冲压车间岗位职责.doc
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1、. .冲压车间岗位说明书冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数1编制人签发人本职工作概述: 负责车间团队目标管控,生产过程中生产任务完成、平安、设备管理和培训管理等工作。工作职责与操作规X职责一职责描述操作规X绩效输出平安管理保证国家和企业平安生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行,关注职业平安安康,做到“五同时符合相关要求组织制订实施车间平安管理规定、平安操作规程和平安技术措施方案规定齐全完善并得到有效实施按照平安质量标准化要求,在本车间作业环境改善,营造平安气氛,开展平安生产车间现场符合“安标要求深入现场,针对性地开展多种
2、多样的培训危险源识别防控活动,将平安生产工作的重点落实在班组制定教材、编制培训方案并实施、效果评价建立和健全本车间平安管理网络,配备合格的平安技术人员,充分发挥车间和班组平安人员的作用,开展平安自查自纠及改善活动平安网络完善,记录齐全职责二职责描述操作规X绩效输出质量控制对分厂质量方策及目标进展分解、执行、检查、评价制定分解方案、实施建立健全内部质量评价标准,开展质量评价,激发质量过程自控能力与气氛评价标准和过程评价结果健全过程管理基准,开展过程控制,稳定并提升实物运行质量月度质量反应与统计分析执行工艺要求,落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价职责三职责描述操作规X绩效输出本钱管理识别车间本
3、钱管理要素,建立健全车间本钱管理要求与制度制度与标准开展目标本钱管理,有效制定车间年度本钱预算并执行预算预算报告总结本钱运行动态,有效开展降本钱活动活动方案和执行总结职责四职责描述操作规X绩效输出设备管理有效组织开展FMEA和设备动能要素管理,实施TPM设备开动率组织开展分析梳理设备备件需求,做好备件经济存量,保障生产使用设备开动率和备件资金占用重大设备隐患或突出问题及时上报,配合开展分析解决故障解决职责五职责描述操作规X绩效输出工装管理组织开展工装运行分析,开展TPM,保障质量稳定生产效率和质量本钱损失组织开展分析梳理工装备件需求,做好备件经济存量,保障生产使用备件资金占用组织筹划工装增加需
4、求并评价工装整体运行使用管理状态总结评价及需求分析职责六职责描述操作规X绩效输出生产达成组织分解生产方案,适时适量开展生产按方案完成有效针对目标产量开展需求评价及分析,确保生产有效开展需求分析职责七职责描述操作规X绩效输出现场改善组织实施5S管理,现场物流顺畅、定置有效现场目视化创造改善气氛,带着员工围绕平安、质量、本钱、效率等开展改善改良活动改善收益职责八职责描述操作规X绩效输出组织建立及人才培养开展以班组长为核心团队建立,提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养制定方案并实施、效果评价持续开展各样劳动竞赛活动,在实战中提高员工技能水平按方案实施结合员工成长路径要求、营造员工学习气氛按方案实施工作
5、权限1.对分厂方针方策和工作方案有建议权;2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权;3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权;4.对车间现物包括设备设施和产品等不合理之处有改善建议、反应权。工作协作关系内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等外部协调对象外协厂工作特点工作场所办公室及现场工作时间特征经常需要加班环境状况噪声危险性无使用工具设备电脑、计算器、打印机等所需记录文档日志、台帐、统计报表、方案、总结、通知、讲议等是否关特岗位否本岗位任职资格条件详见岗位任职资格标准岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间
6、直接上级车间主任岗位职数1人编制人签发人本职工作概述:执行指挥、协调、监控活动,确保冲压事业部生产课冲压组方案完成、人员安排、平安生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。工作职责与操作规X职责一职责描述操作规X绩效输出现场作业管理负责召开班组早会,制定当天生产方案,作好生产前准备,合理进展生产线的工作安排及生产进度的控制;生产方案表进展作业目视管理,进展日常作业检查和巡查,生产异常处理,现场作业改善,生产日报表管理。执行率到达85%职责二职责描述操作规X绩效输出现场平安管理进展班组平安培训,在班组中进展平安目视管理,进展班组消防管理。平安管理台账 进展劳保防护用品管理,进展平安
7、作业改善,工伤事故处理。平安管理台账 职责三职责描述操作规X绩效输出现场质量管理在班组中推行标准化作业管理,在班组中推行“三检制;过程控制记录在生产现场处理不良品及质量异常情况,在班组中推行质量管理PDCA循环;质量改良记录进展产品质量的目视管理,推行公司的“三不原那么;产品一次交验合格率到达90%以上;职责四职责描述操作规X绩效输出工段管理明确下属职责,完善本工段工作流程,制定各岗位的工作指引;管理流程对下属工作岗位进展分配、指导、监视、考核和鼓励按方案完成协调下属之间,本工段员工与相关部门的关系,配合相关部门及培训的工作;培训记录职责五设备工具管理进展设备点检巡查,进展设备日常维护保养设备
8、开动率进展设备运行的管理,进展设备的目视管理,进展班组工具管理。设备故障排除率职责六5S管理对员工进展“5S培训,在班组中进展5S的推广和实施,进展5S检查与考核5s改善工作权限有权按规定批准员工假期,参与本班组生产现场管理,拒绝不合格原材料;抽调当班人员,召开工段会议和组织活动,检查、催促各岗位工作、制止违章作业;界定下级工作,及时对下级生产中的争议做出裁决;树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系;工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关单位外部协调对象相关外协厂工作特点工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音,油污危险性无职业病危险使用工具设备机床、电脑、计算器
9、、打印机等所需记录文档生产日报、周报、月报表;员工考勤表;月盘点表;生产方案;工作总结是否关特岗位否本岗位任职资格条件政治面貌身体状况学历要求专业要求工作经历要求年龄要求培训课程要求公司政策知识专业知识内容其他要求本岗位现任职人员岗位名称技术质量员所属职类专业所属职种技术隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数2人编制人签发人本职工作概述:负责对公司生产提供各项技术工作及技术指导,及时根据需要在规定X围内调整相关技术参数,保证各车间生产任务的正常完成。工作职责与操作规X职责一职责描述操作规X绩效输出现场作业管理深入生产现场,及时发现并解决生产中的工艺与质量问题,确保生产有序进展。
10、生产方案表开展技术新标准的宣传贯彻,组织新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提高工艺技术水平。执行率到达85%职责二职责描述操作规X绩效输出技术管理制定工艺文件。参加制定新生产工艺技术文件,整理归类存档,给生产部门予以指导平安管理台账 改良工艺文件。针对不合理项,参加讨论修改,确保文件合理性。平安管理台账 职责三职责描述操作规X绩效输出质量改善管理经常研究分析完善工艺,负责技改术革和先进经历的推广运用,及时将成果和合理化建议按工艺修改制度纳入工艺,确保工艺的先进性和合理性。过程控制记录时对生产中发生的工艺、质量问题进展分析、研究,提出解决方法及改良措施。质量改良记录时对生产中发生的工艺、质量
11、问题进展分析、研究,提出解决方法及改良措施。产品一次交验合格率到达90%以上;职责四职责描述操作规X绩效输出工艺纪律管理制定生产工艺,严肃工艺纪律,经常检查和指导生产中各个工序特别是重点工序的工艺执行情况,及时纠正不正确操作,尽可能把技术工作做在问题发生之前,减少损失管理流程负责新产品的试验和协调工作,从调试到生产全过程的技术工作。按方案完成深入基层倾听意见,协助解决技术难题。切实解决生产中所产生的技术难题。培训记录职责五设备工具管理正确使用、维护、保养计算机。实物进展设备运行的管理及监视。设备故障排除率职责六5S管理5S执行及保持。5s改善工作权限拒绝不合格原材料;对违反工艺纪律有权制止和提
12、出赏惩的权利。未按规定领取文件,有权拒绝权利;树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系;工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关部门外部协调对象相关外协厂工作特点工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音,油污危险性无职业病危险使用工具设备电脑、计算器、打印机等所需记录文档技术资料、工艺纪律记录等是否关特岗位否本岗位任职资格条件政治面貌身体状况学历要求专业要求工作经历要求年龄要求培训课程要求公司政策知识专业知识内容其他要求本岗位现任职人员岗位名称设备管理员所属职类专业类所属职种管理隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数1人编制人签发人本职工作概述:为了满
13、足生产需要,减少劳动强度,提高生产效率,通过一系列技术、经济,组织措施,逐步对主要设备的选型、使用、维修、保养、改造更新全过程综合管理,以到达寿命周期费用最经济,设备效能最高的目标管理。工作职责与操作规X职责一职责描述操作规X绩效输出制定维护管理方案制定车间生产性设备的使用和维护保养制度100%完成编制设备保养手册和设备操作说明书执行率到达85%制定设备维护方案,并与生产方案严密结合职责二职责描述操作规X绩效输出管理设备督查生产设备的日常维护,及时登记设备使用情况及时上报异常情况及时处理设备故障,参与设备事故调查,作出相关问题分析,上交主任分析报告异常情况报告对设备维护保养和修理记录进展统计分
14、析,向主任提出改良建议掌握设备和根据的使用方法和性能职责三职责描述操作规X绩效输出资产台帐管理每天测定设备消耗定额,在台账上登记,记录设备使用情况台账,点检表月末计算、汇总相关数据制成报表并提出改良建议,上交车间报表相关统计资料、报表、台账的整理和归档工作台账职责四职责描述操作规X绩效输出协助编制备品采购方案搜集供给产品相关行业技术信息、设备创新开展趋势,为采购决策提供建议和信息支持采购清单协助设备及备品备件采购方案的编制方案设备、备品备件的质量验收和性能测试工作验收报告工作权限对设备维护保养工作的监视权对工作安排、调整和设备操作的建议权对设备维护保养制度和操作规程有制定权和解释权对设备事故调
15、查有参与权工作协作关系内部协调对象本车间外部协调对象安机部 工作特点工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音,油污危险性无职业病危险使用工具设备冲压设备,电脑、工具及量具等所需记录文档设备档案、设备资料、设备建账等是否关特岗位否本岗位任职资格条件政治面貌身体状况学历要求专业要求工作经历要求年龄要求培训课程要求公司政策知识专业知识内容其他要求本岗位现任职人员岗位名称工装管理员所属职类专业类所属职种管理隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数3人编制人签发人本职工作概述:为了保证模具的合理使用、维护、保养与管理,延长模具使用寿命、降低冲压件本钱、提高制件质量保
16、证冲压正常生产。工作职责与操作规X职责一职责描述操作规X绩效输出制定维护管理方案制定车间生产性模/检具的使用和维护保养制度标准编制模/检具保养手册和操作说明书作业指导书制定模具维护方案,并与生产方案严密结合方案书职责二职责描述操作规X绩效输出模/检具使用管理在模具使用前、过程中和在使用后,要对模具的性能及工作状态,进展详细的检查,及时上报异常情况制件的首件检查。制件的首件检查应在模具完成安装在压力机上及调整后试冲时进展。即将首次冲压出的几个制件,进展详细检查,检查其形状、尺寸精度,并与前一次末件和样件作比拟,以确定模具的安装及使用是否正确状态确认通过末件质量检查状况以及所冲件的数量、来判断模具
17、的磨损状况或模具有无修理的必要。以防止在下一次使用时而引起事故或中断生产。性能说明职责三职责描述操作规X绩效输出模具维护管理利用储藏的模具易损件,更换模具在工作过程中已被破损的零件达成利用油石或其它工具刃磨被磨损的凸、凹模刃口,使其变得锋利;刃口磨损较大的部位临时焊补修磨等达成对拉深模、成形模等进展工作零件的临时抛光,对磨损的压料面的修复,以消除因经常使用,而被磨损外表质量降低的影响;达成职责四职责描述操作规X绩效输出模具的修理管理根据上批压件质量、模具鉴定状态、下序反应情况依据?模具维修/改造通知单?对模具进展改动和主动组织安排维修。维修整改单检验员在“三检过程中,根据冲压件质量下降情况,提
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