公路工程施工管理制度.doc

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1、. .施工现场工程质量管理制度总那么一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、规X、和标准，结实树立“百年大计，质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、工程部为了保证工程质量，设置由工程技术负责人专管的质量平安科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规X要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项

2、、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部

3、门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。施工图现场核对制度1、 施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和构造物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进展施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计到达技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸现场核对的程序 2.1 现场核对前的准备工作现场核对前工程经理应带着工程部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及

4、技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和构造特点等重要环节。2.2 现场核对工程部负责组织现场核对，其主要内容是：(1)各项方案的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。(2)掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、构造特点和形式。(3)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。(4)核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。(5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决方法是否恰当，干扰可否防止。(6)对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境

5、影响的处理措施。(7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。(10)明确建立期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进展施工测量、补充图纸等工作。3、 现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通

6、知单，施工时按“设计变更通知单执行。工程技术复检制度技术复核工程应根据单位工程具体情况定，但以下工程必须复核：一、放样、定位包括桩定位、基槽坑标高、深度、尺寸二、各层的标高、轴线、砖砌体的位置、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔。四、砼、砂浆配合比作为计量资料五、关系到构造平安和使用功能的工程技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理建立单位复核认可。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、 砼、砂浆试块各工程部必须指定专人制作、养护、试压。二、 试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规X的规定。三、制作试块所用材料，必须与施工所用

7、材料一致，不得加料、补做，并在监理建立单位见证人的监视下制作实施。四、如果试块强度没有到达设计强度，应立即报告公司技术部门、监理建立单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。工程质量“三检制度一、 自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可继续进展施工。施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件如提供有关表格、协助解决检测工具等要对班组操作质量进展中间检查。二、 互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经

8、双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当责任。三、 专检：所有分项工程、隐检、预检工程，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。工程质量首件认可制度施工操作要注重工序优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开场大面积操作前做出示X样板，统一操作要求，明确质量目标。成品保护制度一、搞好成品、半成品的保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程本钱，按期竣工的重要环节。二、教育全体

9、职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉保护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和局部完成的成品。三、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进展成品保护的有效途径之一。四、对成品、半成品直接进展保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。1护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。2包就是进展包裹，以防止成品被损伤或污染。3盖就是外表覆盖，以防止堵塞、损伤。4封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护的监视检查工作。在工程工程施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品

10、是优良品、上等品，假设保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监视检查。此项工作将由工程经理指定负责生产的副经理和施工技术负责人直接负责管理。工程质量回访保修制度一、 提交工程竣工报告时，向建立单位出具“建筑工程质量保修书。在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书二、 约定的质量保修X围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进展质量回访，及时反应业主的质量投诉。三、 由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承当赔偿责任。施工测量复核制度一

11、、桩基复测工程工程部接到定测资料后应对资料进展复核、计算，并立即对桩基进展同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进展。复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯穿测量。复测时如果发现个别桩基位置不对或精度不够时，应及时请XX处理。控制测量桩基，只复核各资用桩基的相对位置是否正确。松动的桩基不能作为资用桩基。复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩基复测的工程不得施工。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进展检查和复核。检

12、查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规X，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进展换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成?控制测量复核评价记录表?。三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开场的曲线含缓和曲线起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核换人或更换方法，确认无

13、误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进展下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩基进展认真核实，不能用错控制桩基。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进展反算，并进展自查和互查换手复核，保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程工程分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进展抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在?测量日志?上做详细记录。五、对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制工程进展实地检查，并对工程数量予

14、以核定。核定结果报技术负责人。施工技术交底制度1 、总那么1.1 技术交底是指工程单位或分项工程施工前，由工程经理主持、工程总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业工程的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和承受交底人间的责任。发生工程事故，假设属交底人未进展交底或交底不清，交底人的负主要责任；假设属承受交底人未按交底要求施工，承受交底人的负主要责任。1.3 技术交底必须按照?施工图纸自审管理规定?和

15、?编制施工组织设计管理规定?要求根底上进展。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进展，并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和承受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成局部，应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进展。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进展。2.3.1 由工程经理主持，工程总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进展技术交底的内容：(1) 设计

16、文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度方案等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及考前须知；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。2.3.2 工程部技术人员对各班组进展技术交底：(1) 施工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；(3) 明确工艺操作流程以及操作要点；(4) 明确工序间检查的内容及标准；(5) 合理的劳动组合和机具设备；(6) 平安及文明施工要求；(7) 施工中考前须知说明。3、 技术

17、交底的实施与要求3.1 工程部技术交底由工程部经理主持，工程总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进展技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作工程，由工程总工向施工队队长及班组长进展技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4 工程总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，

18、要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送工程总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5 单位工程的技术交底资料由工程部资料保管人员负责聚集整理。开工报告申请制度1、必须严格执行铁路建立程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进展报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进展现场核对、现场复测,并上报复测成果。3、要编制?实施性施工组织设计?,填写施工测量放样报验单，上报建设单位审查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。5、施工场地平面布置和“四通一平工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位

19、要能满足开工条件。7、平安质量部对施工现场的平安、质量措施等要进展全面检查，认真负责的填报各种证明材料。8、未经驻地监理和业主公司批准同意开工建立的工程，严禁擅自开工，严禁进入其他建立管理程序。擅自开工者不予验工计价。9、工程技术部必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机构审批。10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人，将进展严肃处分。劳务用工管理制度一、进展质量教育，积极开展“一学、五严、一追查一学：学规X、标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者活动。二、进展技术培训，组织学习有关规X、规那么和操作技

20、术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新成果，提高工程质量。三、工程部建立工程劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进展检查、催促；建立健全培训考核制度，进展技术培训，组织学习有关规X、规那么和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进展业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。考试合格后录用。四、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；承受劳动平安知识、企业和工程部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务

21、队要执行施工队制定的管理方法，规X施工行为。按规X、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检、“三工序活动。六、劳务用工解决程序：班组长组织协商工程经理组织协商申请劳动仲裁委仲裁依法向人民法院提起诉讼。七、用工纠纷必须依法按程序进展解决，严禁任何一方采取XX手段解决纠纷。材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度1、各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先点清数量,核对规格型号,视外观合格前方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否那么不准使用。2、对水泥的验收,每进一批不管是哪个厂的都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。3、机械设备管

22、理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。4、水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原那么。入库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过15袋。5、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。6、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到工程以外使用。假设有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重的将追究法律责任。7、对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材

23、料丧失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值150200%罚款。对管理不到位,不按规X管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款,由各单位自己承当。造成负面影响的还将追究领导责任。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程施工质量验收的依据(1)、铁路工程施工质量验收标准。(2)、施工合同。(3)、设计图纸包括变更设计。(4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，一般按照铁路工程施工质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，单位

24、工程报建立单位审定。3、验收阶段参建各单位的主要工作(1)、施工单位在自检合格的根底上，填写各种验收记录表填好，由相应的负责人审核签认后，向工程监理机构或建立单位提出验收申请。(2)、监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进展验收，参与单位工程的质量验收。(3)、勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验工程进展确认，如对主体构造的地质条件进展确认、对需要检验的复合地基承载力进展确认等；参与重要的、特殊的分部工程的质量验收；参与单位工程的质量验收。(4)、建立单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进展验收。单位工程的质量验收是施工质量过程

25、控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。4、验收工作程序和组织(1)、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合格的检验批进展验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。(2)、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进展分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段工程负责人和技术、质量负责人等进展分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进展检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建立单位提交单位工程验收报告。建立单位组织总监理工程师、施工、设计单位工程负责

26、人进展单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建立单位可邀请铁路建立行政主管部门或其委托的质量平安监视部门协调处理。5、工程质量验收的主要内容和标准(1)、检验批的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进展检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进展检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的工程进展检查。B、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件质量合格证、规格、型号及性能检测报告等和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行

27、检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进展检查。 (2)、检验批合格标准A、主控工程的质量经抽检全部合格；B、一般工程的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应到达80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3)、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4)、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与根底、构造等分部工程中有关平安及功能的检验和

28、抽样检测结果符合有关规定。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料完整；D、主要功能的抽查结果符合有关标准规X的规定；E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进展处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进展检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够到达设计要求的检验批，可以进展验收。C、通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位工程，验收结果

29、为不合格隐蔽工程及关键部位验收制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理，桥涵、挡墙、房屋等各类地基根底工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，施工队技术人员，质检人员应核对设计图与地质情况是否相符，其构造尺寸，标高经测量复核符合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，提前通知监理工程师检查，监理工程师检查认可前方可隐蔽，进展下道工序施工，如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改良后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。特殊桥梁、重要涵洞及关键部位的验收，要通知勘察设计单位参加。二、对需进展隐蔽的工程，未经专

30、职质量检查人员、监理工程师检查验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由施工队负责。三、如监理工程师因故不在，在征得监理工程师同意后，可由施工队质检工程师检查签证并作出记录，事后交监理工程师认可签证。四、桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如发生地质变坏，应处理后，重新检查。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进展检查签证，以防意外。五、检查中发现地质与设计不符，施工队质检人员无权处理者，应及时呈报指挥部解决，必要时可邀请建立、监理、设计单位共同研究处理。六、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规X，描述详细。岗位培训制度一、培训工作

31、力求做到“三化三实即“多样化、规X化、科学化和“实际、实用、实效。二、各工程部应根据培训方案及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程完毕后，工程部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进展随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。质量事故报告、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规X、规程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成的工程质量低劣,强度不够,构造尺寸或建安位置错误,不符合设计要求

32、,达不到验标的标准。一般需作返工,加固处理的均被视为构成工程质量事故。2、工程虽未完全到达设计要求,但经历算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因,处理的措施及工程缺点记入?工程日志?薄，及有关竣工资料内,引以为戒。3、发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,并保护事故现场。必须在规定的时间内,用或电传,逐级报告上级和建立单位。三天内写出工程质量事故报告。4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放过即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制定防X措施不放过的原那么,提出书面

33、报告。5、对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处分。施工工艺流程设计、试验制度一、施工工艺流程设计是指导工程工程施工准备和正常施工的根本技术经济文件。是降低工程造价、保证工程质量、保障施工平安的主要依据，是工程工程开工所必须具备的必要条件之一。二、施工工艺流程设计的编制原那么：要严格执行国家相关的法律、法规、规X、标准、部门、地方的行业标准，依据设计施工图、会审记要、合同内容、现行规X、标准、相应法律法规，编制设计具有科学性、先进性、全面性、针对性、合理切实可行的施工工艺流程，制定适应工程特点的平安、质量、环水保、冬雨季及夜间施工的措施。三、关键施工技术、重点工程的施工工

34、艺流程的设计由指挥部总工程师组织，指挥部主要人员参加讨论研究，指挥长审核后，上报监理和业主；其他施工工艺流程设计由技术人员编制、指挥部总工程师复核、指挥长审核后上报监理和业主。有复杂计算的应由两名设计人员独立进展验算，然后由指挥部总工程师核比照拟后确定。四、施工工艺流程设计应包括1、各工序施工步骤、施工方法；、机械设备的选用；、施工工艺框图；、采用的新技术、新工艺、新材料；、平安质量保证措施；、环境保护措施、水土保持措施。五、各工程工程开工后，要先挑选一个点来进展施工工艺流程试验，以检验施工工艺流程的科学性、合理性，并通过试验结果来调整施工工艺流程设计设计中的相关参数，以到达最优化设计。六、施

35、工工艺流程设计一经签发批复，便是具有法规性技术文件，必须在施工中认真贯彻落实。工程技术部应按要求进展检查，确保各工程工程严格按照施工工艺流程进展施工。七、在施工过程中不按照施工流程设计进展施工，对责任人处以10003000元罚金，对责任单位处500030000万元罚款。质量信息管理制度质量信息工作是全面质量管理的根底工作之一。信息在现代化管理中起着极其重要的作用；质量信息指在形成产品质量的全过程中所产生的各种有用情报和资料，它包括产品质量信息和工作质量信息二个方面，也可按信息的来源分为工程内质量信息工程外质量信息，为使本工程的质量信息正常开展，特制定本管理制度如下：一、质量信息工作在总工程师的

36、领导下，由平安质量部主管有关工作，负责全标段的质量信息管理，对工程分部及各施工队信息工作进展认真的考核。二、平安质量部设专人负责质量信息工作，各工程分部指定一名质检员为本部门质量信息员，组成全标段的质量信息网络。三、质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质量信息的收集、传递、处理和反应及时，迅速并进展编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进展反应、催促按时处理解决。信息员传递和反应的信息力求准确，不能弄虚作假；每年对信息员进展评比，对工作成绩显著者给予奖励。四、各工程分部及各施工队的领导应重视质量信息工作，及时做好质量信息的传递处理和反应，支持本部门质量信息员的工

37、作。五、质量信息传递与反应的有关规定：信息发出单位填写一式四联的信息反应单。自留第四联，其余三联交信息接收单位签收；接收单位必须及时处理解决；处理解决后，应将处理结果填写清楚如暂时解决不了的，可按规定解决措施和方案解决期限，并由单位负责人签字后自留一份第一联，其余二联应反应至信息发出单位把收到的第二联和存根第四联贴在一起保存，将第三联于每月末交安质部，经备考核。六、凡有以下情况应填写质量信息，传递单位进展传递和反应：1、每次业主、监理及指挥部质量检查后，应将需要其它部门解决的较大的问题进展传递反应。2、各部门、施工队在是日常生产工作中，需要其它部门、施工队协同解决的，可填写信息传递单，直接传递

38、至有关部门、施工队解决，但解决后仍需将第三联交安质部备查，便于考核。3、各部门、施工队遇到需安质部进展协同的问题，可填写信息传递反应单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进展解决，将结果反应给安质部。七、通常情况下，信息必须在当天内按正常渠道传递到有关部门。有关部门按到信息后，必须三天内处理完毕；及时反应至信息发出单位；如遇情况紧急，急需解决时，可在信息单上加上“急字，信息按收单位见“急字后应立即处理。八、出现重大质量信息，须在当天填写信息单报告指挥长，指挥长处理后交安质部备案或批示后交安质部办理；安质部处理后，再反应至有关领导者和部门。九、安质部负责将质量信息周

39、报、月报等按规定的格式，在规定的时间上报监理和建立单位。十、安质部对质量信息进展评估，并根据质量信息的重要程度进展分类，并按类别交于不同部门进展存档和处理。根底技术资料管理制度为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立根底工程技术资料档案。一、各单位工程根底技术资料的整理由各工程部派专人负责，工程技术部派专人进展检查催促；二、单位工程完工后，工程技术部门负责必要的根底技术资料原件的收集保管工作(如工程放线记录、施工原始记录、工程检验评定记录、竣工验收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保存。三、工程技术资料的整理工作应按有关规X标准进展，不得

40、缺项漏项，必须与工程实体同步进展；四、根底技术资料整理根本要求：、 文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。、归档根底技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。、用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查(根底阶段、主体阶段)，根底技术资料未经检查合格，不得进展阶段验收。同时对所有在建单位工程应进展不定期抽查。六、工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程部，经检查合格后，方可进展验收。七、单位工程验收后12日内，施工队部应将技术资料原件报送工程技术续；八、设立工程技术资料保证金

41、。每单位工程预留保证金2万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程验收后15日内能按要求完成根底技术资料移交手续，工程技术部开具退还保证金证明，到财务部办理保证金退还手续。工程验收后15日内未能按要求完成技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的l，直到完成资料移交为止。八、具有以下情况给予处分：1、对经检查发现工程根底技术资料有不合格项的，每项按100200元给予罚款预告，严重不合格项按每项300元给予罚款警告，下发整改通知，责令限期整改；、整改期限内经复查发现未能按要求进展整改的，按上述额度再加倍罚款，并由工程技术部组成专门督查改正小组，进驻现场进展整顿，直至整改合格为止。会议制

42、度工程经理部的会议制度包括：党政联席会议、行政办公会议、生产工作会议、技术交底会议、经济分析活动会议。平安会议、职工大会及其他专题会议。一、党政联席会议：根据需要召开，讨论解决工程经理部的重大事宜，决定经理部的重大决策、方针、制度及人事变动。由工程经理主持，工程经理部领导与相关部门负责人参加。二、行政办公会议：根据需要召开，研究解决经理部本月的行政、生产、经营、平安工作事宜，由工程经理主持，工程经理部领导与各工区负责人参加。三、生产工作会议：每月月底在工程部会议室召开，总结本月的生产工作并对下月的生产进展总体布署，由工程经理主持，经理部领导与各工区负责人、试验室主任参加。四、技术交底会议：对分

43、项工程以及重要、关键工序在开工前逐项进展技术交底，由总工或工程科科长主持，相关技术人员与各工区负责人及班组长参加。五、经济活动分析会议：一般与生产工作会议一起召开，研究本季度的财务分析报告与经营状况，由工程经理主持，经理部领导与各部门负责人，财务及预算人员参加。六、平安会议：根据平安生产情况不定期召开，原那么上每月召开一次，研究解决工程经理部目前平安工作中存在的问题和隐患，及时分析及时处理事故责任，由平安副经理主持，平安全体成员参加。同时对欠缺的地方进展学习培训。七、职工大会：根据生产情况和形势不定期召开，宣传公司和工程经理部的大政策及职工关心的重大问题、重大决策，起到增强凝聚力，鼓舞士气的作

44、用。八、其他专题会议：视工作需要不定期召开各种专题会议。九、会议必须遵循的几个原那么：1、所有参会人员必须准时参加，不得请假、迟到。2、所有参会人员必须按规定签到，认真做好会议记录。3、必须公布执行的重要会议内容，会议完毕后两天内要形成会议纪要，并上报下发。4、会议通过的决议、决策任何人必须无条件贯彻执行。公文处理方法一、为加强指挥部的公文管理工作，提高公文质量和办文效率，使公文处理规X化、制度化，结合本单位实际情况，制订本方法。二、公文处理应坚持实事求是的原那么，做到准确、及时、平安、XX。同时要简明扼要，注重实效，但凡能口头请示、答复的问题就不要行文，坚决克制形式主义，防止拖拉积压和粗枝大

45、叶。三、公文处理应由专职或兼职人员进展处理，统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。工作人员应当具备处理公文的根本业务素质，忠于职守，廉洁正派，严格执行国家和单位的XX法规。四、公文起草应严格按有关规定进展，对不符合公文规X的，办公室一律不得用印。五、公文文稿出来后，要交办公室核阅、修改，未经审核的文稿，不得送领导签发；经领导人签发的文稿，不得擅自改动。六、公文收发文部门自行打印、校对无误后，交办公室盖章。用印前，应检查原搞是否经过单位领导签发，公文格式是否符合要求，公文组成是否完备，对于不符合要求的公文，办公室不予盖章。用印时，要严格按印章管理制度的要求进展。七、公文的发送由办公室统一进展登