。地块的居民建筑已纳入搬迁方案，短期就能搬迁，不会影响工程的整体推进。工程用地地形地势图(二) 边环境概况1. 工程地理位置：工程位于纳雍南部新区的核心位置，南面紧邻纳雍新的行政中心和行政中心广场，东靠公园，北面为纳雍县城对外连接的主要交通干线开展大道。2. 城市总体规划：从总体规划来看，纳雍县城的规划和开展主要以夏蓉高速的建立为契机，以开展大道作为整个县城的形象展示面，开展大道不但是纳雍县城未来的

15、主要交通要道，还是纳雍对外展示的窗口。所以整个县城的规划都以开展大道为轴线进展展开，总体分为老城区、南部新区和教育产业园区三大板块。老城区主要维持现状，以旧城改造、拆迁为主。南部新区休闲、居住、商业、行政、办公、金融、会展为主。教育产业园区主要以教育、工业、农副产品加工等为主。老 城 区南 部 新 区教育产业园区纳雍县城市总体规划图3. 工程边规划：南部新区是纳雍未来的休闲、居住、生活、行政、办公、商业中心，城市开展的主力向，整体规划以“两轴两带、三街两园、两站一中心为出发点进展整体规划。其目的就是以财富广场、行政中心为城市中轴线，沿开展大道进展整体布局，通过经四路、经五路、经六路和老城区对接

16、，使老城区和新城区进展无缝连接。l 两轴：财富广场、行政中心为核心的城市中轴线；l 两带：以沿湖公园、开展大道为主的景观绿化带；l 三街：财富广场东西两侧连接老城区的经四路、经五路两条金街和连接新客运总站和火车站的民族风情特色街；l 两园：体育公园、公园；l 两站：客运总站和火车站；l 一中心：以财富广场、行政大楼为核心的休闲娱乐、商业购物、行政办公中心。(三) 工程规划设计条件1. 工程土地性质：商业效劳用地，使用年限为40年。本工程用地由佳上公司通过工程BT取得，土地性质为商业效劳用地。为了使工程的业态和产品更加丰富，降低市场风险，保证前期稳定的现金流，建议跟政府进展协调，把二期的局部用地

17、改变为商住用地2. 工程用地面积：140亩93792平米3. 工程容积率：1.54. 工程建筑密度：35%5. 工程绿化率：25%6. 工程建筑限高：50米(四) 土地附加值解读南部新区和纳雍县成的旧城区仅一线之隔，开展大道建成通车后，毫无疑问，南部新区将成为纳雍县城未来的城市中心，生活中心，商业、经济和文化中心。万业兴财富广场位于南部新区的核心，紧邻新的行政中心和未来的主要交通要到，北面通过经四路、经五路、经六路直接和老城区相连，能够在短期实现老城区和新城区的对接，把人流吸引到财富广场，形成新的商业中心。随着体育公园、公园、开展大道、火车站、新的客运总站、经四路、经五路的逐步建成，南部新区的

18、居住环境、地理位置、交通条件、商业气氛等优势和老城区相比就会越来越明显，而作为南部新区核心的财富广场无疑会成为纳雍未来最具商业价值的黄金眼。(五) 工程规划设计及主要经济技术指标1. 设计理念利用工程用地地势高差，有效布置建筑，合理组织交通流线，着力打造亲民、休闲的城市广场及体验式商业中心，最终形成集“休闲、娱乐、居住、购物、商务、办公、酒店、银行、餐饮等功能为一体的城市综合体工程。2. 设计原那么l 整体性原那么：结合纳雍南部新城的整体规划及开展趋势，彰显工程的地标作用和商业核心。l 开发性原那么：根据县域消费者习性，合理利用地块的地形地势特征，尽量增加沿街商铺，提升产品价值，减少持有，增加

19、现金流。l 多样性原那么：建筑立面丰富多彩，具有强烈都市感和现代感；产品尽量细分，以满足不同目标群体的需求。l 公共性原那么：充分考虑不同业态、不同产品的使用功能和特点，从人体工程学、美学、地文化、城市开展、消费习惯等不同角度进展考量，使之能够和当地的社会环境相融合。 3. 工程规划案的技术经济指标万业兴财富广场规划经济技术指标序号名称单位数量备注1总用地面积93792140亩其中一期开发用地42386二期开发用地514062总建筑面积166677其中半地下、地下面积37098地上建筑面积129579可销售面积其中临街商铺9539金街2391二期临街铺面2468铺11715集中商业27200星

20、级酒店19935写字楼28245银行办公楼5310经济型酒店5266酒店式公寓15062商场配套49163建筑密度%314建筑容积率1.385绿地率%226地下停车位辆1060地面停车位辆74工程总体规划案平面及鸟瞰图工程立面效果图工程半地下层平面图工程一层平面图工程二层平面图工程三层平面图工程四层平面图第三局部工程定位及整体经营策略一、 工程及产品定位(一) 工程SWOT分析1. 优势l 工程紧靠纳雍新的行政中心，交通便，是纳雍未来的行政、办公、休闲、娱乐中心，开展空间大、升值潜力大。l 工程位于南部新城的核心位置，通过经四路、经五路、经六路可以直接和老城区进展对接，能够很快把老城区的人流量

21、吸引过来，形成新的商业中心。l 工程紧邻体育公园、公园、市政广场、新的客运总站、大型百货、高档酒店、办公等市政配套设施齐全，居住环境好。l 工程位于开展大道以南，经四路和经五路之间，形象展示面好。l 南部新区属于公司整体运作的BT工程，无论是从规划、施工、宣传、政策等多面都可以和工程进展整体互动和支持。2. 劣势l 工程位于新区，目前的道路、市政配套设施等正在建立之中，边环境比较荒凉，缺乏配套和人气支撑。l 工程地势南高北低、落差较大，地形坑洼不平，对后期施工和运营有一定的难度。l 用地性质为纯粹的商业效劳用地，产品单一，不利于现金流回笼和市场细分。l 工程边住宅地块的开发进度难以把控，对工程

22、商业价值的提升和商业气氛的形成有一定的影响。3. 时机l 铁路、高速的建成和开通，纳雍的能源优势将迅速显现出来，纳雍经济和城乡居民收入的增长速度将会有大幅度的提升。l 经济和收入的增长将快速拉动纳雍的城镇化和城市化进程，纳雍100万的人口基数将会快速向城镇聚合。l 相比于其它县城，纳雍的城市建立起步较晚，城镇居民的居住环境和居住条件还比较差，政府、官员和民众追求好环境、好产品的愿望比较强烈，在新老城区可以快速的实现腾笼换鸟和产品升级，形成新的居住区和商业中心。l 目前，纳雍的商业布局、经营模式、硬件购物环境等都比较落后，已不适应市场和消费者的需求，商业急需升级换代。4. 威胁l 现在纳雍房地产

23、市场正处于野蛮生长的阶段，商业面积增加的速度和城市人口增长速度不成正比，老城区商业面积的供应量过大，供应已远远超过需求。l 在县域房地产市场，住宅产品的利润相对较小，开发商为了追求利润，都会想尽方法增加商业面积，见天就建铺，新区工程必然会走同样的路子，随着新区工程的上马，新区的商业供应量同样会供大于求，最终造成供需失平。l 随着南部新区的大力宣传和财富广场的面市，老城区工程难免不低价销售其开发的产品，冲击整个房地产市场，如商城低价销售其3-4层商业产品。5. 工程的核心竞争力集团公司整体运营下的区位优势(二) 工程定位1. 工程形象定位：纳雍新名片 城市会客厅2. 工程整体定位：第三代复合型城

24、市综合体利用工程优势和地势落差，把万业兴财富广场打造成集“休闲、娱乐、购物、办公、旅游、居住为一体的城市综合体工程和购物休闲广场，全面升级纳雍的商业硬件和购物环境，使之成为纳雍新时代、新城镇、新生活的制高点和风向标。3. 目标群体定位l 立足纳雍，向边县域延展，辐射地区。l 群体细分：政府官员、矿产老板、商会、个体老板、投资客、公务员等。4. 工程产品定位l 功能定位：集休闲、购物、娱乐、办公、商务、酒店、居住、餐饮为一体。l 业态定位：大型百货、超市、美食城、家电城、娱乐城、洗浴中心、影院、沿街商铺、步行街星级酒店、高档写字楼、高端公寓等。二、 工程整体经营策略（一）. 做政府想做的充分研究

25、区域经济和城市开展向，结合纳雍县城和新区的整体规划案，站在政府运营城市的角度，打造纳雍的地标性建筑，提升城市品位和城市形象，改善当地的购物环境和购物条件，提升当地商业运营模式和管理水平，解决就业问题，提高税收，增加财政收入。（二）. 做市场想做的仔细研究当地市场、了解当地消费者的消费习性和消费需求，以消费者需求为导向，进展市场细分和产品设计，同时对工程运营模式、产品、营销等进展适当的创新，引导消费者和当地市场，满足消费者需求，做市场标杆，使之成为当地市场标准的制定者和领跑者。（三）. 做企业想做的以消费者需求为导向，进展产品设计，满足不同的市场需求，快速完成销售任务，实现现金流，降低本钱，提高

26、利润，为企业创造效益和品牌，促进企业快速开展。三、 工程根本操作思路（一）. 销售为主 现金为在保证利润的情况下，一切以销售为主，快速回笼资金，保障企业正常运营。（二）. 降低风险 提高利润充分研究消费者需求，把握好市场机遇，做好工程规划和产品设计，防止误操误判，降低市场风险。在保证产品品质的情况下，格控制工程开发本钱和经营管理本钱，提高利润，为企业创造价值。（三）. 出机制、出人才、出品牌在工程经营管理过程中，参与集团制度编制和组织建立，完善公司的管理制度，制定出一套适合于县域经济商业开发管理的企业管理机制。通过纳雍工程的操作和管理，为公司快速开展培养人才，储藏人才。把握市场机遇，利用公司和

27、工程在当地的绝对优势，结合南部新区的整体宣传和推广，增加工程在县域经济领域的影响力，把万业兴财富广场做成县域经济商业地产的标杆工程，为企业在县域商业地产的开发和管理创造良好的口碑和品牌。第四局部工程开发期及销售节奏建议一、 工程开发期工程分为两期，整体开发期三年。（一）. 第一期：整体开发时间18个月一年半l 2013年4月20日工程正式开工及新区整体规划案亮相；l 2013年4月18日施工单位正式入场开场施工；l 2013年8月30日一期出正负零；l 2013年12月30日一期全面封顶；l 2021年03月30日外装完成；l 2014年5月30日环境、广场铺砖及工程管网全满完成；l 2014

28、年6月30日验收；l 2014年8月30日交房；l 2021年10月1以，一期商业正式开街。（二）. 第二期商业局部住宅局部可能提前：整体开发时间18个月一年半l 2021年3月正式开工；l 2021年6月桩基完成；l 2021年9月全面封顶；l 2021年12月外装完成；l 2021 年4月景观、环境、管网完成；l 2021 年6月验收；l 2021 年7月试营业；l 2021 年10月，二期商业全面开街。注：住宅局部工程详见?工程主要工作容及时间节点?万业兴财富广场近期主要工作容及时间节点序号主体主要工作容完成时间责任人1项 目 一 期一期桩基规划设计案完成2013年3月20日大霖2一期规

29、划及建筑设计案完成2013年3月30日大霖3一期规划及建筑设计案报批2013年4月05日志祥4一期规划及建筑设计案评审及修改调整完成2013年4月10日志祥5一期桩基局部施工图设计完成2013年3月30日大霖6一期整体施工图设计完成时间2013年4月15日大霖7一期施工图审查完成时间2013年4月20日大霖8一期本钱预算完成及报批2013年4月30日本钱中心9南部新城区整体规划案完成2013年3月30日租尧10工程开工典礼2013年4月20日任 强11南部新区整体规划亮相案2013年4月20日租尧12地块所有建筑物全部拆迁完毕2013年3月30日志祥13工程?国有土地使用证?办理完毕2013年

30、4月20日志祥14工程?建立用地规划可证?2013年4月30日志祥15工程?建立工程规划可证?2013年4月30日志祥16一期?建筑工程施工可证?2013年4月30日志祥17工程一期施工单位签约按定额2013年3月30日大霖18工程一期监理单位签约2013年3月30日大霖19整体土工程、三通一平施工完成2013年4月10日培衡20工程一期施工单位正式入场开场施工2013年4月18日大霖21工程一期桩基完成2013年7月30日大霖22工程开盘2013年8月18日大霖23工程一期全部出正负零2013年8月30日大霖24工程一期全面封顶2013年12月30日大霖25工程装饰工程全面完成2014年3月

31、30日大霖26工程一期景观、铺装及管网全面完成2014年5月30日大霖27工程一期验收2014年6月30日大霖28工程一期交付使用2014年8月30日大霖29一期工程全面开街2014年10月1日大霖30项 目 二 期二期功能及产品定位2013年3月15日大霖31二期规划及建筑设计案完成2013年4月20日大霖32二期规划及建筑设计案报批2013年4月30日志祥33二期规划及建筑设计案评审及修改调整完成2013年5月5日志祥34二期整体施工图设计完成时间2013年5月31日大霖35二期施工图审查完成时间2013年6月10日大霖36二期本钱预算完成及报批2013年6月20日本钱中心37二期施工单位

32、签约2013年6月10日大霖38二期监理单位签约2013年6月10日大霖39二期?建筑工程施工可证?2013年6月20日志祥40二期公寓局部施工单位正式入场2013年6月30日大霖41二期公寓局部桩基完成2013年8月30日大霖42二期公寓局部出正负零2013年9月30日大霖43二期公寓局部封顶2014年1月30日大霖44二期公寓局部装饰工程全面完成2014年4月30日大霖45二期住宅景观、铺装及管网全面完成2014年6月30日大霖46二期公寓局部验收2014年7月30日大霖47二期公寓局部交付使用2014年8月30日大霖48体 验 销 售 展 示 中 心案审批2013年3月17日大霖49设计

33、单位招标完成2013年3月25日大霖50案设计完成2013年4月20日大霖51施工单位招标完成2013年4月25日大霖52施工单位进场施工2013年4月28日大霖53主体施工完成2013年6月30日大霖54景观、环境、装修、布置完成2013年8月10日大霖55交付使用2013年8月25日大霖56道路经四路(从华熙酒店会所前到开展大道需维护)2013年6月30日大霖57经五路从开展大道往南2013年6月30日大霖58开展大道(广场北面)2013年6月30日大霖59景观绿化工程边道路及体验中心2013年7月30日大霖60广场公园大门入口广场工程体验、销售、展示中心2013年7月30日大霖61行政中

34、心前的市政广场2013年7月30日大霖二、 工程销售原那么l 一切以现金流为根本出发点，在保现金流的情况下，考虑效益最大化。l 用临街商铺和居住型产品作为现金流的主要来源，保证稳定持续的现金流；l 以金街、街作为大型商业整体经营的支撑，用时间换取价值，保证金街、街产品升值，实现价值最大化；l 对不能分割、不容易销售的产品进展整体招租、整体经营，用资产作抵押，换取现金流，实现资产增值；l 启动 “一对一营销策略，对酒店、办公、银行等大客户进展定制销售，提前回笼资金。三、 产品销售节奏（一）. 销售节奏控制l 推盘顺序：大客户订单产品居住型产品临街商铺街金街综合商业持有物业。l 推盘时间： 开工后

35、启动“一对一营销案； “五证具备“四证后开场收客户诚意金，进展意向客户积累； 工程出地面、工程形象工程完成后正式开盘； 开盘后一个月完成推盘量的50%，开盘后三个月完成推盘量的80%； 第一批销售完成70%左右开场推第二批产品，依次类推。（二）. 整体销售期l 整体销售期不超过三年2021年8月-2021年8月。l 到2021年尾盘占有量不超过可销售量的10%。四、 销售价格建议l 公寓：整体均价3000元/，入市均价2900元/；l 酒店：星级酒店整体均价4500元/毛坯，含底商，经济型酒店整体均价3000元/毛坯；l 办公楼：整体均价4400元/含底商l 银行楼：整体均价4500元/含底商

36、l 商铺：一层商铺整体均价18000元/含金街、街，铺整体均价9000元/。五、 工程销售方案l 工程可售面积129579平米l 总销售金额：6.6亿元万元l 2021年回笼资金：1.5亿元l 2021年回笼资金：2.0亿元l 2021 年回笼资金：1.5亿元l 2021年回笼资金：1.3亿元l 2021年回笼资金：0.3亿元l 持有资产：69219平米含局部可销售面积，总体价值3.5亿元左右,详见?万业兴财富广场整体销售方案表?. .word. .万业兴财富广场整体销售方案表(面积 ； 单价 元/； 金额 万元)业态产品建筑面积()工程发生时间2021年(静态价格)2021年2021 年20

37、21年2021年8月9月10月11月12月一二三四一二三四一二三四一二三四居住酒店式公寓15062 销售面积200020002025200020002500253700000000000000销售单价2900290029003045304531973197销售金额58058058760960979981100000000000000商业临街商铺9539 销售面积1000100010001000100080080047130030030030030030030036800000销售单价16000160001600016000163201632017136179931889219837208292

38、1870229642411225318265842791329308销售金额160016001600160016321306137184756759562565668972376097800000金街2391 销售面积0000040030020020020030030049100000000销售单价250002750030250332753660340263442894871853590销售金额00000100082560566673212081329239200000000铺11715 销售面积000000010001000100010001000100010001000120012001315000销售单价8000800080008000816083238739917696351040611238销售金额0000000800800800800816832874918115612491478000