工程质量控制及管理办法.doc
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1、. .工程质量控制及管理方法编制目的:加强质量控制,确保工程质量。适用X围:公司开发工程的施工全过程质量控制。撰写人:公司总工办 、工程部一、相关部门职责:1、 工程部是公司派驻现场负责施工管理的专门机构,是公司内部对工程施工质量承当责任主要部门。在施工过程中,工程部应按照合同规定和规X要求协同监理单位、催促施工单位认真履行合同,实现质量目标。2、 监理单位是现场质量、进度控制,平安文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建立单位进展有效的控制工程本钱。3、 工程部要充分发挥监理的作用,并对现场监理的工作能力和监理效果进展有效监控,定期考核一季度,具体考核方法见附表;如发现施工过程中监理
2、单位有严重失职或弄虚作假及考核不及格者,由建立单位进展处分;情况严重者,甲方工程部主管工程师要求监理公司对不合格的监理人员退场,由此对工程造成的损失,由监理单位承当。4、 施工单位作为工程的直接实施者,应严格按有关规X、设计、合同要求及甲方工程部、监理的指令进展施工,随时承受检查,为检查提供便利条件,及时根据要求向公司工程部及监理提供与工程质量、进度有关的技术资料。二、施工质量预控:1、工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等,特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下:(1)明确工艺流程样板制作之前由工程部、监理单位牵头,施工单位协助,根据设计要求、
3、施工技术细那么、相关的规X、法规等明确工艺流程和质量标准。(2)制作统一样板工程部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,统一施工。不管由几家施工单位,只能统一采用一个样板。(3)样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实施细那么和质量检查标准,经审核后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况。(4)样板确认样板作好后必须经相关单位、部门确认,并办好书面手续。参与检查确认的单位部门包括:工程部、总工办、监理单位、施工单位。 (5)样板交底样板确认以后,由施工单位技术负责人对施工班组进展交底,监理单
4、位监视检查,并作好书面记录。2、 施工难点以及容易发生质量通病的地方,应先要求乙方报施工方案经监理及甲方工程部确认前方可实施。3、 促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细那么,由工程主管进展审核。4、 各分局部项工程开工前,监视监理单位审核施工单位的技术交底情况,检查各项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试,机械器具的准用证。三、施工质量过程控制:一施工质量过程控制的根本原那么:1、 加强对测量及定位放线的监控工作,监视监理单位按合同要求的仪器对测量定位进展复核。2、 对重要材料设备要检查、监视监理单位是否按合同和有关规X的要求进展见证取样和测试。不
5、定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料3、 监视检查监理人员进展隐蔽工程验收情况,对重要的部位和工艺必须参与验收。不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。4、 工程部应坚持经常性的质量检查制度,以优良工程标准及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容,掌握现场质量的实际情况,检查、监视监理单位是否按合同和规X的要求进展质量监控。5、 对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进展检查。施工单位应及时提供有关合格资料,经历收合格并签字前方可进展隐蔽。重要的工程隐蔽验收应通知质量监视及设计单位共同参加验收。以下关
6、键工序均应进展适宜的质量控制:1) 根底工程:测量放线土方开挖根底垫层防水层防水保护层模板钢筋绑扎混凝土土方夯填面层2) 主体及装饰工程:测量放线钢筋绑扎或支模板支模板或钢筋绑扎混凝土砌体砼外表处理抹灰分层验收油漆或其他饰面3) 楼地面工程:楼地面测量放线洞口处理地面清理砂浆找平4) 门窗工程:门窗框初步固定塞缝收口5) 屋面工程:面层清理找平层防水保护层隔热找平6) 设备安装:a) 给水管暗设定位给水试压系统试压b) 排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置7有防水要求的地方,均应进展淋水或闭水试验,并经历收后才能进展下道工序。二施工质量过程控制监理工作细那么:1、施工准备阶段。(1)建立质量
7、管理制度(2)制定质量控制标准和作业进度(3)组织质量保证体系、作业标准的规定和训练2、 施工阶段(1)材料、成品和半成品的质量采购检查和到达现场验收检查;(2)对龙门桩、模板、测量基桩和施工机械等临时工程进展检测;(3)对焊接、铆接、螺栓连接、设备定位以及其他技术要求严格的工序进展检查、验收;(4)在浇注混凝土之前,对挖土、支模以及绑扎钢筋等工序进展检查,并对其他隐蔽工程验收检查,验收记录签证;(5)对工程设备、电气、管道、钢构造以及预制混凝土构件等安装工程作业检查、检测;(6)对隐蔽工序的施工监视和检查(7)对质量缺陷事故提出原因分析和对策措施报告(8)建议和参与、审查质量事故处理决定(9
8、)签发质量缺陷的修复或返工的指令3、竣工阶段(1)承受竣工自检及竣工验收通知书(2)组织竣工验收并签证竣工验收证明书三施工过程质量控制施工单位工作细那么:1、 根底、主体施工管理1根底、主体施工前的准备:a) 对施工图的平、立、剖、节点、详图,结合建、结施工图认真审查,会审时尽量细化,把图纸上的问题消除在施工之前,如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失,概由施工方承当责任,并罚款501000元/次/处。b) 根底施工前认真搞好测量工作,正确建立高水准座标系统控制网,自查合格后请政府测绘部门复验,正确后使用,如因操测错误,造成损失由施工方负责并处分款1000元5000元/次/处。c) 根底施
9、工前作好专业施工队和寄机具的一切就位,认真了解地质资料情况,认真编制施工组织设计、施工措施方案,经监理、甲方审批。如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等,施工事必须先深后浅,应护壁的必须护壁,如因措施、方案不力,造成损失由施工方负责并处分款10005000元/次/处。d) 建立、建全、完善质量保证管理体系,责任落实到人,报监理、甲方审批后不能变,如需变动需经监理、甲方同意,如监理、甲方认为该负责人不能胜任该项工作,有权要求更换,并处分款5002000元。e) 建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底,交底人和被交底人签字报监理、甲方,无施工技术交底不准施工,并处分款2001000
10、元/次。2根底、主体施工a) 材料、成品、半成品的质量控制:认真执行经监理、甲方批准的施工组织设计和技术措施措施方案,否那么处以5002000元罚款/次/处;b认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度方案,经监理、甲方批准后不得延误,过程延误一天罚款500元/天;c一切建筑材料、成品、半成品注:乙供材料还需提交样品,建立单位封样保存进场必须具备质量保证证明文件、资料,进场12小时内报监理材料工程进展有见证材料按规定取样,并及时派出专人和车辆随同监理送检,未经复试,检测合格的材料、成品、半成品,不得使用,如检测、复试不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场,否那么罚款1000元5000元/
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