班组安全生产标准化管理办法.doc

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1、. .班组平安生产标准化分级达标管理方法1 目的为规班组日常平安生产管理，履行班组平安生产岗位责任制及法律法规、标准和作业规程的执行，转型平安管理，对生产现场的作业风险以班组为单元进展控制，特制订本方法；2 适用围本方法适用于陕重汽公司各专业厂，其它子公司参照执行。3分级达标控制要素3.1班组平安根底管理3.2 班组设备设施的本质平安管理3.3 班组作业环境管理3.4 班组现场平安管理3.5 班组事故事件管理3.6 班组卓越平安绩效管理4分级管理容4.1 班组平安根底管理4.1.1 岗位平安责任制1班组应建立有班组长、平安员、员工的平安生产责任制文本，且便于学习、掌握和执行；2班组成员应熟知本

2、岗位危险源和控制法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；3班组长、平安员、员工必须经过平安培训，健全平安培训和考核记录；4班组长应具备风险辩识和预防事故的能力，平安员应具备隐患排查和风险辨识的能力；5班组员工应熟知平安操作规程，具备本班组重大环境、风险因素防控能力；4.1.2 平安技术操作规程和危险源1班组应建立与本班组岗位设备设施含非标相对应的平安操作规程和环境、风险因素清单；2岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控容；3班组应按照体系要求，结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识别和危险源更新辨识，形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施。4.1.3 平安检查与隐患整改1

3、班组成员应在班前、班中、班后进展自检，班组平安员进展日常巡检，班组长应每组织成员进展一次全面平安检查，保障“对标有效在控；2班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人，对发现的隐患能够按“三定四不推原那么及时进展处理，并落实人员和进度；3对现阶段整改不了的隐患的应向主管领导报告，并认真做好记录，制定针对性的防控措施。 4.1.4 班组平安活动1班组应每月开展两次平安活动，平安活动要做到时间、容、人员三落实，且有记录；2平安活动的主要容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结平安生产工作；学习平安生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组外的事故案例，举一反三，防止此类事故的

4、再次发生；结合本班组的作业特点，生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患和预测、预控及应急演练等；4.1.5 班组平安教育1班组应对新入厂员工、实习培训人员、转岗及复工人员等进展上岗前平安教育，以及对班组成员进展日常平安教育，教育率达100%；2教育的容包括：岗位平安操作规程、规章制度、平安知识、平安技能训练等，培训教育后要进展相应的绩效评价。3班组成员职业安康平安管理知识培训率应达85%以上，培训课时应完成班组目标责任书中规定的课时数，以人力资源培训数据库标准为依据；4班组成员均应承受环境、风险因素“口述手指平安培训，教育率达100%，做到上、下半年各有一次，培训不少于2课时/人，并进展规记

5、录； 4.2 班组设备设施的本质平安管理4.2.1 班组都应建立作业区域的工具、设备、设施明细和拥有清晰的台帐，确保班组成员使用的工具、设备、设施到达平安要求。4.2.2 对要求定期检测、试验的工具、设备、设施，应建立健全检测报告或试验记录；4.2.3 班组对作业区域的工具、设备、设施应按照平安检查与隐患整改要求进展定期检查，明确检查人员，并做好检查和整改相关记录；4.2.4班组在用的所有设备含非标设备，应结合作业实际，制定平安检查表，无遗漏；4.3 班组作业环境与职业安康管理4.3.1班组作业区域应对工业垃圾和生活垃圾分类存放，作业现场保持清洁，工具、物品、物料码放整齐有序；4.3.2 班组

6、作业区域地面平整，无积水、积油和杂物；4.3.2平安通道保持畅通、通道标线清晰醒目，平安防护设备齐全有效；4.3.3班组作业区域应设置平安告示牌，警示标识齐全、完好，并使用平安色标注。4.3.4 班组接触职业危害因素的员工均应进展职业安康体检，体检率达100%；4.3.5 班组成员应熟知本岗位的职业危害因素及防护设备的使用；4.4 班组现场平安管理4.4.1生产现场格遵守设备设施“三同时平安环保制度，无未经历收违规使用现象；4.4.2 生产现场格执行各项设备平安操作规程，无违章操作人员；4.4.3 作业人员按规定穿戴劳动防护用品，正确使用工具；4.4.4无影响厂容厂貌、环境保护、相关失控的事件

7、和投诉；4.5 班组事故事件管理4.5.1班组应建立事故事件含轻微伤、险兆事故台帐；4.5.2 班组发生的事故事件应格按照“四不放过原那么处理；4.5.3 班组应及时将公司专业厂发生的事故案例告知员工，组织班组成员对事故事件发生的原因进展讨论、分析，并做好记录。4.6 班组卓越平安绩效管理4.6.1班组有平安生产改善和改进的合理化建议落实情况的记录；4.6.2班组有年度平安先进个人或集体表彰的记录；4.6.3班组应鼓励员工进展平安管理创新，对实施效果良好的举措，将纳入公司管理成果进展推广，并实施记录。5 分级考评原那么5.1 得分在90分以上的为一级平安标准化班组，得分在80分以上的为二级平安

8、标准化班组，得分在60分以上的为三级平安标准化班组。得分60分的班组为合格班组具体容见表1。5.26月25日前要求各专业厂班组平安标准化合格率75%一级平安标准化班组达标率5%；二级平安标准化班组达标率20%，三级平安标准化班组合格率50%。5.3各单位每季度均应对班组平安生产标准化分级达标管理情况进展自评打分，将打分情况进展统计汇总，并于每季度末25日前上报具体容见表2，安技环保办公室将不定期对班组平安生产标准化分级达标管理情况进展抽查。对出现平安管理水平下滑的班组，将对该班组分级达标等级予以降级并公示，对出现上报事故、重违章频发、重大隐患不整改，公司在年底对该班组按不合格班组计算；5.4对

9、于得分在60分以上的班组，有资格参加分厂级“五型班组评选，对于班组平安生产标准化合格率75%的各专业生产厂，取消本单位平安生产工作的评先资格；5.5 对没有设备设施班组，设备设施为空项，得分按本单位拥有设备设施班组得分的平均值予以计算；5.6安技环保办公室对各专业厂班组评级认定情况将随时在每“零报告和每月平安例会上予以通报，作为月度经济考核及达标得分依据。6 附那么本方法由技安环保部负责解释；表1：班组平安生产标准化分级达标考评标准序号考核工程考 评 容考 评 说 明总分值得分扣分原因1根底管理30分1、有班组长、平安员、员工的平安职责文本，责任制文本在?班组工作记录本?后粘贴，达标考评验收标

10、准应收录在?班组管理手册?中；无职责文本扣0.5分，无验收标准扣0.5分；12、班组长、平安员掌握两种及以上的识别、分析、控制风险因素的法。班组长、平安员未掌握各扣1分；23、有班组长、平安员、员工平安培训和考核记录；培训、考核缺记录各扣1分；24、班组成员应熟知本岗位危险源和控制法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；员工对本岗位危险源点、控制措施和应急预案，不了解不清楚的每人次扣0.5 分；25、建立与本班组岗位相对应的平安操作规程，并予以贴，员工应做到熟知和照章作业；未健全扣1分，未贴扣2分，抽查员工不熟悉扣2分；56、有每一次的平安检查及整改记录；未整改项需上报安技科或车间主任进展协调解决

11、；平安检查坚持不好，记录不全少1次扣2分，少3次扣全分；57、有每月两次平安活动记录，活动上级指示、公司要求、平安动态、“四新信息等必须有主题，并在班组学习、讨论、贯彻落实，有记录及员工签到；平安活动坚持不好，记录不全少1次扣2分，少3次扣全分；58、有班组新进员工、转岗、复工教育记录及员工“口述手指平安培训记录；“口述手指培训到达100%，课时符合要求；教育在班组不落实、1人/次扣1分，3人/次以上扣全分；39、有员工各种违章记录台帐和相应的处理结果；有记录未处理扣1分，无记录扣全分；310、形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施，风险因素和环境因素清单及时更新，并在班组

12、园地公示。清单不符合要求扣1分；未公示扣1分；22设备设施本质平安管理30分1、班组作业区域拥有的工具、设备、设施台帐的建立情况；帐、物不符扣2分，无台帐扣全分；42、班组应建立所有负责使用维护的工具、设备、设施含非标设备平安自检表，是否认期、定人、定岗位进展隐患排查；无平安检查表扣2分，未按要施扣2分。43、设备设施各类平安防护装置齐全有效；平安防护装置不齐全或损坏1处扣1分；34、电器装置带电局部无裸露现象；1处裸露扣全分；25、各类设备设施接地接零完好；1处不符合扣全分；36、各类吊索卡具使用符合平安要求，做到定置管理；未定置扣1分，不符合扣全分；37、工具、设备、设施含附件符合平安要求

13、；标牌缺失1处扣1分，“跑、冒、滴、漏1处扣1分，平安附件缺失1处扣2分，带病运行扣全分。58、班组使用叉车、天车等符合特种设备管理的相关要求；特种设备平安附件1处不符合不全或损坏扣2分，无准驾证扣全分；49、相关在班组区域作业时，借用工具、设备有交接记录。1处记录不全扣1分，无记录扣全分；23作业环境与职业健康管理10分1、能按要求对可回收、不可回收垃圾分类存放； 有分类未实施扣1分，未分类扣全分；22、工作区域地面平整，无油污、积水和杂物；1处不符合扣1分，至多扣2分；23、平安通道保持畅通、通道标线清晰醒目； 占道扣0.5分，标线不清扣0.5分；14、班组作业区域应设置平安告示牌，警示标

14、识齐全、完好，并使用平安色标注。平安色和平安标识没有或不明显扣0.5分。重大危险源点无醒目标识扣1分；15、班组职业危害作业人员体检率100%，并做好记录；记录不全扣0.5分，无记录扣1分；16、班组成员应熟知本岗位职业危害因素及防护设备使用；员工不熟悉危害因素、控制措施1人次扣0.5 分，3人以上扣全分；27、有害作业岗位有通风除尘设施完好，常开。1处不完好扣0.5分，未按规定开启扣1分；14现场平安管理20分1、现场无违章指挥、违章作业、违反劳动平安纪律行为；违章1人次扣2分，重违章1人次扣全分。52、各种工位器具摆放到位，现场消防设施齐全应急有效；现场杂乱，工具、物品、物料摆放无序1处扣

15、1分，3处以上扣全分；53、班组园地环境卫生保持良好；1处不干净扣1分，3处以上扣全分；54、员工正确穿戴劳动防护用品，班组执行交旧领新发放确认制度；1名员工未正确穿戴扣2分，未执行交旧领新发放制度扣全分；55事故事件管理10分1、班组事故事件含轻微伤、险兆事故记录建立情况；未记录扣全分，有轻伤及以上事故否决； 32、班组对发生的事故事件按照“四不放过原那么的处理情况；事故事件记录不全扣1分，无记录扣全分；33、对公司专业厂发生的事故案例和防措施是否告知本班组员工。1人/次不熟知扣1分，无记录扣全分；46卓越平安绩效管理加10分1、班组应有平安生产改善和改进的合理化建议落实情况的记录；分厂认定1条得0.5分，3条以上得全分；22、班组年度应有平安先进个人及集体受表彰的记录；个人表彰记录得2分，集体表彰记录得4分；43 班组应鼓励员工进展平安管理创新，对实施效果良好的案，将纳入公司管理成果进展推广，并实施记录。在兄弟班组推广实施记录得4分；4表2：班组平安生产标准化分级达标季度统计表单位签章： 上报时间：序号车间班组名称班组性质班长XX自评分值达标等级备注12345678910主管领导： . .word.zl.